「人材戦略」の考え方【前編】

本講座では、「人材戦略」について、その考え方やポイントなど、基礎的なことが学べる内容となっています。第1章の「人材戦略の考え方【前編】」では、「人事戦略との違い」や「人材戦略の役割」などを解説していきます。

「人材戦略」の考え方【後編】

本講座では、「人材戦略」について、その考え方やポイントなど、基礎的なことが学べる内容となっています。第2章の「人材戦略の考え方【後編】」では、「人材戦略」と「人的資本経営」、「人材ポートフォリオ」との関係性などを解説していきます。

「人材戦略」の立案プロセス

本講座では、「人材戦略」について、その考え方やポイントなど、基礎的なことが学べる内容となっています。第3章の「人材戦略の立案プロセス」では、「人材戦略」や「人材ポートフォリオ」を作成する具体的なプロセスなどを解説していきます。

健康管理システムHealthCore、第9回HRテクノロジー大賞人事システムサービス部門優秀賞を受賞

人的資本経営の主要な取組である健康経営の重要性が高まり、コロナ禍で急速に進んだDX化も相まって、従業員の健康情報を一元管理し健康診断業務を効率化する「健康管理システム」が注目を集めています。なかでも“健康診断結果データの一元管理”は、健康管理システムの重要な機能のひとつですが、健診結果は医療機関ごとに結果の様式や判定基準がバラバラで、データ化して一元管理しただけでは、医療機関が変わると比較ができない／全国平均と比べて自社の水準がわからないなど、データ活用に際して大きな壁があります。 健康管理システム『HealthCore』は、業界で初めて、日本医師会ほかが推進する「健診標準フォーマット」（日本医師会、日本人間ドック学会はじめ10団体で構成する日本医学健康管理評価協議会が総意で推進している電子的標準様式）に対応。各健診機関の結果（紙、CSVデータ）を独自のノウハウにより、データ変換→統一規格で管理でき、データに基づく健康経営の実践を強力に支援します。 このたびの受賞は、上記のほか、健康経営度調査の調査項目になっている「アブセンティーズム」「プレゼンティーズム」「睡眠」「運動習慣」「飲酒・喫煙」「テレワークの影響」について測定する専用尺度を標準搭載していたり、健康経営度調査の調査票に記入する数値をまとめた便利な「健康経営度調査サマリー」が納品されるなど、経営戦略の策定・実践・振り返りからご担当者様の実務までを強力にサポートし、企業様の健康経営の“実践”に貢献できるソリューションとして評価いただいたものと感じております。 引き続き、健康経営に取り組む企業様のお役に立てるよう、よりよいサービスへ進化させてまいります。 受賞理由 : 『HealthCore』は、健康診断、ストレスチェック、エンゲージメントサーベイを一元管理する革新的な健康管理システム。業界初の健診標準フォーマット対応で精緻な健康リスク管理を実現し、年間60万人超の実績を持つストレスチェックとエンゲージメントサーベイも搭載。フィジカル、メンタル、ソーシャルの健康領域を網羅し、従業員専用マイページでヘルスリテラシーを向上。企業の健康経営と生産性向上に寄与する優れたサービスであると高く評価されました。

グループ内の各企業からスカウトが受け取れる――社員の自律的なキャリア形成を支援する「キャリアスカウト制度」

第13回 日本HRチャレンジ大賞（2024年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

社員の自律的なキャリア形成に向けて、各社様々な施策を打ち出している。パーソルホールディングス株式会社では、パーソルグループ内の他部署での業務体験制度や、国内外への公募型異動制度など、社員のキャリア形成支援やモチベーション、エンゲージメント向上に向けた数々の取り組みを実施してきた。そんな同社が2023年10月に新たに施策を始めたのが、ダイレクトリクルーティング型の異動制度だ。公募型の異動制度とは異なり、社員がグループ内の他部署からスカウトを受け取る。本取り組みは、社員のキャリアの選択肢をさらに増やし、自律的なキャリア形成を後押しする革新的な制度として評価され、HRチャレンジ大賞で『人材マネジメント部門優秀賞』を受賞した。本記事では、「キャリアスカウト制度」の概要や実施背景、制度化までのグループ各社の巻き込み、そして実施後の成果などについて、パーソルホールディングス株式会社 グループ人事本部 本部長 大場竜佳氏とグループ人事本部 人事企画部 部長 山崎涼子氏にお話を伺った。 第13回 日本HRチャレンジ大賞『人材マネジメント部門優秀賞』パーソルホールディングス株式会社国内社員2.5万人を対象に募集部署が直接社員をスカウトする 「キャリアスカウト制度」 国内約2.5万人の社員を対象に、自社内にとどまらず、グループ内の他部署から直接スカウトを受けて異動することができる『キャリアスカウト制度』を導入。社員が自身のスキルや経歴、今後のキャリア展望などのプロフィールを登録し、他部署からスカウトを受け取る仕組み。自律的キャリア形成の後押しや、マッチング率向上、情報の非対称性解消など、採用プロセスの変革と人材活用、キャリア形成手段の革新をもたらす優れた取り組みであると高く評価されました。 プロフィール大場 竜佳 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 本部長 2003年に大手生命保険会社に入社し、その後インテリジェンス（現パーソルキャリア）に入社。人事企画、人材開発、労務労政など各領域を担当。2016年パーソルホールディングスに異動・転籍。人事企画領域を担当しグループ横断の人事施策を立案・推進。2020年4月より人事本部長に就任。 山崎 涼子 氏パーソルホールディングス株式会社グループ人事本部 人事企画部 部長 2008年にインテリジェンス（現パーソルキャリア）に新卒で入社。入社から現在まで、一貫して人事領域を担当。2015年4月に人事情報室を立ち上げ、人事におけるIT・データ活用を開始。2018年4月～タレントマネジメント室を新設、2020年4月～人事企画部を管掌し、グループ全体の人事施策の推進に従事している。

オデッセイ、SAP認定パートナー・パッケージ・ソリューションのラインナップ拡充

人事領域に特化したITコンサルティング事業を手掛ける株式会社オデッセイ(本社：東京都千代田区、代表取締役社長：秋葉 尊、以下オデッセイ)は、クラウド型タレントマネジメントシステム「SAP SuccessFactors」の人材情報を統合管理する社員プロファイル機能を手軽に導入できる「Ulysses／タレマネらくらくスタートプラン」と、人的資本情報の管理・可視化を手軽に実現できる「Ulysses／人的資本らくらくスタートパック」が、SAPジャパン株式会社（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：鈴木 洋史、以下SAPジャパン）の展開する「SAP認定パートナー・パッケージ・ソリューション（SAP-qualified partner-packaged solutions）」（以下、QPPS）に承認されたことをお知らせいたします。これにより、オデッセイは累計６つの独自ソリューションでQPPSの承認を得たことになります。 【新たに認定されたソリューションの概要】 ① Ulysses／タレマネらくらくスタートプラン 「Ulysses／タレマネらくらくスタートプラン」は、SAP SuccessFactorsの社員プロファイル機能の導入を、オデッセイ独自の導入テンプレート「Ulysses®」を活用することにより、「短期間」「低コスト」で、なおかつ導入時におけるユーザーの負担も大幅に抑えて導入できるソリューションです。社員プロファイルを活用した組織情報の管理や人材検索、人事情報の抽出が可能な各種レポートを提供し、手軽に本格的なタレントマネジメントをスモールスタートさせることができます。 導入期間：4週間 導入費用：300,000円～（サブスクリプション費用、テンプレート費用を除く） ② Ulysses／人的資本らくらくスタートパック 「Ulysses／人的資本らくらくスタートパック」は、人材情報の管理/可視化をユーザーの負荷を大幅に軽減し手軽に実現できる「Ulysses／タレマネらくらくスタートプラン」をベースに「Ulysses　人的資本ダッシュボード®」を実装することにより、人的資本情報の管理や可視化、開示に向けてのスタートを手軽に切れるソリューションです。 「Ulysses　人的資本ダッシュボード®」は、SAP SuccessFactors上で人的資本情報をダッシュボード化し適時確認できる仕組みであり、金融庁が公表した人的資本に関する有価証券報告書への記載義務項目と、ISO30414が規定する11領域の可視化、分析が可能です。手間のかかる有価証券報告書への記載事項も簡単に集計、出力できます。また、人的資本情報の管理についても、「何の情報をモニタリングすべきか」で悩む必要もなく、手軽に人的資本経営実現に必要な基本的な指標を可視化することができるので、人的資本情報を活用したPDCAのすべての局面において活用が可能です。 導入期間：8週間 導入費用：2,400,000円（サブスクリプション費用、テンプレート費用を除く） 「SAP認定パートナー・パッケージ・ソリューション」（QPPS）について SAPジャパンでは、中堅中小企業が短期間でSAPのソリューションを導入し、その効果を実感していただくために、パートナー・パッケージ・ソリューション承認制度を2018年4月から本格的に展開しました。 本制度は、パートナー企業がより短期間かつ低コストで品質が担保されたSAPのソリューションを中堅中小企業へ導入しやすくするための制度です。

ご案内／人的資本経営やISO30414への対応、ミッション・ビジョンに沿った人事施策へ！人事制度見直し相談会

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 昨今脚光を浴びている「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 「人事制度見直しに関する無料相談会」 ※各社1時間予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式） ※本相談会は、ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（組織・人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、人事制度上の課題が浮き彫りに。 　～自社の戦略に連動した制度の構築・見直し・運用が今後の課題に～ 2022年8月に実施した人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケートの調査結果より、各社における「人事制度のこれからの在り方」について共通認識を持っていることがわかりました。 人事制度上の課題を聞いたところ、「評価制度」（53.8％）が最も高く、半数以上の企業が課題と感じていることが分かりました。 被評価者が納得のできる人事評価を行うことで「社員の定着」（27.4％）にも繋がります。 そのため、根本的な評価項目の見直しや考課者訓練を行い、被評価者・評価者の双方の納得感が高い評価制度にする必要があります。 次いで「賃金制度」（40.6％）。また、「経営戦略との連動」（28.9％）も高く、人材の定着のためにも、人事制度（HRポリシー・等級制度・評価制度・賃金制度）が各社の戦略と連動しているかの見直しは急務であると言えます。 また各項目を2021年度と比較すると、「賃金制度」（26.4％→40.6％）や「シニア人材の処遇」（13.2％→25.4％）といった処遇を課題と感じている企業の割合が増加しております。 近年、企業は定年延長や同一労働同一賃金などの処遇に関する問題に直面し、早急に対応しなければいけないため、そのことが増加の要因だと推測できます。 （タナベコンサルティング 人材採用・育成・人事制度に関する企業アンケート調査 2022年8月17日～31日／［有効回答］197件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」や「ISO30414」への対応、自社のミッション・ビジョンに沿った人事施策へ着手しませんか？ 人的資本経営やISO30414への対応に加えて、ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は日々大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が極めて重要なポイントになります。 そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施し、HRの領域においては、累計3,000社を超える企業様をご支援してまりました。 この度、その実績に基づき、本相談会では、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、「人事制度見直しに関する無料相談会」を開催いたします。 これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。

人的資本マネジメントの国際標準「ISO 30414」はどうすれば取得できる？

特別読み切り

現在、人的資本の情報開示に関し、「ISO 30414」の認証取得を検討する企業が増加しているようである。歴史の浅い国際標準ではあるが、すでに認証を取得した日本企業も存在する。しかしながら、「ISO 30414」については公開されている情報が決して多くはなく、どのような基準で審査が行われるのか明確とは言い難いようだ。そこで今回は、「ISO 30414」の審査の基本的な仕組みを整理してみよう。

「ファシリテーター」の意味や役割とは？ 上手い人の特徴や注意点も紹介

HRの注目ワード徹底解説

会議やワークショップを円滑に進行し、参加者の意見を引き出して合意形成を図る「ファシリテーター」。近年、組織の意思決定や問題解決において重要な役割を果たしている。そこで、ファシリテーターを育成したい企業や人事担当者、ファシリテーターを務める方に向けて、本稿では、ファシリテーターの意味や役割、必要なスキル、上手い人の特徴、注意点などを詳しく解説していく。

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第10回）】「シニア社員」の戦力化に向けて重要な「オープンマインド」

VUCA時代の人財・経営戦略論

人的資本経営の一環である「シニアの戦力化・活性化」のために必要なシニアの「意識改革」をさらに一歩進めた「キャリア形成」では、「リスキリング」だけでは不十分です。シニアが企業で活躍するためには何が必要なのか、今回は「EQ」、「オープンマインド」などスキル以外に重要な要素に関して述べ、さらに企業の関与に関して記します。

【書籍など回答特典付】人材採用・育成・制度に関する企業アンケート調査のご協力のお願い【7/26まで】

＼全員に特典プレゼント！／ 「2024年度 人材採用・育成・制度に関する企業アンケート」調査へのご協力をお願いいたします。（所要時間：約3分） ▼以下よりアンケートへお進みください。 https://enquete.cc/q/S2D0X5UP ■□■□■━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━■□■□■ ◆調査主体：株式会社タナベコンサルティング　戦略総合研究所（タナベコンサルティンググループ [東証プライム上場] グループ会社） ◆回答者特典： ①HR関連の書籍（ダイヤモンド社発刊）【いずれかを抽選で100名様】 　・教育改革を先導しているリーダーたち　…定価:1,760円(税込) 　・経営者のための『戦略人事』入門　…定価:1,760円(税込) ②eラーニング人材育成システム 2週間無料トライアル【1社1回限り】 ③新入社員就活アンケートREPORT 2024年版【全員】 ④テキスト「幹部候補生スクール2024」抜粋版【全員】 ⑤本アンケートの調査レポート【全員】 ▼【所要時間：約3分】回答はこちらから（2024年7月26日（金）まで） https://enquete.cc/q/S2D0X5UP ---------------- 平素は、格別のご高配を賜り、誠にありがとうございます。 株式会社タナベコンサルティングは、 経営コンサルティングファームのパイオニアとして、 企業様へのご支援実績がグループ全体で17,000社以上ございます。 この度、人材育成の実態や人事制度上の課題など、幅広く調査をすべく 「人材採用・育成・制度に関する企業アンケート調査」を実施いたします。 つきましては、お忙しいところ誠に恐縮ではございますが、 皆さまのご協力を賜りたく存じます。 調査のご協力のほど、よろしくお願いいたします。 ※お客様からのご意見は、本調査の目的にのみ使用させていただきます。 ▼【回答特典あり】回答はこちらから（2024年7月26日（金）まで） https://enquete.cc/q/S2D0X5UP お忙しいところ誠に恐れ入りますが、ご協力のほど、よろしくお願いいたします。 なお、ご協力いただいたお客様には下記の特典をご用意しております。 ---------------- ◆回答者特典： ①HR関連の書籍（ダイヤモンド社発刊）【抽選で100名様】 　タナベコンサルティングのHRノウハウが詰まった、 　下記書籍のいずれかを贈呈します。 　・教育改革を先導しているリーダーたち　…定価:1,760円(税込) 　・経営者のための『戦略人事』入門　…定価:1,760円(税込) ②eラーニング人材育成システム 2週間無料トライアル【1社1回限り】 　人的資本時代の社員教育・人材育成システムとして開発された 　「FCC Academy Cloud」。 　その無料体験アカウントを、1社1回限りの無料特典として進呈します。 ③新入社員就活アンケートREPORT 2024年版【全員】 　今後の採用戦略の参考情報としてすぐにご活用いただける、 　新入社員の就職活動に関するアンケートレポートです。 ④テキスト「幹部候補生スクール2024」抜粋版【全員】 　1972年の開校以来、30,000名以上の修了生を輩出した 　幹部候補生の育成研修で使用しているオリジナルテキストの抜粋版です。 ⑤アンケート調査レポート【全員】 　本アンケート結果から見えた「HR潮流」を、 　弊社独自の調査・見解とともに解説します。 ▼ご回答は【2024年7月26日（金）まで】に、お願いいたします。

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

近年注目を集めている採用手法！アルムナイ採用の「方法」「メリット」「注意点」等について解説

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 このような方におすすめです ================================================== ・現在実施している採用手法だけでは、成果を感じていない方 ・最近注目されている採用手法に関して理解を深めたい方   ・実際にアルムナイを構築するうえで、意識することや注意すべきことを理解したい方   ================================================== 近年、労働人口の減少により採用市場の競争が激化しています。 doda転職求人倍率レポートによると、2023年3月時点の転職求人倍率は2.25倍。 コロナ禍の影響により2020年度は一時的に転職求人倍率が下がったものの、その後は毎年増加の一途を辿っています。 転職求人倍率が高い場合は、転職希望者にとっては企業や仕事の選択肢が多く有利となりますが、 企業にとっては応募者がなかなか集まらない「売り手市場」となるため、従来の採用手法を実施するだけでは 思うように採用活動を進められなくなっているケースも少なくありません。 そのような転職市場の中で、近年、「コーポレート・アルムナイ」の構築が注目されています。 アルムナイは、人事領域で使われる場合「企業の離職・退職した人の集まり」を指します。 一度退職した元社員を、再び雇用する「アルムナイ採用」は、外資系企業などでは採用手法の一つとされ、 この考え方は、雇用の流動性が高まってきた日本でも徐々に普及してきています。 本セミナーで、「アルムナイの活用」に関して研究・調査を実施している株式会社パーソル総合研究所 小林祐児氏に、 全国2300人を対象としたコーポレート・アルムナイ（企業同窓生）に関する定量調査や、企業・離職者が 互いに有効な関係を継続させることのメリット、注意点、アルムナイを構築するために必要な方法に関してお話を伺います。 今後、採用における選択肢の一つとしてアルムナイをご活用いただくために、皆様お誘いあわせの上、ぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

【職種別採用DM文例集付き】応募につながる！転職希望者の心を動かすスカウトメール講座

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・スカウトメールの応募や返信がなく困っている ・自社の魅力が一番伝わるスカウト文面の書き方がわからない ・他社のダイレクト・ソーシングの成功事例を知りたい ================================================== 採用の在り方が多様化し、大きな転換期を迎えている今、“攻め”の採用手法である ダイレクト・ソーシング（※）が注目を集めています。 ※「ダイレクト・ソーシング（ダイレクトリクルーティング）」とは、企業の経営者、事業責任者、 人事・採用担当者が、その企業にマッチした人材を自ら探し、直接アプローチする採用手法です。 一方、ダイレクト・ソーシングを始めてみたものの、 「スカウトを送っても応募や返信がない・・・」 「自社の魅力が一番伝わるスカウト文面の書き方が分からない・・・」 「レジュメから転職希望者の志向性を読み解く方法が分からない・・・」 という悩みを抱えている人事の方も多いのではないでしょうか？ ダイレクト・ソーシングでは、「いかにターゲットの志向性を読み解き、 転職希望者の心を掴むアプローチができるか」が採用成功を左右します。 そこで本セミナーでは、クリエイティブディレクターとして、11年間に渡り 100社以上の採用ブランディング・採用コミュニケーションを支援し、 その後、DeNAにて実際に人事として大規模採用プロジェクトを成功させた、 core words株式会社の佐藤タカトシ氏を招き、 採用×クリエイター経験があるからこそ分かる「転職希望者の心を動かすスカウトメール講座」を開催します。 なぜダイレクト・ソーシングで採用が上手くいくのか？ レジュメのどのポイントに着目し、表面では見えない経歴や人柄、志向性を読み解くのか、 職種別のアプローチ方法や、doda ダイレクト（ダイレクトソーシングサービス）のGOOD事例と文面も公開し、 それがどのように作られたのかも解説します。 また、参加いただいた方への特典として「職種別採用DM文例集」をご用意しています。 明日から使えるスカウトメールの作成ノウハウが学べますので、採用担当者のみなさまはぜひこの機会にご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

ハイクラス採用のHowTo【優秀人材を獲得したい企業様へ】

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために

【お役立ち資料】「漏れなく、ダブりなく」を実現するロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは

＼お役立ち資料公開しました／ 【お役立ち資料】「漏れなく、ダブりなく」を実現するロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、MECEの考え方と活用のメリットとは？ ２、MECEの具体的な実践方法 ３、MECEを活用する際のポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 問題解決を求められるビジネスパーソンに必須のスキル。 MECEの考え方と実践方法、フレームワークを身につけよう！ ロジカルシンキングの基本概念「MECE」とは、「Mutually（相互に）」「Exclusive（排他的な）」「Collectively（集合に）」「Exhaustive（包括的な）」 4つの単語の頭文字をとったもの。 意味をそのまま直訳すると「相互に排他的で、包括的な集合」となりますが、わかりやすく表現すると「抜け漏れなく、ダブりのない状態」です。 ビジネスでは複雑な問題が数多く発生しますが、MECEはそうした複雑な事象を適切に分類し、漏れやダブりをなくすために使われます。 社員が仕事をスムーズに進めることは生産性向上につながります。 人的資本経営の推進、生産性向上の取り組みにご興味をお持ちの方はぜひご覧ください。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

ご案内／社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？人事制度・教育制度相談会

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ 【無料／10社限定】 新たな働き方と多様なキャリアへ対応する 「人事制度・教育制度相談会」 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★10社限定でございます。 ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．問診票（人事チェックリスト）による自社の人事領域における課題の明確化 ２．貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．人事領域における課題を解決するソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●社会情勢や価値観の変化、理念に沿った人事施策へ着手しませんか？ ジョブ型人事制度、同一労働同一賃金、働き方改革法など、人事戦略を取り巻く環境は大きく変化をしております。 しかしながら、人事戦略の構築においては、「自社に合った仕組み」「自社のビジョンを実現するための仕組み」という面が非常に重要なポイントになります。そのため、時流をどう取り込み、自社の戦略に活かしていくのかという判断は難しい局面にあります。 タナベコンサルティングでは、創業以来67年間で大企業から中堅企業まで約200業種、約17,000社に経営コンサルティングを実施しており、多くの企業様の事例と共に、新たな戦略構築の支援をしております。 その実績に基づいて、貴社の固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場を設けさせていただきました。 これを機に御社の課題を一緒に考え、円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んで参りましょう。 本相談会において、同様な悩みや固有の課題を専門コンサルタントと膝を突き合わせて解決する場として、人事制度・教育制度相談会を開催いたします。これを機にご一緒になって円滑かつスピーディーに制度・仕組みの再構築へ取り組んでいきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　戦略・専門コンサルタント テーマに応じて担当を設定いたします ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

【お役立ち資料】経営計画・経営方針策定事例集 Vol.1 ノウハウ・モデル企業事例編

【お役立ち資料】 経営計画・経営方針策定事例集 Vol.1 ノウハウ・モデル企業事例編 現代のビジネス環境は急速に変化し、企業が持続的な成長を遂げるためには、緻密な経営計画と明確な経営方針が欠かせません。本事例集では、経営計画・経営方針策定事例に基づくメソッドを紹介します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　経営計画・経営方針策定事例集 Vol.1 ノウハウ・モデル企業事例編 ・中期経営計画の策定・見直しとSDGsの親和性／井上 裕介 ・理念や方針が形骸化していないか／福原 啓祐 ・人的資本経営を加速させる人事KPI／竹内 建一郎 ・経営理念を再構築して自社の未来像を明確化／三洋貿易株式会社 ・社員参画型の中長期ビジョンで「SHINKA」へ挑む／田辺商事株式会社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

中小企業経営者が悩む“人材”に関する経営課題。約7割が「人材育成・定着」に向けた施策を未実施…その障壁とは？

合同会社triは2024年6月18日、中小企業経営者を対象とした「従業員の育成・定着」に関する実態調査の結果を発表した。調査期間は2024年5月20日～21日で、従業員数100名以下の会社経営者330人より回答を得ている。調査結果から、中小企業経営者における、自社の従業員の育成・定着に関する意識や実態が明らかになった。

ご案内／参考書特典付／経営企画ミーティング（学びと交流の場）～中期経営計画策定後の課題対策～

【無料/ご参加者参考書特典付】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） ～中期経営計画策定後の課題対策～ ※経営者・役員・経営幹部・経営企画向けのイベント ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ※ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊参考書2冊を進呈いたします。 詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW 別冊 100年経営対談～九州企業編～ (2)TCG REVIEW 2024年7月号 「1・3・5の壁」特集 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント 1.「経営企画」関連業務担当者との交流 業種・業界の壁を越え、様々な「経営企画」に従事する方と交流ができる 2.他社の取り組み内容を知る パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・中期経営計画・M&A・DX・・・様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる 3.自社の戦略をブラッシュアップ 講義やディスカッションからの学びをもとに、自社の戦略をブラッシュアップできる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 外部環境の変化が激しい昨今、企業が直面する様々な課題に対する対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画部をはじめとするバックオフィス部門が担っています。 しかしながら、既存の業務に加え、多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数のメンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。 この現状を踏まえ、この度、バックオフィス部門の皆様が悩みや気づきを共有できる場として、「経営企画ミーティング」を開催いたします。 業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊参考書2冊を進呈！ (1)TCG REVIEW 別冊 100年経営対談～九州企業編～ 　成長戦略を実践している経営者、経営理論を展開している有識者など、各界注目の方々と弊社社長の若松が、「100年経営」をテーマに語りつくす対談集。 (2)TCG REVIEW 2024年7月号 「1・3・5の壁」特集 　事業を拡大させていくと100億・300億・500億という売上規模で伸び悩む“成長の壁”が立ちふさがる。中小企業から中堅企業へ中堅企業から大企業へステージアップさせる成長戦略を描くメソッドを提言。