「就活ルール」が経団連から政府主導になってどれだけ早期化したか

組織と人事の未来を考える～組織再考計画2023【特別企画】

就活ルールの廃止、就職サイトの活用法の変化、学生の就活アピールの変化など、独自の調査をもとにHR総研がこれまでの「就活」の変化を振り返るコラムをシリーズでお届けします。

HR総研：2024年新卒採用動向調査（3月）　結果報告

インターンシップに対面回帰の傾向、採用予算が増加の傾向も

政府主導による現行の「就活ルール」において、2024年新卒採用の広報解禁となった2023年3月。企業の採用動向はどのような状態にあるのだろうか。また、新たなルールが適用される2025年卒学生向けのインターンシップには、企業の対応に変化は見られるのだろうか。 HR総研では、2023年3月に2024新卒採用動向を中心にその実態を明らかにするため、企業の動向調査を実施した。その調査の結果を以下に報告する。 ＜概要＞ ●2023年4月入社者の採用計画充足率「90％以上」が大企業で7割、中小企業では4割 ●24卒採用計画数で文理ともに23卒より増加、理系を特に積極採用 ●大企業の重点施策に「対面型インターンシップ」が最多 ●大企業の4割近くで新卒採用予算の増加を予測、予算増加する施策とは？ ●インターンシップの実施、中小企業でも増加傾向 ●インターンシップの開催形式に変化、「オンラインのみ」の顕著な減少 ●新卒採用に利用するサイト、大手就職ナビに続いて逆求人サイトが続く ●個別企業セミナー3月がピーク、大企業では前年10月以前から3割程度が開催 ●24卒採用の選考面接、大企業では2月までに過半数が開始 ●24卒採用の内定出し開始ピークは3月、さらなる早期化の兆し ●大企業で「特別処遇の提示」の導入が増加傾向 ●25卒向けインターンシップの開催、対面形式の導入で「実務体験」が復活か ●産学協議会基準準拠マークを付与されたインターンシップ、大企業の3割で実施予定

就職活動は10年で様変わり。「スタート後に幅広く見て絞り込む」から「スタート前に絞り込んで狙い撃ち」へ

就職活動にて「エントリーした社数」「選考に参加した社数」「内定を獲得した社数」を訊ねたところ、エントリー社数は平均26.7社（2013年卒比▲25.4社）、選考参加社数は平均14.7社（同▲8.4社）、内定獲得社数は平均2.5社（同+0.5社）。10年前の就職活動生（2013年卒）に比べ、エントリー社数は半減している一方で内定獲得社数は微増しており、応募者優位のいわゆる“売り手市場”の傾向を示している。 （就職活動量（平均）　［2013年卒と2023年卒の比較］　参照）

24卒のインターンシップは「3年の夏・秋」開催が増加し、新卒採用早期化の傾向に。実施回数を「増やした」企業は半数に迫る

株式会社学情は2023年3月28日、「2024年卒の採用状況」に関するアンケートの中から、「インターンシップ」についての結果を発表した。調査期間は2023年1月5日～31日で、全国の企業および団体の採用担当者1,862名より回答を得た。これにより、企業の2024年卒インターンシップの実施状況とともに、前年からの変化が明らかとなった。

TalentX代表鈴木著『人材獲得競争時代の 戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』発売記念セミナー開催

労働人口の減少や第四次産業革命などにより人材獲得競争が熾烈を極めているなか、昨今では人的資本経営への関心が高まっており、経営戦略に沿った優秀な人材を中長期で獲得する必要性が高まっています。こうした「企業の競争力」を高める持続可能な採用戦略が求められるなか、企業の採用活動も変革する必要があります。 自社の採用活動を変革させたい経営者・採用担当者に向けた書籍『人材獲得競争時代の戦わない採用 「リファラル採用」のすべて』の出版を記念して、「戦わない採用」と「採用マーケティング」をテーマにしたオンラインセミナーを開催いたします。 外部のリソースを使って転職顕在層にアプローチする戦い続ける採用ではなく、自社リソースを活用して転職潜在層にアプローチする戦わない採用へ。競合と戦わない採用を実現するための考え方や、具体的な手法のひとつとしてリファラル採用についてお話しいたします。

「アルムナイネットワーク」の構築を開始したニトリHD、再雇用の活性化や情報交換による人材確保・付加価値創出を期待

株式会社ニトリホールディングス（以下、ニトリHD）は2023年3月30日、アルムナイ（退職者）と退職後も持続的につながることができる「アルムナイネットワーク」の構築を開始したと発表した。これにより、再雇用制度の利用活性化や、アルムナイとの情報交換による顧客への新たな付加価値提供につなげたいとしている。

採用ミスマッチを防ぐ「求める人物像」の作り方とは？ 人材獲得のためのポイントを解説

HRの注目ワード徹底解説

企業が採用活動を進めるにあたって重要なのが、自社の「求める人物像」を設定することだ。具体的には、企業のミッションやビジョン、目標を実現するためにどのような能力や資質、行動特性を持った人物が必要となるのかを明確に示すことを言う。「求める人物像」を設定することによって、採用のミスマッチを防げるだけでなく、選考もより効率的、効果的になる。本稿では、「求める人物像」の作り方や人材獲得のためのポイントを解説していきたい。

海老原 嗣生氏（雇用ジャーナリスト）が徹底指南！『クリエイティブ思考の採用活動』セミナー開催のご案内

“雇用のカリスマ”として知られる 海老原 嗣生 氏は、実は、求人広告制作に長く携わり、リクルート社の年間ベストクリエーターに選出、TCC（東京コピーライターズクラブ）にも名を連ねていらっしゃいます。 人材獲得競争に加え、大転職時代が到来し、人材採用の難易度は増す一方です。自社の魅力（ネタ）をどのように集めるか？ターゲティングをどのようにおこなえば、求める人材に出会えるのか？本セミナーでは、海老原氏が「クリエイティブ思考の採用手法」について解説。あしたから自社の採用戦略に反映できる、実践的なプログラムです。 ＜開催概要＞ 開催日:2023年4月26日（水）　13時30分～14時30分（予定） 会場 :オンライン（インターネット環境があれば、どこからでもご参加いただけます） 参加費:無料　※お申込みは特設ページ（https://hmi.page.link/haJmqR9YnVfnzG3K8）にて承ります プログラム: 「ターゲットを絞ると戦略が見えてくる！ 雇用のカリスマ・海老原嗣生と実践する、クリエイティブ思考の採用活動」 ・マーケティングとクリエイティブの本質とは ・〈ワークで学ぶ〉クリエイティブ思考の採用手法 ・実践　明日から使える採用施策への落とし込み方　　　　 ほか 《講師》　 海老原　嗣生 氏 株式会社サッチモ 代表取締役 厚生労働省労働政策審議会人材開発分科会委員 中央大学大学院戦略経営研究科客員教授 大正大学表現学部特命教授 株式会社ヒューマネージ顧問 大手メーカーを経てリクルートエイブリック（現リクルートエージェント）入社。 新規事業の企画推進、人事制度設計等に携わる。 その後リクルートワークス研究所『Works』編集長。 2008年HRコンサルティング会社ニッチモを立ち上げる。 「エンゼルバンク」（モーニング連載）の主人公海老沢康生のモデルでもある。 『人事の企み～したたかに経営を動かすための作戦集～』、 『マーケティングとクリエイティブをもう一度やり直す大人のドリル』（いずれも日経 BP）など、著書多数。

HR総研：キャリア採用に関するアンケート　結果報告

～パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用でパフォーマンス「期待通り」が7割～

2021度より「労働施策総合推進法」の改正により、直近3事業年度の「正規雇用労働者の中途採用比率の公表義務化」が開始された。企業では、これを受けてキャリア採用（中途採用）の方針に、何らかの変化が起きているのだろうか。また、効果的なキャリア採用からオンボーディングに向けて、どのような施策を講じているのだろうか。HR総研は、各企業におけるキャリア採用に関する取り組みや課題、成果等について最新動向を調査した。調査結果をフリーコメントも含めて以下に報告する。 ＜概要＞ ●キャリア採用の計画数、大企業では4割以上が前年度より増加 ●キャリア採用を行う組織体制、大企業では「新卒採用と兼務」が最多で4割 ●中途採用比率を向上する方針の企業の割合、全ての企業規模で前回調査から増加 ●特に採用難易度が高いと感じる職種は「IT関連職」が最多 ●キャリア採用で重視する項目「経験職種」が最多で8割 ●今後利用が高まりそうなキャリア採用の手段は「リファラル採用」が最多で5割 ●効果を実感しているオンボーディング施策「上司との定期的な面談（対面）」が最多 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、パフォーマンス「期待通り」が7割 ●パーパス・経営理念への共感度を重視したキャリア採用で、定着率80%以上が7割

元Google人事が解説！一緒に働きたいと思わせる「採用CX」の考え方

企業ブランドに頼らない採用を可能に どんな企業でも実践できる！フェーズごとに必要な候補者体験の設計とは？

HR総研：2023年＆2024年新卒採用動向調査　結果報告【採用手法編】

～2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？～

コロナ禍の影響により採用手法が大きく変化し、オンラインと対面の良い面を掛け合わせたハイブリッド型の採用活動が主流となりつつある。 24卒学生は、大学生活のすべてがWithコロナとなっている学年であるため、採用活動において、これまでとは異なる対応を迫られる場面もあるのではないだろうか。 HR総研では、2022年12月時点における2023年と2024年新卒採用の実態についてアンケートを実施した。その調査の結果を以下に報告する。 ＜概要＞ ●「2022年12月」時点で中小の半数が23卒採用を継続 ●大企業では「ターゲット層の確保」、中小企業では「母集団形成」に苦戦 ●8割前後で個別採用に取り組む、ダイレクトソーシングの内容は？ ●中小企業での内定辞退率0%は半数近く、内定辞退率を抑えるカギは？ ●24年新卒採用計画数の動きは？中小企業では「採用なし」が3割 ●2024年新卒採用における課題「ターゲット層の確保」、その対策は？ ●大企業の9割が「個別採用」を導入、24卒採用のダイレクトソーシングとは？

「学生一人ひとりに向き合う採用」の実現へ。20社合同で新卒採用の変革を目指す“採用を、変えよう。プロジェクト”とは

HRプロ編集部　特別取材記事

「人的資本経営」に注目が集まる中、経営資源としての人材の重要性が一段と高まっている。企業の成長を促す採用を担う上で、いかに能力や志の高い人材を確保していくか。人事部門が果たすべき役割はますます大きくなっている。しかし、せっかく採用に至ったとしても、価値観のズレから早期に退職してしまうケースは多い。“企業と候補者の相互理解を深める”という課題は、多くの企業に共通しているものではないだろうか。こうした採用に関する問題を提起し、新卒採用の変革を目指す「採用を、変えよう。プロジェクト」をスタートさせたのが、採用プラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社だ。同社はHRテクノロジーサービスを提供する企業20社と共同で、このプロジェクトを立ち上げた。今回、プロジェクトの目的や目指す新卒採用のあり方などについて、Thinkings株式会社 代表取締役社長の吉田 崇氏に伺った。 プロフィール吉田 崇 氏Thinkings株式会社 代表取締役社長早稲田大学政治経済学部を卒業後、人材コンサル企業を経て、2005年に双日株式会社へ入社しITビジネスに携わる。日本・米国企業への投資、上場企業へのTOB等の投資実務や、投資先での新規事業立ち上げ、マーケティング、営業を担当。2008年、米国駐在。2010年、双日とKDDIの合弁企業「CJSC VOSTOCKTELECOM」のINSPECTOR（監査役）就任。2013年、イグナイトアイ株式会社を設立し、採用管理システムsonar ATSを提供開始。2020年経営統合により、Thinkings株式会社を設立し、代表取締役社長に就任。

HR総研：ITエンジニアを取り巻く人事の取り組みに関するアンケート　結果報告【採用編】

～「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」が出来ていない企業が4割～

イノベーションやデジタル・トランスフォーメーションが人事の課題となる中、ITエンジニア（ソフトウェアエンジニア）の採用・定着・育成・風土改革に関する、人事の取り組みについて、実態調査を行なった。 今回は「採用動向」についてレポートする。 ＜概要＞ ●全従業員に対するITエンジニア不在の企業が3割比率 ●ITエンジニアの採用に取り組んでいる企業割合が3分の2 ●需要が高いITエンジニア職種ランキング　トップは「SE」 ●「ITエキスパート／ITスペシャリスト」ITエンジニアの募集ポジションがトップ ●「ITエンジニアに伝わる求人票の作成」は「出来ていない」が、4割の企業が「出来ていない」と回答 ●2022年度の採用目標数と達成率「50％未満」が6割以上 ●ITエンジニアの採用サービスの利用ランキング　トップは「マイナビ転職」 ●効果を実感した採用サービス　トップは「エージェント」 ●ITエンジニアへの平均提示年収　トップは「600万円未満」

採用計画の策定に欠かせない！　ターゲット・ペルソナ分析フレームワーク【サンプル付き】

採用戦略を立てる上で、採用マーケットにて自社の立ち位置を知ることは必要不可欠です！ 本資料では、自社の立場やターゲットの明確化を行い、採用活動を 「精緻化」するためのフレームワークを記載しております。 「採用マーケティング」を実施していきたいと企業様の一助となれば幸いです。 【フレームワークの項目】 ・ペルソナ ・３C ・４C

HR総研×ONE CAREER：2024年卒学生の就職活動動向調査　結果報告

～8割近くの学生が対面形式のプログラムを含むインターンシップを希望～

2024年卒の大学生の多くは2020年4月の入学であり、入学当時からコロナ禍での学生生活を余儀なくされた学生たちである。そのような中でどのような学生生活を送り、現在どのように就職活動に取り組んでいるのだろうか。 「HR総研」（ProFuture株式会社）と就活情報サイト「ONE CAREER」（株式会社ワンキャリア）は、2024年卒学生を対象にして2022年12月時点での就職活動の最新動向を調査した。インターンシップへの参加状況等も含め、調査結果を以下に報告する。 ＜概要＞ ●文系・理系ともに就職活動を2022年12月時点で始めている学生が9割 ●就職活動を不安視する理由は「面接への苦手意識」が文系・理系ともに最多 ●コロナ禍でも「ガクチカに取り組めた」が文系・理系ともに8割 ●情報収集のチャネル、「就職ナビ」が最多で8割 ●転職を視野に入れて就職活動を行っている学生が5割 ●参加したインターンシップの期間タイプ、オンライン・対面ともに「1日」が最多 ●8割近くの学生が対面形式のプログラムを含むインターンシップを希望 ●2022年12月時点で採用選考を受けている学生は文系、理系ともに5割

企業の「パーパス」が就職活動に与える影響とは。24卒生の6割以上が“パーパス制定企業”について「志望度が上がる」と回答

株式会社学情は2022年11月29日、2024年3月卒業（修了）予定の大学生および大学院生（以下、24卒生）を対象に実施した、「パーパス」に関する調査の結果を発表した。調査期間は2022年11月12日～24日で、同社が運営する就職サイトへの訪問者370名から回答を得た。これにより、パーパスを制定している企業に対する24卒生の印象や、企業選びの際に意識していることなどが明らかとなった。

＜セミナー開催＞三井化学株式会社登壇！ 導入3カ月で約500名の紹介につながったリファラル採用の浸透施策

労働人口の減少や第四次産業革命などによって、人材獲得競争は激化の一途をたどっています。そんななか転職潜在層から優秀な人材が獲得できるリファラル採用はスタンダードな採用手法になっており、上場企業のおよそ8割がリファラル採用を実施しています。（※）しかし、従業員数の多い大企業にとってリファラル採用を全社に周知し、推進することは、容易ではありません。 (※)マイナビ「中途採用状況調査」2021年3月調査 　三井化学株式会社では、全従業員を巻き込んでリファラル採用を推進するべく、2021年9月にリファラル採用サービス「MyRefer」を導入しました。ツール導入を皮切りに従業員への周知徹底と紹介行動を促進する取り組みを実施した結果、導入3ヶ月で約500名の友人・知人へ求人が紹介されるほどにリファラル採用が活性化しました。 　今回は三井化学株式会社のリファラル採用専任者である坂本氏をお招きし、リファラル採用に注力した背景から、周知や紹介行動の推進に向けた具体的な取り組みと今後の展望をお話しいただきます。

採用に「動画」を活用する企業が6割以上に。「内定承諾率の向上」や「採用後のミスマッチの防止」といった効果を実感

株式会社Candeeは2022年12月5日、「採用成功企業の動画活用の実態調査」に関する結果を発表した。調査期間は2022年11月11日～12日で、2022年度の採用活動において目標の採用人数を達成した企業の採用担当者（経営者・役員・人事）109名から回答を得た。これにより、採用活動での動画の活用状況や、効果の高いコンテンツの内容などが明らかとなった。

第141回 「インターンシップ」や「採用ホームページ」の印象が良い企業とその特徴とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 11月22日、Webテストの「替え玉」受験を理由として初めての逮捕者が出たとの報道がありました。コロナ禍のためテストセンターの利用ではなく、自宅での受験も可としていた企業も増えていた中で、「替え玉」のリスクは絶えず指摘されていたことではありました。Webテスト事業者側も、Webカメラによる監視等による「替え玉」対策はしてきていましたが、それにも限界はあります。今回「替え玉」を依頼していた女子学生のように、外部の代行者と自分のPCと画面共有をし、髪の毛で隠したイヤホンで回答を受けるなどという離れ業をされてしまったら、もうオンライン監視では不可能だといってよいでしょう。ただ、今回の一件は、代行する側にも、代行を依頼する学生側にも一定の歯止め効果をもたらすものだと思われます。

『選ぶ就活生、選ばれる企業』井口尚樹（晃洋書房）

書籍・本　紹介／レビュー

就職活動において、企業は「評価する側」、学生は企業が求める人材像に自身を合わせていく「評価される対象」という位置づけになりがちである。これでは、学生側の企業選択という重要な側面が見逃されることになる。本書では、学生へのインタビュー調査をもとに、学生側の企業選択のプロセスを描き、学生側の評価や批判から、採用におけるより良いマッチングのあり方について解説する。 【書籍基本情報】 書籍名：選ぶ就活生、選ばれる企業 著者：井口尚樹 著 出版社：晃洋書房 出版日：2022年10月20日刊