採用管理システム『i-webキャリア採用モデル』、リリースからわずか1ヶ月で導入社数100社を突破！

ヒューマネージは、1998年に採用管理システム『i-web』をリリース。新卒採用向けでは17年連続導入シェアNo.1*1、累計導入社数は2,200社を超える実績を誇ります。 近年、キャリア採用を強化する企業が増え、人材獲得競争は一層激化しています。こうした中、「業務を効率化しながら採用成果を高めたい」というニーズに応え、2025年7月末にキャリア採用に特化した『i-web キャリア採用モデル』を新たにリリース。『i-web 新卒採用モデル』で評価の高い操作性とすべての機能を継承。加えて、選考状況に応じた細やかな個別対応機能、求人作成、エージェント管理など、キャリア採用に不可欠な機能を搭載。リリース直後から急速に導入社数を伸ばし、1ヶ月という短期間で100社を突破しました。 導入企業様の声： ・『i-web 新卒採用モデル』と同様のUI・UXと高い操作性により、スムーズな採用管理が可能であること、さらに手厚いサポートから導入を決定しました。新卒採用と同じく、親身な支援があるので安心です。（鉄道） ・「これまでは複数のナビ媒体で応募者管理を行っていたため、情報が分散し、操作性にも課題がありました。応募者情報を一元管理できる点が導入の決め手となりました。（エンターテインメント） ・複数のエージェントとのやりとりがシステム上で行えるようになり、運用面での負担が軽減される点が、大きなメリットと感じています。（マスコミ） 『i-web キャリア採用モデル』の料金は、初期費用無料・月額19,000円～*2。今後も『i-web』は、採用領域の多様なニーズに応えるソリューションとして、企業のよりよい採用活動を支援してまいります。

エージェントから「選ばれる企業」になる！ 戦略的エージェント活用術

今回のセミナーでは、エージェント出身の種市がエージェント側の本音を交えつつ、 エージェントからの紹介数を増やし採用成功につなげる秘訣をみなさまにお伝えします！ 労働力不足や採用手法の多様化により、採用担当者のやるべき仕事は増え続ける一方です。 その中で、エージェントは採用担当者の工数が比較的かかからないため人気の採用手法となっています。 しかし、「予想していたほどの紹介数が来ない」「どうしたら紹介数が増えるのかわからない」と悩んでいる企業が多いのが実情です。 なぜこのような悩みが多くきかれるのか？それはエージェントに関する理解不足が原因です。 エージェントはどのような情報が欲しいのか？エージェントが人材を紹介したくなる企業の特徴とは？各エージェントごとの最適な対応とは？など気になる疑問に、種市がすべてお答えします！ 具体的なデータをもとに、ケーススタディなども紹介。より実践的な学びができる内容になっています。 またエージェントに対する知識を得た後に出てくる課題である工数不足をどう解消するかについてもご紹介できればと思います！ 「選ばれる企業」になるための戦略的エージェント活用術を学び、採用成功につなげませんか？

生成AI時代の人材獲得戦略

生成AI時代において、すでに約7割の企業が人事業務で生成AIを活用しています。 求人作成や書類選考といった定型業務の効率化はもちろん、 候補者の適性を踏まえた配属マッチングやパーソナライズ採用など、採用の現場でも応用範囲が拡大しています。 一方で、 「採用活動に生成AIを取り入れたいけれど、どのツールを選ぶべきか分からない」 「導入の進め方やリスクが不安」 という声も多く聞かれます。 本資料では、そうした課題を抱える採用ご担当者様に向けて、 ・自社課題に合ったツールの選び方 ・導入目的の整理から本格運用までのステップ ・各採用フェーズにおけるChatGPT活用例（具体的なプロンプト付き） を分かりやすく解説。 すぐに実務に活かせる実践的な内容になっています。 「採用活動の質を高めながら、効率も改善したい」――そんなご担当者様にとって、生成AI活用の第一歩となる資料です。 ぜひダウンロードして、自社採用のアップデートにお役立てください。

「スカウト疲れの時代」採用のカギは誰に送るか ～読まれる読まれないから脱却する手法～

▼この資料でわかること ・スカウト疲れとは ・スカウト疲れが起きる理由 ・読まれる読まれない競争から脱却する方法

「採用代行（RPO）」とは？ メリットや料金相場・注意点を徹底解説

HRの注目ワード徹底解説

人材難が加速し、採用競争がますます厳しくなっている中、より戦略的かつ効率的な採用活動が求められている。「採用代行（RPO）」は単なる採用業務の委託ではなく、採用活動そのものの質を高めるために有効な手段として注目されている。本稿では、「採用代行（RPO）」の仕組みやメリット、料金相場・活用の際の注意点など詳細に解説していく。

【テンプレート2選付き】不採用通知の作成方法・注意点を徹底解説

企業にとって重要な採用活動！採用活動の中に、選考方法の1つとして書類選考があります。 採用活動を行えば、必ず不採用の方も出てくるでしょう…。 この資料は、今回は、書類選考不採用通知の例文を添えた書き方やポイント、メール文面の作成事例、気を付ける点などについて解説いたします！ この資料を片手に、書類選考不採用通知メールの構成や書類選考不採用通知メールで失礼にならないための企業側の注意点など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

【採用担当者必見！】中途採用の辞退を防ぐ6つの改善案！

採用において多くの企業が課題に思っていることは「良い人材に出会えるも、内定を辞退される」ケースかと思います。結果的に採用が長引いてしまい、フローが滞ってしまうケースもあるとかないとか…。 この資料は、そんなお悩みをまるっと解決いたします！ この資料を片手に、求職者に訴求するポイントの見直しや連絡の際のトーク例など、諸々観点からフローを見直してみましょう！

ざんねんなグローバル人材採用図鑑

昨今、日本の産業に欠かせないグローバル人材。 しかし国内での採用活動と同様の対応では、 優秀な人材を逃しているかもしれません。 グローバル人材を採用する上でよくある“ざんねんな事例”と、 それを解決するための“できる事例”をわかりやすく紹介します。

【面接官トレーニング ステップアップ編】 応募者見極めと意向形成を実現する面接術

採用難易度が高まるなか、面接は『企業が応募者を選ぶ』だけではなく、 『応募者が企業を選ぶ』場としても重要性が増しています。 その結果、面接の目的は 1、応募者の把握と評価 2、応募者への情報提供と意向形成 の2つと認識されるようになり、各社は応募者から『選ばれる面接』の実現を目指し、 金銭的にも時間的にも面接力向上に向けた投資を始めています。 一方、面接官の経験やスキルにはバラつきがあります。 公開型のセミナーや企業として実施できる面接官トレーニングは 『面接官としての基礎』に重きを置くことが多く、 経験豊富な面接官は、物足りなさを感じることもあるようです。 そこで今回、面接サポートツール「HRアナリスト」を通じて採用支援を行うチームが主催する 『面接官トレーニング基礎編』の続編として、もう一歩踏み込んだ面接官トレーニングを開催いたします。 面接の基本を再確認しつつ、応募者の入社意向を醸成するために必要な考え方や、 実際の面接シーンでの活用法までご紹介。 さらに面接力を高めたい人事・採用担当者や面接官の方々は、ぜひご参加ください。 ※本セミナーは、『面接官トレーニング基礎編』、『志望度を高める面接でのコミュニケーション手法とは』と合わせて受講されることをお勧めします。 ▼ 以下のような方に特におすすめです ▼ ・経営者、人事・採用担当者、面接官として採用成功を真剣に考えていきたい方 ・面接の基本を理解し、さらなる面接力向上を目指していきたい方 ・二次面接官や最終面接官の役割を担っている方

目を引く求人キャッチコピー作成のコツとその具体例

求人広告出稿の際や、SNSでのサムネイル画像等で使用できるキャッチコピーを事例等で解説しています。 採用担当の方はもちろん、広報担当の方にも是非お読みいただきたい内容となっております。

モチベーションマネジメントとは？ポイントと低下原因を徹底解説！

意外と重要なモチベーションマネジメント 「離職率を低くしたい」 「従業員満足度や、口コミを改善したい 「従業員の生産性を向上したい」 そのようなお悩みを持つ採用担当の方や、経営者の方は必見の内容です。

【中途採用の入社必要書類はこれで完璧！チェックリスト付き！】

中途採用は、新卒採用時以上に「会社が用意しなければならない書類」「新しく入社した社員に用意してもらう書類」が多数存在します。 中には、「行政機関に提出しなければならない書類」も時折混じっているためこんがらがりますよね。 この資料は、そんなお悩みを一刀両断！どの書類が必要か、行政機関に提出する場合はいつまでが締め切りか、等々をわかりやすく解説しています。 これでもう、入社書類には困りませんね！

【例文あり！コピペOK！】内定後辞退を防ぐ内定通知メールの作り方

「内定者に対しての連絡」は必要不可欠ですが、その連絡によって逆に内定者の離脱につながることもあります。そんなお悩みを解決する方法が、例文付きで解説されています！ 採用代行業務もしている求人広告代理店が、例文を監修しておりますので、採用担当の方には特におすすめしたい資料となっております！

【採用担当者必見】求人広告で使用してはいけない禁止表現・NGワード紹介

求人広告では、記載してはいけないワードがあるのをご存じでしょうか。 法律に反している記載や、求職者に不利益が生じる内容を求人広告に記載することはできません。求人広告の原稿は、様々な法律に則って作成されています。差別や、NG表現が含まれた文面では掲載がそもそもできず、エラーとなる媒体が多いです。この資料では、しっかり掲載可能原稿を作成する為のルールをご紹介します。NGワード一覧表もご紹介しますので、それぞれの項目に沿ってNGワードの確認を行いながら、法的な観点も持って原稿の作成や表記チェックを行いましょう。 また、掲載可能文言への言い換えも表で紹介していますので、「なぜかエラーで掲載できない…」「自分が書いている表現は合っているのかな」とお悩みの方へピッタリの資料です！

【社員クチコミ白書】日本の働き方10年間の変化

・10年分の"社員の本音"を徹底分析！ 1,650万件のクチコミと評価スコアから、日本の働き方の変化を可視化。年収・残業・有給取得率の推移や、若手育成環境の変化まで網羅した保存版レポートです。 ・データで読み解く、働き方の進化と課題 平均年収の上昇、残業時間の減少、有給消化率の過去最高など、変化の背景を社員の声から分析。人的資本経営やキャリア形成のヒントを得たい方必見。 ・注目企業の"リアル"な評価も掲載 社員が語る企業風土や成長環境を詳細に紹介。採用・人事戦略の参考に。

採用の新常識！知らなきゃまずい最新トレンドとは？実践ガイドブック

今、採用市場は、急速に変化しています。 テクノロジーの進化、社会の価値観の変化、そしてパンデミックによる働き方の変容などが、採用戦略に大きな影響を与えています。人材の確保は企業の成長を支える鍵であり、そのための採用手法や戦略を最新のトレンドに基づいて見直すことが重要です。 この資料では、最新の採用トレンドと手法を解説し、企業の人事部門が優秀な人材を効果的に採用するためのヒントをご提供します。

ジョブ型人材マネジメントを推進する富士通が目指す、採用のアップデート ～活躍人材の見極めに求められる「思考力×実行力」の可能性に迫る～

HRプロ編集部取材×注目人事トレンド【特別企画】

富士通株式会社では、ジョブ型の人材マネジメントへの変革を進めるとともに、社内での人材流動化を推し進めて、ビジネス環境の急速な変化や事業モデルの再構築に対応しようとしています。 今回、ベネッセ i-キャリアは、代表の風間 直樹 氏を聞き手とし、富士通で人事部門をリードする阿萬野 晋 氏にインタビューを実施。取り組みの背景や具体的な施策、そして表れ始めている効果はもちろん、ジョブ型の人材マネジメントへの変革にともなって変化が起きている採用領域の話に至るまで、お伺いしました。（以下敬称略） 【プロフィール】 ■阿萬野 晋 氏 富士通株式会社　 Employee Success 本部長1992年富士通に入社。事業部門担当人事を経て、04年以降は幹部社員、一般社員制度企画を主導。09年から4年間、Fujitsu Asia Regional HR Directorとしてシンガポールに駐在。帰任以降はグローバル人事やプロダクト事業担当人事を統括し、20年には労政部長として新たな働き方「Work Life Shift」を含む労務政策全体を統括。21年4月より現職にて、ジョブ型人材マネジメントをベースとした採用から育成、キャリアオーナーシップやポスティングなどの成長支援、人事制度企画、ウェルビーイング推進を主管。 ■風間 直樹 氏 株式会社ベネッセ i-キャリア 代表取締役社長新卒で株式会社ベネッセコーポレーション入社し、高校生の進路・進学支援に携わる。その後、株式会社ベネッセ i-キャリアへ異動し、大学のキャリア教育変革、企業の新卒採用支援に携わる。高校・大学・企業と幅広いステージで、学び方・キャリア開発の支援を行い、アセスメントテスト『GPSシリーズ』の事業責任者を務める。2025年より代表取締役社長に就任。

【採用・定着調査2025・特別レポート】中途採用を成功に導く「フォロー」と「フィードバック」の重要性

━【調査レポート（特別版）】━━━━━━━━━ 【採用・定着調査2025】中途採用は“フォロー”が鍵に フィードバック活用で入社前からの満足度醸成を ＜調査概要＞ 中途採用における採用・定着プロセスに関するアンケート 調査主体：株式会社人的資産研究所 調査期間：2025年5月23日～6月5日 有効回答数：194件 ▼調査レポートの閲覧はこちらから↓↓ https://www.hrpro.co.jp/download_detail.php?ccd=01469&pno=1 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 少子高齢化や労働人口の減少が進む現代の日本では、 新卒採用のみで必要な人材を確保することが困難になっており 中途採用の重要性が飛躍的に高まっています。 特に、即戦力として期待される経験者の獲得は 企業の競争力維持・強化に直結する喫緊の課題でしょう。 DXの加速や事業構造の変化などからも、 特定のスキル・専門知識を持つ人材の確保が求められています。 しかし、中途での十分な採用充足に向けては ミスマッチ防止やオンボーディング体制の整備など 採用担当者の頭を悩ませる問題も多いのが現実。 難易度の高い中途採用成功のヒントは一体どこにあるのでしょうか。 本レポートは、株式会社人的資産研究所が2025年5～6月に実施した 調査の結果をもとに、中途採用における人材充足度や課題感、 候補者体験向上のための施策、入社後のエンゲージメント向上施策を 確認し、採用充足に向けた手がかりを考察します。

新卒シェアNo.1の採用管理システム『i-web』から、『i-webキャリア採用モデル』をリリース

キャリア採用の重要性が高まる採用マーケット。 新卒採用支援で豊富な実績を誇る『i-web』が、キャリア採用支援分野に本格参入 近年、キャリア採用を強化する企業が増え、人材獲得競争は一層激化しています。転職サイトや人材紹介、スカウトなど多様な経路から候補者を集め、スピーディーかつ柔軟な選考対応が求められる中、「業務を効率化しながら採用成果を高めたい」といったニーズが高まっています。 採用管理システムは、候補者情報や選考状況を一元管理し、採用業務の効率化を支援するツールとして、新卒採用を中心に広く活用されています。ヒューマネージは、1998年に『i-web』をリリースし、新卒採用向けでは17年連続導入シェアNo.1、累計導入社数2,200社超の実績を誇ります。 このたび新たにリリースした『i-webキャリア採用モデル』は、『i-web新卒採用モデル』で評価の高い「操作性」「分析機能」「CMS機能」を継承しつつ、求人作成、候補者・面接・エージェント管理など、キャリア採用に必要な機能を多数搭載*2。直感的なUIと柔軟なカスタマイズ性により、多様な関係者が関わるキャリア採用にも対応可能です。 豊富な実績を持つ『i-web』だからこそ実現できる、成果につながるキャリア採用を支援します。

【テンプレート付き】採用ピッチ資料の作り方

 ▼資料内容ピックアップ ✔️これさえ押さえればOK！採用ピッチ資料の全構成要素１５選 ✔️ノンデザイナーでも失敗しない！デザイン３つのコツと事例 ✔️陥りがちな３つのダメなパターン