なぜセガサミーホールディングスは「企業内大学」を始めたのか――仕掛け人の笠井氏が語る「主体的な学びの本質」と「学び合いとカルチャー醸成の関係」

正解がない中で模索する人・組織づくり

「エンタテインメントコンテンツ」、「遊技機」、「ゲーミング」の3セグメントを軸に幅広いエンタテインメント事業を手掛けるセガサミーグループでは、「Human Capital Development Goals」という人事戦略のもと、グループ全体で人と組織の成長を推し進めている。そしてその育成体系の中心にあるのが、企業内大学『セガサミーカレッジ』である。2018年の開校以来、延べ6万人以上の社員が受講し、テクニカルスキル、ヒューマンスキル、コンセプチャルスキル等を学んでいる。そこで今回は、企業内大学の具体的な仕組みや設立背景のほか、直面した課題や社員の自分事化に向けたポイントなど、本取り組みの仕掛け人であるセガサミーホールディングス株式会社 人財開発本部 本部長 笠井敬博氏にお話を伺った。 プロフィール笠井 敬博 氏セガサミーホールディングス株式会社人財開発本部 本部長 2003年サミー株式会社に新卒入社し法務部に配属。2004年にはセガサミーホールディングス株式会社設立メンバーとして同社に出向。以降、グループ内の法務・秘書・総務・人事などを経験。現在はグループ全体の人事戦略・文化醸成を担うと共に、セガサミービジネスサポート株式会社の代表取締役社長を兼務している。趣味はゴルフ。

キャリアオーナーシップを「自分事化」させるための4つの働きかけと構造化【キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム全体会】

人事交流会・勉強会のリアルを知る～潜入インサイドレポート～

「人事交流会・勉強会のリアルを知る～インサイドレポート～」では、多くの人事担当者が集まる場に“潜入”し、そこで交わされたテーマやキーワードを整理しながら、人事課題や現場のリアルに迫る。本記事では、そこで交わされた人事トレンドや事例の紹介を通じて、人事施策のヒントとなる気づきや学びをお届けしていく。 第2回は、パーソルキャリア株式会社が運営する「キャリアオーナーシップとはたらく未来コンソーシアム」が1月20日に開催した全体会（最終発表会）をレポート。昨年7月から始動した研究・議論の締め括りとして、テーマごとに組んだ各分科会がキャリアオーナーシップに関する研究の成果を発表した。その中から、特に「制度はあるのにキャリアオーナーシップが進まない」という課題に対するヒントとなる内容を紹介していく。

カルチャーの浸透に向けて、現場の心を動かせるのは人事ではない――エピソード7：トリドールHD CHHO 田中 憲一氏

先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント

「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視される中、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。企業の持続的成長に対して、人事的な観点でどんな行動を起こすべきなのか。連載「先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント」の第7弾は、株式会社トリドールホールディングスでCHHOを務める田中 憲一氏が登場。今回は、インタビュアーのボンディッシュ株式会社 取締役・経営企画本部長三浦氏が、社員の「内発的動機」を引き出し事業成長につなげるポイントのほか、人事としての大事なスタンスやカルチャー浸透の本質などに迫った。 プロフィール田中 憲一 氏株式会社トリドールホールディングス 取締役 兼CHHO 1990年富士通入社。日欧での人事業務経験後、2003年からGE、2009年からはBurberryにて採用・リーダー育成・組織開発・アジアパシフィック人事責任者など、様々な人事リーダー職に従事。2016年よりサントリーにてグローバル人事、海外M&AのPMI、ガバナンス業務を担当。2024年よりトリドールホールディングスの組織・人事担当取締役として経営改革・組織強化を推進中。 三浦 孝文 氏ボンディッシュ株式会社取締役 経営企画本部長 NTTドコモと電通のつくったモバイル広告会社のD2C、レシピサービスのクックパッドで人事を経験後、2017年に当時のオイシックスに入社。大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、シダックスとの経営統合プロセスを人材企画や経営企画の部長として経験。2024年2月からボンディッシュ株式会社へ出向し現職。 ※ボンディッシュの企業様向けケータリングサービス『EAZY CATERING』

【中小企業向け】 業績やエンゲージメントを高める！ビジョンのつくり方と育み方

この資料は、「ビジョンはあるが、現場に根づいていない」「つくったものの、どう育てればいいか分からない」と感じている中小企業向けに、ビジョンのつくり方と育み方を整理したガイドです。 前半では、ビジョンのつくり方を「代表が一人でつくる」「経営幹部でつくる」「社員全員でつくる」の3つに分け、それぞれの特徴や注意点を紹介しています。自社の規模やフェーズに応じて、どの方法が合うかを考えるヒントが得られます。 後半では、ビジョンを組織に浸透させていくための5つの育み方を紹介。イベントや会議、目標設定、オンボーディング、研修といった日常の場面で、無理なくビジョンを育てていく考え方がまとめられています。 「特別な施策を増やす」のではなく、「今ある仕組みにどう組み込むか」を考えたい企業にとって、実践イメージが持ちやすい内容です。

『チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント』 改訂新版　中塚 敏明 (著)（インプレス）

書籍・本　紹介／レビュー

＜リーダーシップを「属人的な才能」ではなく、再現性のある仕組みとして設計する＞ 本書が提案するのは、そうした大胆な発想転換である。かつて離職率40％という組織崩壊の危機を経験し、そこから5％への劇的改善を実現した著者は、スキルマップやスキルボックスという具体的なツールを用いて、抽象的な能力を行動レベルに落とし込む重要性を説く。単なる「満足度アップ」ではエンゲージメントは高まらず、「ぬるま湯」と化した心理的安全性は組織の成長を阻害する。目標達成へのコミットと学び合いが共存する環境こそが、真の心理的安全性をもたらすのだ。メンバーが安心して挑戦し、失敗から学べるチームづくりを、あらゆるリーダーが実践できるよう支援する内容となっている。 ※改訂版で新たに収録された「AIを活用したスキルマップ設計やプロンプト集」は必見だ！ 【こんな人におすすめ】 ○エンゲージメントサーベイやES施策で「満足度は上がるのに行動が変わらない」と感じている人事・経営層 ○若手の早期離職に「配置や評価」以外の打ち手を探している人事 ○現場マネジャーが「結局、何をどう育成すればいいのか」と迷走している状況を変えたい人事 ○AIを人材育成・タレントマネジメントに取り入れる「プロンプト設計の具体像」が知りたい人事・HRBP 【書籍基本情報】 書籍名：チームのワークエンゲージメントを仕組み化する スキルマネジメント【改訂新版】　著者：中塚 敏明 出版社：クロスメディア・パブリッシング(インプレス) 書籍発売日：2025年10月24日

ご案内／ブランド力で未来を創る!経営クオリティを高めるブランディング実践講座【書籍など特典付】

ブランド力で未来を創る！ 経営クオリティを高めるブランディング実践講座 【無料※ご参加者に書籍・ノウハウ資料などの特典付】 本講座では、ブランディングの基本から実践的な戦略策定のポイントを解説し、具体的なステップを事例も交えながら、学んでいただきます。また、ワークショップでは、学んでいただいた内容を即実践し、理解度を高めていただきます。 ※ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料などを進呈いたします。 　詳細は下部をご覧ください。 (1)TCG REVIEW 2025年12月号「ブランド力」 (2)2025年調査 最新版 ブランディングに関するアンケート調査レポート (3)【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講座のポイント １．ブランディング活動に必要なステップ ２．ブランドの強みを見つけるための考え方 ３．学びを即実践で、聞いて終わりにしないワークショップ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 ブランド力を高めることは、企業の未来を創るカギです。 製品やサービスの質が高くても、ブランディング活動を怠り、競争力が低下しているブランドが増えてきています。行き当たりばったりのブランディングではなく、中長期的な経営視点でブランドの本質的価値を見極め、貴社の強みを最大限に活かすための取り組みが不可欠です。 本講座では、ブランディングの基本から実践的な戦略策定のポイントを解説し、具体的なステップを事例も交えながら、学んでいただきます。また、ワークショップでは、学んでいただいた内容を即実践し、理解度を高めていただきます。 差別化されたナンバーワンブランドを目指し、経営クオリティを向上させるためのヒントを持ち帰り、ブランド力で未来を切り拓きましょう！ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・ブランド力向上に向け、これから取り組もうと考えている方 ・ブランディングを実施しているが、うまくいっていないと感じている方 ・経営者、経営企画、事業責任者など、ブランドマネジメントを実施されている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○15:00-15:40 【講義】ブランディング戦略の重要性と策定ステップ 　ブランド力の最大化に向けた、戦略策定のポイントと策定のステップをバリュチェーンフレームに沿って説明 ○15:40-16:20 【グループワーク】ブランドビジョンを策定してみよう 　グループに分かれて、ブランドのブランドビジョンを策定 ○16:30-16:50 グループワーク発表 　グループワークで作成したブランドビジョンを発表 ○16:50-17:20 【講義】ブランド価値を伝える／伝わるクリエイティブとは 　ブランドビジョンをビジュアル化する際のポイントを説明 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 竹綱 一浩 株式会社タナベコンサルティング　執行役員　ブランド＆PRコンサルティング事業部 ブランディング戦略パートナーとして、SNSなどのデジタル活用や動画活用を得意とし、ブランド構築からコミュニケーション設計までリアル×デジタルでブランド価値を最大化するコンサルティングを実行。戦略策定から、実行推進を並走しトータルでサポート。特にブランドストーリーに沿った企画とその推進マネジメントを通じた人材育成で、クライアントから高い信頼を得ている。 主な実績 ・ブランディングコンサルティング ・PMVV構築コンサルティング ・SNSプロモーションコンサルティング ・メディアプランニングコンサルティング ・動画活用プロモーションコンサルティング ・店頭プロモーションコンサルティング ・キャラクター活用コンサルティング 足立 功治 株式会社ジェイスリー　代表取締役社長 インフォメーションデザインを主体にキャリアをスタートし、マルチメディア、インターネット創成期における大手企業サイトやキャンペーンサイトのプロデュースを数多く手掛ける。近年は、企業のブランド戦略から地域ブランディング支援、サービスやマーケティングのDX支援まで多岐にわたる。2020年に株式会社ジェイスリー代表取締役社長に就任。 主な実績 ・コーポレートブランディング支援 ・サービスブランディング支援 ・コンテンツマーケティング支援 ・UI/UXコンサルティング ・DX支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加いただいた皆様に、書籍とノウハウ資料を進呈！【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 (1)TCG REVIEW 2025年12月号「ブランド力」 ブランド力とは、競合との差を生む「信頼」と「共感」の基盤。しかし、多くの企業がこの基盤を築くプロセスでつまずいています。自社のアイデンティティーを一貫したメッセージで伝えられていないことが、その要因の一つです。 本誌では、ブランド構築のプロセスを「ブランドバリューチェーン」として体系化し、課題の所在を明らかにする手法を提示。競合に差をつけるための信頼と共感の戦略を、理論と実践の両面から解説しています。 (2)2025年調査 最新版 ブランディングに関するアンケート調査レポート タナベコンサルティングが2025/10/14～11/7に実施したブランディングに関するアンケート調査の最新レポート。 (3)【ご希望者のみ】開催終了後の無料相談 開催終了後に、コンサルタントがブランディングに関するご相談にお応えします。ご希望の方は申込時に選択ください。

ご案内／経営戦略ミーティング(学びと交流の場)【無料※書籍特典付※　鹿児島/熊本開催・講義+座談会】

～講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日～ 【無料/※書籍特典付※　鹿児島会場 / 熊本会場開催・講義＋座談会】 経営戦略ミーティング（学びと交流の場） ※経営者・役員・経営幹部・経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャ－向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 ＜鹿児島会場 / 熊本会場＞にて開催 (1)＜鹿児島＞2026年1月21日（水）14：00～16：30 (2)＜熊本＞　2026年2月19日（木）14：00～16：30 ●参加特典！ビジネス情報誌 TCG REVIEW 2026年1月号「新時代を拓く 中堅企業の調査研究」を贈呈 　ご参加いただいた方全員にビジネス情報誌をデータで贈呈 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●経営戦略ミーティング（学びと交流の場）のポイント １．参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる ２．経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる ３．他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 企業が持続的に成長するためには、他社の成功事例や実践的なアイデアを知ることが不可欠です。 しかし、既存の業務に加え、多種多様で重要かつ専門的な経営課題に、少数のメンバーでどこまで対応できるのかということが、今、切実な課題となっています。 特に、企業が成長していく中で、売上高100億円・300億円・500億円という「1・3・5の壁」が立ちはだかることが多く、これを突破するためには、経営企画・総務・人事・管理部門が連携し、戦略的なアプローチを模索することが求められます。 本イベントのメインとなる【座談会】では、業界を越えて経営企画・総務・人事・管理部門の担当者が集まり、リアルな課題を共有しながら解決のヒントを見つける場を提供します。 参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる貴重な学びを得ることができます。 さらに、九州エリア担当のコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップできます。 福岡会場で満席となった本イベントを鹿児島・熊本でも開催いたします。 地域に根ざした経験豊富なコンサルタントと共に、持続的な成長を実現するためのヒントを得ましょう！ この貴重な機会に、ぜひお気軽にご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・自社の長期ビジョンやパーパス策定に課題を感じている経営者・担当役員の方 ・人材育成やエンゲージメント向上に取り組む管理部門の方 ・他社の実践的な取り組みを知りたい経営者・担当役員の方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-15:10 ミニ講義・座談会１ ○15:10-15:20 休憩 ○15:20-16:30 ミニ講義・座談会２

【来年こそは、経営の想いを社内に浸透したい…】理念浸透を実現する4つのステップと施策20選

企業理念やビジョンは、組織の軸であり、全従業員を同じ目標を目指すために必要な羅針盤です。 しかし、日々の業務に追われる中で「掲げているだけ」「一部の人しか知らない」といった状態になってしまっている企業も少なくありません。 ――――――――――――――――――――――――――――――――― 💭 理念やビジョンが浸透しておらず、形骸化していると感じる… 💭 組織として何を大切にすべきかが社員に伝わっていない… 💭 理念浸透に取り組みたいが、どんな方法があるのか分からない… ――――――――――――――――――――――――――――――――― こうした課題に向き合う経営層・人事の方に向けて、 本資料では、理念浸透を成功に導くための4つのステップを整理し、 それぞれのフェーズで実行できる20の具体的な取り組みをご紹介しています。 特に、新年の始まり・新体制スタートといった節目に、「自社らしさ」を再確認・再定義したいタイミングにも最適です。 理念を【言葉】から【行動】へとつなげ、組織全体の方向性を揃えるためのヒントが詰まった1冊。 ぜひご活用ください。

『仕事ができる人が習慣にしていること』樋口 知比呂（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

＜人事の観察眼――“続ける力”が組織を強くする＞ 仕事で継続的に成果を上げる人には、独自の習慣と力がある。本書は、企業人事として「ハイパフォーマーの行動哲学と習慣」を見続けてきた著者が、その「実践知」を体系化した一冊だ。樋口氏（博士・人間科学）は、通信会社の人事からキャリアをスタートし、コンサルティングファーム、銀行の人事部長を経て、現在は生命保険会社の執行役員兼CHRO（最高人事責任者）を務める。豊富な実務経験と学術研究を融合させ、現場から経営までを貫いて実証した「成長のルール」を、誰もが実践できる行動指針へと落とし込んでいる。 古代ギリシャの哲学者アリストテレスが「卓越性は行為ではなく習慣である」と述べたように、習慣の力は時代を超えて変わらない。やらないことを決めて集中する、時間の使い方を見直す、人間関係を戦略的に築く、読書や生成AIを通じて学び続ける、ストレスを整え小さな成功を積み重ねる――。若手からリーダーまで、自分の「仕事の軸」を見直したいすべての人に薦めたい。 【基本情報】 書籍名：仕事ができる人が習慣にしていること　ハイパフォーマーが大切にする５つの力と52の習慣 著者：樋口 知比呂 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 書籍発売日：2025年10月27日

ご案内／長期ビジョン・中期経営計画策定に関する相談会／時代の変化を取り込んだ中期計画を策定しませんか

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 【無料／10社限定】 『長期ビジョン構築・中期経営計画策定に関する相談会』 ※各社1時間を予定 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。参加時間は別途調整させていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント 1)問診票（長期ビジョン・中期経営計画チェックリスト）による自社の現状認識と課題の明確化 2)貴社固有の悩みや問診票から見えた課題に対して、戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス 3)長期ビジョン・中期経営計画における課題を解決する事例・ソリューションの提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、企業の課題が浮き彫りに。 2022年10月に長期ビジョン・中期経営計画アンケートの調査結果より、「長期ビジョンと中期経営計画の在り方」が見えてきました。 長期ビジョン（2030年以降）構築実施企業については、実に９割の企業が構築理由について企業経営の長期的な方向性を明確にさせるためという理由を挙げておられました。コロナショックをはじめVUCAという言葉で示される変化の激しい時代において、環境は目まぐるしく変わっていく。だからこそ、企業の向かう先を示す「長期ビジョン」の存在が求められていることがわかります。 中期経営計画については、年商50億円以上の会社においてはほぼ９割の企業が策定しております。ただし、実態としては、長期ビジョンの策定状況については、全体の67.4%の企業が策定をしていないという結果となり、策定していない企業の約71％が長期ビジョン等に対する必要性を感じているが未着手の状況であります。 また、課題に関して質問をしたところ、「目標値を掲げているが具体的な戦略が不足している」というのが60.0％、次いで「計画・ビジョンを定めているが推進できていない」が37.2％と打ち手に対する課題があることが確認できました。 （タナベコンサルティング 長期ビジョン・中期経営計画に関する企業アンケート調査 2022年10月5日～19日／［有効回答］215件） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を策定しませんか。 タナベコンサルティングでは、長期ビジョンは、10年以上先の未来を指しています。思い描いた未来を長期ビジョンとして構築・明文化し、3年の中期経営計画であれば3回転で、5年の中期経営計画であれば2回転で、そのビジョンのロードマップに準拠した計画を策定していくことにより、場当たり的な計画から脱却し、柔軟性をもった戦略の実行が可能となります。 一般的な、3～5年の中期経営計画では、事業転換・事業ポートフォリオの転換は図れません。激変する世界・日本の中で、自社が一体どこに向かっているのか、方向を見失いやすい時代でもあります。 だからこそ、自社の在り方、経営理念であったりパーパス経営で示したミッション・ビジョン・バリューなどをきちんと見据え、“唯一無二”の戦略と、変わらぬ長期ビジョンという１本の軸があらためて大切になってきます。 本相談会では、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」について、貴社の経営戦略に関する様々な課題をお伺いしながら、経験豊富な戦略・専門コンサルタントからアドバイスをさせていただきます。 経営の課題解決を担う総合コンサルティング会社だからこそ持つ、10年以上先の未来を見据えた、貴社独自の強みを生かし、時代の変化を取り込んだ「長期ビジョン・中期経営計画」を一緒に考えませんか？ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・長期ビジョン構築・中期経営計画策定を任せられる人材がいない ・長期ビジョン構築をしたことがない・進め方がわからない ・目標数値をかがげているが、具体的な戦略が不足している ・長期ビジョン・中期経営計画策定しているが、推進できていない ・時代の変化に追いついておらず陳腐化している このほか、長期ビジョン・中期経営計画に、サステナビリティ、事業ポートフォリオ戦略、新規事業・収益改善を盛り込みたいがどのようにするかお悩みの方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様　につきましては、お断りさせていただいております。

HRBP（HRビジネスパートナー）コンサルティング

経営にとって真に頼れるHRBPへの進化を実現

伴走型のサポート体制で、人事部ミッションを軸に設計した戦略をやり切るための仕組みを構築します。

ご案内／書籍特典付／経営企画ミーティング（学びと交流の場）　人的資本経営・エンゲージメント向上など

「人的資本経営・エンゲージメント向上」「長期ビジョン・パーパス策定」 これらの課題に向き合う管理部門の皆さまへ。 【無料※ご参加者書籍特典付※】 経営企画ミーティング（学びと交流の場） ※経営企画・総務・人事・管理部門の担当役員・マネージャー向けのイベントです。 ※講義と座談会で他社の取り組みを知ると共に、自社の未来を考える一日となる勉強会です。 本イベントのメインとなる【ディスカッション会】では、業種業界を越えて各社の経営企画・総務・人事・管理部門のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる学びを得ることができます。 さらに、経験豊富なコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップいただけます。 ※ご参加いただいた皆様に、新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」をプレゼント！ 　詳細は下部をご覧ください。 (1)新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」（全232頁） ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「経営企画ミーティング」のポイント 1.参加者同士のディスカッションでリアルな課題解決のヒントを得られる 2.経験豊富なコンサルタントによるミニ講義で最新の知見を学べる 3.他社との交流を通じて新たな視点やネットワークを広げられる ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　「人的資本経営・エンゲージメント向上」「長期ビジョン・パーパス策定」 　 これらの課題に向き合う管理部門の皆さまへ。 変化の激しい時代、企業の未来を描くためには、他社の成功事例や実践的なアイデアを知ることが不可欠です。 本イベントのメインとなる【ディスカッション会】では、業種業界を越えて各社の経営企画・総務・人事・管理部門のプロフェッショナルが集い、リアルな課題を共有しながら、解決のヒントを見つける場です。参加者同士のディスカッションを通じて、他社の取り組みを深く知り、自社に活かせる学びを得ることができます。 さらに、経験豊富なコンサルタントによる【ミニ講義】では、新しい知見や実践的なアプローチをキャッチアップいただけます。 「長期ビジョンやパーパスをどう策定する？」 「人的資本経営をどう進めるべきか？」 「社員のエンゲージメントを高めるには？」 そんな悩みを抱える皆さまにとって、次の一手を見つけるための特別な時間をご提供します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・自社の長期ビジョンやパーパス策定に課題を感じている方 ・人的資本経営やエンゲージメント向上に取り組む管理部門の方 ・他社の実践的な取り組みを知りたい方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●特典：ご参加いただいた皆様に、新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」をプレゼント！ 　人材マネジメントを経営システムの一環として捉え、企業が今、取り組むべき人材マネジメント施策のポイントを解説しています。 　企業の成長戦略を実現できる人材マネジメントシステムを構築するための一冊です。 (1)新刊書籍「戦略起点の人材マネジメント」（全232頁） - 著者・編者：竹内 建一郎、川島 克也（著）、戦略総合研究所（監修） - 定価：1,760円（税込） - 発行元：ダイヤモンド社（2025年発行）

BIPROGYグループイベント開催！！【BIPROGY FORUM 2025】

BIPROGYグループイベント【BIPROGY FORUM 2025】 開催日程：6月5日（木）、6月6日（金） 会場：ANAインターコンチネンタルホテル東京 参加費：無料（事前登録制） ●展示9：研修サービス（DX人材育成、リスキリング） IT技術者やDX推進に必要な人材の育成、リスキリングに関する教育を「集合研修」と 「eラーニング」の2つの形式にて用意しています。DX推進に向けた「ITリテラシーコース」も 取り入れ、技術者育成、お客さま向けのニーズに合わせた人材育成をご提案します。 ●展示28：エンゲージメント向上支援サービス【PRAISE CARD】 企業や組織のパーパスやMVVの浸透を通じて従業員のエンゲージメント向上を実現し、 自社のファン社員を育成することで、離職リスクの低減や人的資本経営に貢献します。 ●展示10:LibrariE&TRC-DL～電子図書館による福利厚生と社員教育～ 従業員に対して書籍を中心としたデジタルコンテンツを提供できるクラウド型のサービスです。 従業員は時間・場所を問わずそれらコンテンツを閲覧でき、会社独自のコンテンツを 選定することで、従業員に対する福利厚生の充実化と学習機会の提供を実現します。

「CSR（企業の社会的責任）」の意味や7つの原則とは？ 具体的な活動や企業事例も解説

HRの注目ワード徹底解説

企業イメージや企業価値を高めるためにも重要となるのが「CSR」だ。企業も社会的な責任を果たしていかなければならないという考え方である。ただ、「CSR活動」にはメリットもあれば、リスクもある。正しく認識しておかなければ、確かな成果を導くことは難しい。そこで、本稿では「CSR」の意味や原則、活動内容、企業の事例などを詳細に解説していこう。「CSR」に取り組むべきかを考えるきっかけにしてもらいたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「CSR」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」とは？ 意味や策定のメリット、企業事例、ポイントなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

持続的な企業の成長に向けて、「MVV（ミッション・ビジョン・バリュー）」の概念が注目されている。「MVV」は、意思決定が複雑となってきている変化の激しい時代にあって、マネジメント層や人事担当者が的確にそして迅速に選択していくための基軸となるものだ。そこで、本稿では「MVV」の意味や重要視されている理由、策定のメリット、策定方法・浸透のポイント、さらには企業事例を解説していきたい。 【知っておきたい関連情報】 ■「MVV」に関する資料ダウンロード、セミナー、サービス、ニュースなどの最新コンテンツはこちら

ユーザーや社会から逆算した、事業ドリブンの人事でありたい――エピソード4：PayPay HR本部 本部長 萩原 佑一氏

先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント

「経営戦略と人事戦略の連動」が重要視されるなか、人事に求められる役割はますます高度化・複雑化している。経営課題や事業課題に向き合いながら、人事としてどのように関わっていけばいいのか。そして、企業の持続的成長に対して、人事的な観点でどんな行動を起こすべきなのか。連載「先進企業の人事から学ぶ――経営課題や持続的成長へのコミットメント」の第4弾は、PayPay株式会社でHR本部長を務める萩原 佑一氏が登場。今回は、インタビュアーのノンピCHRO三浦氏が、PayPayの徹底したユーザーファーストに基づく人事としての経営や事業との向き合い方のほか、人事としてのスタンスや人事メンバーを巻き込み自分事化させるポイントなどに迫った。 プロフィール萩原 佑一 氏PayPay株式会社 コーポレート統括本部 HR本部 本部長 大手メーカーにて、グローバル人事（制度企画・HRBP）、グループ副社長直下組織等で国内外関係会社や事業の戦略立案・実行に従事後、2019年PayPayへ入社。HRとしてコロナ禍における事業と組織のレジリエンスを高める。WFA（Work From Anywhere at Anytime）の制度企画・導入も含めたHRMサイクルの全般やコンプライアンスに携わり、事業戦略に沿った中長期人員計画の立案、データドリブンでの組織コンサルティングによる組織と人のポテンシャル最大化も担う。また、ソフトバンクグループで生成AI事業検証を開始。2024年10月より現職。 三浦 孝文 氏株式会社ノンピCHRO／取締役 人事本部長 NTTドコモと電通のつくったモバイル広告会社のD2C、レシピサービスのクックパッドで人事を経験後、2017年に当時のオイシックスに入社。大地を守る会、らでぃっしゅぼーや、シダックスとの経営統合プロセスを人材企画や経営企画の部長として経験。2024年2月からノンピへ出向し現職。 ※ノンピの企業様向けケータリングサービス『EAZY CATERING』

「従業員」の定義とは？ 社員との違いや従業員数の数え方、従業員満足度向上のポイントなどを解説

HRの注目ワード徹底解説

「従業員」という言葉は日常で使う機会も多いが、この言葉の示す意味を正しく説明できるだろうか。「従業員」とは、企業と雇用契約を結んでいる労働者を指す。正社員だけでなく、契約社員やアルバイトとして雇用された人も雇用契約を結んでいれば「従業員」に該当するため、企業情報としての従業員数に含まれる。本稿では「従業員」とそうでない労働者や、社員との違い、「従業員」を雇用する際に加入手続きが必要な保険などについて説明する。加えて、「従業員エンゲージメント」や「従業員満足度」、「従業員持株会」など、意味をおさえておきたい関連ワードもまとめて紹介する。

「パーパス」とは？意味と必要性、パーパス経営の事例を紹介

HRの注目ワード徹底解説

自社は何のために存在し、社会に対してどんな役割を果たすのか。そんな意味を持つ「パーパス」が、企業の持続的成長を支えるカギとして注目されている。本稿では「パーパス」の意味や必要性、設定のポイント、パーパスに基づく企業運営の重要性などについて解説する。

心の通った採用論を学び採用力を高められる「採用力アップトレーニング」を開催しました

顔の見える就職と採用をモットーに、社員が誇りをもって働くための新卒採用支援と教育を提供する、株式会社パフ（本社：東京都千代田区、代表取締役社長：吉川安由）は、新卒採用にかかわる人事を対象に、採用担当者が共に学び合い、未来を描く全4回の「公開型採用力アップトレーニング」を開催しました。 採用活動には、「企業が学生を選ぶ場」という一方通行のイメージがつきまといます。しかし、少子化が進む日本において、採用活動は単なる労働力確保の手段ではなく、「企業や社会の未来をつくるための重要なプロセス」です。また同時に、企業の採用活動は「学生の就労観」にも大きな影響を与えます。 本講座は、心の通った採用論を学び合うことで採用力を高め、自ら採用活動を設計・実行する力を養うことを目的としています。この想いを共にしてくださる採用担当者が集い、レクチャーやワークショップを通して自身の新卒採用に対する知識、技術、マインド、視点を高める全４回の集合型研修プログラムとして開催いたしました。 公開型採用力アップトレーニングに参加した方の声 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 大きな予算を預かって、会社から求められている人数を必ず達成しなければいけないという部門ですので、責任感も感じています。その分、自分自身のスキルを上げていかなくてはいけないと感じていました。人事として、入社を決めてくれて仲間が増えるのは嬉しく感じますが、同じくらい、人事面談で社員がイキイキと話してくれる姿にも嬉しいと感じることも増えてきました。入社後に活躍している姿を見たいですし、そういった視点で採用に取り組んできました。 この講座には、採用のノウハウを一から学び直し、しっかり吸収したいという思いとともに、他の企業の担当者さんと交流できるところを期待して申し込みました。 講座では、自社では気づかない視点に気づくことができ、また自社の採用について学生からもフィードバックをもらえる機会もあり、貴重な経験になっています。今回いただいたアドバイスをもとに、自社の採用活動にさっそく取り入れていきたいと考えています。 （福祉サービス・新卒採用担当歴3年） せっかくのご縁で出会っていただけたなら、何か一つでも興味を持っていただけたら嬉しいですし、ご縁があれば入社し、活躍してほしい。採用活動に関わっていく中で、採用担当とは学生一人ひとりの人生に関わる立場なのではないかと強く感じていました。ただ、新卒採用について体系立てて学ぶ機会があまりなく、自己流で取り組んできました。より良い採用活動のための学びの機会を期待して、講座に申込みをしました。 講座では、講師やコンサルタントの皆様によるフィードバックが非常に有意義でもっと時間が欲しいくらいでした。ありがとうございました！ （専門コンサルティング 、新卒採用担当歴7年）

「企業理念」の意味や重要性とは？ 経営理念との違いや企業事例も紹介

HRの注目ワード徹底解説

多くの大企業が「企業理念」を掲げているが、何のためにあるのか。ただ大企業を真似て策定すればいいというわけではない。企業理念が社員に浸透し、それに基づいた行動を取ることで機能してこそ意義がある。そこで本稿では「企業理念」の意味や重要性、経営理念との違い、策定と浸透のポイント、代表的な企業の事例を解説していきたい。