新入社員500人に聞いた！生成AIに対する信頼度は？『2026年度新入社員の会社生活意識調査』

2022年末以降、生成AIは急速に社会へ普及し、さまざまな場面で活用されるようになりました。本年度の新入社員は、生成AIが一般に広まり始めた時期に学生生活を送り、生成AIが身近な存在となりつつある中で社会人になった世代です。 企業においても、生成AIを業務に活用する動きがみられ、業務の効率化や仕事の進め方にどのような変化をもたらすのか、関心が高まっています。 こうした背景を踏まえ、新入社員がこれまで生成AIをどのように活用してきたのか、また、仕事において今後どのように活用していきたいと考えているのかを調査し、「2026年度 新入社員の会社生活意識調査 生成AI活用意識編」としてまとめました。 ★注目データ １．生成ＡＩの普及により、仕事の進め方や業務のあり方はどの程度変わる？ ◆「変わる」計83.6％（「大きく変わると思う」33.6％、「ある程度変わると思う」50.0％） ２．生成ＡＩの発展により仕事が減る、代替される可能性については？ ◆「不安を感じている」計59.2％（「強い不安を感じている」12.8％、「やや不安を感じている」46.4％） ３．生成ＡＩが出力する情報はどの程度信頼できる？ ◆「41～60％程度」が最多33.0％

【承諾率85.4%へ】学生の不安を解消する内定辞退防止マニュアル

【資料概要】 内定辞退率が65.1%に達する中、目標採用人数を達成するためには内定辞退の防止が不可欠です。本資料では、「働くイメージがわかない」「他の志望度が高い企業から内定が出た」といった内定辞退の主な理由5つを分析し、定期的な接触や面接官トレーニング、データ収集・分析をはじめとする「今すぐ取り組める6つの対策」を徹底解説！さらに、過去内定者の傾向分析によってターゲットの承諾率を85.4%まで引き上げた事例や、内定者フォローに十分な時間を確保するための採用代行（RPO）の活用術を分かりやすくまとめた一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ◆内定辞退が多く、内定者数が目標に届かない・入社までの辞退に不安を感じている方 ◆内定者フォローの具体的な施策（懇親会・面談・家族フォロー等）や改善ポイントを知りたい方 ◆辞退理由の分析や過去内定者の傾向把握など、データに基づいた採用改善を行いたい方 ◆雑務に追われて学生と向き合う時間が不足しており、採用代行（RPO）を活用して工数を削減したい方

【「キャリアクラフト」にてbサーチのインタビュー記事が公開中！】

今回の記事では、求人広告の枠を超えて実務レベルで伴走するbサーチ独自の強みが、多角的な視点からわかりやすく解説されています。 1.大手媒体を含む100種類以上の豊富な取扱いと、bサーチが誇る一気通貫の採用支援 bサーチは、Indeed（インディード）、マイナビ、doda（デューダ）、バイトルといった大手の求人広告媒体を幅広く取り扱っている代理店です。 特定の商品を強引に売り出す必要がないため、クライアント企業の抱える複雑な課題や悩み、予算に合わせて、最も効果的なプランを複数組み合わせてカスタマイズ提案することが可能です。 さらに「掲載して終わり」にせず、社内のプロフェッショナルな採用代行（RPO）チームが、効果的なスカウトの文面の作成から送信、応募者対応、面接の日程の調整、さらには内定後の辞退防止のフォローにいたるまで、すべてのプロセスを一括で代行・サポートします。 週3回の定例MTGなどを通じてリアルなデータと成功ノウハウを蓄積し、企業の採用活動の仕組み化を強力に支援しています。 2.「ワンフロア全員出社」のこだわりと、ユニークな福利厚生 bサーチは「ワンフロア全員出社」のスタイルにこだわり、メンバー間の円滑なコミュニケーションを大切にしています。 また、日常の業務を充実させるため、「誕生月に有給が1日特別に付与されるバースデー休暇」や「毎月一人あたり3,000円支給されるランチ代」、オフィスの自動販売機が約半額で利用できるなどのユニークな制度を導入しています。 これにより、お互いに「分からないことは素直に聞ける」ような、風通しがよく明るい職場がつくられています。 3.自社メディア「BE GOOD（ビーグッド）」による、第三者の視点からの評判・職場環境の可視化 求人情報だけでは伝わりにくい職場のリアルな様子を伝えるため、企業情報発信メディア「BE GOOD」を展開しています。 実際に働く先輩社員の声や、求人広告だけでは分からない仕事の内容、人間関係などの情報を徹底して可視化することで、入社後のミスマッチを防止し、定着率向上に向けた採用ブランディングを支援しています。 求人広告として「どこまでよく見せるか、どこまで正直に書くか」という絶妙な匙加減をコントロールする手法は、bサーチならではの強みでもあります。 4.AIを活用しつつ、最後は「人と人」のつながりで日本一へ 現在、求人原稿の作成や面接日程の調整など、プロセスの自動化・効率化のために社内ではAIの活用を積極的に推奨しています。 しかし、どれだけ技術が進化しても、採用の本質である「人と人が会って、一緒に働くかを決める」という最後のマッチングの決断は、AIには決して代替できません。 AIを道具としてスマートに使いこなしながら、人間だからこそできる「感情に寄り添う温かみのあるサポート」を磨くことで、日本一の採用支援企業を目指します。

「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー

【テーマ：「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー】 近年、求職者の情報収集行動は大きく変化しています。企業ホームページや求人票だけでなく、口コミサイトやSNS、社員インタビューなど、さまざまな情報を比較・検討したうえで応募先を選ぶことが当たり前になりました。そのため、「自社の魅力が十分に伝わらない」「競合他社との差別化が難しい」「応募数が伸びない」「入社後のミスマッチが発生する」といった課題を抱える企業も増えています。 特に採用市場が激化するなかで、企業が一方的に発信する情報だけでは求職者の信頼を獲得することが難しくなっています。今求められているのは、実際に働く社員の声や第三者からの評価を活用しながら、企業のリアルな魅力や働く環境を正しく伝える採用ブランディングです。 本セッションでは、求職者が応募前にどのような情報を確認しているのかをはじめ、採用市場において「評判」や「口コミ」が果たす役割、企業文化や社風を効果的に伝えるための情報発信のポイントについて詳しく解説します。また、良い口コミや社員の声を採用活動に活用する方法や、企業の魅力を可視化することで応募率の向上や入社後のミスマッチ防止、定着率向上につなげる考え方についても、実際の事例を交えながらご紹介します。 求職者から選ばれる企業になるためには、企業が伝えたいことを発信するだけではなく、求職者が知りたい情報を信頼性の高い形で届けることが重要です。本ウェビナーでは、第三者の声を採用資産へ変え、採用成果につなげるための実践的なノウハウをお伝えします。 ■ 開催概要 今回は、企業の採用力向上を支援する自社サービス『BEGOOD』にスポットを当て、求職者から選ばれる企業になるための「採用評判活用術」をお伝えする無料ウェビナーです。 「求人広告を出しても応募が集まらない」「自社の魅力が求職者に伝わっていない」「入社後のミスマッチや早期離職に悩んでいる」といった課題を抱える企業様に向けて、求職者が応募前に重視する“第三者の声”を採用活動に活かす方法を解説します。 口コミや社員のリアルな声を活用しながら、企業の魅力を効果的に発信し、応募数・応募質の向上につなげる具体的な手法や成功事例をご紹介。採用市場がますます厳しくなる今だからこそ実践したい、求職者に選ばれるための新しい採用戦略をぜひご体感ください！ ウェビナー詳細 ■ウェビナー名：「第三者の声」が採用を変える。求職者に選ばれる評判活用術ウェビナー ■開催日時：8月4日（火）13：00～13:30 ■開催方法：無料オンライン開催（ウェビナー形式） ■参加費：完全無料（事前申込制） ■ウェビナー登壇者：小糸 優也／株式会社bサーチ ■ 求職者に選ばれる企業づくりを実現したい経営者・人事担当者向けの無料ウェビナーです！ 特に、以下のような課題や問題意識を持つ企業の経営者様、人事責任者様、採用担当者様におすすめのウェビナープログラムです。 ・魅力訴求の悩み：求人票や採用サイトを充実させているものの、自社の魅力や社風が十分に伝わらず、応募数や応募者の質に課題を感じている ・差別化の悩み：競合他社との違いをうまく打ち出せず、求職者から選ばれる理由を明確に発信できていない ・ミスマッチの悩み：採用時に期待していた人材とのギャップが生じたり、「思っていた職場と違った」といった理由で早期離職が発生している ・口コミ・評判の悩み：自社の良い評判や社員の声はあるものの、採用活動に効果的に活用できておらず、企業の魅力を十分に届けられていない ・採用ブランディングの悩み：求職者から信頼される企業づくりを進めたいが、何から取り組むべきかわからない ・情報発信の悩み：口コミサイトやSNSの影響力が高まるなか、企業としてどのような情報を発信すべきか悩んでいる 本ウェビナーを受講することで、求職者が企業選びで重視する情報や、第三者の声が採用成果に与える影響を理解し、社員の声や良い評判を採用資産として活用するための具体的なノウハウを学ぶことができます。 応募率向上はもちろん、企業文化への理解促進や入社後のミスマッチ防止、定着率向上につながる採用ブランディングの考え方を、短時間で体系的に習得いただけます。「応募を増やしたい企業」だけでなく、「入社後に活躍・定着する人材を採用したい企業」にもおすすめの内容です！ 【登壇者（講師）一覧】 株式会社bサーチ　BPR事業本部　小糸　優也 1995年生まれ、山口県出身。 証券会社での資産形成サポート（3年間）を経て株式会社bサーチに入社。 求人広告の営業を経て、現在はドライバー専門の人材紹介事業の立ち上げに参画。 企業と求職者双方のベストな選択を目指し、人材紹介から今回のテーマである「口コミ・評判対策」、HP制作、 イベントまで100種類以上のサービスから最適な手法を提案している。 趣味はサッカー（選手・観戦）と居酒屋巡り。最近はチョコザップでのジム通いにも挑戦中。 【webマーケティングによるデータ分析で日本一の人材採用成功支援企業を目指す会社　株式会社bサーチについて】 関わった人すべてが「No.1」日本一の採用成功支援企業を目指しています。 採用計画から、その先の業績向上まで、歯車の噛み合った採用戦略を専門的にプランニングし、みなさまを全面サポートいたします。 「求人広告代理店」としての強みを持ちつつ、Webマーケティングによるデータの分析と最適化を行う企業です。常に最新の情報を取り入れつつ、採用企業のニーズに合わせた広告運用や採用マーケティング活動、SNS等の広報活動を専門的にサポートさせていただきます。 【ウェビナーへのお申込みはこちらから】 【30秒で完了】ウェビナーへの参加予約は下記のフォームより必要事項をご入力の上、お申し込みください。 ご入力いただいたメールアドレス宛に、当日の視聴URLをお送りいたします。

AI面接・採用管理システム QRUU（クルー）

AI面接と採用管理を、ひとつに。一次面接の日程調整がなくなります

対話するAI面接官が一次面接を代行します。応募者管理から評価まで同じ画面で完結し、面接が何回に増えてもお支払いは変わりません。

自律型の若手社員を育てる3つのポイント 【A-3】

「自律型人材」とは、指示を待つのではなく、自らの意思で考え能動的に業務を遂行できる人材を指します。 新入社員や管理職には教育しているが、若手社員には教育をしていない企業もあるでしょう。 企業を取り巻く外部環境が変化を遂げる中、若手社員のうちから自律型人材として育てることによって、 イノベーションを生み出し、組織力を向上させていく必要があります。 それでは、若⼿社員が⽬指すべき「⾃律」とはどういったものでしょうか？ 本資料では、 ⾃律型の若⼿社員を育てる 3つのポイントや自律型社員の18要件を 解説します！ 興味のある方は、下記よりダウンロードしてください。 【このような方におすすめの資料です】 ・「⾃律型社員とはなにか、なにが求められるか」を明確化し、組織に浸透させたい。 ・⼊社段階から、組織的計画的に⼀貫性ある育成体系をつくりたい。 ・⼈事部と職場、研修とOJTをしっかり連携したい。

データで読む「製造業の今」、数字で動く「自社の次の一手」～ものづくり白書2026をこう読む！～

大手酒造メーカーでの製造管理・SCM・経営企画の経験を持ち、製造業の現場と経営の両面を知るタナベコンサルティングの田崎修平が、白書の要点を徹底解説。

採用はコストではないー事業成長を加速する“人材投資型採用戦略”

採用戦略を経営視点で設計し、事業成長に与えるインパクトを強化する方法を解説します。さらに、人材ポートフォリオ最適化モデルを作成し、ターゲット別の採用ブランディングを設計します。

人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.4【人事大解剖総集編――人事リレーの輪26人目～30人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状の主な人事課題もお伺いしており、今回は総集編の第4弾として26人目～30人目までの今抱えている主な人事課題を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題を今抱えているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

【中小企業の補助金活用】関心あっても「申請未着手」が8割超。活用を阻む“制度選び”と“手続き負担”の課題とは

株式会社btobeeは2026年7月16日、中小企業の補助金活用に関する調査の結果を発表した。調査期間は事前調査：2026年6月26日～28日、本調査：2026年6月30日で、事前調査では全国の中小企業経営者・役員3,000人、本調査ではそのうち今後の事業展開や設備投資における補助金活用に関心がある300人から回答を得ている。調査結果から、補助金への関心は一定程度ある一方で、制度選びや申請手続きの負担が活用を妨げる要因となっている実態が明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

ご案内／経営層等向けDX研修　主催：やまぐち産業振興財団、運営：タナベコンサルティング

【主催】公益財団法人やまぐち産業振興財団 【運営】株式会社タナベコンサルティング 【無料／セミナー・研修】 事例で学び、実践で深める。 経営層等向けDX研修 人手不足や経営環境の変化が進む今、DXは「取り組むかどうか」ではなく、「どう実践するか」が問われる時代です。 DXを進めたいが現場に浸透しない。AIをどう業務に活かせばよいか分からない。優先課題が定まらず、何から始めるべきか悩んでいる――。 本研修では、そうした山口県内中小企業の経営層等に向けて、DXの全体像と本質を理解し、身近な事例と実践を通じて、自社の課題整理から優先テーマの明確化、DX戦略の立案までを具体的に進めていきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●カリキュラム ○基礎セミナー 　事例をもとに、DXの考え方と進め方の全体像を学びます。 　ワークショップでは、自社の現状・課題・目指す姿を整理します。 ○集合研修１ 　自社の課題を棚卸しし、優先して取り組むべきテーマを明確にします。 ○集合研修２ 　生成AIを含む最新DXツールを学び、実際の体験を通じて自社での活用イメージを深めます。 　※パソコンをご持参ください。 ○集合研修３ 　自社の経営課題と結び付けながら、DX戦略と実行計画の骨子を作成します。 ○個別研修 　研修内容を踏まえ、コンサルタントが自社のDX戦略策定を個別に支援します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●この研修で得られること ・自社の現状と課題を明確にできる ・身近な事例からDX・AI活用のヒントを得られる ・優先して取り組むべきテーマを整理できる ・具体的な戦略・計画のたたき台を作成できる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●特に以下のような企業様におすすめ ・DXを進めたいが、現場に浸透しないと感じている ・AIをどう業務に活かせばよいか分からない ・優先課題が定まらず、何から始めればよいか悩んでいる ・DX推進の全体像と実践方法を学びたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●昨年度参加企業の声 ・色々なDX事例が学習でき、学習した内容を自社の戦略に落とし込むことができました！ ・漠然としていたDXの活用方法が具体的になりました！ ・ビジョンやロードマップの必要性が理解でき、描くことができました！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 株式会社タナベコンサルティング　中四国支社　ゼネラルパートナー 山本　裕也 ヘルスケア業界で営業を経験後、フリーランスとしても実績を残し、当社へ入社。営業コンサルティングや事業戦略立案を得意としている他、中期経営計画策定や人事制度再構築や採用戦略構築など、HR領域にも活躍の場を広げている。クライアントに熱意を持って寄り添い、その熱意を言葉に乗せ、経営者の背中を押すことで、クライアントの最大価値を発揮することを信条としている。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●会場・日程情報・定員・概要 ◆基礎セミナー◆ 日程：令和8年9月16日（水）13:00～16:00 定員：30社 会場：山口グランドホテル 2Fダイヤモンド（山口市小郡黄金町1-1） 参加方法：会場 または オンライン ◆集合研修１◆ 日程：令和8年9月29日（火）13:00～16:00 定員：20社 会場：KDDI維新ホール 205C会議室（山口市小郡令和1-1-1） 参加方法：会場 または オンライン ◆集合研修２◆ 日程：令和8年10月21日（水）13:00～16:00 会場：KDDI維新ホール 204B会議室（山口市小郡令和1-1-1） 参加方法：会場 または オンライン ※パソコンをご持参ください。 ◆集合研修３◆ 日程：令和8年11月12日（木）13:00～16:00 会場：KDDI維新ホール 205C会議室（山口市小郡令和1-1-1） 参加方法：会場 または オンライン ◆個別研修◆ ※個別研修は、基礎セミナー・集合研修参加者のうち希望者を対象に実施します。 実施時期：11月～12月予定 実施回数：各社3回 定員：3社 会場：参加者と調整の上、随時実施 対象：県内に事業所を有する中小企業の経営層等 参加費：無料 備考：基礎セミナー・集合研修は各回単独でもお申込みいただけます。 ※定員に達し次第、受付を終了する場合があります。 ※個別研修は、基礎セミナー・集合研修参加者の中から希望者3社のみ実施します。希望者多数の場合は、全研修参加企業を優先して選定します。 対象：山口県内に事業所を有する中小企業の経営者層など 参加費：無料 お申込方法：申込フォームよりお申込みください。 お申込み期限：前日17:00まで (申込上限に達した場合、申込を締め切ります。お早めにお申し込みください。） 主催：公益財団法人やまぐち産業振興財団 運営：株式会社タナベコンサルティング ◆参加上の注意事項◆ ・当日のご案内につきましては、入力いただきましたメールアドレスへご連絡いたします。 ・本事業は、山口県の事業を公益財団法人やまぐち産業振興財団が受託し、株式会社タナベコンサルティングが実施します。 申込フォームにご記入いただきました情報は、公益財団法人やまぐち産業振興財団の事業に関する案内に利用させていただきます。ご案内を作成するために必要な範囲内で公益財団法人やまぐち産業振興財団に提供することに同意の上、ご記入ください。 ◆お問合せ先◆ 株式会社タナベコンサルティング 東京本社（受託者） 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2 鉄鋼ビルディング9F TEL：03-6758-0073（受付時間：8:45〜17:15【土日祝を除く】）

100億円企業を突破するファイナンス戦略～HD化・M&Aなどを活用した“次の成長ステージ”のつくり方

100億円企業を目指すうえで押さえるべきIPO・TOKYO PRO Market・ホールディングス化・M&Aの活用ポイントを実践的に解説します。

スキルマップで終わらせない。人材ポートフォリオにつなげる人材育成体系のつくり方

スキルマップの作成方法・育成体系の再構築方法を簡単にお伝えしたのち、各人事施策に一貫性を持たせるためのやり方についてお伝えいたします。

書籍出版記念★戦略起点の人材マネジメント★組織力と人材力を最大化して成果 につなげる仕組みを徹底解説

★書籍出版記念★組織力と人材力を最大化して「成果」 につなげる仕組みを徹底解説！【無料/動画視聴版ウェビナー】戦略起点の人材マネジメント

【27卒採用】7月末時点の内々定率は「84.8％」、5ヵ月連続で前年割れ。文系の就活長期化が鮮明に

株式会社学情は2026年8月4日、2027年3月卒業（修了）予定の大学生・大学院生（以下、27卒生）を対象に実施した「内々定の獲得状況」に関するアンケートの結果を発表した。調査期間は2026年7月24日～31日で、27卒生182人から回答を得ている。調査結果から、27卒の内々定率は前年を下回る状況が続く一方、早期に内々定を得る学生と春以降も就職活動を継続する学生との二極化が進み、文理間でも就職活動の進捗に差が広がっていることが明らかになった。 ▼27卒採用担当者の方におすすめ 「内定者フォロー」に関する最新資料・セミナー・サービスを見にいく

【編集部厳選】中途採用向け・母集団形成におすすめのサービス

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

ターゲットの人材から応募が集まらないという課題は、多くの採用担当者が抱えているものでしょう。そこで本記事では、効率的かつ効果的に自社にマッチした母集団形成を行うためのサービスを、HRプロ編集部が厳選しました。 今回ピックアップした6つのサービスは、「特定の領域や属性（IT人材、若手、女性、ハイレイヤー）に強みを持つ媒体」、あるいは「一般的な転職サイトでは出会いづらい転職潜在層の人材が集まる独自のデータベースを持つサービス」です。さらに、すべてのサービスが候補者に直接アプローチできるスカウト機能を備えているので、ターゲットの要件に応じた母集団形成ができます。 気になるサービスの資料はすぐにダウンロードでき、料金プランや導入事例などの詳しい情報も確認いただけます。サービス選定の時短になりますので、ぜひご活用ください。 【紹介サービス】　サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・日経転職版 『日経ID』と連携し、情報に敏感な即戦力・幹部候補人材にアプローチ 情報感度の高い即戦力、将来の幹部候補・プロジェクトリーダーを採用したい企業におすすめ ・女の転職type 仕事に対して意欲の高い約247万人の女性会員を持つ転職サイト 長く働いてくれる女性社員を採用したい、特定ポジションで女性比率を上げたい企業におすすめ ・Green IT/Web業界の経験者採用に強く、企業ブランディングコンテンツが充実 自社の価値観にマッチしたIT人材をじっくり厳選したい企業におすすめ ・Eight Career Design 400万人を超える名刺アプリユーザーの中から候補者を検索できる ハイレイヤー層を採用したい、採用目的の媒体では求める人材に出会えないと悩む企業におすすめ ・YOUTRUST 転職市場に出てきづらい、優秀な人材を採用できる「キャリアSNS」 カルチャーフィット重視、リファラル採用を組織的にスケールさせたい企業におすすめ ・AUTOHUNT WEB上のデータを収集し、幅広い層から優秀な人材を探せるAIタレント検索エンジン 転職潜在層やエグゼクティブ人材と接点を持ちたい企業におすすめ

【調査レポート】新入社員意識調査2026（情報通信業編）

【調査レポート】新入社員意識調査2026（情報通信業編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1、情報通信業の新入社員に聞く、「将来担いたい役割」とは 2、情報通信業の新入社員に聞く、「成長に必要な経験と支援」とは 3、情報通信業の新入社員に聞く、「働き続けたい会社の条件」とは ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 組織開発・人材育成のヒントとなるような調査を実施しています。 情報通信業では、DX投資の拡大やAIの進展を背景に、 2030年には最大79万人のIT人材不足が見込まれています。 特にAI・データ領域などの高度なスキルを保有する人材不足が深刻化しており、 人材課題は「量」から「質」へとシフトしつつあります。 一方で経験者採用に頼る傾向が強く、 人材育成への投資が後回しになる企業も少なくありません。 しかし、自社で人材を育成できない状況が続くと、 人材不足の解消がさらに難しくなります。 そのため、今後は経験の浅い人材を早期戦力化する育成の仕組みづくりが、 定着・活躍へとつなぐ重要なポイントとなります。 本調査はこうした背景を踏まえ、情報通信業における新入社員の価値観や志向を明らかにし、 今後の育成の方向性を考察します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

障害者雇用を3年で「自社運用」へ。社会問題化する雇用の「質」と、社会の要請に応えるアート雇用の活用

■ 背景：「数の確保」から「質の向上」へ、行政も方向転換 2026年7月、民間企業の法定雇用率は2.7%に引き上げられ、対象事業主の範囲も従業員37.5人以上に拡大されます（注1）。雇用者数は22年連続で過去最高を更新する一方、厚生労働省「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」報告書（令和8年2月）では、成果物が企業の事業活動に十分活用されていないこと、また一定期間後には企業自身が障害者雇用の運用を担えるよう移行していくことが望ましいとする方向性が示されました（注2）。 障害者雇用の「数」だけでなく「質」が問われる時代に、外部サービスへの依存を前提とせず、自社で運用できる体制を築くことが、企業に求められ始めています。 ■ いろはの特徴：3年で、障害者雇用を「自社の仕組み」にする いろはは、障害者雇用の立ち上げから定着、そして自社運用への移行までを一貫して支援するサービスです。 1年目は、いろはが業務設計・指示書作成・進捗確認を主導し、企業担当者と障害者スタッフが互いの働き方を理解する土台をつくります。2年目以降、デザイン業務を起点に社内で担える業務の幅を広げ、3年目には業務設計から定着支援まで企業側に運用を移管します。内製化のペースは企業の状況に合わせて調整し、移行後も必要に応じてサポートを継続します。 外部に任せ続ける仕組みではなく、ゴールのある支援。初期費用0円、1名から導入でき、在宅勤務を前提としているため、オフィスのバリアフリー化や専用スペースの確保も不要です。 アート・デザイン業務は、広報・採用・社内資料・ブランディングなど業種を問わず発生する領域であり、製造業・物流・IT・サービス業など幅広い企業で導入いただけます。 ■ ParaCanvasとは：「企業価値を高めるアート配信サービス」 ParaCanvasは、障がい者アーティストの作品を専用のデジタルキャンバスで配信し、オフィスや商業施設に個性豊かなアートを届けるサービスです。寄付やボランティアではなく、ビジネスとして経済循環の中に障がい者の活躍の場をつくるインクルージョンの取組みとして、2,350名のアーティスト・79,000点超の作品を擁するまでに成長しました（2026年5月時点）。 導入企業が支払う月額配信料は、文化庁認定の著作権等管理団体である一般社団法人障がい者アート協会を通じて版権利用料としてアーティストに届けられます。さらに、対象アーティスト全員に均等に分配する「創作活動応援費」という独自の仕組みにより、すべてのアーティストの創作活動を経済的に支えています。 三菱UFJフィナンシャル・グループ、トヨタモビリティ東京、平田機工、クオールホールディングスをはじめ、業種・規模を問わず幅広い企業・団体に導入されており、空間演出やインナーブランディング、来客時のアイスブレイク、株主総会での活用など、さまざまな場面で企業価値の向上に貢献しています。専用のデジタルキャンバスと配信機材は全て無償で貸し出しのため、初期費用をかけずに導入できます。 ■ 本提携の内容：自社社員の作品を、本社に届ける 本提携により、いろはを通じて企業に雇用された障害者デザイナーが業務として制作した作品を、ParaCanvasの配信ローテーションに組み込み、雇用元企業のオフィスやエントランスで配信できるようになります。 ParaCanvasが届ける多様なアーティストの作品に、自社社員の作品が加わることで、在宅で働く社員の仕事が本社を訪れるすべての人の目に届きます。社会貢献の可視化という既存の価値に、「自社社員の活躍の可視化」という新たな意味が重なる仕組みです。 なお、ParaCanvasで配信される既存作品の著作権は障がい者アート協会が管理しており、いろはを通じて雇用された社員が業務として制作した作品は、職務著作として雇用元企業に帰属します。 （注1） 厚生労働省「障害者の法定雇用率引上げと支援策の強化について」に基づく。民間企業の法定雇用率は令和5年度2.3%、令和6年4月2.5%を経て、令和8年7月より2.7%に引き上げ。対象事業主の範囲は従業員37.5人以上に拡大。 （注2） 厚生労働省「今後の障害者雇用促進制度の在り方に関する研究会」報告書（令和8年2月6日公表）。座長：山川隆一 明治大学法学部教授。報告書全文は以下より閲覧可能。 https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_70028.html ■ お問い合わせについて 障害者雇用に関するご相談は、いろは事務局にて随時受け付けています。貴社の状況に合わせた業務設計のご提案と、3年間のコスト推移シミュレーションを無償で作成します。 【本件に関するお問い合わせ先】 ■障害者雇用に関するお問い合わせ： 株式会社HRイノベーション　いろは事務局 TEL：042-978-7450（平日10:00〜17:00） MAIL：info@hrinnovation.jp 【会社概要】 ■株式会社HRイノベーション 所在地：〒357-0038 埼玉県飯能市東町3-10 酒井ビル2F 代表者：代表取締役 三谷 博 設立：令和元年5月 事業内容：有料職業紹介事業／定着支援事業 許認可：13-ユ-318110 顧問弁護士：弁護士法人 ダーウィン法律事務所 URL：https://hrinnovation.jp ■株式会社ウィンドベル 所在地：〒110-0005 東京都台東区上野3丁目21-1 宮本ビル2F 代表者：代表取締役 常住 和弘 事業内容：障がい者アート配信サービス「ParaCanvas」の企画・運営 URL：https://www.wind-bell.co.jp

【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？

＼お役立ち資料公開しました ／ 【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？ 人手不足が叫ばれる昨今、企業にとっては社員の離職防止と長期定着・活躍を 目的とする「リテンション・マネジメント」の重要性が高まっています。 当社にも多くの企業から、新卒・中途問わず社員の離職防止に関する お悩みが寄せられます。 本資料は、「離職防止」「社員の定着」において多くの企業を伴走支援してきた 当社の知見をまとめ、企業が取り組むべきポイントを「チェックリスト形式」でまとめています。 ぜひ、貴社の離職防止に向けた取り組みにお役立てください。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 離職防止に寄与する研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・人は採用しづらくなっているが、離職率がなかなか改善しない ・離職防止に向けて、具体的な課題とテコ入れをすべきことがわからない ・離職防止につながる、組織づくり・仕組みづくりに有効なサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

採用事務作業代行サービス

面倒な採用事務、月額3万円からアウトソースしてコア業務に専念！

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