AI協働時代の組織戦略と実践　HR Frontline Conference 2026　開催レポート

AI時代、本当に勝てる組織は何が違うのか？ トップランナーが明かす「AI×人」で組織の付加価値を最大化する戦略とは 本レポートは、アデコ主催カンファレンス「HR Frontline Conference 2026」の白熱した議論と実践ノウハウを凝縮した特別レポートです。 桑田真澄氏（元巨人軍）、永島寛之氏（元ニトリHD）、レゾナック、ユナイテッドアローズといった豪華登壇陣が、AI時代における「人への投資」と「組織再設計」のリアルな現場知を明かします。 【本資料で学べる主なポイント】 ■「効率化（分母）」から「付加価値の拡張（分子）」へ：AIで浮いた時間を「人間でしか生み出せない価値」へシフトさせる組織の作り方 ■実例に学ぶ組織文化変革：レゾナックが実践する「戦略×個の能力×組織文化」の掛け算と共創の仕組み ■データと情理の融合：ユナイテッドアローズの「Technology × Humanity」がもたらすエンゲージメントと業績の相関 ■次世代リーダー育成の条件：専門性にとらわれず、事業・経営を「丸ごと見る力」を養うアプローチ 単なるツール活用にとどまらず、自社の組織そのものをアップデートし、持続的な成長を実現するための具体的なヒントと処方箋が詰まっています。 ぜひダウンロードしてご活用ください。

【2025年版】採用マーケティングに関する実態調査レポート

■調査結果概要　※資料より抜粋 　1．採用担当者の約9割が「求人広告」や「人材紹介」以外の新たな採用手法を求めている 　2．約6割が「リファラル採用」を実施するなど、採用マーケティング手法の実施割合が従来手法の「人材紹介」や「求人広告」に迫る 　3．「採用MAサービス」「動画作成」「オウンドメディア作成」「ATS」等の採用マーケティング領域のツールを利用した企業の約5割が予算を増加 　4．採用マーケティング人材の強化は約9割が必要と回答。専門的知識・スキルを持つ採用マーケティング人材強化への期待が高まっている #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用マーケティング #タレントアクイジション #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #採用KPI #人事DX #採用コスト削減 #転職潜在層 #採用オウンドメディア #リファラル採用 #アルムナイ採用 #タレントプール採用 #ナーチャリング #データ活用 #採用トレンド

【無料セミナー】「戦略人事」を成功に導く、人・組織データの測定・活用術

「戦略人事を推進する」という掛け声だけが飛び交い、実態とかけ離れている… 「戦略に沿った人づくりをせよ」というような漠然とした指示では、人事部門は動きようがない… 「人的資本の情報開示」等から昨今注目が高まっている戦略人事は、経営環境の急変や競争激化が顕著な中で経営戦略を実現するために重要なものとなっています。 一方で、具体的な実践方法は定められていないため、何から手を付けていいのかわからない企業が多いのも現実です。 そこで今回は、「戦略人事」や「人的資本経営」実践の一歩目として欠かすことのできない人・組織の見える化から、そのデータの活用方法までご紹介いたします。 なかでも、属人的になりがちな人事情報に客観的な視点を加えるための手法として「アセスメント」を中心にご紹介。 また、今回は「戦略人事」のキーになる「管理職」をテーマにおき、場面に合わせた手法の種類と事例を元にご案内いたします。 なかなか着手しづらい印象がある「戦略人事」を、より負担を軽減しながら効果的に行うために役立つ情報となっておりますので、ぜひこの機会にご参加ください。

"次世代型"リファラル採用の方法論│リファラルマーケティングオートメーション

ー 資料の内容 ー 本ガイドはリファラル採用比率10％を達成した企業様が、次のステージ進むために必要な「仕組み化」と「自動化」について詳しく解説しています。 単なる「制度構築」から、積極的に「仕掛ける」フェーズへの転換点に立つ企業の皆様に向けて、リファラルマーケティングオートメーションの全体像や導入効果、実践的なロードマップまでをご紹介します。 #母集団形成 #歩留り #HRテクノロジー #DX #採用チャネル #採用戦略 #新卒採用 #中途採用 #採用難 #人材不足 #採用課題 #採用効率 #工数削減 #採用コスト削減 #採用KPI #人事DX #リファラル採用 #社員紹介 #紹介採用 #マーケティングオートメーション #仕組み化 #自動化 #エンゲージメント #組織文化 #採用成功事例

メンタルヘルス支援の経済価値を数値化、 1ケースあたり最大55万円の増益効果

企業向けに『はたらくをよくする®』支援事業を展開するピースマインド株式会社（本社：東京都中央区、代表取締役社長：荻原英人、以下「ピースマインド」）は、同社が提供する従業員支援プログラム（以下、「EAP」）の予約制相談の利用者を対象とした効果測定調査の結果を公表します。 本調査では、国際標準の効果測定ツール「WOS7（Workplace Outcome Suite-7 item version）」を用い、2024年6月〜2026年5月の2年間、条件を満たした合計2,363件の実測データを相談テーマ別で分析。プレゼンティーイズム、アブセンティーイズムの改善による1ケースあたりの経済的増益効果は、相談テーマ別では最大550,375円に上ることを確認しました。 これほどの規模と実測データに基づいた厳密な方法論でEAPの経済的増益効果の公表は、国内EAP領域における先駆けとなる取り組みであり、メンタルヘルス支援を「測定できる経営施策」として位置づける試みです。

経営を「動かす」教育学習戦略～人と組織を発展させる本質投資～

教育・学習を単なる福利厚生や研修施策ではなく、経営戦略を実現するための本質的な投資として捉え直します。

人材育成の設計はAIと対話する時代へ 「作れない」「続かない」を解決するAIスキルマップ

人的資本経営やリスキリングの推進を背景に、スキルマップへの関心は高まっています。スキルマップとは、業務や役割に必要なスキルを整理し、従業員のスキル保有状況を可視化するものです。しかし実際には、スキル項目の整理やレベル定義に多くの工数がかかり、作成そのものが進まなかったり、完成しても更新が止まってしまったりするケースが少なくありません。スキルマップを「作ること」が目的となり、本来目指していた人材育成やスキルの可視化につながらないという声も多く聞かれます。 本セミナーでは、なぜ多くの企業がスキルマップの作成・運用でつまずいてしまうのかを整理しながら、その課題を解決する新しいアプローチとして「AIスキルマップ」をご紹介します。AIとの対話を通じてスキルマップの草案を作成する仕組みや、継続的な見直しを前提とした運用の考え方を解説します。AIスキルマップは、作成負荷の軽減や運用の継続を支援することを目的とした機能です。 スキルマップをこれから作ろうとしている方はもちろん、過去に取り組んだものの定着しなかった方や、スキルベース人材育成をどこから始めるべきか悩んでいる方にもおすすめの内容です。人材育成のあるべき姿だけではなく、現場で実際に起きている課題とその解決策をお持ち帰りいただけます。 理想論ではなく、スキルマップが『作れない』『続かない』理由と、その解決策をお伝えします。

10分でまるごと理解！コンピテンシーの開発方法│メリット・活用法

本資料では、コンピテンシーの開発方法について一覧で紹介しながら、現場での行動変容につなげるためのポイントやステップ、適したツールについても解説します。 ＜この資料でわかること＞ ・コンピテンシー開発の5つの方法 ・コンピテンシー開発のメリット・適したタイミング ・コンピテンシー開発に活用できるツール 　 ＜こんな方におすすめ＞ ・コンピテンシー診断の導入を検討されている人事・人材育成担当者 ・コンピテンシー診断結果を能力開発につなげたい人材育成担当者 ・人的資本経営の実現に向けて人材育成を進めたい経営層

AIで採用工数を月200時間削減kubellが実践する「人とAIの役割分担」

採用現場は常に忙しく、本質的な仕事、やるべき仕事、緊急ではないが重要な仕事になかなか着手できない。多くの採用組織が抱える課題に、AI活用で正面から向き合った企業があります。 国内最大級のビジネスチャット「Chatwork」や、バックオフィス業務をアウトソースできるBPaaSサービス「タクシタ」などを提供する株式会社kubell（クベル）。同社では、採用業務を徹底的に分解し、GeminiやClaudeといった生成AIツールを組み合わせることで、月間約200時間の工数削減を実現しました。kubellにおける業務自動化は、全社的なAI推進のもとエンジニアが活用をリードするだけでなく、現場の人事メンバー自らも主導的な担い手として推進しています。 同社でピープルディビジョン副ディビジョン長を務め、採用・育成・人事制度から広報・ブランディングまでを統括する澤井翔輝氏に、業務分解の思想からツール選定の経緯、全社展開の進め方、AI時代の人事組織が目指す姿までを伺いました。

【リアル開催】実践考証　2社の「越境」実践から探る、 開かれた組織開発への 第一歩

日鉄ソリューションズ×TACの実践考証　チームで 越境したら、 「当たり前」が 変わって 見えた話

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編）

【調査レポート】人事部の実態調査（人事の課題編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、300名以下企業、300名以上企業*の人事部がそれぞれ取り組みたいと考えているテーマとは？ ２、人材育成・組織開発を推進する上での課題とは？ ３、社員の育成を推進するためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 2023年に義務化された人的資本の情報開示を通じ、働く人材の価値向上が企業の価値向上につながると捉える「人的資本経営」の考えがますます注目されています。社員育成の重要度が高まり、経営戦略と連動した人事戦略に取り組む企業が増える一方、何から手を付けてよいかわからないと当社にもお悩みの声が届きます。 近年は入社前後のギャップや“配属ガチャ”による若手社員の早期離職、さらには人手不足による優秀な人材の獲得競争の激化など、人材の定着・確保の課題に直面する人事担当者も多くいらっしゃいます。 当社では、社員の育成を第一に考える経営者、人事担当者の抱える課題を一緒に解決すべく、まずは実際に人事部がどのような課題を抱いているか実態調査を行いました。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *本調査レポートでは従業員が300名以下の企業を「300名以下企業」、301名以上の企業を「301名以上企業」と定義しています

【無料セミナー】エンゲージメント向上施策を「現場が動く仕組み」として機能させる方法

上場企業において人的資本情報の開示が義務化されて4年目となる2026年。 開示にとどまらず、各社における具体的な取組とその成果がより一層問われています。 重要指標の一つである「エンゲージメント」について、 サーベイを実施し状態を可視化していることは当たり前になりつつありますが、 一方で、以下のようなお悩みをよくお聞きするようになりました。 「サーベイは実施しているものの、具体的に何に取り組めば数値が改善するのか分からない」 「人事としてもいろいろな施策を試みているが、効果実感が得られない」 「現場のマネージャーも「何をすればよいか分からない」と困っており、行動変容につながらない」 実際に、エンゲージメントを着実に向上させている企業ではどんな取組をしているのでしょうか？ ポイントは、「顔が見える組織単位」での対話と改善を、「現場が無理なく継続できる形」で設計することです。 本セミナーは、エンゲージメント施策を「やっているのに成果が出ない」 という状態から脱却したい 人事・人材開発担当者の方にぜひご参加いただきたい内容です。 弊社がご支援した事例から、 エンゲージメント向上の「再現可能な仕組み」をお伝えします。 エンゲージメントスコアを「見るだけ」から「現場が動く」へ。 明日から社内で議論できる具体的な成功ストーリーをお持ち帰りください。

ご案内／人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

戦略・専門コンサルタントがその場でアドバイス！ 「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する 「人材育成に関する無料相談会」 ※各社1時間予定 本相談会で、事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ★ご希望のお時間がございましたら、 　お申込み時の備考欄に、ご要望をご記載ください。 ★10:00～17:00 ※各社1時間を予定。 　参加時間は別途調整させていただきます。 ★オンライン相談会（ライブ配信形式で実施いたします。） 　※本相談会はご来場いただく必要はございません。 　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。 　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本相談会のポイント １．現在の貴社の教育体系や人事諸制度を多角的に分析し、人材育成に関わる課題を明確化 ２．貴社のビジョンや戦略から必要な人的資本投資をともに考え、実施すべき研修や人材育成コンサルティングを企画 ３．経営人材から新入社員まで、それぞれのテーマに即した人材育成課題を解決する事例・ソリューションを提供 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●「人的資本経営」を実現するために、「未来の人材育成」をともに考える 「人的資本経営」という言葉が使われるようになり、すべての企業が人材に対しての向き合い方を変えようとされています。 その中でも重要な投資となるのが「人材育成」です。多くの企業が「人材育成」を重要な経営戦略テーマとして位置づけ、人と組織の成長に戦略的な投資をしています。 複雑化する経営環境に適応していくために、今までのようにリーダーや新入社員といった階層別の育成だけでなく、DXや戦略構築、パーパス経営、ダイバーシティー、女性活躍やエンゲージメント向上など、より細分化された育成テーマが求められるようになってきました。 また、単なる研修やOJTだけではなく、越境学習やe-ラーニング、ゲーミフィケーションなど人材育成の手段も多様化しています。 このような時代背景の中で求められるのは、「未来の人材育成」です。次世代の経営人材を始めとして、リーダー候補やプロフェッショナルの育成など、今までの延長線上ではなく、全く新しい人材育成を志向していかなければなりません。 未来の会社をつくっていく人材をどのように育成していくのか・・・。 事業戦略や経営戦略に基づき、あらゆる育成テーマをご提案できる専門コンサルタントとともに、未来の貴社に必要な人材育成を考えていきましょう。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご相談テーマ例 ・組織や人材に課題感を感じているが、どこから手を付けていいかわからない ・今までの研修を変えていきたい、また新たに研修を実施していきたい ・経営戦略や人事処遇制度に合わせて教育体系を見直していきたい ・人材育成を推進するためのシステム・ツールを導入したい ・リーダーや社員の適性を把握し、人材育成に生かしていきたい ・後継体制や次世代リーダーの育成が追いついていない ・他社事例を聞いてみたい など このほか、エンゲージメントやダイバーシティ、事業承継などのテーマに課題感を感じている方もぜひご相談ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの相談会でございますが、 １．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 ２．個人事業主様 ３．学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

＼まもなく公開終了！／無料オンラインセミナー「適正人件費管理」

自社の人件費は正しい金額なのだろうかと疑問を持ったことは無いでしょうか。そもそも正しい人件費という考え方は難しいが、確かに自社の人件費を見ると合理的でなかったり、明らかに無駄があったり、高齢化によって人件費が高くなっていたりします。このような問題を解決することによって、より適正だと考えられる人件費に近づけなければならないという感覚が経営者や経営企画、経理、人事にあります。しかし、それを具体的な手法とともに実施している企業はあまり多くないかもしれません。 このような適正人件費を考えなければならないのは、実はリストラの時です。会社業績が悪くなって必要な人件費はいくらかということを計算しなければ会社が存続できないからです。こういうときに適正人件費という概念が使われるのです。しかし業績が良くなると適正人件費を維持するのは大変なことであり、意識はすれどかなり薄れていくというのが現実ではないでしょうか。 今の日本の企業は人件費について大きな課題を突きつけられています。一つは、あまりにも低い人件費単価です。OECDの中でも最も低くこの30年間平行線をたどっている唯一の国です。二つ目は少子高齢化、またジェンダー平等なども含め、多様な人材の組み合わせで、充分な人数が居るのか、逆に余剰してないかを判断しなければなりません。そして多くの日本企業は、人員数が5パーから10パーほど余剰している人員数が余剰していると推定されます。 今後、実力主義の中でまた大きな環境変化を迎える中で、合理的な人事管理を行ない、高い利益を追求し、社員に高い給与を与えなければなりません。そのための重要施策として適正人員化を実施しなければならないでしょう。同セミナーでは具体的な考え方も含めて適正化について認識を深めていただくことが目的です。

戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～

戦略人事の実現に向けた人事部門の改革のポイント～実践事例から学ぶ～【無料/動画視聴版ウェビナー】実践事例～人事機能強化による戦略人事の実装～

人材育成に関する無料相談会／人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

人材育成に関する無料相談会／「人的資本経営」の実現に向けて、人材ビジョン・教育体系を見直し、最適な人材育成を推進する

社員に説明できないことはしない――グラファー 羽生 和馬氏【人事リレーの輪34人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪34人目は株式会社グラファーの人事を統括する、執行役員（コーポレート本部） 羽生 和馬氏が登場。同社は行政手続きのオンライン化を支援する自治体向けDXソリューションや、生成AIを活用した企業の業務変革支援などを手がけている。本記事では、AI時代の人事や組織の本質・あり方のほか、人事として大事にしている羽生氏のポリシーやオススメの書籍などをお届けする。

日立社会情報サービスと西川、異業種2社で共創ワークショップを実施。睡眠×デジタル技術でウェルビーイング領域の価値創出へ

株式会社日立社会情報サービスは2026年10月16日、西川株式会社と、ウェルビーイング領域における新たな価値創出を目的とした共創ワークショップを実施したと発表した。ワークショップは2026年8月24日に開催し、睡眠に関する知見とデジタル技術を掛け合わせた価値創出の可能性について意見交換を行ったという。当日は異業種が持つ強みや知見を組み合わせ、将来的な事業共創や社会課題の解決につながるアイデアを探索するとともに、両社の相互理解を深めたとしている。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

企業経営×コーポレートウェルビーイングの最適解〜企業の持続的成長を後押しする「心の健康投資」とは？〜

新年度を迎えるにあたり、各企業様がどのようにして、自社の経営戦略に、コーポレートウェルビーイングを取り入れていくべきなのか、経済産業省が提唱する「心の健康投資」の視点や、最新のデータ、および数多くの組織支援を通じて培った実践的な知見よりお届けします。

パーソルテンプスタッフが語るリファラル採用の失敗施策とその背景から導く成功ポイント

■概要 リファラル採用制度に取り組む企業は、年々増えており、2023年には6割を超える企業が実施（＊）しておりますが、制度設計から活性化、文化定着までの運用難易度から、試行錯誤されるケースは少なくありません。 （＊）TalentX2024年1月 「リファラル採用の実施状況に関する企業規模・業界別 統計レポート」 パーソルテンプスタッフ様では、2018年よりリファラル採用を推進されており、6年間で9倍の応募数を創出されています。従業員の方にリファラル採用を認知いただくために様々な施策を実施されてきましたが、すべてが成果につながったわけではありません。上手くいかなかった理由は何だったのでしょうか？ 今回は、パーソルテンプスタッフで6年間リファラル採用を推進されてきた大野様をお招きし、 ・これまで取り組まれてきた施策 ・失敗施策の背景から導く成功ポイント ・インセンティブ導入までの壁 ・今後の展望　など これまで、リファラル採用を推進される上で苦労されたポイントをお伺いしながら、成功のポイントについてお話しいただきます。 ■登壇者 パーソルテンプスタッフ株式会社　人事戦略部 中途採用室　大野 氏 パーソルテンプスタッフ株式会社に中途入社。 専門事業部でのコーディネーターアシスタント、クライアント常駐を経て、 2017年より中途採用担当に着任。 東日本エリアにおけるフロント職種の主幹担当として従事。 株式会社TalentX　MyRefer CS部 部長　清木 孝信 株式会社マイナビに中途入社。媒体営業として中途採用領域を担当し、 大手企業向けの営業・企画部門の責任者として従事。2018年より採用部門へ異動、中途採用領域を担当。 2021年に株式会社TalentX入社。 大手企業向けのリファラル採用促進のコンサルティングや新規セールスを担当。 現在はMyRefer CS部の部長として従事。