ロジカルシンキングの検索結果| HRプロ

会社を強くするコーポレートPR戦略～コーポレートPRって何？広報と何が違うのか～

コーポレートPR戦略の実際の事例を交えながら、企業・商品・サービスの印象をより良く伝えるためのコツをお話しします。

パルスサーベイとは　メリット・デメリットや質問項目の例を解説

パルスサーベイとは、簡単な質問を短期間のうちに繰り返し実施する調査手法であり、従業員の状態や満足度の変化を迅速に掴むことが期待できます。他にも「一般的な調査よりもコストを抑えられる」「内省の習慣を根付かせる」といったメリットがある一方、「従業員のストレスになる」「マンネリ化」などのデメリットも存在します。今回は、パルスサーベイの頻度や活用方法、メリット・デメリット、調査目的に合わせた質問項目の例などを解説していきます。ご興味のある方は是非下記よりダウンロードしてご覧ください！

セミナー

親族承継か、M&Aか？後悔しないための「会社売却価格」の決まり方と判断基準

親族承継とM&Aのどちらが自社にとって最適なのか、老後資金の確保と会社の存続を両立させるための「客観的な判断軸」を、事例を交えながらわかりやすくお伝えします。

サービス

デジタル時代に対応する仕事⼒を⾝につけるビジネススキル研修メニュー集

変化の激しいデジタル時代を生き抜く「汎用的な仕事力」を今こそ磨く

お客様に寄り添うオーダーメイド設計、対話で核心に迫る推進力、行動変容にこだわる設計で、研修効果を高めます。

セミナー

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。その背景には、ツールの使い方以前に、業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞ 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

サービス

経営幹部育成研修～変化の激しい次代を担うスキルと視座を持った人材輩出～

元グロービス、米マサチューセッツ大学講師が責任監修した本格リスキリング

リーダーとして全社視点を持つ為のヒント満載の、先端企業の事例をご覧ください。カスタマイズも承ります。詳しくは資料請求もしくはお問合せ下さい。

セミナー

半導体業界の最新動向2026―九州シリコンアイランドがもたらす新たな成長―（会場会場+オンライン）

ゲスト講師に化学工業日報社の鈴木氏を迎え、世界・アジア・九州における半導体市場の最新動向を俯瞰しながら、今後の産業構造の変化や関連企業に広がる成長機会について詳しく解説します。

セミナー

はじめて取り組む！成功する記者発表会／PRイベントの基本

はじめて取り組む！成功する記者発表会／PRイベントの基本【無料/動画視聴版ウェビナー】本当に効果の出るメディアイベントの作り方とは？

セミナー

【1時間セミナー】管理職に必要な全体最適思考(システム思考)の育て方

みんな頑張っているのに、組織は回らず疲弊いていく。その解決策とは

サービス

人的資本経営のベースとなる人財育成体系構築のご支援

人財戦略と人財育成のシンクロナイズを実現します

人財戦略と人財育成を連動させ、育成体系・施策の設計から研修までどの段階においても、貴社にあわせた現実的なご支援します。

セミナー

メディア取材を獲得する！ホテル・観光業の広報PR入門

ホテル・観光系に特化した広報PRの基礎から、KPIの設定、メディアへのアプローチ手法、そして実際の成功事例までを、初心者の方にもわかりやすく解説いたします。

セミナー

SNSブランディング成功のカギを学ぶ！成果につながるSNS戦略の考え方

すでに累計100社以上にご参加いただいている人気ウェビナー「SNSマーケティング戦略を立てる上での重要なポイント」の最新版として開催いたします。

資料ダウンロード

クリティカル・シンキングの思考法＜ロジカルシンキングとの違いとは＞

＼お役立ち資料を公開しました！／＞＞たった9ページでわかる！＜＜「クリティカル・シンキング」の思考法＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝「そもそもの前提」を考えて、より正しい結論を導くには？いま注目の思考法「クリティカル・シンキング」が1冊でわかる！　　＼この資料でこんなことがわかります！／　　　　・クリティカル・シンキングはなぜ必要？・クリティカル・シンキングを鍛えるためのポイントは？・ロジカル・シンキングと何が違う？多角的に考え、適切に分析するための思考法であり、昨今、ビジネスパーソンの間で「成果につながる」と注目を集めている「クリティカル・シンキング」（批判的思考）。「物事を俯瞰して、前提を疑い、批判的に捉える」と口で言うのは簡単ですが、意外と難しいクリティカル・シンキング。一歩間違えると、ただただ欠点を挙げるだけの「粗探し」になってしまいます。本資料では、クリティカル・シンキングの思考法の基本から具体的なトレーニング方法までをたった9ページにひとまとめ！社内共有や、勉強会資料としてご利用OK！経営者・人事・教育ご担当の皆さま、この機会にぜひご覧ください！

プレスリリース

6/17開催ホワイトハラスメントを解消するAI「イタコプロンプト」活用～無料オンライン勉強会

●「ホワイトハラスメント」とは、ブラック企業の真逆です。つまり、・若手に気を使いすぎて、上司が指導できない・心理的安全性を重視した結果、職場が「ぬるま湯」になっている・大事に育てていたつもりなのに、「ここでは成長できない」と退職されるそんな状況を指します。 ●これを乗り越えるためには、上司が適切な業務量を若手に与えることが重要です。しかし、・業務が複雑さを増している・若手社員の価値観が多様化している・量の負荷と質の負荷を混同しがちなどの理由により、実際の現場では難しいものです。かと言って、昔のようにキャパオーバーの仕事を与えて、部下がSOSを出してはじめて手助けするというアプローチも通用しません。 ●そこで登場するのがAIです。「イタコプロンプト」と名付けましたが、まるで魂を口寄せするイタコのように、部下本人に成り代わったAIと対話をしながら「適切な落とし所」を見つけていきます。具体的には、部下に仕事を依頼する会話をした後、AIに判定を仰ぎます。AIは、・業務量が適正か否か・「なぜこの業務が必要か」という意味付けが十分だったか・一方的な通告ではなく対話になっていたかなどの観点からフィードバックをしてくれます。これにより、実際の部下に対峙した時、上司は自信を持って仕事の指示ができるのです。この勉強会では、実際にこのイタコプロンプトを使った対話をリアルタイムでご覧いただけます。合わせて、プロンプト自体も配布するので、受講者は自身の状況にあわせて使えるようになります。 ●勉強会概要講座名：ホワイトハラスメントを解消するイタコプロンプト～部下の成長実感を高めるAI人材育成術開催日時： 26/06/17 (水) 12:05 - 13:00　もしくは17:05 - 18:00　(内容は同じです) 会場：オンライン(Zoom) 講師：木田知廣詳細： https://corporate.ofsji.org/kouza/leadership/gyoumuryou-ai/ 料金：無料 ●会社概要社名：シンメトリー・ジャパン株式会社　/　Symmetry Japan, Inc. 所在地：〒105-0004 東京都港区新橋1-18-1 航空会館 Tel：03-6459-0545 設立：2006年7月19日資本金：1,000万円ホームページアドレス：https://corporate.ofsji.org/ ●代表プロフィール木田　知廣 (きだ　ともひろ) シンメトリー・ジャパン代表、米マサチューセッツ大学MBA講師 1969年千葉県生まれ。筑波大学卒業後、米国系人事コンサルティングファーム、ワトソンワイアットにて人事制度コンサルティングをおこない、実力主義人事制度の導入にて活躍する。 2001年には英国ロンドン・ビジネススクールでMBAを取得。帰国後、社会人向けMBAスクールのグロービスにて「グロービス経営大学院」の立ち上げをゼロからリードし、4年間の苦闘の末、2006年4月にはついに成功裡に開校を迎える。 2006年になり、経営学の分野でその有効性が実証された教育手法を使い、「情報の非対称性」を解消することをミッションとして、「シンメトリー・ジャパン株式会社」を立ち上げる。 2012年より米マサチューセッツ大学MBA過程において、2017年より高知県の人材育成事業「土佐MBA」で教鞭をとる。自身が、MBAで学び、MBAを創り、MBAで教える経験から、「MBAの三冠王」を自称する。学位：MBA (ロンドン・ビジネススクール) 著書：「ほんとうに使える論理思考の技術」 (KADOKAWA刊) 「プログラミングとロジカルシンキングが一気にわかる本」 (翔泳社刊) 「会社の健康状態をすぐに見抜ける決算書超入門」 (Kindle出版) 他多数 Udemy講座【AIロールプレイ】リーダーのためのフィードバック講座 https://www.udemy.com/course/mba-feedback/ 【AIロールプレイ】リーダーのための目標設定・評価講座 https://www.udemy.com/course/mba-hyouka/ 他多数