リファラル採用成功戦略“実は候補者になりうるつながり”を引き出すメモリーパレスの活用方法と成果

リファラル採用において「紹介に積極的な社員がもっと増えればいいのに…」という課題を感じられたことはありませんか？ 社員の7-8割を占めると言われるリファラル採用に消極的な社員にとって、紹介活動ハードルとはどのようなものなのでしょうか。 本資料では、 ・消極的な社員が感じる４つのハードルと、やるべき打ち手 ・「実際にはつながりはあるが、紹介したい友人が想起できない」　”記憶の壁”を突破するためのメモリーパレス活用法 ・採用における研修型メモリーパレスとアンケート型メモリーパレスの実践方法と成果 について、ご紹介しています。 リファラル採用を成功に導くための、消極的な社員を巻き込む方法について知りたい方は、ぜひ参考にしてください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用KPI #採用プロセス #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #組織文化 #エンゲージメント #人脈活用 #潜在層採用 #採用施策 #採用成功事例

採用マーケティングで「失敗」しないための 2つのコミュニケーション設計

​​​​​​＜資料を読むとわかる内容＞ 採用マーケティングにおける"関係構築"の重要性 　　…　企業の採用競争力を強化し「増え続ける転職潜在層」から人材を獲得するタレントアクイジション 関係構築ステップ①接点創出から連絡先獲得まで 　　…　連絡先取得のハードルを一気に下げる「キャリア登録」導線 　　…　イベントetc.コンテンツを活用した候補者情報収集​​ 関係構築ステップ②「検討・興味」→「応募」に進んでもらうための継続接点 　　…　コンテンツの重要性：各候補者との関係性にマッチした情報の選択 　　…　タイミングの重要性：候補者関心が高まる“瞬間”を逃さない 採用マーケティングを始める企業が陥りがちな失敗と解決法 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #転職潜在層 #関係構築 #ナーチャリング #採用プロセス #採用KPI #採用効率 #候補者体験 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #タレントプール採用 #データ活用 #採用成功事例

AIを徹底的に使って全面刷新した「Kakeai AI 1on1」の提供開始

Kakeai AI 1on1 は、上司と部下の1on1にずっと同席するAIです。二人のこれまでの会話、関係、決めたことの実行状況、今抱えていることまでを踏まえて、1on1の前・最中・直後、そして日常に、その二人のためだけの言葉を届けます。あわせて、期間限定の「特別3ヶ月パック」の提供を開始します。 Kakeai は2020年から、1on1に特化したサービスを提供してきました。これまでに累計600社以上の企業にご利用いただき、Kakeai の上で実施された1on1は累計300万回を超えています。 ■ 1on1は、ずっと個人の力に任されてきた 1on1は多くの会社で広く行われるようになりました。しかし、その中身は、上司一人ひとりの経験や勘、個人の「マネジメント力」といった曖昧なものに任されたままです。Kakeai が一貫して解こうとしてきたのは、現場で繰り返し聞いてきた、次のような課題です。 ・本音が話せない。相手の変化が見えない ・言いにくいことを、言い方が分からず先送りしてしまう ・何を話せばいいか分からず、雑談で終わる ・決めたことが流れる。続かない、形だけになる ・手応えがなく、効果もよく分からない ・そもそも相手と話すことに、気が乗らない これらに対して Kakeai は、二人が1on1を続けられるための土台を、一つずつ整えてきました。 それは例えば下記のような機能です。 普段お使いのカレンダー（Outlook・Google・Garoon）との連携による日程設定、会議室の予約、話したいテーマと「相手に期待する関わり方」の選択、メモの事前共有、内蔵のビデオ通話、画面共有、メモのリアルタイム共有、感想の送信・受信、マネジャーへの1on1後アンケート、人事・管理者向けの1on1実施状況の表示 ■ それでも「成果と成長」には、まだ届いていなかった 日程が決まり、記録が残り、1on1は続くようになりました。しかし、1on1の目的である「一人ひとりの成果と成長」に、当社が十分に貢献できているとは言えませんでした。何を話し、どう言い、次に何をするか。その一番難しいところは、依然として上司一人ひとりに任せたままでした。 これまでの土台の上で、1on1のための1on1ではなく、結果につながる1on1にするために、AIを徹底的に使い、サービスを全面的に作り直しました。それが「Kakeai AI 1on1」です。 ■ Kakeai AI 1on1 の概要：前、最中、直後、そして日常 Kakeai AI 1on1 は、二人の1on1にずっと同席するAIです。 何かを入力してから使うのではなく、1on1をしてさえいれば、その会話がそのまま支援の材料になります。何を話し、何を決めるかは、人が選びます。 ・1on1の前：テーマや話題ごとの対話のあゆみをまとめ、過去の流れを踏まえた「1on1前のAIアドバイス」を届けます。上司が「メンバーに伝えたいこと」を書くと、その切り出し方まで助言します。 ・1on1の最中：会話を文字に起こし、定期的に整理・要約し続けます。二人のこれまでを踏まえた話題を示し、前回決めたことを切り出し、会話から「次の一歩」の候補を拾って、決めるところまで案内します。 ・1on1の直後：要約を仕上げ、今日の1on1でよかった点と、次回や日常へ向けての助言を、上司と部下それぞれに届けます。 ・日常：要約と次の一歩を一か所にまとめ、会話と実行による前進の全体を見えるようにします。成果・成長・エンゲージメントへの影響を数字で示し、上司自身のマネジメントの強みと伸びしろも具体的に伝えます。 ※文字起こしと要約は、どちらかが共有しない限り二人だけのものです。音声は保存しません。お客様のデータは、AIのモデルの学習には使いません。 Kakeai AI は、一般論を伝えるわけではありません。 二人の関係性や、経緯や、現状を踏まえて、その二人にだけ向けた言葉を届けます。 ■ 期間限定「特別3ヶ月パック」の提供を開始 まず3ヶ月、Kakeai AI 1on1 を現場で確かめていただけるパックです。 料金：マネジャー権限ユーザー20名の場合、初期費用¥0、月額 ¥660,000、3ヶ月合計 ¥1,980,000（いずれも税別） 内容：基本機能に、「メンバー情報の入力」「会社情報の入力」「組織運用」のオプションが付きます。「メンバー情報の入力」では、上司がメンバーの職種や職歴、特性などを入力でき、その内容がその上司に届く Kakeai AI のアドバイスに生かされます（入力した上司へのアドバイスにだけ使われます）。「会社情報の入力」では、中期経営計画や人事制度など、会社全体に共通する情報を入力でき、Kakeai AI はそれを踏まえて利用範囲全体の1on1をサポートします。

東急コミュニティーの人事変革～20年積み重ねたアセスメントデータが導く人材の評価・活用・育成ビジョン

＜概要＞ 「人的資本経営」や「ジョブ型雇用」「リスキリング」など、 新たな人事施策を導入したものの、現場でうまく機能しないと 悩みを抱える人事担当者は少なくありません。 どれほど最新の制度（アプリ）を入れても、土台となる組織風土（OS）が 旧態依然のままであれば、制度は定着せず、機能不全に陥ります。 そうした状況を受け今回、株式会社リードクリエイトは、 株式会社東急コミュニティー 経営管理統括部 グループ人事戦略部 部長 吉野 貴士氏との対談企画を実施いたしました。 対談では、東急コミュニティーが理念体系の刷新と、 コーポレートスローガン“The Social Company”を打ち出すに至った経緯をはじめ、 新人事制度の重点ポイント、求める人材像の変化、20年にわたり蓄積してきた 「アセスメントデータ」を人材の評価や活用・育成戦略にどう活用しようとしているのか、 など人事変革のリアルな歩みをお伺いしました。 当記事が組織・人材戦略に取り組む皆様の一助となれば幸いです。 ぜひ資料をダウンロードのうえ、ご覧ください。 ＜注目トピックス＞ ・理念体系を刷新させた背景と現場へと浸透させた裏側 ・プランニングとオペレーションをつなぐべく行った、人事部門の再統合 ・求める人材像。その答えとなる「5つの行動指針」とは ・アセスメント導入によって芽生えた、人材が自然と育つ文化 ・20年積み重ねたアセスメントデータが導く人材戦略ビジョン

理念の刷新から始まった東急コミュニティーの人事変革　実施から20年積み重ねたアセスメントデータが導く人材の評価・活用と育成ビジョン

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

新たな理念体系とコーポレートスローガン“The Social Company”を打ち出し、大きな組織変革へと舵を切った株式会社東急コミュニティー。同社は単なる理念の刷新にとどまらず、求める人材像や行動指針を再定義し、評価・昇格基準へと直結させる新人事制度を推し進めています。 そこで今回は、同社・グループ人事戦略部 部長 吉野貴士氏と、同社にアセスメントサービスを提供する株式会社リードクリエイトの吉田卓氏、柳瀬麻里氏が対談。理念体系の刷新に至った経緯や、新人事制度の重点ポイント、求める人材像の変化、さらにアセスメントデータの活用などについてお伺いしました。（以下敬称略） ※本記事の内容は、取材時（2026年7月）の情報に基づいています 【プロフィール】 ■吉野 貴士氏 株式会社東急コミュニティー 経営管理統括部 グループ人事戦略部 部長2004年、株式会社東急コミュニティーに新卒入社。分譲マンションの管理運営を皮切りに、人事部門での組織風土改革や女性活躍推進の他、人事異動や昇格、考課、労務トラブル対応などの業務を経験し、2015年に採用課長として人材採用に従事。その後、物件受注営業部門にて空港PFIコンセッション案件などを主導したほか、ビルマネジメント部門でオフィスビルや商業施設の管理を統括するなど、現場と営業の最前線で実績を重ねる。2024年より経営戦略統括部 グループ人材戦略部 部長として人事制度改定や教育研修の再構築を牽引。現在は人事部と組織統合された経営管理統括部 グループ人事戦略部 部長として、これまでの現場・人事双方の知見を活かし、同社の人事部門全体を統括している。 ■吉田 卓氏 株式会社リードクリエイト 常務取締役大学卒業後、大手事業会社の人事部門にて、育成・評価・異動業務に従事。2005年より株式会社リードクリエイトに入社し、各社のリーダー選抜・育成に関するコンサルティング支援を担当。これまでソリューションに携わった企業は900社以上。営業部門のマネジャー、統括責任者を歴任後、2021年より現職。 ■柳瀬 麻里氏 株式会社リードクリエイト ソリューション事業本部 ソリューションパートナー室 プランナー2013年、新卒で株式会社リードクリエイトに入社。リーダー育成を軸に企業の人材・組織課題の解決に向け、アセスメントプログラムやトレーニング企画の設計・導入から運用支援まで行う。2020年～2024年まではマーケティング業務を一部兼務しマーケティング～営業プロセス改革に参画。現在は複数の社内横断のプロジェクトに参画し、社内外の課題解決に取り組む。

『Talent intelligence Forum』Vol.6

┏━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┓ 　　　　　　　　　　　　　『Talent intelligence Forum』Vol.6 　　　　　　　　　　　　　　　　人的資本経営の「次」へ。 　　　　　　　　　　　　　　――企業価値につなげる実装論― ┗━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━┛ 17:00より同会場にて登壇者を交えた懇親会を開催いたします。 『Talent intelligence Forum』は、カオナビが掲げるPurposeのもと、経営が描く理想と現場で起きている現実のあいだにあるギャップを埋めるための「実装論」を、有識者との対話を通じて探求するシリーズです。 現場が直面するリアルな課題を起点に、理論と実践の両面から、これからの意思決定につながるヒントを探ります。 第6回では、「人的資本経営の次の論点」をテーマに、株式会社経営共創基盤 代表取締役CEO 塩野 誠氏と、日揮ホールディングス株式会社 専務執行役員 CHRO 花田 琢也氏をお迎えし、対談形式でお届けします。 人的資本経営への取り組みが広がり、人的資本に関する情報開示や人材データの整備が進む一方で、それらを事業成長や企業価値向上にどう結びつけるのかが、次の大きな論点となっています。 さらに、生成AIをはじめとするテクノロジーの急速な進化によって、事業のあり方や仕事そのもの、企業に求められる人材・スキルも変わり始めています。 これまでの延長線上で人材戦略を考えるのではなく、「どの仕事を人が担い、どの仕事をAIが担うのか」「これからどのような人材や能力に投資するのか」といった問いに、経営として向き合うことが求められています。 こうした変化の中で、人的資本経営を「情報開示」や「人事施策」にとどめず、経営戦略と人材戦略を結びつけ、企業価値を生み出す仕組みへと進化させるには何が必要なのでしょうか。 本講演では、経営・事業・人事・資本市場、そしてAIという視点を交えながら、 人的資本への投資をいかに事業成長と企業価値につなげていくのかを問い直します。 2027年以降の人的資本経営に求められる「次の実装」を議論します。 【対談テーマ】 ■人的資本経営は「開示」の先で、何を目指すのか ■人とAIの役割分担を、経営はどのように設計していくのか ■人的資本への投資を、どのように事業成長・企業価値へ転換していくのか ■2027年以降を見据え、経営と人事は何から実装していくのか 【こんな方にオススメ】 ・人材データを、開示のためだけでなく経営の意思決定に活かしたい ・人的資本経営を「情報開示」から「企業価値向上」のフェーズへ進化させたい ・AIによる事業・仕事の変化を踏まえ、人材・組織戦略を見直したい ・経営戦略と人材戦略を、より具体的に連動させたい ・人とAIの役割分担を踏まえ、これからの組織・仕事のあり方を考えたい ・2027年以降を見据え、人的資本経営の次の打ち手を検討したい

6年で400名の採用を実現した富士通のリファラル戦略≪イベントレポート≫

■概要 「イノベーションによって社会に信頼をもたらし、世界をより持続可能にしていくこと」をパーパスとして掲げ、DX企業への転換に向けてサービスやビジネスプロセスの変革を推進している富士通株式会社様。ジョブ型雇用の導入、それに伴う人事・評価制度の刷新など、ビジネスの変化に合わせて人材マネジメントも変革させています。世の変化の速さに伴い日々人材ニーズが変化するなかでも、ビジネスニーズにフィットする人材を獲得するために、様々な採用革新を進められています。 同社では、採用革新の一環として2018年からリファラル採用を推進し、累計のリファラル採用数は400名を突破しました。 社員への制度浸透やその先の発展に向けて、様々な施策を実施されてきましたが、現在では過去の運用時に得た知見や課題感をもとに、向こう5年のリファラル計画を策定されています。 本セミナーでは、富士通株式会社 Employee Success本部人材採用センター シニアディレクター 松村氏をお招きし、 過去6年間の変遷や実績 富士通様が直面した課題や、それに対する直近の実施施策 今後の制度発展に向けた5カ年計画（KPI設計や状態目標） 今度の取り組みや期待していること など、リファラル採用制度の企画期・導入期から、発展期へと遷移される中で、直面した課題や推進してきた施策、今後の展望についてお話しいただきます。 ■登壇者 富士通株式会社　Employee Success本部人材採用センター　シニアディレクター松村 洋平 氏 ‘03年 富士通入社、営業職（現ビジネスプロデューサ職）に従事 　　 通信キャリア様を中心にアカウントセールス ‘22年 社内公募制度により人材採用センターに異動 　 　 キャリア採用全般を統括 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。現在はMyRefer CS部の部長として従事。

10分でまるごと理解！外部講師での研修実施は意味がない？理由と解決策

「研修を外部講師に依頼して実施しているが、効果が感じられない」「外部講師は費用も高いし、"外部に依頼する意味があるのか？"と感じている」本資料をご覧になっているみなさまは、このようにお悩みではないでしょうか？ 本資料では、外部講師による研修実施は意味がないとされる理由から、その解決策や対応方法、さらに効果的な人材育成のポイント、社内講師による研修実施のポイントまでを徹底的に解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・外部講師・社内講師による研修それぞれのメリットとデメリット ・外部講師による研修実施が意味ないと思われる理由（業界の実態） 　　 ＜こんな方におすすめ＞ ・研修が行動変容につながっていないと感じる人事・研修企画担当者 ・研修の内製化を進めたい人事・人材育成担当者

採用マーケティングを徹底解説！なぜ今採用マーケティングが必要なのか

タレント獲得活動において欠かすことのできない採用マーケティングについて、 各社が採用マーケティングに取り組む背景や採用チャネルの整理、成功企業の事例、実行するためのポイントなどを最新資料としてまとめました。 第一弾となる今回は「なぜ今採用マーケティングが必要なのか」に関する資料です。 ＜資料を読むとわかる内容＞ 　・なぜ「今」採用マーケティングを各社が取り組むのか 　・背景にある労働市場・採用市場の構造変化 　・欧米の採用マーケティング施策における投資データ 　・日本企業の採用マーケティング各施策の実施率（2015年との比較） 　・従来の採用（ペイド・リクルーティング）と採用マーケティングの違い 　・採用マーケティングを促進できる採用チャネル 　・人事が認識すべき4つの「必要性」 　・プロアクティブ/ブランド・ドリブン/データ・ドリブンの考え方とは 　・採用マーケティングを実施する ２日本企業の具体事例 　　フューチャー株式会社、三井住友海上火災保険株式会社、HEROZ株式会社 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #エンゲージメント #組織文化 #制度設計 #活性化 #定着率 #採用成功事例

【DXPO出展レポート】 企業の教育担当者、最多の悩みは「研修教材作成の工数過多」

株式会社ＯＤＫソリューションズ（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：勝根 秀和、以下 当社）と、当社の連結子会社である株式会社ポトス（本社：大阪府大阪市、代表取締役社長：河合 勇治、以下 ポトス）は、2026年８月18日（火）～19日（水）に東京ビッグサイトで開催された「第１回【管理部門】ＡＩエージェントDXPO東京'26【夏】」に共同出展いたしました。 　来場者アンケート調査（有効回答数：64件）では、企業の教育担当者の約３分の１が「教材・資料作成の工数削減」に課題を感じている実態が浮き彫りとなりました。本レポートでは、人的資本経営の加速にともない注目が集まる企業教育ＤＸの課題と、生成ＡＩを活用した課題解決の展望についてお知らせいたします。 【展示会出展の背景と出展内容】 　人的資本経営の推進に向け、社内マニュアルの教材化や研修プログラムの整備は不可欠となっています。生成ＡＩの進化によって「学び」の環境も、ＡＩエージェントが学習者一人ひとりに寄り添う「自律型・個別最適化」への期待が高まっています。しかし現場では、「教材作成や受講者サポートに追われ、一人ひとりに寄り添った学習支援ができない」といった声が多く挙がっています。 　本展示会では、ポトスが提供する戦略人事ＡＩ SaaS「CABUILD® HRシリーズ」と、当社のＡＩエージェントツール「iStudy® AIシリーズ」を共同展示し、多くの企業教育・人事担当者様にご来場いただきました。 当社ブースでは、既存資料を読み込むだけで教材やテストを自動生成する『iStudy® AI Creator』や、受講生のサポートからデータ分析までを一貫して実現する『iStudy® AI Platform』の実演デモを通じ、業務効率化と個別最適教育を両立する実践的なソリューションをご紹介いたしました。 【ブース来場者アンケート調査結果：企業教育ＤＸを阻む壁】 　ブースにご来場いただいた企業教育・人材育成の担当者を対象に、課題・お困りごとに関するアンケート・ヒアリングを実施した結果、教育現場が直面している壁が明らかになりました。 ※アンケート回答内容は画像を参照ください。 １. 最大の悩みは「教材・資料作成の工数負担」 「社内研修や教育コンテンツの作成・更新に膨大な時間とコストがかかっている」という回答が約３分の１（22件）を占め、最優先で解決すべき課題として挙げられました。さらに業種別に見ると、本課題を挙げた回答者のうち「情報通信業」が31.8％（７件）、「製造業」が27.3％（６件）となり、両業界で約６割を占めました。最新知識のアップデートや技術継承・標準化が求められる現場ほど、教材の作成・更新作業が大きな業務負担になっている実態がうかがえます。[祐中2.1] ２. 「属人化」「コストミスマッチ」「セキュリティ懸念」などの多様な課題　 次いで「ノウハウの属人化・標準化不足」（６件）や「外部研修コスト・内容のミスマッチ」（６件）が続き、現場の教育体制そのものに対する課題感が見られました。 さらに、「既存ツールの定着不足」「効果測定・分析不足」「セキュリティ懸念」「ＡＩ活用浸透不足」（各５件）といった声も寄せられ、生成ＡＩを活用した学習支援の推進においては、効率化だけでなく「セキュリティの担保」や「社内運用の標準化」を同時にクリアすることが不可欠であることが示されました。   【今後の展望】 　今回の出展を通じて、企業教育の現場では「教材作成の効率化」と「属人化の解消」の両立が強く求められていることが再確認されました。 　この結果を踏まえ、当社の提供サービス『iStudy® AI Creator』及び『iStudy® AI Platform』の機能強化を推進してまいります。さらに、OpenAI、Claude、Gemini等の最新マルチＡＩモデルへの柔軟な対応や、既存システムとの連携を深めることで、各社のセキュリティ基準に応じた安全な環境を提供し、企業教育担当者の負担軽減と従業員の自律的な学びを支援してまいります。 【「iStudy® AI シリーズ」について】 ●『iStudy® AI Creator』 https://service.istudy.ne.jp/products/creator 　社内にあるPowerPoint・PDF・動画といった既存の資料を読み込むだけで、ナレーション付きの教材とテスト問題を数分で自動作成できる教材作成ツールです。専門知識がなくても誰でも質の高いコンテンツを作れるため、教材作成の属人化を解消し、準備にかかるコストと工数を大幅に削減できます。OpenAI・Claude・Geminiなど複数の生成ＡＩモデルに対応しており、企業のセキュリティポリシーや用途に合わせてＡＩを柔軟に選択・切り替えが可能です。また、資料がゼロの状態からでもキーワード入力やＡＩとの対話を通じて教材を生成でき、既存のLMSとのSCORM連携にも対応しています。 ●『iStudy® AI Platform』 https://service.istudy.ne.jp/products/platform 　ＡＩエージェントが受講者一人ひとりに寄り添い、パーソナライズされた学びを支える次世代の学習プラットフォームです。24時間対応のＡＩ講師がその場で質問に答え、受講者の理解度や苦手箇所を自動で検出しながら学習をサポートします。レポートのＡＩ分析機能や日本語プロンプトによる学習管理機能も備えており、管理側の運用負荷を大幅に軽減します。『iStudy® AI Creator』との連携により、教材作成から学習運営・効果測定までを一元管理できる環境を提供します。 ※『iStudy®』は当社の登録商標です。『CABUILD®』はポトスの登録商標です。 ※ OpenAIはOpenAI, L.L.C.の登録商標です。ClaudeはAnthropic PBCの商標または登録商標です。Geminiは Google LLC の商標です。PowerPointは米国 Microsoft Corporation の米国及びその他の国における登録商標または商標です。

採用マーケティングを実行するための施策選定シート

＜資料を読むとわかる内容＞ ・「ペイドリクルーティング」と「採用マーケティング」施策一覧 ・各採用施策の特徴と留意点 ・採用マーケティングを実施する各社の事例　 　　…　テクノプロ・IT社様：過去の優秀な候補者へのアプローチで10名内定した事例　 　　…　フューチャー株式会社様：内定辞退者への再アプローチで半年で複数名入社した事例 　　…　株式会社タイミー様：イベント等他施策との連携で採用マーケティングを実現した事例 　　…　日本航空株式会社様：リファラル採用他施策との連携で応募を52倍以上に増やした事例 　　…　ウイングアーク１ｓｔ株式会社様：2年でエージェント比率を63%から47%に低下させた事例 　　…　インフロニア・ホールディングス株式会社様：キャリア登録を活用した採用マーケティング事例 　　…　株式会社日立製作所様：半年で300名が登録したキャリア登録事例 　　…　株式会社ほくほくフィナンシャルグループ様：アルムナイ採用事例（ルール策定/イベント開催etc.） 本資料が、採用施策を再設計する一助となれば幸いです、是非ご覧ください。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #採用プロセス #工数削減 #採用コスト削減 #タレントプール採用 #リファラル採用 #アルムナイ採用 #採用オウンドメディア #ナーチャリング #候補者体験 #データ活用 #採用成功事例

AIは人事をどう変えるのか ～人材データを意思決定につなぐAIの活用～

人材データは蓄積されているのに、配置・育成・後継者計画などの判断につながらない。その理由と改善のヒントをご紹介します。

『フィジカルケア for BUSINESS』

肩こり・腰痛解消でモチベーション低下や離職を防ぐ健康経営ソリューション

AI分析と理学療法士の指導で身体不調を根本改善。個々に最適化した運動支援で従業員のパフォーマンスと稼働率を高め、人的資本の毀損を防ぎます。

組織を動かす「言語化力」～なぜ人事のメッセージは伝わらないのか？経営と現場を巻き込む言葉のつくり方～

人事・人材開発の企画構想において言葉の定義や解釈が曖昧なまま施策やハウツーを検討していませんか？本セミナーでは「言語化＝思考」をキーワードに、人的資本経営を実現するための最重要事項について解説します。

階層別研修を見直しませんか？～階層別研修設計のポイントとプログラム事例～

コロナ禍も収束し、改めて研修体系の点検、構築をご検討中の企業も多いのではないのでしょうか？ 他社ではどのような教育体系を組んでいるのか、といったお問い合わせも多くいただいております。 そこで当社のこれまでの経験をもとに、階層別研修の構築と見直しのポイントをまとめました。 新入社員から管理職層までの人材像イメージ、教育テーマの設定、実施内容を整理しています。 研修体系の設計と運用についてご参考になればと思います。 ぜひお気軽にお問い合わせください。

【人事・リーダー】社員の“動く力”を引き出す指導法とは？「心理的資本」活用・個別相談会

「スキルはあるのに自主的に動かない」「心理的安全性を高めたが成果につながらない」とお悩みの人事・リーダーへ。 本個別相談会では、社員の“動く力”の土台となる「心理的資本」を高める実践的な指導・介入ノウハウを、貴社の課題に合わせて個別に解説します。

無料・動画視聴版ウェビナー/変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

HR専門コンサルタントより、組織・人事戦略構築の考え方・ポイントを解説！【無料動画視聴版ウェビナー】変化を経営するための「人事戦略構築と人事制度見直しのポイント」

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント～今すぐに実践すべき具体的な取り組みとは？～

ご案内／人材定着は「成長実感」で決まる！建設会社に必要な人材戦略とは

【建設・設備業界向け】 人材定着は「成長実感」で決まる 建設会社に必要な人材戦略とは 【無料/1日限定・ウェビナー】 第一生命保険株式会社共催 建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 採用難と人件費上昇が続く中、建設・設備業界では「採ること」以上に「辞めさせないこと」「育てて戦力化すること」が重要になっています。 特に若手・中堅社員の定着には、給与水準だけでなく、評価の納得感、育成機会、現場での成長実感が大きく影響します。 本ウェビナーでは、建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント １．建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因 ２．若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方 ３．定着率向上につながる人事制度見直しの視点 ４．自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・若手社員の定着に課題を感じている建設・設備会社の経営者や人事責任者 ・人事制度を見直したいが、何から着手すべきか悩んでいる方 ・管理職の育成負荷やマネジメント力に課題を感じている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○Session 01 建設・設備業界の人材課題の現在地 ・採用難・定着難が続く背景 ・なぜ今、「成長実感」が重要なのか ○Session 02 若手・中堅が辞める会社の共通点 ・給与だけでは防げない離職要因 ・評価の納得感不足、育成機会不足、現場での孤立 ○Session 03 定着率向上につながる人材戦略の考え方 ・人事制度・育成・配置をどう連動させるか ・建設会社に必要な制度設計・運用の視点 ○Session 04 現場で機能するマネジメントと成長実感のつくり方 ・管理職・現場責任者の関わり方 ・エンゲージメント向上の実践ポイント ○Session 05 まとめ：自社で見直すべきポイント整理 ・まず着手すべき論点 ・今後の人材戦略の進め方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 西村　直人 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー HRから経営支援をすることを信条に、HR領域の深い専門性と経営全般を見る総合性を兼ね備え、プライム上場企業から中小企業まで、業種業態含め多様な支援に携わる。「企業の成長発展は組織カルチャ―変革がキーファクター」であると考え、現場に触れながら研究をしている。 主な実績 ・プライム上場 鉄鋼専門商社の役員報酬水準調査・役員報酬制度設計支援 ・プライム上場 カーボン製品製造業の人材マネジメント構築支援 ・プライム上場 化学品製造業の人材戦略構築、人事制度再構築支援 ・中堅什器製造業の人事制度構築・運用支援、人的資本経営構築支援 ・中堅ゼネコンの人事制度構築・運用支援 ・中堅包装資材製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ペット用品製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ガス機器製造業の人事制度構築・運用、教育制度構築支援、幹部研修 ・中堅化粧品受託製造業の役員制度構築支援、中期経営計画策定支援 など、その他中小企業のご支援含め多数

「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術

言葉が先行しがちになっている「戦略人事」「人的資本経営」。効果的な取り組みを考える上で一歩目となるのが自社の現状把握です。本セミナーでは戦略人事を考えていくために、どのように人や組織を可視化し、有効活用していくかのポイントをご紹介します。