28卒就活実態調査　大学2年3月時点で約5割が就活を開始──早期化する新卒市場の学生動向とニーズ

＜概要＞ 新卒採用の早期化が加速する中、28卒学生は大学2年生の3月時点で約5割がすでに情報収集やイベント参加などの初動を起こしています。 さらに3人に1人は志望業界の軸が固まりつつあり、企業側には従来より早いタイミングでの接点づくりが求められています。 本レポートは、全国の大学2年生129名への定量調査(2026年3月実施/産学キャリア研究所調べ)をもとに、就活の進行状況、学生が感じる不安、企業選びの重視点、説明会・インターン・選考に求めるリアルな情報ニーズを整理。 採用広報や説明会、インターン、選考プロセスの具体的な設計指針としてご活用いただけます。 ＜本資料でわかること＞ ・大学2年3月時点の28卒の就活進行状況 ・28卒の志望業界の決定度と早期化の実態 ・学生が企業理解・選考プロセスで感じている不安 ・学生がファーストキャリアの企業選びで重視する観点 ・学生が説明会・採用コンテンツに求めるリアルな情報ニーズ ・調査結果を踏まえた採用広報・インターン設計のポイント ＜このような方におすすめ＞ ・28卒向けの早期母集団形成の打ち手を検討している ・説明会や採用広報コンテンツが学生に刺さっているか不安がある ・インターンシップの企画・設計に学生の実データを活かしたい ・選考での学生の不安を解消し、志望度や内定承諾率を高めたい 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

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ご案内／特典付／北海道企業の成長を加速するSapporo PRO Frontier Market

今、注目のPRO Marketを徹底解説！ 北海道企業の成長を加速する Sapporo PRO Frontier Market ～その魅力と戦略シナリオ～ 【無料/※書籍特典付※1日限定セミナー】 PRO Marketの経営戦略上メリット PRO Market上場をゴールとして位置づけることなく、経営環境が厳しい時代にも持続的に成長するための突破口になるという考え方の下に、その戦略シナリオや具体的内容を成功事例に即して解説します。 ●参加特典！ビジネス情報誌 TCG REVIEW 「プロマーケット」を参加者全員に会場にて贈呈します。 　※詳細は下部をご覧ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 札幌証券取引所が6月30日にSapporo PRO Frontier Marketを開設しました。 PRO Marketへの上場は中小企業が中堅企業へ進化し、さらなる成長を遂げてゆくステップとして有効な戦略オプションになります。PRO Marketの経営戦略上のメリットは以下の点に集約できます。 （１） 採用・M&Aなどのリソース獲得戦略に圧倒的なパワーを発揮する （２） 新規顧客開拓や新領域進出など新たなチャレンジに加速度がつく （３） スピード感をもって上場ステータスを得ることで戦略展開の選択肢が増える 他方、道内の中堅・中小企業にとってPRO Marketの認知度はまだ低く、あるいは正しく伝わっていないという面も否めません。 本講座では、PRO Market上場をゴールとして位置づけることなく、経営環境が厳しい時代にも持続的に成長するための突破口になるという考え方の下に、その戦略シナリオや具体的内容を成功事例に即してお伝えさせていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●セミナーのポイント １．上場経験者によるリアルな講演で、実務の「現場感」と成長戦略を直接学べる ２．札幌証券取引所の責任者から、Sapporo PRO Frontier Marketの最新市場動向と上場制度の要点を直接学べる ３．経営コンサルタントから、山積する経営課題を乗り越える新たな可能性、PRO Market上場戦略を直接学べる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・PRO Marketでの上場を検討中の中堅・中小企業の経営者の方 ・将来的には一般市場を視野に入れている中堅・中小企業の経営者の方 ・事業承継後の成長戦略として、上場という選択肢に興味がある方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○15:00～15:05 オリエンテーション ○15:05～15:10 ご挨拶 　講師：株式会社タナベコンサルティング 執行役員 北海道支社長 阿部 和也 ○15:10～15:15 ご挨拶 　講師：証券会員制法人 札幌証券取引所 理事長 長野 実 氏 ○15:15～15:45 北海道企業の成長を加速するSapporo PRO Frontier Market 　講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟 【講義ポイント】 １．上場はゴールではない、成長に弾みをつけるスタートである ２．上場はリソース獲得戦略や新たな領域へのチャレンジを加速させる ３．不確実性が高い経営環境ではスピード感が重要である ○15:45～16:05 Sapporo PRO Frontier Market -企業の成長を後押しする仕組み- 　講師：証券会員制法人 札幌証券取引所 新事業推進部長 大畑 周司 氏 ○16:05～16:15 休憩 ○16:15～17:15 PRO Market上場から描く未来戦略（仮） 　講師：株式会社光貴 代表取締役社長 斉藤 政美 氏 ○17:15-17:25 質疑応答 ○17:25-17:30 今後のご案内 ○17:30 閉会 　※プログラムは当日の状況により変更になる可能性がございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●後援先 証券会員制法人 札幌証券取引所 株式会社 北洋銀行 株式会社 北海道銀行

設備工事経営フォーラム2026　人材不足の処方箋：人が集まり、育つ企業の取り組みとは？

建設業・設備工事業を多数支援するタナベコンサルティングが、人財不足時代に求められる経営戦略について、業界動向や全国の実践事例を交えながら解説します。

組織を牽引する30～40代中堅リーダーを増やす方法～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革

【お役立ち資料】 組織を牽引する30～40代の中堅リーダーを増やす方法 ～経営層の意を汲み取り、人事主導で進める戦略的改革～ マネージャー不足や採用難、エンゲージメント低下などの成長課題を抱える企業に向け、人事戦略と組織改革を体系的に学べる資料です。 ●資料概要 本資料は、以下のような「成長痛」に直面している企業様向けです。 ・マネージャー候補が不足し、新規事業や組織拡大が停滞している ・採用難で外部からリーダー人材を獲得できず、内部育成も機能していない ・中堅社員のエンゲージメントが低下し、優秀な人材が次々と離職している ・活躍を後押しするような人事制度の整備が不十分である ・経営層に人事戦略を提案しても「それで売上は上がるのか？」と理解されない エンゲージメント調査の導入・活用、中堅社員を次世代リーダーに育てる革新プロジェクト、それを支える人事制度設計、リーダー人材獲得に向けた採用ブランディング、経営層説得のコミュニケーション術、人事主導の組織改革推進----これらすべてを体系的に学べます。 ●掲載コンテンツ目次 １．はじめに ２．エンゲージメント・ES調査から読み解く組織の状態と戦略推進阻害ポイント ３．課題意識が強い中堅社員に活躍してもらうためのプロジェクト推進方法 ４．抽出された課題を解決するための人事制度デザイン ５．外部からリーダーを獲得するための採用ブランディング・マーケティング戦略 ６．経営者の意を汲み取るコミュニケーション方法 ７．経営層と現場の橋渡し役として、人事部主導で戦略的改革を推進 ８．さいごに 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。

『傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織 自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由』新島泰久也(著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

ギャラップ社の調査で日本の従業員エンゲージメント率がわずか7％と世界最低水準にあることが明らかになるなど、日本企業の「働く意欲」の低さは長年の課題として指摘されている。「社員が指示待ちで動かない」「熱意が続かない」と悩む人事・育成担当者は多い。 本書はその原因を個人の資質ではなく、組織の前提に見出す点が特徴的だ。著者は1万人以上のリーダーと向き合ってきた経験から、自ら動く「主人公人材」と、指示を待つ「傍観者人材」という対比軸を提示し、後者は「育てられる」のではなく「そうなるように仕組まれた環境」から生まれると説く。 人が成長する「7つのフェーズ」とヒーローズ・ジャーニーを重ねた独自フレームワークや、サイボウズでの実践事例など、理論と実務知見の両面から人材育成のヒントを得られる構成となっている。エンゲージメント向上が経営課題として避けられない今、自社の組織風土を見つめ直し、社員一人ひとりが活き活きと活躍できる環境を作るための大きなヒントとなる一冊と言えるだろう。 【書籍基本情報】 書籍名：傍観者が育つ組織 主人公が育つ組織 自ら動き出す人たちが圧倒的に強い理由 著者：新島泰久也 出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン 発売日：2026年6月19日

TOPPANの採用責任者が語るAI時代の採用戦略 ～ときには採用しない決断も必要。「求める人材像の解像度」を高めるために人事がすべきこと～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

デジタル化の進展により、印刷業界を取り巻く事業環境は大きく変化しています。TOPPAN株式会社では、新たな事業領域を担う専門人材の確保に向けて、従来の職能等級制度にジョブ型の考え方を取り入れた新たな人事処遇制度を導入しました。また、その制度改革を受けて、採用活動もより現場目線へとシフトし、求める人材像の明確化に取り組んでいます。 さらに、企業・応募者の双方が生成AIを当たり前に活用する時代となるなか、TOPPANでも採用活動における生成AIの活用可能性について検討を進めています。 今回は、同社の採用責任者である村上泰史氏と、外部パートナーとしてTOPPANの採用設計を支援する株式会社採用と育成研究社の小宮健実氏が対談。ジョブ型導入を契機とした採用戦略の変化や、採用活動における生成AI活用の可能性と課題について語り合っていただきました。（以下、敬称略） 【プロフィール】 ■村上 泰史氏 TOPPAN株式会社 人事労政本部 人事部 採用チーム 部長1999年に新卒でTOPPAN株式会社に入社し、人事労政部門に配属。入社以降、社内各事業部での研修企画や人事業務、グループ会社での人事・評価制度などの企画設計・運用などを経験。2019年4月より採用チームのマネージャーに就任。現在は部長としてTOPPANの採用領域を牽引している。 ■小宮 健実氏 株式会社採用と育成研究社 取締役・パートナー1993年日本アイ・ビー・エム株式会社に入社。人事にて採用チームリーダーを務める傍ら、社外においても採用理論・採用手法について多くの講演を実施。2005年首都大学東京（現：東京都立大学）チーフ学修カウンセラーに転身。大学生のキャリア形成を支援する一方で、企業人事担当者向け採用戦略講座の講師を継続。2008年3月同大学を退職し、同年4月に採用と育成研究社を設立。企業と大学双方に身を置いた経験を活かし、人材の採用と育成に関するコンサルティングを実施している。

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