牛も知ってるオックスフォード 〜知性も魔法も、原点は「牛が渡る浅瀬」にある〜

楠田祐の人事文明論―人と組織の歴史・思想・未来を読む―

「楠田祐の人事文明論 ―人と組織の歴史・思想・未来を読む―」について 人事・組織の本質は、目先のトレンドだけでなく「歴史の文脈」と「思想の系譜」を辿ることで初めて見えてきます。本連載では、長年人事領域を探求し続ける楠田祐が、人と組織にまつわる文明論的考察を月1回お届けします。

【前編】クレディセゾンが示す人的資本経営のあるべき姿――社員の挑戦を生み出す「報酬と連動した機会提供」と「人事の説得力」

正解がない中で模索する人・組織づくり

株式会社クレディセゾンは、2030年度までに平均年収1,000万円を目指す方針を掲げる一方、社員の挑戦を後押しする文化・仕組みづくりを進めている。その象徴の一つが、社内提案制度「NEXT SAISON」から生まれた、経歴や雇用形態を問わず管理職ポジションへ挑戦できる「チャレンジ型登用制度」だ。さらに人事部門では業務をAI前提で再設計し、2025年度には2,193時間分の業務削減を実現。その時間を社員一人ひとりへの支援や組織開発に充てている。背景にあるのは、人的資本を「コスト」ではなく「成長ドライバー」と位置づけ、社員の挑戦と成果を企業価値の向上につなげる人材戦略だ。制度の導入をゴールとせず、社員の理解と活用、行動の変化までを射程に置く。重視するのは「設計が2割、運用・定着が8割」の考え方と、経営・現場との継続的な対話である。今回、同社 戦略人事部長 開沼大輔氏に、報酬改革、挑戦を生み出す文化・機会づくり、AI活用といった一連の取り組みの概要や背景のほか、施策を浸透させるうえでのポイントや制度における納得感の醸成などを伺った。前編では、本質的な運用に向けての人事制度との向き合い方や、経営層・社員との関わり方を中心にお届けする。 プロフィール開沼 大輔 氏株式会社クレディセゾン 戦略人事部長 2000年にクレディセゾン入社。ペイメント事業において営業、商品企画、事業企画などに従事。加えて、経営企画など全社領域の業務も経験。ソリューション営業部長、プロセシング企画部長を経て、2024年より現職。経営戦略の実行基盤として人事を捉え、事業・経営視点に立った人事戦略の設計・運用を推進。

人事戦略×コーポレートウェルビーイング戦略～HR課題とこれからの時代の本質的な人的資本経営を追求する

2026年に向け、経営に力強く関与する「人事」として、人事戦略とコーポレートウェルビーイング戦略を体系的に各社へ落とし込むための手法をご紹介いたします。

パーソルテンプスタッフが語るリファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント

■概要 リファラル採用制度に取り組む企業は、年々増えており、2023年には6割を超える企業が実施（＊）しておりますが、制度設計から活性化、文化定着までの運用難易度から、試行錯誤されるケースは少なくありません。 （＊）TalentX2024年1月 「リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別 統計レポート」 パーソルテンプスタッフ様では、2018年よりリファラル採用を推進されており、6年間で9倍の応募数を創出されています。従業員の方にリファラル採用を認知いただくために様々な施策を実施されてきましたが、すべてが成果につながったわけではありません。上手くいかなかった理由は何だったのでしょうか？ 今回は、パーソルテンプスタッフで6年間リファラル採用を推進されてきた大野様をお招きし、 ・これまで取り組まれてきた施策 ・失敗施策の背景から導く成功ポイント ・インセンティブ導入までの壁 ・今後の展望　など これまで、リファラル採用を推進される上で苦労されたポイントをお伺いしながら、成功のポイントについてお話しいただきます。 ■登壇者 パーソルテンプスタッフ株式会社　人事戦略部 中途採用室　大野 氏 パーソルテンプスタッフ株式会社に中途入社。 専門事業部でのコーディネーターアシスタント、クライアント常駐を経て、 2017年より中途採用担当に着任。 東日本エリアにおけるフロント職種の主幹担当として従事。 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長　清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、 大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。 大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。 現在はMyRefer CS部の部長として従事。

採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか

タレント獲得活動において欠かすことのできない採用マーケティングについて、 各社が採用マーケティングに取り組む背景や採用チャネルの整理、成功企業の事例、実行するためのポイントなどを最新資料としてまとめました。 第一弾となる今回は「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」に関する資料です。 ＜資料を読むとわかる内容＞ 　・なぜ「今」採用マーケティングを各社が取り組むのか 　・背景にある労働市場・採用市場の構造変化 　・欧米の採用マーケティング施策における投資データ 　・日本企業の採用マーケティング各施策の実施率（2015年との比較） 　・従来の採用（ペイド・リクルーティング）と採用マーケティングの違い 　・採用マーケティングを促進できる採用チャネル 　・人事が認識すべき4つの「必要性」 　・プロアクティブ/ブランド・ドリブン/データ・ドリブンの考え方とは 　・採用マーケティングを実施する ２日本企業の具体事例 　　フューチャー株式会社、三井住友海上火災保険株式会社、HEROZ株式会社 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #エンゲージメント #組織文化 #制度設計 #活性化 #定着率 #採用成功事例

採用マーケティングを実行するための施策選定シート

＜資料を読むとわかる内容＞ ・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧 ・各採用施策の特徴と留意点 ・採用マーケティングを実施する各社の事例　 　　…　テクノプロ・IT社様：過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例　 　　…　フューチャー株式会社様：内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例 　　…　株式会社タイミー様：イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例 　　…　日本航空株式会社様：リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例 　　…　ウイングアーク１ｓｔ株式会社様：2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例 　　…　インフロニア・ホールディングス株式会社様：キャリア登録を活用した採用マーケティング事例 　　…　株式会社日立製作所様：半年で300名が登録したキャリア登録事例 　　…　株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様：アルムナイ採用事例（ルール策定/イベント開催etc.） 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

ご案内／人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法【HRミーティング】

HRミーティング（学びと交流の場） 人的資本経営実装研究！ エンゲージメントを経営KPIに変える方法 【無料※書籍など参加者特典有※1日限定開催・講義＋事例共有＋ワーク】 HRミーティングは、上場～中堅企業の人事・教育責任者が集い、最新HRテーマを学びながら、自社課題を整理し、次の打ち手まで考えるリアル限定の緩やかな交流会です。 基調講義・事例共有・ワークを通じて、他社比較と実践知を得られる場を提供します。 ●ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！ 　詳細は下部をご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 人的資本経営が注目される中、開示やサーベイ取得だけで終わってしまう企業も少なくありません。 本回では、エンゲージメント、離職率、育成投資などの人事指標を、経営に活かせるKPIとしてどう設計し、現場に落とし込むかを考えます。 基調講義で人的資本経営の実装ポイントを整理し、事例共有とワークを通じて、自社の指標設計と活用課題を明確化。 経営と人事を本気でつなげたい企業におすすめです。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・人的資本経営を“開示対応”で終わらせたくない方 ・エンゲージメント施策を経営成果につなげたい方 ・人事KPIを経営会議で説明できる形にしたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○14:00-14:50 基調講義「人的資本経営実装研究！エンゲージメントを経営KPIに変える方法」 ○14:50-15:00 休憩 ○15:00-15:30 事例のご紹介（各社のご紹介含む） ○15:30-16:30 個別・グループワーク ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師紹介 大木　悠佑 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 様々な業種・業界、中小~上場中堅企業の人的資本経営実現支援を中心に、組織・人材戦略構築からHR関連制度の構築まで幅広いコンサルティングに従事。企業の競争力強化・戦略推進をHR分野から支え、クライアントの変革を促す本質的なコンサルティングの実現を目指している。 主な実績 ・経営/マネジメント体制構築支援(中小～中堅企業：サービス、卸売、製造、物流、食品加工) ・人的資本経営の実現支援 ・組織/人材戦略構築支援(中小～上場企業：不動産、サービス、製造、卸売、行政) ・サクセッションプラン構築 (上場企業：情報・サービス) ・人事制度再構築支援(中小～上場：人材派遣、建業、運送/物流、製造、情報・サービス等) ・中期ビジョン/中期経営計画の策定・推進支援(中小企業：製造、卸売、技術サービス) ・ブランディング構築支援(中小企業：卸売、製造、サービス) ・新規事業開発支援(中小企業：不動産) ・店舗マネジメント支援(中小企業：飲食/小売) ・SDGs戦略構築支援 (中堅企業：冠婚葬祭) ・教育体系構築支援(中小～上場企業：建設、製造) ・ジュニアボード(上場企業：製造、物流) ・階層別/テーマ別教育(中小～上場新入社員、2年次、3年次、新任管理者、幹部、役員) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加特典 （１）ご参加いただいた皆様に、書籍「戦略起点の人材マネジメント（全232頁）」を進呈！ 人材マネジメントを経営システムの一環として捉え、企業が今、取り組むべき人材マネジメント施策のポイントを解説しています。 企業の成長戦略を実現できる人材マネジメントシステムを構築するための一冊です。 竹内 建一郎、川島 克也（著）、戦略総合研究所（監修） 出版社：ダイヤモンド社 定価：1,760円（税込） （２）個別相談会（具体策のご提案） 　　　個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 　　　（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問） 　　　（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など） 　　　　　　※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。

DE&Iを“施策”で終わらせない。経営成果につなげる「ダイバーシティ経営」実装のポイントとは？

DE&Iを単なる制度導入や風土づくりで終わらせず、経営戦略と連動した“ダイバーシティ経営”として実装するための考え方と進め方を解説します。

2027年度の人材開発計画で押さえたい4つの重点テーマ

AIの進化や、求められるスキルの変化、人材不足などを背景に、2027年に向けて仕事と人材開発を取り巻く環境は大きく変わり始めています。本資料では、国内外の最新動向から、2027年度の人材開発計画に影響する変化と、押さえておきたい4つの重点テーマを整理しました。 各テーマが注目される背景と、2027年度の研修企画で押さえたいポイントを、最新データとともに解説しています。 来期の研修計画を検討する際の情報収集や、今後強化すべき育成テーマを考えるためのトレンド資料としてご活用ください。

採用サイトを改修すべき4つのタイミングとベストパートナーの選定ポイント

企業にとって優秀な人材を採用することは、結果的に組織の成長に繋がります。しかし、人口減少に伴って人材不足と採用難に直面している企業も多いでしょう。そこで、採用ブランディングにおける一つの手法である採用サイトをリニューアルすることによって、自社が持つ独自の価値を正しく候補者に伝えることができ、結果的に自社にマッチした人材の採用に繋げることができます。 本資料は、採用サイトをリニューアルするタイミングとどの会社に頼むべきかという点に着目しております。 採用ブランディングと連動し、採用サイトを構築したり採用サイトをアップデートしたいという企業様におすすめの内容となっておりますので、ぜひ参照ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #エントリー数改善 #内定辞退防止 #応募者体験 #採用ブランディング #採用サイト #採用サイトリニューアル #採用広報 #EVP設計 #企業文化 #カルチャー #採用マーケティング #採用KPI #コンテンツ設計 #採用成功事例

前野教授と語る！社員のウェルビーイング向上に「学び」が果たす役割とは

＜概要＞ 企業が持続的な成長を実現するためには、社員一人ひとりのウェルビーイングが欠かせません。 幸福度が高まると、生産性や創造性、さらには企業価値の向上にもつながることが明らかになっています。 一方で、多くの企業がその実現に向けた具体的なアプローチに苦慮している状況です。 そこで注目したいのが「学び」の力です。 研修や資格取得などさまざまな学びを通じて得られる成長実感や自己効力感の向上は、 ウェルビーイングを育む重要な要素になり得ます。 今回、TAC株式会社は、ウェルビーイング研究の第一人者である武蔵野大学の前野隆司教授との対談を企画。 学びとウェルビーイングの関係性や、人事に求められる役割について語り合いました。 続きは資料をダウンロードうえ、ぜひご覧ください。 ＜資料トピックス＞ ●働き方改革、DE&I、人的資本経営などは「ウェルビーイング向上」を軸に一本化すべき ●「幸せの4つの因子」をバランスよく満たす「学び」の力 ●「小さな成功体験」が社員の学びや成長意欲を高める ●企業価値向上へ「人事に求められる役割」とは？

【不動産業向け】人が定着し、組織が育つ人事制度構築のポイント

不動産業界特有の人材課題を踏まえ、定着・育成につながる人事制度の考え方を事例を交えながら解説します。

前野教授と語る！「ウェルビーイング」に取り組む企業が持つべき新たな発想 ～社員のウェルビーイング向上に「学び」が果たす役割とは～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

企業の持続的な成長には、社員一人ひとりのウェルビーイングが欠かせません。幸福度が高まると、生産性や創造性、さらには企業価値の向上にもつながることが明らかになっています。一方で、多くの企業がその実現に向けた具体的なアプローチに悩んでいるのが現状です。そこで注目したいのが「学び」の力。研修・資格取得などさまざまな学びを通じた成長実感や自己効力感の向上は、ウェルビーイングを育む重要な要素になり得ます。 今回は、ウェルビーイング研究の第一人者である武蔵野大学の前野隆司教授と、「学びで人と社会に豊かさを」を理念に掲げるTAC株式会社が、学びとウェルビーイングの関係性や、人事に求められる役割について語り合いました。（以下敬称略） 【出演者プロフィール】 ■前野 隆司氏 武蔵野大学 ウェルビーイング学部 ウェルビーイング学科 教授東京工業大学（現東京科学大学）工学部機械工学科卒業。東京工業大学（現東京科学大学）大学院理工学研究科機械工学専攻修士課程修了。博士（工学）。キヤノン株式会社、カリフォルニア大学バークレー校客員研究員、ハーバード大学客員教授、慶應義塾大学理工学部機械工学科教授、慶應義塾大学ウェルビーイングリサーチセンター長を経て、2024年4月より現職。ウェルビーイング学会 代表理事、日本システムデザイン学会 副会長、一般社団法人ウェルビーイングデザイン 代表理事なども務め、さまざまな場で、ウェルビーイングに関する研究、教育、啓発活動などを行っている。 ■神野 秀和氏 TAC株式会社 執行役員 法人事業部 事業部長スクール運営や人事・管理部門、資格対策講座の企画を経て現職。法人事業部では企業向けソリューション営業部門の責任者として活躍。社員一人ひとりの成長が企業を成長させ、社会が発展してくことを信じて、事業部Purpose「学びで人と社会に豊かさを。」の実現に向けて奔走している。 ■松田 大氏 TAC株式会社 教育第三事業部 事業部長 兼 検定開発部長企業向け研修事業の営業やFPなどの資格対策講座の企画を経て現職。事業成長と事業部メンバーのウェルビーイング向上を目指し、事業理念の策定や戦略立案、組織改革施策などを推進する「ReDesign Project」の立ち上げを主導。地域企業の伴走支援者を育成する独自資格の普及に向けた活動にも注力。

【ハイクラス採用のHowTo】優秀人材を獲得したい企業様へ

＜概要＞ 近年、DX推進、グローバル化、業務の高度化といった様々な背景を理由に、ハイクラス人材の採用ニーズが高まっています。 当社が支援する中にも、ポテンシャル採用中心から「質」重視の方針へ採用戦略を転換する企業様が出てまいりました。 そこで今回、ハイクラス人材の獲得を行うために必要な要素をまとめた資料を作成しました。 ■資料の内容 …　ハイクラス人材における採用市場の状況 …　ハイクラス採用における課題の特定 …　課題解決のためのSTEP …　少ないリソースでもハイクラス採用を進めるために #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #ハイクラス採用 #管理職採用 #専門職採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #選考プロセス #候補者体験 #内定承諾率 #採用ブランディング #スカウト採用 #ダイレクトリクルーティング #リファラル採用 #採用コスト #採用成功事例

「点数は出た。で、何をする？」 ― エンゲージメントサーベイ結果の活かし方 ―

エンゲージメントサーベイを実施しても、結果の共有だけで終わり、具体的な改善につなげられていない企業は少なくありません。 本セミナーでは、サーベイ結果をどのように読み解き、組織課題を見立て、改善施策へとつなげていくのか、その基本的な考え方をご紹介します。 サーベイを「測って終わり」にせず、実際の組織改善に活かしたいとお考えの方におすすめの内容です。 ◆お問い合わせ先 アデコ株式会社 コンサルティング事業本部 コンサルティング部 ade.jp.tag-consult@jp.adecco.com

マンネリ1on1からの脱却！対話の質を高める実践ノウハウ

質が高い1on1とはいったい何なのか？1on1の質を高めるための実践的なノウハウをお伝えします

もう、新入社員は辞めさせない！ 現場の負担を減らし、育成の質を高める OJT育成計画のポイント

「育成計画を作っても現場で機能しない」「OJTがトレーナー任せになっている」―― そんな課題はありませんか？本セミナーでは、OJT育成計画が機能しない原因を整理し、部門のビジョンやKPIと連動した実効性のある育成設計のポイントを解説します。 さらに、生成AIを活用した効率的な育成計画の作成方法を、ミニワークを交えながらご紹介。 育成計画作成時につまずきやすいポイントや、その解決のヒントを実践的に学んでいただけます。 ◆お問い合わせ先 Academy事業部 ADE.JP.Academy@jp.adecco.com

富士通に学ぶ 新卒一括採用廃止の裏側 現場を主役に変える ジョブ型移行のリアルと実践知

ーー大手企業の「新卒一括採用廃止」の裏側に迫る 次世代ジョブ型採用のリアルと、AI時代における新卒採用のあり方が掴めるトークセッション

人材育成を企業の武器に　戦略人事実現のための育成体系の作り方

「やりっぱなし研修」を脱却！研修の企画や運用が形骸化し、期待した成果が出ない人事課題を根本から解決します。

ご案内／人材定着は「成長実感」で決まる　建設会社に必要な人材戦略とは【第一生命保険株式会社共催】

【建設・設備業界向け】 人材定着は「成長実感」で決まる 建設会社に必要な人材戦略とは 【無料/1日限定・ウェビナー】 第一生命保険株式会社共催 建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 採用難と人件費上昇が続く中、建設・設備業界では「採ること」以上に「辞めさせないこと」「育てて戦力化すること」が重要になっています。 特に若手・中堅社員の定着には、給与水準だけでなく、評価の納得感、育成機会、現場での成長実感が大きく影響します。 本ウェビナーでは、建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント １．建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因 ２．若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方 ３．定着率向上につながる人事制度見直しの視点 ４．自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・若手社員の定着に課題を感じている建設・設備会社の経営者や人事責任者 ・人事制度を見直したいが、何から着手すべきか悩んでいる方 ・管理職の育成負荷やマネジメント力に課題を感じている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○Session 01 建設・設備業界の人材課題の現在地 ・採用難・定着難が続く背景 ・なぜ今、「成長実感」が重要なのか ○Session 02 若手・中堅が辞める会社の共通点 ・給与だけでは防げない離職要因 ・評価の納得感不足、育成機会不足、現場での孤立 ○Session 03 定着率向上につながる人材戦略の考え方 ・人事制度・育成・配置をどう連動させるか ・建設会社に必要な制度設計・運用の視点 ○Session 04 現場で機能するマネジメントと成長実感のつくり方 ・管理職・現場責任者の関わり方 ・エンゲージメント向上の実践ポイント ○Session 05 まとめ：自社で見直すべきポイント整理 ・まず着手すべき論点 ・今後の人材戦略の進め方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 西村　直人 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー HRから経営支援をすることを信条に、HR領域の深い専門性と経営全般を見る総合性を兼ね備え、プライム上場企業から中小企業まで、業種業態含め多様な支援に携わる。「企業の成長発展は組織カルチャ―変革がキーファクター」であると考え、現場に触れながら研究をしている。 主な実績 ・プライム上場 鉄鋼専門商社の役員報酬水準調査・役員報酬制度設計支援 ・プライム上場 カーボン製品製造業の人材マネジメント構築支援 ・プライム上場 化学品製造業の人材戦略構築、人事制度再構築支援 ・中堅什器製造業の人事制度構築・運用支援、人的資本経営構築支援 ・中堅ゼネコンの人事制度構築・運用支援 ・中堅包装資材製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ペット用品製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ガス機器製造業の人事制度構築・運用、教育制度構築支援、幹部研修 ・中堅化粧品受託製造業の役員制度構築支援、中期経営計画策定支援 など、その他中小企業のご支援含め多数