【採用手法トレンド】「リファラル採用」は5割超、「アルムナイ採用」は4割弱の企業が実施。支援サービス市場も2年で2.7倍に急成長

株式会社矢野経済研究所は2025年1月31日、「リファラル採用・アルムナイ採用支援サービス市場に関する調査結果」を発表した。今回発表されたのは、2024年10月～11月に民間企業834社の人事部門従事者を対象に実施した調査結果と、同研究所による市場規模調査の結果を併せたレポート。本レポートでは、2024年度のリファラル・アルムナイ採用の市場規模が前年度比169％増の50億7,000万円に拡大していることが明らかになっている。

採用市場と変遷と適性検査の歴史

人事担当者様、経営者様、組織開発に携わる方に向けて、時代の変化を踏まえた採用戦略を考える際の参考になれば幸いです。

クリエイティブな人事で組織と業界の成長に寄与したい――アクセルスペースホールディングス 濵田 牧子氏【人事リレーの輪6人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪6人目は株式会社アクセルスペースホールディングスで人事責任者を務める、取締役 CHRO 濵田 牧子氏が登場。同社は「Space within Your Reach〜宇宙を普通の場所に〜」をビジョンに掲げ、業界のパイオニアとして、小型衛星の開発や運用及び衛星を活用したソリューション提案などの事業を展開している。本記事では、サイバーエージェントやIT系スタートアップなどで豊富な人事経験を持つ濵田氏が語る人事として大事にしている考え方のほか、宇宙業界というユニークな領域でチャレンジしていることやオススメの人事関連書籍などをお届けする。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【採用手法一覧】9つの採用手法比較と採用難時代に必要な考え方

・採用に課題を抱えており、課題解決のために採用手法を網羅的に知りたい ・対処療法ではなく、母集団形成の根本的な課題解決手段を探している そんな方へ向け、代表的な9つの採用手法を比較しながら、 中長期的な自社採用力向上戦略・戦術策定に必要な「採用難時代に必要な考え方」 をまとめております。 【読むと分かること】 ①採用手法一覧 　5つの外部採用チャネル、4つの自社採用チャネル 　各採用チャネルの比較とポイントを解説 ②採用難時代に取り入れるべき考え方 　海外の採用トレンド（AI活用・採用マーケティング） 　日本企業の成功事例 ③自社採用力向上を実現するためのソリューション

アルムナイの教科書（基礎編）～2025年Ver～

■資料の内容 　…　採用市場トレンドと人的資本経営 　…　アルムナイとは 　…　アルムナイ採用のメリット 　…　アルムナイ採用制度設計・運用時のポイント 　…　アルムナイ採用を変革するソリューション ■資料の概要 自社の即戦力人材の獲得施策として、アルムナイ人材の活用に注目が集まっています。 ・アルムナイ採用を導入するメリットが知りたい ・これからアルムナイ（元社員）との関係構築を開始したい ・現在実施しているアルムナイ採用を活性化させたい と考えている方がアルムナイ採用をはじめとした構造を理解し、HR戦略の一つとしてアルムナイ採用に取り組めるようにする記事です。アルムナイ採用を行うメリットや各社が実施する目的、実施のポイントなどをご紹介します。

『スタートアップ採用ブック』を無料配布！全165ページで採用代行「まるごと人事」の採用ノウハウを公開

本ガイドブックは、書籍『「本当にほしい人材」が集まる中途採用の定石』の著者である代表・今（こん）自らが執筆。マルゴトが培ってきた計500社以上の採用支援実績をもとに、合計165ページ・全9万字・図解55点の内容を無料で公開しています。 ▶採用ブックダウンロード：https://marugotoinc.jp/gb/ ▍『スタートアップ採用ブック』の内容 本書では、スタートアップを資金調達段階で4つのフェーズに分類し、それぞれに最適な採用戦略と施策を紹介。創業期から成長期まで、企画立案から実行までの採用ノウハウを165ページに凝縮しました。 ▍『スタートアップ採用ブック』公開の背景 企業が成長していくためには、適切なタイミングで必要な人材を採用することが大切です。特にスタートアップ企業では、その時々の成長段階に合わせて、どんな人材が必要なのかを見極め、タイミングよく採用できるかどうかが重要です。 ただ、多くのスタートアップ企業では、リソースが限られ採用活動に苦戦しています。また、知名度の低さから応募が集まりにくいという課題もあります。 ＜マルゴトでのスタートアップ採用の実績＞ マルゴトは500社以上の採用支援の実績を持ち、経産省の「J-Startup HOKKAIDO」認定企業でもあります。2024年3月にはSTARTUP HOKKAIDOの採用支援プログラムも担当しました。 これまでの経験とノウハウを活かし、スタートアップ企業の採用課題解決に向けた無料ガイドブックを作成しました。 ▶採用ブックダウンロード：https://marugotoinc.jp/gb/ ▍執筆者 マルゴト株式会社 代表 今啓亮のコメント 書籍『中途採用の定石』では日本全国の企業に向けて採用ノウハウをまとめたため、スタートアップに特化した内容は盛り込むことができませんでした。僕ら「まるごと人事」の採用代行チームがもっとも支援実績が多いのがスタートアップ企業です。そのためフェーズごとの壁や乗り越え方についての知見が貯まっており、この度思い切って無料にて公開をすることにしました。 半年前から僕自身が新たに書き下ろしをした「9万文字」の採用と組織のノウハウになります。ぜひ多くのスタートアップ企業の方々に読んでいただき、良い採用・良い組織作りをしていただき、大きなミッション・ビジョンを叶える一助となれると幸いです。 ▍サービス紹介 「まるごと人事」「まるごと人事ライト」は、月額固定料金で面接以外の採用業務を代行するサービスです。媒体選定から、募集文のライティング、スカウト送付、日程調整までほぼすべてを代行し、企業が「合否を出す面接だけ」にフォーカスできる体制を作ります。採用媒体180以上の運用実績があり、成果の出る採用活動の代行をしています。 ▶「まるごと人事」：https://marugotoinc.jp/ ▶「まるごと人事ライト」：https://marugotoinc.jp/lite/ ▍会社紹介 社名：マルゴト株式会社 住所：北海道札幌市中央区南一条西十六丁目1番地323 春野ビル3F 設立：2015年10月 社員数：192名（2025年1月現在） 代表：今 啓亮（こん けいすけ） 事業内容：採用代行サービス、バックオフィス業務代行サービスなど コーポレートサイトURL：https://marugotoinc.co.jp/

就活生へのインタビューと選考改善のポイント vol.1

《この資料から分かること》 ・内定承諾時の本音 ・企業選びの基準 ・モチベーションが上がった/下がった体験談

第166回 25卒採用終盤戦―“採用計画達成”は4分の1未満…内定辞退理由や内定者フォロー施策とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 2024年12月13日、横浜市は、就職活動の早期・長期化への対応および就職活動による学生の負担軽減を目的として、2025年度の採用活動から、従来実施してきた試験に加え、一部の技術職（土木、機械、電気）を対象に「大学等の推薦を活用した新たな採用試験」を創設することを発表しました。推薦を活用しての採用選考は、政令指定都市の行政職員の採用試験・選考においては初となります。

候補者の納得感を醸成する【適性検査活用術・特別レポート】～新卒、中途採用はどちらも辞退増加～

━【調査レポート（特別版）】━━━━━━━━━ 内定辞退・選考辞退につながる“納得感”の不足 「適性検査」を活用した個別フォローで候補者体験向上へ ＜調査概要＞ 内定辞退・選考辞退の対策に関するアンケート 調査主体：株式会社人的資産研究所 調査期間：2024年12月3日～16日 有効回答数：230件 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 多くの採用担当者を悩ませる内定／選考辞退。 候補者からの辞退が増えては採用コストも膨らみ、 採用充足も困難になるでしょう。 人材獲得競争が激化する中、優秀な人材を採用し続けるために 辞退されない選考をしていくことがとても重要です。 しかし、内定辞退・選考辞退の理由は候補者によってさまざま。 辞退防止に向けた有効な対策のヒントはどこにあるのでしょうか。 本レポートは、株式会社人的資産研究所が2024年12月に実施した 調査の結果をもとに、近年の内定／選考辞退の増減や 辞退の要因と防止施策、採用における「適性検査」の活用状況を 確認し、採用充足に向けた手がかりを考察します。

人事は常に社員から見られている――サイボウズ 石川 憂季氏【人事リレーの輪5人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪5人目はサイボウズ株式会社で社員の成長支援や異動配置などタレントマネジメントをリードする、人事本部 Talent Success部 Talent Developmentチーム リーダー 石川 憂季氏が登場。同社は高いシェアを誇るクラウドサービス 「kintone（キントーン）」を主軸に、企業の業務効率化などを支援している。インタビューの中では、企業規模が拡大するなかでの人事としての苦悩のほか、一人の人事として大事にしている考え方やオススメの人事関連書籍などが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

内定辞退率を下げる採用CX改善の実践方法を徹底解説～効果的な6つの施策をご紹介～

近年、コロナ禍の収束を受けて企業の採用意欲が高まる一方で、日本の生産年齢人口は減少し、求人倍率が上昇しています。このような環境下で、採用難や内定辞退の悩みを抱える企業も増加しています。 特に、新卒採用や中途採用においては、候補者がどのような体験をするかが、採用活動の成否に大きな影響を与えます。このような視点を「候補者体験」と呼び、企業が注力すべき新たな施策として注目を集めています。 本資料では、新卒・若手中途採用における候補者体験の重要性とその向上に向けた具体的な施策についてご紹介します。 企業が選ばれる時代において、候補者体験を向上させるための具体的な施策とその重要性を理解するために役立つ内容です。 ＜目次＞ ・候補者体験とは ・今、注目されている理由 ・Z世代の就活生、転職世代の３つの特徴 ・効果的な６つの施策（候補者体験の向上）

「内定通知書」の法的効力や必要性とは？ 労働条件通知書などとの違いや記載項目も解説【記入例付き】

HRの注目ワード徹底解説

企業が応募者に対して内定の意思を示す書面となる「内定通知書」。法律上、どのような意味合いがあるのか、また「採用通知書」や「労働条件通知書」との違いについて理解しているだろうか。内定辞退や取り消しなど、内定者とのトラブルを避けるためにも、企業の人事・採用担当者は「内定通知書」に関する知識を備えておく必要がある。本稿では、「内定通知書」の意義やその法的効力、他の通知書との違い、記載項目、送付にあたっての注意点などを解説する。

選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例≪イベントレポート≫

■概要 IT人材の有効求人倍率が12倍を超え、採用競争は年々激化する一方です。事業成長に向け、自社の採用目標数も増える中、エージェントの契約社数増加や、スカウト媒体の増加等の打ち手を検討するものの、各サービス間でデータベースが重複しているケースも多く、明確な効果に繋がらないケースが多いかと存じます。 タレント獲得競争が激しい市場では、一定の選考・内定辞退が発生します。採用目標達成に向けた有効な打ち手として「中長期的に接点を取ることを前提」とした採用プロセスの設計や、良質な選考体験の提供が極めて重要です。 今回は、MyTalent CRMを導入後、過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話しいただきます。 下記について知りたい企業様や、優秀人材の獲得に向け「革新的な新たな採用手法」をお探しの企業様は、是非ご参加ください。 ●フューチャーの採用方針や採用課題 ●採用マーケティングの取り組みを開始した背景 ●候補者CXの向上に向けて重視すべきポイント ●採用マーケティングの取り組み具体例と、実際の決定事例 ■登壇者 フューチャー株式会社　グループ人材戦略室 マネージャー末高 奈々氏 2010年消費財化学メーカーに入社。その後、人材紹介会社にて両面型の人材コンサルタントとして従事。「ないものはつくる」と果敢にチャレンジするフューチャーに興味を持ち、2017年人事として入社。コンサル部門のリクルーター業務に従事し、横断施策では自社のリファラル採用「Link Project（りんぷろ）」や入社後オンボーディングの仕組みを立ち上げる。2022年からチームリーダーを務めたのち、24年より採用チーム責任者 兼 Growthチーム（組織開発・人材育成)のリーダーと、DE＆Iの業務に従事。 株式会社TalentX　MyTalent CRM部 部長近藤 歩 2018年パーソルキャリア株式会社へ入社し、IT/Net領域の人材紹介に従事。 2019年7月より株式会社TalentXに入社し、MyRefer事業のSales、CSを経て、 現在、MyTalent CRM部の部長として業務を担う。

効果的なキャッチコピー作成のポイントとは？求人原稿作成のコツがわかるノウハウブック

中途採用を成功させるためには、 魅力的な求人原稿が欠かせません。 本資料では、求人原稿作成におけるよくある失敗例や、 求人原稿の書き方のコツ、キャッチコピーの作成方法、 さらに、求人原稿を書く際に知っておくべき法律について、 効果的な事例を交えながら解説します。

採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング

「talentbook」を運営するPR Tableの久保氏と、TalentXの近藤より、 採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、 採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします。

【三菱UFJ銀行】リファラル採用制度設計時のポイントと促進方法

三菱UFJ銀行の採用責任者である船本様にご登壇いただき、同社のリファラル制度設計時に意識したポイントや促進したステップ、具体的な取り組み内容など、リファラル採用を始めてから成果を出すまでのリアルな取り組みをお話しいただいております。

2800件の紹介活動が発生する ヤマハ発動機のリファラル採用

約2年で50名以上のリファラル採用内定者を創出されたヤマハ発動機様の人事戦略部 マネージャーの寺田様をお招きし、リファラル採用に取り組む背景や協力社員を増加するためのポイント、実際の運用、今後の展望についてお話しいただきます。

【ニチイ学館の採用メソッド】アルムナイやタレントプールを活用した自社採用力向上

本セミナーでは全国に2000以上の拠点を構え、医療、介護、保育等のサービスを展開する株式会社ニチイ学館様の人財開発事業本部 エグゼクティブマネージャーの松本 裕美子氏と、人財開発事業本部 人財開発事業部 シニアエキスパートの千石 友明氏をお招きし、同社の年間採用数の1割を支える「アルムナイ（元社員の出戻り）採用」の取り組みや、一度接点を持った候補者と継続的にご縁を持ち続けるタレントプール採用について赤裸々にお話しいただきます。

女性の転職数は10年で5倍以上、正社員復帰は約6倍に。「M字カーブ」と「L字カーブ」 の解消進み、賃金アップの機会も拡大

株式会社リクルートは、2024年11月13日に「女性の転職」についてまとめた調査結果を発表した。同社の転職支援サービスを活用した人の2013年からの10年間の転職者の推移や2008年以降の転職時の賃金データの動向を分析したもので、これによると、女性の転職市場に近年大きな変化が見られるようだ。また、出産・育児等を理由に一度仕事を離れた女性や、非正規雇用で就業していた女性が正社員で再就職する傾向が強まっていることも明らかとなった。

採用管理システムsonar ATS、 「キャリア採用」の質を高める大型アップデートを実施

組織づくりのプラットフォーム「sonar HRテクノロジー」を展開するThinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：吉田 崇）は、提供する「採用管理システムsonar ATS（ https://hr.sonar-ats.jp/1212_career ）」において、「キャリア採用」の質を高める大型アップデートを実施します。 強みである採用プロセスの自動化・仕組み化に「個別対応」を掛け合わせることにより、業務の生産性向上と候補者一人ひとりに対する「丁寧さ・スピーディーな対応」を両立し、候補者エンゲージメントの向上に寄与します。 また、人材エージェントや社内の面接官・書類選考官、採用責任者といった、幅広いステークホルダーの利用体験を向上させるための機能改善も行います。 アップデートの第1弾として、応募者に合わせた個別対応をスムーズにする「メールタスクの管理機能」を2024年11月に提供開始しました。加えて、応募者毎の選考管理をスムーズにする「応募者リスト」に関連する機能も大幅にリニューアル予定です。また、人材エージェント向け機能についても、今年11月のリニューアルを皮切りに、引き続きアップデートしていきます。 今後もキャリア採用向けの求人媒体との自動連携や、AIによる日程調整、集計・分析機能等、業務の生産性向上と候補者に寄り添った対応の実現に向けたアップデートを2025年夏にかけて進めていきます。 ■アップデートの背景 2040年には1,100万人の労働力不足が予測される※など労働人口の減少が深刻化し、DX時代の到来に伴い関連人材の需要が増加するなか、「キャリア採用」比率が年々高まっています。また、これまで新卒一括採用を優先してきた大手企業でも「キャリア採用」の比重が高まり、「新卒・キャリア採用のハイブリッド化」が進んでいます。さらに、人的資本経営の流れの中で社内の人材配置・育成も見直され「社内転職」が一般化するなど、採用や組織づくりの仕組みも変わってきています。 一方で、候補者側についても多様化が進み、異業種からの転職、併願や複数内定などが浸透する中で、企業は選ばれる存在になるために、スピード感や候補者に寄り添った柔軟性のある対応がますます求められています。 そういった採用の変化に対応し、企業と候補者の「理想の採用」を実現するために、「キャリア採用」に関する大型アップデートを行ってまいります。 ※出典：リクルートワークス研究所「未来予測2040　労働供給制約社会がやってくる」（2023年03月28日発行） ■今後の開発予定（ロードマップ） ・メールタスクの管理機能：メール毎にタスク管理用ラベルを付与、対応ステータスの管理が可能に（リリース済） ・応募者リストのリニューアル：応募者リスト上で条件別の表示、ラベルでのステータス管理やメモの記載などが可能に ・キャリア系媒体との自動連携：キャリア採用向け媒体と自動で連携が可能に ・AIによる日程調整の自動化：AIが日程調整業務を最適化 ・多様なパターンでの日程調整： 応募者から、面接官から、同時並行、カレンダーツールからの日程取得など多様なパターンでの日程調整が可能に ・面接・書類選考評価の利便性向上：担当者ごとの評価タスクの割り当て・対応状況を表示、職務経歴書やメモを見ながらの評価入力などの面接サポートが利用可能に ・KPIシミュレーション目標対進捗の集計：採用ゴールから逆算した目標管理、進捗の可視化が可能に ・進捗レポート作成自動化：上記集計のレポート作成の自動化が可能に ■Thinkings株式会社 代表取締役社長 吉田 崇よりコメント 労働力不足に加えて企業側の求める要件の高度化もあり、これまで新卒一括採用を優先してきた大手企業においても、即戦力のキャリア採用に積極的に取り組むが動きが強まっています。 そうした変化に対応し、企業と候補者の「理想の採用」を実現するために、今回の「キャリア採用」に関する大型アップデートを行います。sonar ATSの強みである採用プロセスの自動化・仕組み化に「個別対応」を掛け合わせることにより、業務の生産性向上と候補者一人ひとりに対する丁寧さ・スピーディーな対応の両立が可能となります。今後も機能を進化させ、「採用」を起点とした組織づくりに貢献できるようサービスの向上に努めていきます。 企業の経営資源として「ヒト・モノ・カネ」が挙げられますが、相対的に「ヒト」の重要性が高まり、企業の成長は人的資本に左右される時代になっています。日本企業が抱える社会課題をポジション充足の観点から解決し、あらゆる企業の活性化につなげてまいります。