10分でまるごと理解！人的資本経営

近年では、人材を企業の資本として捉える人的資本経営が企業で取り入れられています。人的資本経営には人材の価値やスキルを引き出す目的があり、企業価値の向上につながると考えられています。 しかし、人的資本経営を適切に実施するためには情報開示が必要であり、企業独自に指標を設定しなければなりません。 人的資本経営の概要や情報開示が求められる理由、開示対象の分野・項目や重要な指標について解説します。また、人的資本経営を実現するための研修概要、研修を実施するメリットや効果的な施策についても解説します。

10分でまるごと理解！企業内大学の設立と運営

企業の長期的な成功のためには、人材開発が欠かせません。そのために多くの企業が取り組んでいるのが、「企業内大学」です。 本資料では、企業内大学とは何か、注目されている理由や設立するためのポイントから設立メリット・デメリットまで、詳しく解説しています。 これから企業内大学の設立を考えている企業の方はぜひご覧ください。

HR総研：「ウェルビーイングと健康経営」に関するアンケート【ウェルビーイング編】　結果報告

ウェルビーイング推進を重視する企業が増加傾向、社内浸透に強く影響を与える人事施策とは？

近年、従業員の価値を最大限に引き出すことによる中長期的視点の企業価値向上を目指し、「ウェルビーイング経営」や「健康経営」への注目度が改めて高まっている。特にウェルビーイングはエンゲージメントや離職率にも影響する可能性もある中、企業はどのようにウェルビーイングや健康経営を捉え、取り組んでいるのだろうか。 HR総研では、各企業におけるウェルビーイングや健康経営に向けた取り組みや課題、成果等についてアンケートを実施した。本レポートでは、「ウェルビーイング」に関する調査結果を以下に報告する。

企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断　※1社1名様限定で無料判定可

★本資料には、無料サンプル判定のご案内です。 170問、約30分の回答で幹部・リーダー適性を把握する、 企業の成長発展に重要な幹部人材の育成・発掘に最適なリーダー適性診断サービス 「リーダー適性診断（Leader KARTE）」 Leader KARTE（リーダー適性診断）は、リーダーとしての適性を可視化し、強み・弱みを把握。幹部のアセスメントツールとして、成果につながる評価・配置・育成に活用できます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●72万人の診断実績のあるタナベコンサルティングだからオススメするアセスメントツール 【ポイント1】「性格特性」と「適性傾向」から、リーダーとしての適性を客観的かつ定量的に把握 【ポイント2】幹部として取り組むべき課題や自己啓発、マネジメントのコツなどが明確になる 【ポイント3】研修前後で実施することにより、行動変容やマインドセットの効果測定が可能 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●このように活用いただいています 【幹部・管理職育成】 研修前は、自己啓発と育成の指針として、強み・弱みを明らかにし、研修後は、効果測定として研修前と比較してどこが変わったのかを診る 【サクセッションプラン】 時期経営者・経営幹部候補の選抜を目的として、客観的なデータを用いた人材アセスメントを実施 【リーダー登用基準】 コンピテンシー（成果を上げられる人材の性格・適性傾向）を可視化し、自社のリーダーとしての基準を明確化 ※社員全員で受検することで、ポジショニングや平均分析など、組織の分析にもご活用いただくことも可能です ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●今なら1社1名様限定で無料サンプル判定いただけます！ □Leader KARTE（リーダー適性診断）： ・性格テストと適性テストの結果から幹部としての適性や幹部コンピテンシー、リーダーシップ特性を見える化。 ・価値判断/戦略思考/組織運営/問題解決/人材支援これら5つの適性傾向の中で何を重視するかを浮き彫りにすることで、幹部としての傾向を把握。幹部・管理職登用後のギャップを未然に防ぎます。 　★上記が、無料サンプル判定（1社1名様）が可能です。※過去未実施企業限り

ご案内／エンゲージメント課題・スコアの可視化に留まっていませんか？エンゲージメント向上のための相談会

エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ エンゲージメント課題をそのままで終わらせない！ 【参加無料】人事領域の戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「エンゲージメント向上のための相談会」 エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） ※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 ※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．エンゲージメント簡易診断による課題の明確化 ２．具体的なエンゲージメント課題に対して、専門コンサルタントがその場でアドバイス ３．エンゲージメント向上に向けたソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●エンゲージメント課題（スコア）の可視化に留まっていませんか？ 世の中に数多あるエンゲージメントサーベイを通じて、自社の組織・人材課題を明確化される企業は毎年増加傾向にあります。 しかし、多くの企業が、エンゲージメント課題（組織・人事課題）の抽出・把握で留まっており、具体的にエンゲージメント課題の解決まで、一歩、踏み込んだ改革を進められていないのが実際です。 また、改革に着手しているものの、思ったような成果を得られていないといったお声も多くいただいております。 上記のような背景を踏まえまして、タナベコンサルティングでは、単なるエンゲージメント課題の明確化に留まらず、改善策の立案から、課題解決に向けた伴走まで、あらゆる業種・業界・規模の企業様のパートナーとして、今日まで臨床を重ねて参りました。 今回、企画させていただく「エンゲージメント向上のための相談会」は、エンゲージメント課題の解決に向き合ってきた専門コンサルタントの知見を余すことなくお伝えし、皆様の企業のエンゲージメント課題解決に向けた一助となるよう実施させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・エンゲージメント課題をどのように捉えるべきかわからない。 ・人事部や人事責任者としてエンゲージメントをどう自社の戦略に落とし込むべきかわからない。 ・エンゲージメント課題に対するプライオリティ（優先順位付け）がわからない。 ・エンゲージメント向上に向けて何から手を付けて良いかわからない。 ・エンゲージメント向上のための研修を実施したい。 ・エンゲージメント向上に向けた人事制度の再構築を検討している。 ・エンゲージメント向上を実現した企業の事例を知りたい。 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

日立がグループ公募制度にリシテア/人財マッチングを導入し、人的資本経営を加速

株式会社日立ソリューションズ(本社：東京都品川区、取締役社長：山本 二雄／以下、日立ソリューションズ）は、株式会社日立製作所(本社：東京都千代田区、執行役社長兼CEO：小島 啓二／以下、日立)がグループ会社19社を対象に運用するグループ公募制度に、「リシテア/人財マッチング」を導入しました。  日立のグループ公募制度は、グループ各社の人財の有効活用と適正配置を図るため、2004年に導入され、現在、年間800件以上の求人があります。これまでは、応募書類のチェックや応募者を管理する専用システムが無かったため人事部門に負荷がかかり、募集部門と応募者がメールで連絡していたため、選考状況を把握しづらいという課題もありました。そこで日立は、「リシテア/人財マッチング」を導入し、応募書類の受付から採用に至るまでの応募者との一連のやり取りをシステム上で行えるようにしました。求人が可視化され、スキルや経験から適切な人財をスムーズに選択できる環境が整い、人事部門だけではなく、募集部門、応募者のそれぞれの手間が軽減されて全体の効率化が図られました。また、応募しやすい環境づくりが社員のキャリア自律促進につながったことで、応募者数が25％増加しました(2023年度下期実績)。さらに、日立では、グループ公募制度だけではなく、2024年10月から正式導入した社内副業制度にも「リシテア/人財マッチング」を採用しています。「リシテア/人財マッチング」は、第9回HRテクノロジー大賞のイノベーション賞を受賞し、人事部門の生産性向上と、社内の人財流動性や活性化に寄与する優れたサービスであると評価されています。日立ソリューションズは今後もHRテックを推進し、日立グループの未来をつくるジョブ型人財マネジメントとキャリア自律の促進に貢献していきます。 ■ 背景 日立は2004年に、日立グループの人財の有効活用と適正配置を図ることを目的としたグループ公募制度を開始しました。日立を含むグループ会社19社を対象に運用しており、年間800件以上の求人があります。  日立の人事部門ではこれらの求人管理において、応募書類のチェックや、表計算ソフトウェアによる応募者管理など、アナログな運用に多くの工数を要していました。また、募集部門と応募者のやりとりがすべてメールで行われていたため、日立の人事部門では選考の進捗状況を把握しづらい、募集部門も応募者にとっても次のアクションが判断しづらいという課題がありました。さらに、ジョブ型人財マネジメントへの転換に伴い、グループ社員がより自律的にキャリアを考え実現していくように働きかける中で、募集部門も応募者もさらに増えていくことが予測されたため、効率的かつ機能的な運用に移行する必要がありました。  そこで、日立は今後のグループ公募制度の利用拡大を見据え、業務の効率向上とスムーズな運用を図るべく、「リシテア/人財マッチング」を導入しました。「リシテア/人財マッチング」は社内公募に特化した仕組みであることに加え、同システムを社内で活用してきた日立ソリューションズのノウハウへの期待が導入の決め手となりました。  「リシテア/人財マッチング」は、日立ソリューションズが運用してきた社内公募制度のノウハウを生かし、人事部門と一緒に開発したシステムです。今年8月、第9回HRテクノロジー大賞のイノベーション賞を受賞しています。

主体性と共同体感覚を育むための「8つのスキル」【チェックシート付き】

ビジネス環境の急速な変化に対応するため、企業が持続的に成長するには、 社員一人ひとりの「主体性」と「共同体感覚」が不可欠です。 これまでの「指示待ち型」や「安定した収入を得るための仕事のこなし方」では限界が見えてきています。 現代では、こうした旧来のスキルをアンラーン（学び直し）し、 主体性と共同体感覚を持つ「未来の働き方」へリスキリングすることが求められています。 本資料では、これらを実現するための「8つのスキル」と、 企業が取り組むべき改善ステップを徹底解説。 今こそ、未来の働き方へシフトし、企業の持続的成長を支える基盤を築きましょう！ 【このような方におすすめ】 ・社員の主体性を引き出し、エンゲージメント向上を目指す方 ・持続的成長に向け、人的資本経営に転換したい方 ・自律的な組織づくりに取り組み、意識改革を進めたい方

ご案内／参考書特典付／経営企画ミーティング（学びと交流の場）～中期経営計画策定後の課題対策～

【無料/ご参加者参考書特典付】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） ～中期経営計画策定後の課題対策～ ※経営者・役員・経営幹部・経営企画・管理部門向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ※ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊参考書1冊を進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)チームコンサルティング理論（全296頁） (2)チームコンサルティングバリュー（全280頁） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント 1.「経営企画」関連業務の責任者・担当者との交流 業種・業界の壁を越え、様々な「経営企画」に従事する方と交流ができる 2.他社の取り組み内容を知る パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・中期経営計画・M&A・DX・・・様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる 3.自社の戦略をブラッシュアップ 講義やディスカッションからの学びをもとに、自社の戦略をブラッシュアップできる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　ー 経営企画に従事される方々が集い、講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日 － 外部環境の変化が激しい昨今、企業が直面する様々な課題に対する対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画部をはじめとするバックオフィス部門が担っています。 しかしながら、既存の業務に加え、多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数のメンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。 この現状を踏まえ、この度、バックオフィス部門の皆様が悩みや気づきを共有できる場として、「経営企画ミーティング」を開催いたします。 業種業界を越えて各社の経営企画関連業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊書籍1冊を進呈！ 　※お申込み時にご希望の書籍をお選びください。 (1)チームコンサルティング理論　企業変革と持続的成長のメソッド（全296頁） - 著者・編者：タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長 若松 孝彦、戦略総合研究所 - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社（2022年発行） (2)チームコンサルティングバリュー　クライアントを成功へ導く18のブランド（全280頁） - 著者・編者：タナベコンサルティンググループ 代表取締役社長 若松 孝彦、戦略総合研究所 - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社（2023年発行） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00 開会のあいさつ ○14:15 オープニング講義 ○14:30 座談会 part１ ○15:10 休憩 ○15:20 中間講義 ○15:35 座談会 part2 ○16:15 まとめ講義・クロージングコメント

【接客・接遇レベルを向上させたい企業・団体様必見】ANA流 最上級のおもてなし研修 アドバンスコース

-------------------------------------------------------- 「マニュアル通りの接客になってしまい、お客様に対して柔軟な対応ができない」 「お客様の要望をうまくヒアリングできず、顧客ニーズにあった解決策や商品の提案ができない」 「従業員の接客・接遇のレベルアップを図り、顧客満足度を高めたい」 -------------------------------------------------------- など、お客様対応の現場において課題やお悩みをお持ちの方も多いのではないでしょうか。 お客様の要望にただ答えるのではなく、相手のニーズを汲み取り、適切に判断し対応できる 「おもてなしの実践力」を従業員一人ひとりが身につけることで、企業のイメージアップや 顧客満足度の向上に大きくつながります。 本研修では、相手の視点に立つことの重要性を理解し、 相手のニーズに応えるための「気づく力」と「感性」を養います。 また、実践的なロールプレイを通して、対応力のバリエーションを増やします。

日本企業のエンゲージメントの今とこれから～学習院大学 守島教授とHR総研が1年間のサーベイ結果を分析

【HRサミット2024講演録】 労働人口の減少等に伴い人材不足が深刻化する現代において、従業員エンゲージメントの向上は、 企業にとって必須ともいえる課題になっています。 また昨今では人的資本経営の重要なKPIとして従業員エンゲージメントスコアが挙げられており、 多くの企業がエンゲージメントに関する取り組みを強化し始めました。 果たして今、その実情はどのようになっているのでしょうか。 そこで2023年5月にProFuture株式会社がリリースした、学習院大学教授 守島基博氏監修の 無料エンゲージメントサーベイ「エンゲージメントコンパス」のほぼ1年間のサーベイ結果を元に、 守島教授とHR総研が協同で日本企業のエンゲージメント傾向を徹底分析。 本講演では、その結果をご紹介しながら、これからのエンゲージメントの在り方について 守島教授に解説いただきました。

【お役立ち資料】貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」

【お役立ち資料】 貴社の管理職・部門長はマネジメント力が「身についているのか？身につけられるのか？」 ～アセスメントと能力の関係性～ ●資料概要 アセスメントという言葉が、企業でも一般的に使われるようになってきました。 それは、昨今の人的資本経営を実践するために、組織・人材をマネジメントすることが重要な取り組みになってきているからです。 そのためには企業にとって人材の定量把握は不可欠と言えるでしょう。 貴社の人材戦略において、管理職・部門長の定量把握はできていますか？ 経営戦略を推進実行する管理職・部門長のマネジメント力により、推進度合いは変わります。 また適性は組織・チームの成長に大きく影響をもたらします。 組織の成長を支えるために自社のリーダーとしての基準を明確化し、配置・育成のアセスメントデータに基づき成長戦略に役立てましょう。 タナベコンサルティングでは、約2,500社の組織調査と約70万人の人材分析をもとに組織の人的資本を可視化し、経営戦略に実装してきました。 本資料では、組織・人材のトレンドも交え詳解するとともに、アセスメントデータの活用事例をご紹介いたします。 新年度が始まった今こそ、アセスメントデータを活用し自社のマネジメント力をアップさせませんか。 ●掲載コンテンツ目次 1.企業の人材育成は、学校教育から繋がっている (1)働く目的 (2)入社した会社を選んだ理由 (3)働きやすい職場 2.アセスメントが必要とされている背景 (1)無形資産への注目 (2)人的資本経営 3.経営人材を育成 (1)経営人材の育成 (2)日本の人材育成 4.アセスメントの研修活用 (1)研修企画 (2)研修の成果検証 (3)取り組み事例 5.まとめ 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

ご案内／周年を節目と捉え会社と組織を未来に繋ぐブランディングセミナー

周年を節目と捉え会社と組織を未来に繋ぐブランディングセミナー 「PMVVの一新」や「組織・人材づくり・採用ブランディング」のノウハウ大公開！ ＼ リコージャパン株式会社・株式会社タナベコンサルティング共催 ／ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 創業（設立）より、10年・30年・50年・100年と、企業は歴史を重ねていく上で、必ず「周年」という節目を迎えることになります。 「周年」は今日まで経営活動を続けて来れたことをあらゆるステークホルダー（株主・お取引先・社員）とお祝いすると共に、この先の「自社の未来」に対して、清新にそして堅実に向き合っていくための良き「機会」であると捉えております。 具体的には、これまでの「過去」を振り返り、「現在」置かれている状況を俯瞰し、「未来」を見据えて、明確な打ち手を考えていくことが何より大切であると考えます。 そこで今回のセミナーでは、リコージャパンとタナベコンサルティングによる特別企画として、ご参加いただく企業様の「周年」という節目を 会社と組織を未来に繋ぐための良き機会と捉え企業価値を高めていくための、「PMVVの一新」や「組織・人材づくり・採用ブランディング」について、具体的な実践事例を交え、「各社が次の節目に向けて」取り組むべきポイントをご紹介いたします。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●セミナーのポイント １．周年を節目としたPMVV一新の極意 ※PMVV（パーパス・ミッション・ビジョン・バリュー） ２．会社を未来に繋ぐ組織づくり・人材づくり・採用手法のノウハウ大公開！ ３．会社を未来に繋ぐ企業と組織のブランディング実践事例に迫る！ ４．ライブオフィス(ViCreA)ツアーを通した空間ブランディングを体感！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・創業・設立の周年を迎えた（控えた）企業様 ・会社の将来を見据えた組織づくりに関心ある企業様 ・人材の育成・定着に繋がるブランディング活動に関心ある企業様 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○Session01 講演「周年を節目としたPMVVの一新と会社を未来に繋ぐ組織づくりと人材づくり」 　講師：タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 エグゼクティブパー 浜西 健太 ○Session02 リコージャパン京都 ViCreAツアー 　私たちのワークスタイル変革へのチャレンジをご体感いただく『LiveOffice』をご案内いたします。 ○Session03 講演「周年を節目として会社を未来に繋ぐブランディング実践事例」 　講師：タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 チーフマネジャー 村田 幸人 ○Session04 個別経営相談会

【時代が求める管理職力とは？】環境変化に対応する管理職の５つの役割とスキル

■​管理職層の教育施策について、次のようなお悩みはございませんか？ ・役割は多角化しているが、ポイントをつかめず無難な教育研修になっている ・人事部施策と多忙な管理職の現場感にズレがあり、研修へのモチベーションが高まらない ・部下の能力を引き出せる・関係者とのリレーションを高められるヒューマンスキル・リーダーシップを備えてほしい 昨今のビジネス環境は急速で変化が大きく、立てた計画が即陳腐化してしまうような予見が立たない状況です。 組織内の重要ポジションを担う「管理職」層は、マネジメントやタスク領域の広がりに加えてスピーディな意思決定など、求められるスキルにも変化が生じ、役割・期待・任務すべてにおいて大きな影響を受けています。 故に管理職を強化する教育施策や支援環境も、潮流や組織戦略、課題に合わせて、都度調整していく必要がございます。 幅広い領域で活躍できる強い管理職を鍛えて組織力を強化していくために、どのような施策を打っていくか、本資料をご覧いただき、ご参考にしていただければ幸いです。

【10/28録画　60分でわかる 人事として知っておきたいHR最新トレンド】

昨今DXや人的資本経営などにより、人事部門を取り巻く環境は大きく変化しています。 そんな中人事部は、給与・勤怠・福利厚生などの運用を中心とした労務管理型機能から、経営戦略に紐づけた採用・配置・育成・評価などの施策立案を中心とした戦略・企画型機能へと進化が求められています。 そこで本セミナーでは、新たに人事部門に配属になった責任者・担当者をはじめ、改めて戦略人事の最新動向をおさらいしたい方に向け、人事を取り巻く最近のトレンドや求められる役割、戦略人事実践に役立つ情報を60分に詰め込んでお伝えします。 また、後半は戦略人事実現をグッと近づけるタレントマネジメントシステム「カオナビ」で出来る事や選定のポイントをご紹介します。 参加者アンケートに回答いただいた方には、トレンド・戦略人事の考え方・Tipsが詰まった講演資料をプレゼントします！ぜひこの機会にご参加ください。 こんな方におすすめ 【経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当、経営企画部門の方】 ・新しく人事部門に異動してきた ・人事部の役割を見直したい ・最新の戦略人事の動向・トレンドを知りたい ・自社の人事戦略を見直したい、強化したい ・人事担当者として必要な基本知識を身に着けたい

人的資本経営における最大の関心事　サクセッションプラン：HRサミット2024講演録

人的資本経営における最大の関心事　サクセッションプラン ~自社の経営戦略に合致した人材像の設定と選定～ 人的資本情報開示が求められる中、多くの企業が教育時間や女性管理職比率などを公開し始めている。一方で企業のサステナビリティに最も影響を与える後継者計画の開示は進んでおらず、明確な人材像を描く前に取り組みを始める企業も散見される。 本講演では様々な企業の公開情報をもとにサクセッションプランの現状を確認し、人的資本経営に不可欠な「自社の経営戦略を実現する人材」の具体的な設定方法と候補者の選定方法を紹介した。 ◆主な内容 ・後継者計画の全体像と実態 ・あるべき経営人材像をどのように設定するか ・後継者候補の選出と事例

リスキリング・プラットフォーム「Generalist e-University®」の提供開始

東芝デジタルソリューションズ株式会社（本社：神奈川県川崎市、取締役社長　島田　太郎、以下 当社）は、中小企業向けリスキリング・プラットフォーム「Generalist e-University®」の提供を開始します。 　近年、人的資本経営や人への投資の重要性に関する認識は大企業だけでなく中小企業にも浸透し、急速に変化するビジネス環境において、リスキリングにより従業員のスキルアップや人材育成、業務改善を行うニーズが高まっています。その一方で、従業員一人一人の個別のニーズに合った教育を提供すること、また、限られた予算を効率的に活用し費用対効果の高い教育を実施することが課題となっています。 　当社は、そうしたニーズや課題に応えるべく、AIを搭載したリスキリング・プラットフォーム「Generalist e-University®」を開発しました。AIによるレコメンド機能により、従業員一人一人のレベルに合ったパーソナライズされた教育を実現するとともに、ポイント制を採用することで、教育担当者や従業員が必要な教育コンテンツを柔軟に利用することができます。

リファラル採用　社内広報大全リファラル採用の成功における、社内広報の重要性

■資料を読むとわかる内容 …　リファラル採用の成功における、社内広報頻度とリファラル成果の関連性 …　認知獲得に向けた社内広報の4つのフェーズと具体施策 　　・導入準備期に行うべき施策 　　－制度設計 　　－トライアル実施による認知手法テスト 　　・導入期に行うべき施策 　　－トップからのメッセージと、その際のポイント 　　－説明会を実施する際の重要事項 　　－求人情報公開時に意識すべき点 　　－社内ニュース配信時に押さえる情報 　　－採用オウンドメディアの意外な効果 　　・促進期に行うべき施策 　　－社内認知に効くインセンティブキャンペーン 　　・浸透期に行うべき施策 　　－個別フォロー時の重要事項 　　－新卒社員の巻き込みによる浸透 …　社内認知施策の成功事例 　　・社内告知施策を駆使し、1年間で10名の採用成果 　　・社内広報コンテンツ用意し、トライアル3カ月だけで3000名以上の友人に自社をおすすめ リファラル採用をHR戦略の一つとして実施中・検討中の担当者様や人事責任者様は、ぜひご覧ください。

離職対策DX

離職対策DXで組織を変える！ 離職対策の成功には、データドリブンなアプローチが欠かせません。人的資本経営では、まず「データに基づく現状把握」を徹底し、離職率を正確に測定・分析することが出発点となります。適切な指標と仮説をもとに、効果的な施策を立案し、検証するプロセスがDXによって劇的に加速されます。 特に、離職に関するデータを多角的に比較・分析することで、思い込みを排し、実態に即した改善策を導き出すことが可能です。KPIを設定し、施策の成果を見える化することで、経営・人事・現場全体が同じ目標に向かって連動する体制を構築します。 離職対策のDXを通じて、データインフラへの投資は未来の成功を確実にするための第一歩です。

初めての人事でも安心 「研修計画の立て方5ステップ」解説ガイド

人事担当になって間もない方は特に必見です！社員研修の課題の細分化・明確化で効果測定も可能になるポイントがわかります。社内外の環境変化を捉え、いま自社に必要な教育体系を棚卸し・整理できると人事担当者に好評のテンプレートを、わかりやすく資料にまとめました。 ※企業人事担当者様向けの資料のため、研修会社等の同業他社様はご遠慮願います。

「推せる職場」9月度月間賞受賞者を決定！

9月度の受賞者として、金賞には、株式会社ソルトワークス、銀賞に株式会社MACオフィス、銅賞に株式会社ワールドスタッフィングを選出し表彰し、それぞれの取り組みを表彰しました。 「推せる職場」キャンペーンについて ◾️概要 このキャンペーンでは、誰もが自慢したくなる「自社の推せるところ」を見つけ、「#推せる職場」をつけてX上で投稿していただく形で応募を受け付けています。毎月4日、推しの日に皆様からの投稿の中から選出された「#推せる職場」を発表し、月間賞を授与します。選定基準は以下の4つに基づいています。 ◾️選定基準 毎月のノミネートは、推せる職場ラボ研究員が以下の4つの基準から選定いたします。 ① インパクト・効果：推せる職場づくりにどのくらい効果を発揮しているか ② 独創性：職場の強みや特徴を活かしたオリジナリティがあるか ③ 継続性：短期間・１度きりではなく継続的に行われているか ④ 共感性：みんながやってみたいと思える、共感できるか 【金賞】　 ソルトワークス【公式】 様（@Saltworks_inc）　 社員同士のコミュニケーションを大切にしている弊社！全員がお互いをあだ名で呼び合う文化があったり、気軽に打ち合わせや休憩ができるオフィス空間だったりします。自然と会話が生まれる職場環境によって、仕事でも職種や役職に関係なく意見を言いやすい雰囲気ができています。 【銀賞】　 (株）MACオフィスの広報 様（@macoffice_inc） うちのオフィスは、会議室以外にも気軽に使える打ち合わせスペースが豊富！ オープンな環境だからこそ周りの人にも相談しやすかったり、他の人がどんな仕事をしているのかわかったり、自然に情報共有ができます。良い提案に繋がる秘訣です！ 【銅賞】 やまぐち@IS広報 様　（@yama_wsff） 私たちインサイドセールスチームは、基本フルリモートで稼働しています。そんな今日はメンバーとのシャッフル1on1。 リモートでも毎日昼礼で顔を合わせ、月1の社内イベントと1on1で交流する。離れていても距離を感じさせない環境で働けることに感謝です。