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元ニトリHD 人事責任者・永島氏と語る、活躍の可能性を見極める「次世代の採用スタンダード」
＜概要＞
従来型の新卒採用が大きな転換点を迎えている今、
学歴や経歴などの「過去の実績」を重視した選抜では、
入社後のミスマッチや承諾率低下といった課題を、根本的な解決に導くことはできません。
こうした事態を打破するために今、企業に求められるのは、
候補者の「活躍の可能性」を対話から見極め、自社との良好な関係を築く新たな採用のあり方ではないでしょうか。
株式会社グローアップは今回、代表取締役社長 加藤と、
採用を人事の業務から「経営・事業戦略の中核」へと再定義し、
ニトリやレノバで採用改革をリードしてきた
トイトイ合同会社 代表社員 永島 寛之氏による対談を実施しました。
対談では、従来型採用の限界、そして限界の先を見据えた、
企業と個人の双方が納得感を持てる次世代の採用について、
実践知と展望を語っていただきました。
詳しい内容はぜひ当資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。
＜注目トピックス＞
・内定承諾率の低下という現実が突きつける「選抜モデル」の限界
・選抜から関係構築へ～求められる採用活動のカタチ
・経営層や役員の意識を変える逆転の発想
・採用活動は「組織を強くする」絶好の機会
・AIは任せるものではなく、パートナーへ～人事が本来やるべき「動機付け」の重要性
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