地域の牽引役となるべく事業・組織改革に挑む。副業人材と協働でMVVを策定し、地域で一番働きたい会社へ

【本資料の概要】 少子高齢化、人口減少、人口流出、それに伴う数々の課題に直面している地方は少なくない。石川県能登町もその一つだ。地方の企業は現状と将来を鑑みて、事業の見直しなどが急務となっているものの、長年にわたり培われた慣習があり現状を変えるのには困難が伴う。さらにそもそも課題が多いため、何から着手して良いかわからないこともあるだろう。こうした状況を打ち破るべく、兼業や副業など多様な形で特定の地域に継続的にかかわる「関係人口」（副業人材）との協働で事業・組織改革に乗り出したのが「株式会社能登町ふれあい公社」だ。同社は顕在化する課題に立ち向かい、新たな未来を自らの手で創り上げるため、「地域で一番働きたい会社」を目指すべくプロジェクトをスタートした。改革はどのように進められ、社員にどのような変化をもたらしているだろうか。能登町ふれあい公社　常務取締役 総務部長 水元 圭介 氏と、副業人材として改革を推進する一般社団法人Work Design Lab（ワークデザインラボ） 伊藤 紗恵 氏にお話を伺った。 【出演者】 能登町ふれあい公社 常務取締役 総務部長 水元 圭介氏 合同会社CとH 共同創業者・CEO／一般社団法人Work Design Lab パートナー 伊藤 紗恵氏 【本資料の目次】 ●地域の人口減少に立ち向かい、副業人材とともに事業・組織の変革を目指す ●MVVを浸透させるため、バリューをもとに目標設定を行う新評価制度を導入 ●MVVの浸透と共に、意識改革やSDGsの推進など社員の行動にも変化が ●熱意ある社員の取り組みが、社内の「人事戦略への意識」変えるきっかけに ●自社をあげての事業・組織変革を、能登町全体の活性化につなげたい

地域の牽引役となるべく事業・組織改革に挑む。副業人材との協働でミッション・ビジョン・バリューを策定し、「地域で一番働きたい会社」へ

第12回 日本HRチャレンジ大賞（2023年実施） 授賞企業講演録＆インタビュー

少子高齢化、人口減少、人口流出、それに伴う数々の課題に直面している地方は少なくない。石川県能登町もその一つだ。地方の企業は現状と将来を鑑みて、事業の見直しなどが急務となっているものの、長年にわたり培われた慣習があり現状を変えるのには困難が伴う。さらにそもそも課題が多いため、何から着手して良いかわからないこともあるだろう。こうした状況を打ち破るべく、兼業や副業など多様な形で特定の地域に継続的にかかわる「関係人口」（副業人材）との協働で事業・組織改革に乗り出したのが「株式会社能登町ふれあい公社」だ。同社は顕在化する課題に立ち向かい、新たな未来を自らの手で創り上げるため、「地域で一番働きたい会社」を目指すべくプロジェクトをスタートした。改革はどのように進められ、社員にどのような変化をもたらしているだろうか。能登町ふれあい公社 常務取締役 総務部長 水元 圭介氏と、副業人材として改革を推進する一般社団法人Work Design Lab（ワークデザインラボ） 伊藤 紗恵氏にお話を伺った。 第12回 日本HRチャレンジ大賞『地方活性賞』株式会社能登町ふれあい公社「地域で一番働きたい会社」を目指した事業変革・組織変革プロジェクト ～社員と関係人口（副業人材）の協働でMVVを構築、地域を牽引する会社へ～ エンゲージメントサーベイの実施やMVVの策定等、社員を巻き込んだ協働プロジェクトとして、総合的な組織改革を実行。実施したサーベイにおいて不満があがった評価制度について、納得感を高めるためにVALUE評価を軸とした新評価制度を導入する等、社員の声に耳を傾け、着実に改革に取り組みました。地域と密接に関わる事業を行う企業の組織変革は、地域全体に対するインパクトも大きく、地域活性に貢献していると、高く評価されました。 プロフィール水元 圭介 氏能登町ふれあい公社常務取締役 総務部長 1996年入社。宿泊施設を主に総務部などに従事。真脇ポーレポーレ支配人やラブロ恋路支配人の後、統括総支配人、施設運営部長を経て、2021年6月より現職。地域の20年後を見据え、事業・組織変革をおこない「地域で一番働きたい会社」を目指し、副業人材と共創し課題解決に取り組んでいる。 伊藤 紗恵 氏合同会社CとH 共同創業者・CEO／一般社団法人Work Design Lab パートナー大学卒業後、人事を中心に経験。その後HRTech新規事業、大学の学部の立ち上げ、スタートアップスタジオ等を経験。複業として一般社団法人Work DesignLabに所属し、地域活性事業に関わる。2023年7月石川県珠洲市にて合同会社CとH設立・CEO。24時間コワーキング・ビジネスコミュニティ『OKNO to Bridge（奥能登ブリッジ）』を立ち上げ、" 奥能登で「働く」の可能性を拡げる"をテーマに地域の若手のキャリア形成支援、ビジネス創出支援、研修コーディネートなどの事業を行う。

マネジメント層向け　理念浸透ワークショップ

本資料は、マネジメント層向け理念浸透ワークショップの紹介資料です。 以下のような課題を持つ組織におススメの研修です。 ・新しく企業理念（パーパス・MVV）を制定したが、なかなか浸透しない ・管理職が企業理念（パーパス・MVV）を自分ゴトとして語れない ・組織の求心力が弱い ・離職が増えてきて困っている ■研修を受講後の状態 企業理念（パーパス・MVV）に対する1人ひとりの自分ゴト意識が高まり、日常会話で自然と言葉が生まれる状態へ ↓ 企業理念の背景にある歴史や想いをメンバー1人ひとりが理解すると共に、自分自身の働くうえで大切にしたい想いと企業理念とのつながりに気づくことで、自社へのエンゲージメントや誇りをさらに高めます。

「パーパス研修」パーパス策定と経営力の育成を推進

パーパス経営に向けたパーパス策定・浸透と経営力の育成を推進

パーパス策定における社内の体制構築から、社内研修の実施、計画の推進サポートまでをワンストップでご支援いたします。

ご案内／ご参加者書籍特典付／経営企画ミーティング（学びと交流の場）～現場の課題を戦略的に解決する～

【無料/ご参加者書籍特典付】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） ～現場の課題を戦略的に解決する～ ※経営企画・総務・人事担当者向けのイベント ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ※ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊書籍1冊を進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)チームコンサルティング理論（全296頁） (2)チームコンサルティングバリュー（全280頁） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント 1.「経営企画」業務担当者同士の交流 　業種・業界の壁を越え、様々な「経営企画」業務に従事する方と交流ができる 2.他社の取り組み内容を知る 　パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・長期ビジョン・中期経営計画・・・様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる 3.自社の戦略をブラッシュアップ 　講義やディスカッションからの学びをもとに、自社の戦略をブラッシュアップできる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 外部環境の変化が激しい昨今、企業が直面する様々な課題に対する対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画部をはじめとするバックオフィス部門が担っています。 しかしながら、既存の業務に加え、多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数の経営企画メンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。 この現状を踏まえ、この度、経営企画業務に携わる皆様が悩みや気づきを共有できる場として、「経営企画ミーティング」を開催いたします。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、経営戦略の策定・見直しにお役立ていただけるタナベコンサルティング発刊書籍1冊を進呈！ 　※お申込み時にご希望の書籍をお選びください。 (1)チームコンサルティング理論（全296頁） - 著者：タナベコンサルティング 代表取締役社長 若松 孝彦 - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社 (2)チームコンサルティングバリュー（全280頁） - 著者：タナベコンサルティング 代表取締役社長 若松 孝彦 - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○15:00-15:05：開会のあいさつ ○15:05-15:20：オープニング講義 ○15:20-16:05：座談会　part1 ○16:05-16:15：休憩 ○16:15-17:00：座談会　part2 　※座談会テーマ：「人的資本経営」「パーパス」「M・V・V（ミッション・ビジョン・バリュー）」「長期ビジョン・中期経営計画」などを予定 ○17:00-17:15：まとめ講義 ○17:15-17:20：閉会のあいさつ

『正解がない時代のビジョンのつくり方 「自分たちらしさ」から始めるチームビルディング』三澤 直加（著）（翔泳社）

書籍・本　紹介／レビュー

本書で焦点が当てられる、ビジョン（Vison）は、企業が将来的に目指す目標や理想のこと。 それに対して、ミッション（Mission）は、今やるべき、企業の使命・存在意義を指す。加えて、バリュー（Value）は、ミッションとビジョンを実践・体現する上で、従業員に求められる行動指針のことだ。「経営理念」は、ミッション・ビジョン・バリュー（MVV）の3つの要素から成る。 本書では、チーム・組織のメンバーが「一緒にそこへ向かいたい」と思えるビジョンのつくり方が紹介される。筆者は、ビジョンが組織に自然に根付いていてこそ、一人ひとりが自律して組織の強みが発揮できるようになるという。社会の動きや自分たちの状態に合わせてアップデートしていけるような「ビジョンづくり」を考えたい方におすすめの一冊だ。 【こんな人におすすめ】 ・組織の結束を強めたい人事担当者 ・メンバーの目線をそろえたいマネジメント層 ・新規事業およびDXに関わるリーダー＆メンバー 【書籍基本情報】 書籍名：正解がない時代のビジョンのつくり方 「自分たちらしさ」から始めるチームビルディング 著者：三澤 直加（株式会社グラグリッド） 出版社：翔泳社 書籍発売日：2023年11月15日

【お役立ち資料】パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌）自社の成長を加速させるメソッド

【お役立ち資料】 パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW／ビジネス情報誌） 企業活動の持続可能性が重視され、企業に「パーパス」を求める機運が高まる中、自社の存在意義やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再定義する企業が増えています。 本事例集では、パーパスの実現に向けた中長期ビジョンを構築し、事業計画に落とし込んで、自社の成長を加速させるメソッドを提言しております。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●資料内容　パーパスから描く未来戦略 ・〈100年経営〉対談：ニシオホールディングス　代表取締役社長　西尾 公志 ・〈特集〉パーパスから描く未来戦略 ・パーパスが導く長期ビジョン・未来戦略／村上 幸一 ・共感を生むパーパス経営／巻野 隆宏 ・「らしさ」と「ワクワク」が共存する長期ビジョン策定メソッド／本間 貴大 ・中期経営計画の策定と数値設定のポイント／種戸 則文 ・パーパス・MVVから落とし込む事業ポートフォリオ設計／藤原 将彦 ・CASE STUDY 2：IHI ・CASE STUDY 3：セイコーエプソン ・CASE STUDY 4：ベルシステム24ホールディングス ・CASE STUDY 5：ジャパンクリエイトグループ ・CASE STUDY 6：ソニーグループ ・サービスブランディング／長尾 吉邦 ・〈コンサルティング事例〉荻野工業 ・旗を掲げる ！ 地方企業の商機／北村 森 など ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画策定の情報サイトのご案内 タナベコンサルティングが長年の経営コンサルティングで 培ってきた知見をもとに持続可能な経営モデルを実現するための、 長期ビジョン・中期経営計画に関わる事例、課題解決のヒントなどを コラム・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くご紹介しています。 長期ビジョン・中期経営計画策定・SDGs経営関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

ご案内／経営企画ミーティング（学びと交流の場）～長期ビジョン・中期経営計画から自社の未来戦略を描く～

【無料/東京・大阪開催 ※ご参加者2つの書籍特典付】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） 各社の長期ビジョン・中期経営計画から自社の未来戦略を描く！ ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ※ご参加いただいた皆様に、下記タナベコンサルティング発刊書籍の中から2冊を進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW 2023年8月号「パーパスから描く未来戦略」（全56ページ） (2)東京会場ザ・ビジネスモデルイノベーション―成功企業にみる事業革新の流儀（全256ページ） (3)大阪会場：やっぱり気になる「住まいと暮らしビジネス」－社会課題を解決に導く5つのアプローチ（全200ページ） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント １．業種・業界の壁を越え様々な「経営企画」に従事する方と交流ができる ２．パーパス・人的資本経営・MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）・長期ビジョン・中期経営計画、 様々なテーマでディスカッションする座談会で、他社の取り組み内容を知ることができる ３．講義からの学び、座談会でのディスカッションから、自社の戦略をブラッシュアップできる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　経営企画に従事される方々が集い、講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日。 随所に残るコロナ禍の爪痕、長期化するウクライナ戦争、世界同時インフレと深刻化する労働力・人材不足などマクロレベルにおける課題への対応とその中で描いていく事業ポートフォリオの設計や中期経営計画。 さらには、東証改革の核となる市場再編とより厳格化するコーポレートガバナンスコードへの対応。現状、これらの対策立案や対応の多くを、企業のブレイン機能ともいうべき経営企画室（部）が担っています。 しかしながら、既存の業務に加え、これだけ多種多様の重要かつ専門的な経営課題に少数の経営企画メンバーでどこまで綿密な対応ができるのか、ということが今、切実な課題です。 この現状を踏まえ、この度、経営企画業務に従事する皆様を対象とした「経営企画ミーティング」を開催いたします。 業種業界を越えて各社の経営企画業務を担うメンバーが集い、講義や座談会で課題を共有しあいながら情報交換をすることで、新たな知見を得て、経営や組織における対策立案や運営のエッセンスを互いに学んでいただく、学びと交流の場です。ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加特典2つの書籍に関して 【共通特典】ビジネス情報誌：パーパスから描く未来戦略（TCG REVIEW 2023年8月号） 企業活動の持続可能性が重視され、企業に「パーパス」を求める機運が高まる中、自社の存在意義やMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）を再定義する企業が増えています。本書籍では、パーパスの実現に向けた中長期ビジョンを構築し、事業計画に落とし込んで、自社の成長を加速させるメソッドを提言しています。 (1)東京会場ご参加者特典： 　東京会場の講師を務める、村上 幸一が執筆した書籍：ザ・ビジネスモデルイノベーション 成功企業にみる事業革新の流儀 本書では、高付加価値を提供するビジネスモデルの概要とロジック、代表的な事例企業を紹介しています。また、「ビジネスモデルイノベーション」を実現するための「組織風土イノベーション」を成功させた優良モデル企業5社も取り上げ、イノベーター企業が実践してきた成果のエッセンスをもとに、成功原則として提言しています。 ・定価：1,760円（税込・送料別） ・著者：タナベコンサルティング 取締役 村上 幸一 ・発行元：ダイヤモンド社 (2)大阪会場ご参加者特典： 　大阪会場の講師を務める、山本 剛史が執筆した書籍：やっぱり気になる「住まいと暮らしビジネス」 社会課題を解決に導く5つのアプローチ 本書では、「社会課題の解決をミッションとする」という観点から「住まいと暮らしビジネス」を捉え直し、ビジネスモデルを再構築。「住まいと暮らし」のビジネスモデルに圧倒的な見識を持つトップコンサルタント・山本剛史が、旧態依然の業界内で埋もれず生き残るための「5つのアプローチ」を提言しています。 ・定価：1,760円（税込・送料別） ・著者：タナベコンサルティング 取締役 山本 剛史 ・発行元：ダイヤモンド社 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●参加会場・日程 （1）東京会場 　日時：2023年11月16日（木）15:00～17:20 　　　　※申込み締切：2023年11月14日（火）17:00 　会場名：TKP東京駅カンファレンスセンター 　住所：〒132-0028 東京都中央区八重洲1-8-16 新槇町ビル11階 カンファレンスルーム11D 　定員：30名 ※1社2名まで （2）大阪会場 　日時：2023年11月10日（金）15:00～17:20 　　　　※申込み締切：2023年11月8日（水）17:00 　会場名：タナベコンサルティング 大阪本社 　住所：〒532-0003 大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 　定員：15名 ※1社2名まで ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談のみも承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄に、「個別相談を希望」とご記載の上お申込みください。 ※後日担当者より時間調整のご連絡を差し上げます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの講座でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

「MVV」をあえて策定しない、PayPayのスピーディーなイノベーション創出に向けた“カオスな組織づくり”

正解がない中で模索する人・組織づくり

産業構造や事業スピードの変化などビジネス環境が目まぐるしく変わり、不確実性も高まる中、企業にとって将来の予測が困難な状況になってきている。それに伴い、企業の人事課題も複雑化し、これまでのやり方や考えが通用しなくなってきているのは明らかだ。そのような状況において、各企業の人事や経営層、マネジメント層はどのような人・組織づくりを今後行っていくべきなのだろうか。新連載インタビュー「正解がない中で模索する人・組織づくり」では、HRプロ編集部が企業の人事やHRに関連するキーマンを取材しながら、日々奮闘する人事の方へ施策のヒントをお届けしていく。初回は、まさに事業変化のスピードが速い環境下で、成長を続けるPayPay株式会社にお話を伺った。同社は、キャッシュレス決済の普及を目指してソフトバンクとヤフーの両社により2018年6月に設立され、常に新しい事業やサービスを生み出すべく、組織づくりに力を入れている。今回、HR本部 HRBP部 部長 萩原佑一氏に、組織づくりの考え方から具体的な施策、今後の展望までを伺った。 プロフィール萩原 佑一 氏PayPay株式会社HR本部 HRBP部 部長2009年、大手メーカーに入社。グローバル人事（制度企画・HRBP）、副社長直下組織などで国内外関係会社や事業部の戦略立案・実行に従事。2019年、PayPayに入社。HRとしてコロナ禍における事業と組織のレジリエンスを高める。WFA(Work From Anywhere at Anytime)の制度企画・導入も含めたHRMサイクルの全般や労務・コンプライアンスに携わる。事業戦略に沿った中長期人員計画の立案、データドリブンでの組織コンサルティングによる組織と人のポテンシャル最大化も担う。MBAも取得。

カナダ発最新HRテクノロジーを本格展開～フィードフォワード型次世代サーベイソリューション「Blue360」～

【「見えた後にどうするか？」（フィードフォワード）にフォーカス】 「Blue360」は360度フィードバックを起点として、「見えた後にどうするか？」（フィードフォワード）にフォーカスし、サーベイ実施やレポート配布の完全自動化に加え、配布後の学習・行動計画の作成や共有、気づきを促進する情報（ナッジ）の定期配信を通じ、社員一人ひとりの行動変容や行動定着化を支援します。 【企業規模を問わずご活用可能】 「Blue360」は、Blue360 バリューサーベイ/コンピテンシーサーベイ/キャリア開発サーベイ/スキルサーベイ/オンボーディングサーベイの5つの用途で、50名から10万名以上で、企業規模を問わずご活用を頂けます。 【先行活用しているお客様の声】 既に国内ではソニーグループ株式会社様、紀伊産業株式会社様、株式会社バンダイナムコアミューズメント様、キューサイ株式会社様などに先行活用を頂いております。お客様の声を以下に記載いたします。 「Blue360は決して安くありませんが、【「やっただけ」で終わらせない】ようにフィードバックレポート配付・行動計画作成まで自動化できる点を期待し導入しました。しかし設問やレポート設計に関しては超アナログであり、むしろ人に対する熱い想いを共有できています。これからもこのチームで会社の歴史を変えていきましょう！」 （紀伊産業株式会社 総務人事部 副部長（人事グループ長） 村尾 淳一 様） 「施設運営に携わる社員のマネジメント能力の可視化を目的にBlue360を導入しました。レポートのフィードバックだけに留まらず、それぞれの役割に求められるマネジメントスキルを習得していくために、教育ツールとして効果が得られることを期待しています。」 （株式会社バンダイナムコアミューズメント オペレーションサポート部 もっとファン課 マネージャー 甲斐 啓介 様） 「キューサイは「ウェルエイジング経営の体現」を目指しており、社員のカラダの健康とココロの充実を図り、人生初の行動・体験の挑戦を促すことで、社員の成長をサポートしています。360°サーベイはウェルエイジング経営実現のために経営の基盤となる管理職の現状を把握し、MVV体現・改善に繋げるものです。それにより安心して働ける環境を整備し、さらに社員へ寄り添いより効率的かつ効果的な学習方法が提案できることを期待します。」 （キューサイ株式会社 人事・総務部 次長 西澤 健 様） 人的資本経営の時代、タレンタでは非財務情報開示の先を見据え、Blue360を通じて日本企業の社員1人ひとりの能力開発やバリュー浸透を後押しすることを狙い、タレンタの企業パーパスである「Work Happy! な世の中を創る」ことに取り組んでいきます。

モチベーション向上につながる「社内イベント」の企画とは？ オンラインの事例や簡単なゲームを紹介

HRの注目ワード徹底解説

近年、「社内イベント」の効果に注目が集まっている。もともと、「社内イベント」は社員の帰属意識を高める、社員同士の関係性を形成するなどの効果があるといわれていた。コロナ禍で実施を一時的に控えていた企業もあるが、テレワークなどニューノーマルな働き方が広がり、社員同士の関係性が希薄になりがちであるだけに、改めてその目的や意義を見直し、コミュニケーション活性化のきっかけとして導入してみてはどうだろうか。本稿では、エンゲージメントやモチベーション向上、また企業理念の浸透など、目的別の「社内イベント」の企画や、効果を高めるためのポイントなどを解説する。

HRアワード受賞の東洋アルミニウム(株)コラボセミナーを2月1日に実施「個人の競争」から「チームの共創」へ

2019年よりエナジードのサービスを活用し自立型人材育成に取り組まれている東洋アルミ社は、 人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、様々な改革を行っており、 HRアワード2022 受賞をはじめ多くの機関から高い評価をされております。 組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に是非お薦めしたい 内容となっております。 お申し込みは、詳細ページよりお願い致します。 ＜実施背景＞ 企業に対する人的資本の情報開示要請が強まるなど、組織改革において新たな重要な戦略が増えてきています。しかし、多くの組織では「従来型の年功序列への限界」や「成果主義やジョブ型組織への変革」など、これまでも多く言われてきた課題が依然として残っているのが実態ではないでしょうか。 弊社が様々な企業様の組織課題についてディスカッションをさせて頂く中で具体的にご相談頂く内容としては、以下のようなものが挙げられます。 「従来の年功序列の人事制度に限界を感じているもののどのように改革していけばよいか困っている」 「成果主義の人事制度に変更をしたものの、社員のマインドセットや能力が追いついていない」 このような問題に対して先進的な変革を行う企業を表彰する「HRアワード2022 企業人事部門」にて、弊社がサービスを提供している東洋アルミ社様が入賞されました。 この度これを記念して、東洋アルミ社 コーポレート部門 人事総務ユニット ユニットリーダーの氏江達之 氏にご登壇いただき、自律型組織づくり推進に関する取り組みについてご講演頂くコラボセミナーの実施が決定いたしました。 同社では、「個人の競争」から「チームの共創」をベースとした組織体制への変革を図るべく、人事制度変更やMVV策定、コミュニケーション改革等、多くの取り組みを行っており、同アワード以外にも様々な機関から高い評価をされて参りました。 ■東洋アルミニウム(株)様の取り組み（一例） ・評価制度の変革 　一定の年齢に達すれば昇格できる「卒業方式」ではなく、能力があると認められれば年齢関係なく昇格できる 　「入学方式」へ ・目標管理の変更 　評価に直接紐付いたMBOではなく、チーム目標（OKR）でマネジメントを行う ・キャリア開発支援制度 　終身雇用・年功序列を前提とした画一的なキャリア開発から、 　多様な能力/スキル/経験を生かした自律的なキャリア開発を支援する環境を整備 ご登壇頂く氏江達之 氏はこれらの取り組みにおいて常に先頭に立ち、実現に導いてきた立役者です。 今回のセミナーでは、氏江氏より自律的な組織づくりのための改革の具体的な内容や、 それを実行する中で得た考え方やノウハウについて伺います。 組織改革に向き合っている、もしくはこれから改革を行っていきたいと考えている人事担当者様に 是非お薦めしたい内容となっております。 皆様のご参加をお待ちしております。 ■プログラム ・開催日程： 　2月1日(水) 11:00~12:00 　2月3日(金) 11:00~12:00 　2月7日(火) 14:00~15:00 　2月9日(木) 15:00~16:00 ・定員 ：各50名 ・費用 ：無料 ・参加形式 ：Zoom Webinar

7割の学生が就活で「企業のパーパス」を意識。セルフパーパスや社会課題と紐付けて志望度を固めている模様

株式会社学情は2022年11月29日、2024年3月卒業・修了予定の大学生・大学院生（以下、24卒）を対象に実施した「パーパス」に関するアンケート結果を発表した。調査期間は、2022年11月12日～14日で、同社運営の「あさがくナビ2024」の訪問者370名から回答を得た。調査から、Z世代の学生の企業選びにおける「パーパス」の重視度や、その理由などが明らかとなった。

人的資本情報開示が目指すもの～ステークホルダーに“経営戦略の実現性”を伝えることが人事の役割に

人事が持つべき経営視点――「人的資本経営」の実践に向けて【連載】

米国証券取引委員会（SEC）は、2020年に米国の上場企業に対して人的資本の情報開示を義務化しました。このことは、企業価値や経営状態を理解する指標として、「ヒト」に関わる情報がますます重要になってきたことを表しています。投資家は、企業の成長性を捉える上で「経営戦略と連動した人材戦略が行われているか」や「取り組みが成果に繋がるのか」ということに注目しています。つまり、「モノ・カネ」の資産や売上利益といった現在の“財務情報”だけではなく、将来の成長性を“非財務情報”から判断したいと考えているのです。

人材育成に効果的な「社内研修」のテーマや内容とは？ 進め方や事例、メリットを紹介

HRの注目ワード徹底解説

人材育成施策として、研修を実施している企業は多いだろう。研修の目的やテーマ、対象者によって、適切な実施方法を選ぶ必要がある。その中でも、企業のMVV（ミッション・ビジョン・バリュー）の浸透や、現場で使うスキルの向上など、企業独自のテーマの習得を目的とする場合、自社の従業員が講師を担当する「社内研修」が効果的である。本稿では、「社内研修」のメリットとデメリット、「社内研修」のテーマの決め方や進め方などを事例とともに紹介する。

第12回：大手企業・老舗中堅企業の経営幹部に“ベンチャースピリット”をインストールする方法

「経営幹部」育成の教科書

大手企業や老舗の中堅中小企業が自社変革を願い、そのための手立てを懸命に探す中で、それを牽引するのは各企業の幹部たちです。だからこそ、変革を成し遂げるために「自社の経営幹部にスタートアップマインドを持ってほしい」、「ベンチャースピリットを植え付けたい」と多くの経営者や人事が考えています。では、はたして経営幹部にベンチャースピリットをインストールすることは可能なのでしょうか。

環境変化に対応する! 360度フィードバックを活用したMVV浸透の進め方

MVV浸透の必要性や活用のヒントをもとに、360度フィードバック活用したMVVの浸透方法についてご案内します。

組織改革を導くマッキンゼーの「7S」のフレームワークとは？ 経営戦略に活かす手順と注意点を解説

HRの注目ワード徹底解説

組織を分析し、最適な経営戦略を策定するために有用なのが、世界的コンサルティングファーム、マッキンゼー・アンド・カンパニー社が提唱する「7S」だ。「7S」とは、経営戦略や構造など3つの「ハード面」と、組織風土や価値観といった4つの「ソフト面」、合わせて7つの構成要素から組織を分析するフレームワークのことである。ハード面のみではなく、ソフト面も合わせてバランスよく変化していくことで、組織改革を実質的に進めることが可能になる。本稿では、企業の改善点の洗い出しや課題の分析に役立つ「7S」について、導入方法や活用のメリット、実施の注意点などを解説する。

「カジュアル面談」と面接の違いとは？ 服装や事前準備などの進め方と注意点を紹介

HRの注目ワード徹底解説

「カジュアル面談」とは、採用選考で行われる面接とは別に、企業の担当者と求職者が情報交換を行う場のことを指す。正式な選考の前段階として行われることも多く、なかでも求人数が多く採用が難しいITエンジニアとのつながりを増やそうと「カジュアル面談」を行う企業が増えている。転職を見据える人材と企業が気軽に接点を持つことができ、採用のミスマッチ防止にも役立つ「カジュアル面談」について、面接との違い、メリットや具体的な進め方など詳しく解説する。

7割以上の企業で「人事機能のアウトソース」の実績あり。利用の“理由”や実際に活用している“業務領域”とは

株式会社All Personalは2022年5月31日、「人事業務のアウトソースに関する実態調査」の結果を発表した。調査期間は2022年5月10日～20日で、会社員または会社役員である人事関係者55名から回答を得ている。これにより、人事業務のアウトソースの導入状況や活用している人事領域などが明らかとなった。