プロフェッショナル人財育成プログラム

プロとして成果を生み出す マインドとスキルを習得する

「プロフェッショナルな組織人」として周りと協働し、期待・ニーズに応え、成果（価値）を提供し続ける

次世代リーダーを育てる！JAICリーダーカレッジ

チームリーダー、課長、拠点長、営業所長、施設長等の変化をお約束します！

1クラス30名の少人数制指導と1年間の実践研修で変化をお約束いたします！

シニア人材送客で連携する企業の6割、シニア就業難易度「とても難しい」と回答

シニア転職支援の株式会社シニアジョブ（本社：東京都新宿区/代表取締役　中島康恵）は、人材連携サービス「シニアジョブコネクト」に加盟し、シニア専門求人サイト「シニアジョブ」にシニア人材を送客する企業にアンケートを実施した結果、6割がシニア就業難易度を「とても難しい」と回答しました。 ■シニア人材の送客を実施する企業の6割がシニア就業はとても難しいと回答、アンケート結果まとめ 人材連携サービス「シニアジョブコネクト」（https://connect.seniorjob.jp/landing/）に加盟し、自社で就業先を提供することが難しいシニア人材を、シニア専門求人サイト「シニアジョブ」（https://seniorjob.jp/）に送客している企業にアンケートを実施し、15社の回答を得ました。 結果の概要を3点にまとめ、お伝えします。 ・人材会社の6割以上がシニアの応募が現在増えている、7割以上が2026年にさらに増えると回答 ・人材会社の6割がシニア就業難易度は「とても難しい」、合計7割以上が難しいと回答 ・就業難易度が上がる年齢は「50歳」がもっとも多く46.7% ■シニア人材の送客を実施する企業の6割がシニア求職者の登録が増えていると回答、アンケート結果詳細 株式会社シニアジョブは、シニアの転職・再就職を支援するサービスを運営している中で、シニア求職者への支援がより迅速に行き届くことを企図して、自社サービスの強化のみでなく、他の人材ビジネスの企業との連携を強化しており、それが他の人材紹介会社などが自社で就業先の提供が難しいシニア人材をシニア専門求人サイト「シニアジョブ」に送客するスキームとして、人材連携サービスの「シニアジョブコネクト」を提供しています。 「シニアジョブコネクト」に加盟する企業は、人材紹介会社などが多く、シニア人材の登録や応募が多くあり、そうしたシニア人材へ自社で仕事先を提供することが難しい場合が多いことから今回、シニア人材の就業に関するアンケートを実施しました。 まず、現在のミドル〜シニアの登録・応募状況を尋ねると、「とても増えている」が40%、「増えている」が26.7%であり、合計66.7%が増えていると回答し、「減っている」は6.7%に留まるなど、シニア人材の登録・応募が増えていることがわかります。 シニアの応募増減の具体的な要因については、「年齢により採用が決まらない」、「就職先が見つからないためと思われる」など、シニアの就職難が応募や登録の増加につながっているという声があり、また、「定年後の生活が困難なため」に仕事を探すシニアが増えているという声もありました。 さらに、リーマンショック前に社会人となったいわゆる就職氷河期世代がいまだに派遣社員から抜け出せないことが結果的に派遣登録する人材の年齢引き上げにつながっているとする声もありました。 2026年中にミドル〜シニアの自社への登録や応募が増えるかを尋ねると、「とても増えると思う」が33.3%、「増えると思う」が40%となり、合計73.3%が増えるとの予想を回答しました。今後、減るという予測は皆無でした。 ミドル〜シニアの応募数の2026年の具体的な変化要因については、「高齢化社会でシニアが余っている現状は広がると思われるため」と、シニアの応募増の原因にシニア余りを上げる声、「若者だけでなくミドル～シニア層まで転職希望者が増えているため」のように転職希望者がすべての世代で増えているとする声、さらに、AIの普及によってシニアの仕事が奪われることを予測する声などがありました。 ミドル〜シニアの転職・再就職の難易度については合計で73.3%が難しいとの回答で、そのうち「とても難しい」のみでも60%と高い割合との回答でした。「易しい」「とても易しい」の回答は0でした。 また、ミドル〜シニアの転職・再就職の難易度が2026年にどう変わるかの問いへの回答は、「変わらないと思う」が最多の46.7%で、「とても難しくなる」（20%）、「難しくなる」（13.3）%の合計は33.3%に留まりましたが、そもそも現在の時点で「とても難しい」「難しい」の合計は73.3%であり、その難易度が「変わらないと思う」のであれば、難しい状況が続くと考える企業が多いと言えます。 転職・再就職が難しくなる年齢については、定年の節目となる「60歳」（33.3%）、よりも、「50歳」に回答が集中（46.7%）する結果となり、定年前から転職が難しくなる現実がわかりました。 ミドル〜シニアの転職・再就職が難しい要因や、エピソードには、端的に年齢そのものを挙げ、企業がいまだに若手採用を目指していることを述べる声や、給与の高さを挙げる声が複数ありました。 また、ミドル〜シニアのプライドの高さが採用企業に避けられるケースがあることや、求職者が主に収入面での条件を譲歩しないことで企業の条件と合わないケースがあることも上げられました。 今回のアンケートでは多くの人材会社からシニア就業の厳しさが伺われる回答が得られたことで、シニア専門サービスの必要性が再確認できる結果となりました。

【新入社員・若手人材の育成に】日経電子版の法人活用 事例集

変化の速い時代、自ら考え行動できる人材育成には「情報を正しく捉える力」が欠かせません。 日経電子版なら、社会や業界の変化をタイムリーに把握し、情報収集を習慣化できます。 ◾️人事担当者の皆様、こんなお悩みはありませんか？ ・仕事に必要な情報を自ら取りに行く習慣がない ・SNSや生成AIの情報を鵜呑みにしてしまう ・社会人としての基礎力が不足している 本資料では、日経電子版法人契約を活用し、新入社員（内定者含む）・若手社員育成に取り組む企業事例を紹介。情報収集力の強化や思考力・判断力の育成など、主体的に学び行動できる人材育成のヒントをご覧いただけます。

AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞

「AIを導入したけれど、なかなか活用が進まない」 ─そんな声を多くの企業からお聞きします。 その背景には、ツールの使い方以前に、 業務への活かし方・思考の整理・質の高いアウトプットを生み出すための 「AIを使いこなす土台のスキル」が十分に育っていないことがあります。 AIが当たり前になるこれからの時代、 そのスキルを組織全体でしっかりと育てなければ、 人材育成、ひいては組織の成長を大きく鈍化させます。 本セミナーでは、AI活用において欠かせないポイントや AI時代に成果を出すために必要なスキルを体系的に解説します。 AIを企業の成長につなげるヒントが満載です。ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ AIを使いこなすために必要なスキルとは＜AI活用を成果につなげる人材育成＞ 1.なぜ今、企業にAI活用が求められるのか 2.AIを使いこなすために必要なビジネススキルとは 3.AI時代の人材育成をどう進めるか～当社でお役に立てること ※内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※ 企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※ 当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

ご案内／DX×AI戦略ミーティング（参加特典有・ワークショップ付）　生産性向上×働き方改革モデル

営業の稼ぐ力を最大にする “生産性向上”ד働き方改革”モデル 【無料/参加特典有/東京会場or大阪会場・ワークショップ付】 DX×AI戦略ミーティング ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ※東京会場・大阪会場にて同時開催いたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 従来の営業モデルから、DX×AIを活用した新たな営業モデルへ進化するために自社のロードマップを描く、ワークショップ付きイベントを開催します。 ●ご参加特典 １．書籍『DX戦略の成功メソッド 取り除くべき障壁は何か』（全256頁） ２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁） ３．DXガイドブック ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催概要 　BtoB営業の稼ぐ力の向上と、業務改善を考えるワークショップ付きイベント 「確度の低いリード（見込み情報）が積み上がる」 「“今すぐ客” 以外は放置される」 「せっかく導入したDXツールが現場で定着しない」 「成功ノウハウが個人に蓄積され、組織としての再現性が高まらない」 BtoB企業では、一連の営業プロセス（リード獲得～受注・成約～リピート化）において、各担当間での分断が起きやすい傾向にあります。 これによって顧客データも分断され、組織的な売上向上が望めない状態に陥るケースは少なくありません。 タナベコンサルティングでは、BtoB営業の多くが抱えるこうした課題に向き合い、従来の営業モデルから、DX×AIを活用した新たな営業モデルへ進化するために自社のロードマップを描く、ワークショップ付きイベントを開催します。 実際に新たな営業モデル構築に取り組み、成果を創出している企業をお招きしてのパネルディスカッションや、DX・AIツールの具体的な導入・活用事例のご紹介などもございます。 2026年下期～2030年へ向けて、営業の稼ぐ力の向上と業務改善に取り組みたいとお考えの皆さまは、ぜひご参加ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな課題をお持ちの方におすすめです ・「DX推進」が号令だけで終わり、中期経営計画や営業戦略と具体的に紐づいていない ・各担当の活動が部分最適になっており、最終的な「売上・利益」にどう貢献しているのか見えにくい ・マーケティング、インサイドセールス、営業、カスタマーサクセスがサイロ化しており、 ・業務やデータが一気通貫で連携できていない ・DX・AIツールの「導入」が目的化している ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○13:00-13:20 オリエンテーション・インプット講義 　『営業バリューチェーン分析から導く、営業生産性向上と働き方改革へのアプローチ』 　講師：株式会社タナベコンサルティング ○13:20-13:50 パネルディスカッション 　講師：大倉工業株式会社 　　　　株式会社タナベコンサルティング ○13:50-14:00 パートナー企業のご紹介 ○14:00-14:10 休憩 ○14:10-14:30 営業AIエージェント導入・活用事例 　講師：JAPAN AI株式会社 ○14:30-14:50 CRMツール導入・活用事例 　講師：HubSpot Japan株式会社 ○14:50-15:00 休憩 ○15:00-16:40 ワークショップ 　『2026年下期～2030年へ向けて、営業の稼ぐ力の向上と業務改善を考える』 ○16:40-16:50 まとめ講義 　講師：株式会社タナベコンサルティング ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ワークショップ・成果物のイメージ 2026年下期～2030年へ向けて、営業DX・AI戦略のロードマップを作成します。 弊社コンサルタントがサポートしますので、ご不明点などはその場で解消しながら作成いただけます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加特典 １．書籍『DX戦略の成功メソッド 取り除くべき障壁は何か』（全256頁） チームコンサルティングメソッドにおける現状認識フェーズの必要性を繰り返し説いていく。 DXにおけるビジョン・戦略策定の重要性を、タナベコンサルティングの戦略フレーム、事例とともに解説！ ○定価 1,760円（税込・送料別） ○著者・編者 奥村 格 武政 大貴 戦略総合研究所 編著 ○仕様 四六上製・256頁 ○発行元 ダイヤモンド社 ２．TCG REVIEW／ビジネス情報誌『AI時代への向き合い方』（全48頁） AI技術の飛躍的な進化は、企業経営に新たな可能性をもたらす一方で、活用企業と未活用企業の間で競争力の二極化が起こっています。 AIを単なる効率化ツールではなく、競争力を高めるための戦略的資源と捉え、付加価値創造と生産性向上を両立させることが自社革新の鍵となります。当資料では、AI時代の経営戦略を構築し、未来への第一歩を踏み出すためのメソッドを提言しています。 ３．DXガイドブック

スピークバディ for Business

いつでもどこでも手軽にAIで　全社の英語力を底上げ

第二言語習得理論に基づく学習方法を、音声認識や生成AI、自然言語処理、機械学習といった最新鋭のテクノロジーで実現する日本発のAI英会話アプリ

人事の究極の姿は経営者そのもの――パナソニック 加藤 直浩氏【人事リレーの輪28人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪28人目はパナソニック株式会社の人事領域を統括する取締役 常務執行役員CHRO（取材当時）加藤 直浩氏が登場。同社はパナソニックグループの中核会社として、家電をはじめ、空調・食品流通、電気設備など様々な事業領域を展開している（2026年4月に事業再編）。本記事では、加藤氏が語る人事としての苦悩や業務で大事にしている考え方のほか、今後の構想やオススメの書籍などをお届けする（※記事内の所属、肩書き、取り組み、事業内容などは取材当時）。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

経験から学び、チームを強くする「チームタクト」

経験から学びチームを強くする

「チームでの学び合い」と「AIによるフィードバック」により、自律自転する人と組織をつくります。

「プラス・セキュリティ人材」コース

サイバー攻撃を防ぎ、被害を抑える「人材」を育てる！開講日程追加

ランサムウェア感染、不正アクセス、DDoS攻撃……日本で相次ぐサイバー攻撃に対して「社員一人ひとり」が対策できる企業に。

実践活用！生成AI研修コース

2.5時間で成果につながる、実践型AI研修プログラム

商談準備、課題解決、データ分析まで。組織内でばらつきがちなAIリテラシーやスキルを体系的に理解し、安心安全に実践活用できる状態を実現します。

企業向けイーラーニングシステム【e-JINZAIシリーズ】

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階層別研修、専門職研修、自己研鑽・課題解決型研修という3ステップのWEB研修を軸に、目的・用途に適したさまざまな研修をご用意しています。

称賛行動をデータ化し、組織マネジメントを支援するPRAISE CARD

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※PRAISE CARDは、BIPROGY株式会社／株式会社博報堂コンサルティング／株式会社博報堂が共同開発・運営するサービスです

キャリア採用での生成AI活用は3割弱。「求人票作成」が最多、“人が担うべき業務”との線引きも明らかに

株式会社学情は2026年6月15日、企業・団体の人事担当者を対象に実施した「キャリア採用業務での生成AIの活用」に関するアンケート調査の結果を発表した。調査期間は2026年3月16日～4月10日で、人事担当者295人から回答を得ている。調査結果から、企業のキャリア採用業務における生成AI利用の状況や、活用している場面などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「AI活用」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る

今こそ「生成AI」を研修項目に取り入れるべき理由

OpenAI社のChatGPT、Microsoft社のCopilot、Google社のGeminiなど、生成AIが世界中で急速に発展、普及しています。ビジネスの現場で活用され始める一方で、利用禁止を命じる企業も……。今後、私たちは生成AIにどう向き合い、どのように学べばいいのでしょうか？　生成AIを取り巻く状況と、個人のリスキリングではなく「研修で学ぶべき」とおすすめする理由をお話します。

【定額制】人材育成 e-learning パッケージ

業務の進め方（ビジネスプロセス）として、学ぶ事が推奨される内容です

IT 人材育成、特に新人研修後、実務などのビジネスプロセスをひとまとめにした e-learning 研修をご案内します

【AI対応】エンゲージメントを高める動画プラットフォームKaltura

動画を柔軟に配信＆視聴分析で効果を測定！スキル定着や企業風土醸成を推進

お持ちの研修動画やナレッジ動画を適切に共有、詳細な分析による効果測定で改善。AI機能による動画の利用促進で、従業員や内定者の満足度も向上！

Generalist e-University（東芝）

25年に及ぶLMS市場での経験を活かしたリスキリング・プラットフォーム

AI活用で従業員一人一人のレベルに合った教育を実現するとともに、ポイント制を採用することで必要な教育コンテンツを柔軟に利用することが可能。

キャリア自律支援プログラム（キャリア研修＋個別面談）

強みを活かしたキャリア形成とキャリア面談で行動変容を実現

「キャリア自律」の必要性を理解し、自身の強みを活かした中長期キャリアを描き、エンゲージメント向上と行動につなげる

BCP策定率は過去最高の21.4％も、未策定企業はなお4割超。中小企業で進まぬ背景に「人材・時間・ノウハウ不足」など

株式会社帝国データバンクは2026年6月25日、全国2万2,749社を対象に実施した「事業継続計画（BCP）に対する企業の意識調査（2026年）」の結果を発表した。調査期間は2026年5月18日～31日で、1万521社から有効回答を得ている。調査結果から、BCPを策定している企業の割合や、未策定企業の要因、想定するリスクなどが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞