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全1087件261件〜280件
Q.転職や就職に際して重視した要素は何ですか？（N＝119）※複数回答可能
プレスリリース

会計・経理専門のパートアルバイト求人サイト「アカナビ」が求職者の動向調査アンケート結果を公開

公認会計士・税理士・経理人材に特化した転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）が運営する、会計・経理専門のパートアルバイト求人サイト「アカナビ」が、サービス利用者119名を対象に、転職動向に関するアンケートを実施しました。 本調査では、会計・経理職で働きたいパートアルバイト求職者が、数ある求人の中からどのような基準で応募先を選んでいるのか、その本音が明らかになりました。会計業界において、ミスマッチを防ぎ、応募数を最大化するためのヒントをご報告いたします。 ＜アンケートからわかった3つのポイント＞ 1.転職や就職の際に重視した要素は「勤務時間」が第1位。給料よりも「家庭との両立」が優先される傾向にあることがわかりました。 2.転職や就職のきっかけは「働き方改善」がほかの回答と大きく差をつけて1位に。ライフスタイルの変化などに合わせ、勤務時間や勤務日数、業務内容を変えたかったという強い意向が感じられます。 3.働き方を正社員に切り替える意向はあるか聞いたところ、すでに正社員勤務をしている方を合わせると約7割が正社員として働く意欲を持っていることがわかりました。 ＜アンケート結果の詳細を解説＞ アンケート結果について、具体的な内容をまとめました。 転職・就職時に最も重視すること：1位は「勤務時間」で61％ 仕事を探す際、最も重視する項目は「勤務時間」で61％という結果でした。次いで「業務内容」56％、「勤務日数」45％と続きます。 パートアルバイトで働きたい方はフルタイム（正社員）で働くことが難しいケースも多いため、勤務時間を重視するのは当然と言えるでしょう。3位に「勤務日数」がランクインしていることから、仕事とプライベートの両立を考えている方が多いこともわかります。 2位に「業務内容」が入っているのは、アカナビが会計・経理業界に特化した求人サイトであることから、業務内容にこだわりを持っている方が多いためと言えます。 意外なことに、「給料」を最重視している割合は25％と低く、6位でした。扶養の範囲内で働きたいという層も少なくないためでしょう。総じて、パートアルバイトで働きたい方は給与条件以上に「自分のライフスタイルに合う時間で働けるか」を最大の判断基準としていることがわかります。 転職や就職のきっかけ：1位は「働き方改善」で39％ 「転職や就職のきっかけは何ですか？」という質問への回答では、1位が「働き方改善」で39％という結果になりました。転職の際に重視した要素で「勤務時間」や「勤務日数」が上位だったことからも、ライフスタイルの変化などに伴い、働く時間や日数を変更したかったという意向がうかがえます。 2位は「子供の進級進学」で20％という結果に。こちらは今までよりも勤務時間・日数を減らしたいというだけでなく、「子供が中学生や高校生になったため仕事を再開したい・勤務時間を増やしたい」というケースも含まれます。 3位は「資格取得の勉強」で14％。会計・経理職の求人に特化したアカナビ利用者の中には、資格を取得してさらに専門的な仕事がしたいと考える方も少なくないため、勉強する時間を確保するために転職を決意したというケースもあるでしょう。 正社員に切り替える意向：約7割が正社員としての就業意欲あり 「正社員に切り替える意向はありますか？」という質問に対しては、「将来的には考えている」という回答が37％、「考えていない」が32％、「考えている」が20％、「すでに正社員」が11％でした。 「考えている」と「将来的に考えている」、「すでに正社員」の割合を合わせると、約7割の方が正社員としての就業意欲を持っていることがわかります。子供が小さいうちは時間の融通がきくパートアルバイトで働き、将来的には正社員として働きたいと考えている方が多いのでしょう。
“見えない就職差別”は増えているのか？ SNS調査・学歴フィルター・男女差別…採用選考を巡る応募者の本音が浮き彫りに
ニュース

“見えない就職差別”は増えているのか？ SNS調査・学歴フィルター・男女差別…採用選考を巡る応募者の本音が浮き彫りに

日本労働組合総連合会（以下、連合）は2026年5月21日、採用選考における就職差別の実態を把握するために実施した「就職差別に関する調査2026」の結果を発表した。調査期間は2026年4月10日～15日で、直近3年以内に新卒または中途採用試験を受けた15～29歳の男女1,000名を対象に実施されている。調査結果から、採用選考における応募書類や面接での質問内容、学歴フィルターや男女差別の実感、またAI活用への評価やSNSアカウント調査の実態などが明らかになった。 ▼具体的な施策や事例を探している方へ 「採用担当者育成・研修」に関する最新資料・セミナー・サービスを一覧で見る
Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント～Z世代に向けた最新の採用手法とは？
セミナー

Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント～Z世代に向けた最新の採用手法とは？

Z世代に向けた最新の採用手法とは？【無料/動画視聴版ウェビナー】Z世代を制す！採用最新トレンド＆SNS採用のポイント
SNSを活用した採用・ソーシャルリクルーティングの基本【メリット・運用方法・成功事例についての解説】
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SNSを活用した採用・ソーシャルリクルーティングの基本【メリット・運用方法・成功事例についての解説】

SNSでの運用方法を徹底解説！ 実施の方法や成功事例と効果的な活用法を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。
【中途採用担当必見】2026年最新ダイレクトリクルーティングサービスの特徴・違いがわかる比較表
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【中途採用担当必見】2026年最新ダイレクトリクルーティングサービスの特徴・違いがわかる比較表

2026年5月時点5つのダイレクトリクルーティングサービス（dodaダイレクト/ビズリーチ/リクルートダイレクトスカウト/エン転職ダイレクト/Green）の会員データや利用企業数、料金、各サービスの特徴をまとめた比較資料です。
CTC金融事業グループが取り組む「事業部主導」採用～タレントアクイジション戦略と実践プロセス～
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CTC金融事業グループが取り組む「事業部主導」採用～タレントアクイジション戦略と実践プロセス～

【アーカイブ配信】体制構築のプロセスから、具体的な施策内容やフロー、成功・失敗事例まで、CTC金融事業グループが挑む「現場主導型採用」のリアルな取り組みをお話しいただきました。
自社運営サービス「タクシー転職ドットコム」が東京交通新聞に掲載されました！
プレスリリース

自社運営サービス「タクシー転職ドットコム」が東京交通新聞に掲載されました！

2025年10月発行の東京交通新聞にて、株式会社bサーチが新たにスタートしたタクシー業界専門の人材紹介サービス「タクシー転職ドットコム」の広告を掲載いたしました。 タクシー業界では現在、ドライバー不足や高齢化が深刻化しており、多くの企業様が採用課題を抱えています。 そうした課題を解決するため、bサーチでは“タクシー業界に特化した採用支援”として、「タクシー転職ドットコム」の運営を開始しました。 経験者はもちろん、未経験者・女性ドライバー希望者など、幅広い求職者と企業をつなぐことで、タクシー会社様の採用成功をサポートしています。 ■東京交通新聞とは？ 東京交通新聞社 が1960年（昭和35年）に創刊した、タクシー・バスなど交通・移動分野に特化した業界紙です。 国土交通省をはじめとした行政情報や、交通業界の最新ニュース、企業特集などを発信しており、業界関係者から高い信頼を得ています。 現在は毎週月曜日に紙面・電子版を発行しており、バックナンバーでは特集記事をオンライン閲覧することも可能です。また、交通関連メディアとして「東京時刻表」などの出版も行っており、交通・移動業界に広く情報発信を続けています。 ■「タクシー転職ドットコム」とは？ 株式会社bサーチ が運営する、タクシー業界専門の人材紹介サービスです。 単なる求人掲載ではなく、 ・採用ターゲットの設計 ・求職者との面談・ヒアリング ・企業とのマッチング ・面接調整 ・入社後フォロー まで一貫してサポート。 「応募が来ない」だけでなく、 ・採用しても定着しない ・未経験者採用が難しい ・若手ドライバーが集まらない ・女性採用を強化したい といった課題にも対応しています。
物流業界専門YouTube「物流チャンネル」に株式会社bサーチが出演！
プレスリリース

物流業界専門YouTube「物流チャンネル」に株式会社bサーチが出演！

物流業界専門のYouTubeチャンネル「物流チャンネル」にて、株式会社bサーチの採用支援サービスが3回にわたり紹介されました！ 今回の特集では、物流業界が抱える“採用・人材課題”をテーマに、bサーチが展開する採用支援サービスや成功事例、業界課題への取り組みについて詳しくお話ししています。 物流・運送業界では、ドライバー不足や人材確保の難化、2024年問題による働き方改革など、採用環境が大きく変化しています。 そのような中で、「どのように採用活動を強化すべきか」「低予算でも採用成果を出すにはどうすればよいか」といった実践的な内容が紹介されています。 ■「物流チャンネル」とは？ 「物流チャンネル」は、物流・運送・倉庫業界に特化したYouTube番組です。 業界の現場インタビューや採用担当者への取材、物流業界の最新動向や課題解説など、実務に役立つリアルな情報を発信しており、多くの物流関係者や経営者から注目されています。 今回bサーチは、“採用マーケティングのプロ”として出演し、 ・物流業界の採用課題 ・採用成功事例 ・応募数改善のポイント ・採用コスト削減の考え方 ・採用ブランディング などについて、実際の事例を交えながら解説しました。 ■YouTube動画一覧 🚕【第1回】株式会社bサーチとは？サービス紹介編 第1回では、bサーチの事業内容や採用支援サービスについて紹介。 求人広告運用だけではなく、採用戦略設計から採用ツール制作、応募改善、採用代行まで一貫して支援する「採用成功支援」の考え方についてお話ししています。 特に、 ・「採用できない理由」の分析 ・採用マーケティングの重要性 ・データ活用による改善手法 など、企業が抱える採用課題の本質に触れた内容となっています。 🚛【第2回】物流業界の採用成功事例・最新採用ノウハウ編 第2回では、物流業界における具体的な採用成功事例を紹介。 応募数改善や採用単価削減、定着率向上など、実際に成果につながった事例をもとに、物流企業が今取り組むべき採用施策について解説しています。 また、 ・ドライバー採用の現状 ・若手採用のポイント ・採用サイト改善 ・SNSやWeb広告の活用 など、近年注目される採用手法についても紹介されています。 🚚【第3回】予算11万円で6名採用！？低予算採用ノウハウ編 第3回では、「限られた予算で成果を出す採用戦略」がテーマ。 実際に“11万円で6名採用”を実現した事例をもとに、 ・採用コスト最適化 ・媒体選定の考え方 ・応募獲得導線 ・面接率改善 ・ターゲット設計 など、中小企業でも実践しやすい採用ノウハウについて紹介されています。 「予算が少ないから採用できない」という考えではなく、“設計次第で採用成果は変わる”という点が大きなポイントです。 ■動画出演者情報 ⭐ 玉谷 風輝氏株式会社ユアルート 代表取締役 物流業界を軸に事業展開を行う若手経営者。 「ブルーカラー産業のアップデート」をテーマに、物流業界における新しい価値創出に取り組んでいます。 大学時代から運送業界の採用支援に携わり、その後株式会社ユアルートを創業。現在は物流業界を中心としたロールアップ事業やM&Aなども展開しています。 🚕 高田 嘉範株式会社bサーチ 代表取締役 求人広告、人材紹介、Webマーケティング領域で豊富な経験を持ち、2013年にbサーチを創業。 現在は、採用コンサルティングから広告運用、採用ツール制作まで、企業の採用課題に対して総合的な支援を行っています。 著書『ゼロから始める中途採用の教科書』はAmazonランキング複数カテゴリで1位を獲得しています。 🚛 川添 央記株式会社bサーチ BPR事業本部 執行役員 創業初期からbサーチに参画し、Webデザイン・採用サイト制作・採用改善支援を担当。 500社以上の採用改善支援に携わり、「応募数15倍」「採用数5倍」「費用対効果3倍向上」 など、多数の成果を実現しています。 🚚 斎藤 桂太株式会社bサーチ BPR事業本部 グループリーダー 保険営業・人事採用経験を経てbサーチへ入社。 採用担当者としての実体験を活かし、企業ごとの採用課題に寄り添った提案を行っています。
Indeed Japan株式会社より「ゴールドパートナー」に昇格認定
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Indeed Japan株式会社より「ゴールドパートナー」に昇格認定

株式会社bサーチは、2026年4月1日付でIndeed公式パートナー制度「Indeed Partners」において、上位認定である「ゴールドパートナー」に昇格しました！Indeedには、求人広告の販売や運用代行を行う代理店を認定する「Indeed Partners」という制度があります。 代理店は実績やサポート品質に応じてランク分けされています。 ◆4つの認定ランク◆ ・プラチナムパートナー ・ゴールドパートナー ・シルバープラスパートナー ・シルバーパートナー bサーチはこれまでシルバー系ランクとして多くの企業を支援してきましたが、継続的な成果改善や高い応募効果が認められ、今回ゴールドパートナーへ昇格しました。全国に数多く存在する求人広告代理店の中でも、ゴールド認定企業はごくわずかです。 ■bサーチがゴールドパートナーに選ばれた理由 ① 圧倒的な応募単価の低さ bサーチは、Indeed PLUS運用において応募単価（CPA）中央値約3,333円という高いコストパフォーマンスを実現しています。無駄な広告費を抑えながら、求める人材へ効率的にリーチできる運用力が強みです。 ② 幅広い採用コンサルティング力 Indeed運用だけではなく、100種類以上の求人媒体、採用サイト制作、HRテック導入支援まで対応。企業ごとの採用課題に合わせて総合的な提案が可能です。 ③ データを活用した戦略設計 労働人口減少により採用競争が激化する中、求人市場のデータ分析は欠かせません。bサーチは市場データや最新トレンドを分析し、データドリブンな採用戦略を実施しています。 ■bサーチのIndeed運用ノウハウ ① 求職者に刺さる求人原稿作成 「未経験歓迎」「土日祝休み」などの条件だけでなく、企業の魅力や働くメリットを具体的に伝えることで応募率を高めています。 ② Airワーク採用管理の活用 bサーチでは、Indeed PLUS連携ATS「Airワーク採用管理」を推奨しています。特に「アプローチ機能」を活用することで、求職者へ直接スカウト送信が可能となり、“待つ採用”から“攻める採用”へ転換できます。 ③ キーワード最適化 求職者が実際に検索するワードを分析し、求人原稿へ適切に反映。これにより検索表示回数を増やし、応募獲得につなげています。
《アーカイブ》化学メーカー内定の理系学生が語る 「内定承諾の決め手」
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《アーカイブ》化学メーカー内定の理系学生が語る 「内定承諾の決め手」

知名度や規模を超えて、心を動かす「魅力」とは？　本セミナーでは、化学業界への就職が決まった／志望している 26卒／27卒の理系学生をお呼びして、公開インタビューを実施します。
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精神障害者採用の基礎知識 ～主な障害種別と長期就業を見据えたポイント～
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精神障害者採用の基礎知識 ～主な障害種別と長期就業を見据えたポイント～

年々増えている「精神・発達障害のある方の採用」。 主な障害種別と長期就業を見据えた採用のポイントをご紹介します。（全28ページ） この資料でわかること ・はじめに ・精神障害とは ・職業準備性と業務適性について ・適切な配慮について ・関連資料のご紹介
Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較
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Indeedの費用はどれくらい？無料掲載と有料掲載の違いを比較

Indeedの費用と掲載方法を徹底解説！ 掲載の方法の種類や費用う相場と効果的な活用法を解説しております。 自社にはどういう方法があるか、施策を練る際の情報収集にはもちろんのこと、多くの内容を把握できる資料となっております。
Q.転職活動において最も重視したことを教えてください（N＝253）
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経理管理職の転職に関する実態調査レポートを公開

株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村 康男）は、過去3年以内に転職経験を持つ経理管理職253名を対象に、「経理管理職の転職実態に関する調査」を実施しました。 当社は公認会計士や税理士、経理・財務人材に特化した転職サポートを行っており、本調査は経理管理職が現場で抱える不満や現場で求められているニーズなど転職の実態を把握するために行ったものです。 調査の結果、経理管理職が転職を決意するきっかけは人間関係の変化や自身の待遇・評価に関する「組織への失望」に起因するものが多く、また転職活動を通して、約半数の層が転職先企業を選ぶ際の優先順位を大きく変化さえている実態が明らかになりました。 ＜調査からわかった4つのポイント＞ 1. 転職の動機は「人間関係のトラブル」や「昇格・昇給の見送り」 経理管理職の転職の動機は、2割以上が「昇給・昇格の見送り」や「人間関係のトラブル」によるもの。組織の歪みに見切りをつけて離職する傾向があることがわかりました。 2. 管理職はスタッフ職より「人事評価の正当性」と「教育制度の充実」を重視 経理管理職はスタッフ職に比べて「昇給昇格の見送り」や「上司や同僚の退職」「自身の人事異動」を理由に転職を決意する割合が高いことが明らかになりました。 3. 転職活動の開始時と決定時で約半数が最重視事項を変更している 転職活動をスタートした段階では「年収」を重視していた人が多いが、転職先を決定した時点では年収以上に「制度」や「環境」を重要視している人が増えているという結果に。 4. 短期離職リスクが潜在 転職者の約6割が、入社後に転職の「やり直し」を検討、または「判断を保留」にしており、短期での離職リスクが露呈した結果になりました。 ＜調査結果の詳細を解説＞ 調査結果について、より具体的な内容をまとめました。 1. 経理管理職が離職する理由 転職のきっかけとして同率でトップとなったのは、「昇給や昇格の見送り（21％）」と「人間関係のトラブル（21％）」でした。スタッフ職に比べて、管理職は「上司や同僚の退職」「業務量の増加」をきっかけに転職へ動くケースも多くなっています。 正当な評価が得られないという不満からの離職も多いですが、管理職はその立場から、日々組織の安定性やリソース配分に対して冷静かつ厳しい目を向けており、改善がなされないままだと愛想をつかしてしまうケースも多いと考えられます。 2. 転職活動を通じて変化する企業選びの軸 転職開始時に最重視していたのは、「年収」「働き方」「業務内容」の3項目で70％を占めていましたが、転職先の最終決定時には、これらが54％まで減少しました。代わりに最重視する項目として増加したのが、「教育制度」や「福利厚生」「人間関係」。 転職活動の選考過程において複数の企業を比較していく中で、目先の条件だけではなく、入社後のキャリアの持続性や働く環境について再考し、改めて自分の軸を見直した結果と言えそうです。 3. 管理職とスタッフ職の比較 経理管理職とスタッフ職の回答を比較してみた結果は次の通りです。 転職のきっかけでスタッフ職に比べて管理職のほうが割合の高かった項目は、「昇給昇格の見送り」（＋4％）、「上司や同僚の退職」（上司＋1％、同僚＋6％）、「自身の人事異動」（＋4％）となりました。 前職への不満では、管理職のほうが「年収」（＋8％）「働き方」（＋8％）「人事評価」（＋6％）の項目で高い割合になりました。 転職先に対して魅力に感じた項目については、管理職のほうが高い割合になったのは「評価制度」（＋6％）「教育制度」（＋7％）で、スタッフ職のほうが高い割合だったのは「業務内容」（＋7％）でした。意外にも、管理職のほうが「教育制度」を魅力に感じる割合が高いという結果から、管理職はより高度なキャリアを築くための学びの機会を職場に求めていることがわかります。 4. 採用企業に求められるもの 転職活動の満足度を調査するにあたり、転職活動をやり直したいかを聞いたところ、「やり直したくない」と答えた人が39％、「やり直したい」が28％、「まだわからない」が33％でした。 この結果から約6割の転職者が入社後のギャップを抱えている可能性がうかがえます。企業側は採用活動においてミスマッチや入社後のギャップが起こらないよう丁寧に説明を行うことや、内定段階から不安の解消を丁寧に行うこと、入社後の期待値調整を行うことが必要だと言えるでしょう。
採用管理システム『i-web』が、18年連続で 導入シェア第1位*になりました。
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採用管理システム『i-web』が、18年連続で 導入シェア第1位*になりました。

採用管理システム『i-web』は、インターネット黎明期である1998年に業界で初めてリリースされて以来、幅広い業種・規模のお客様にご愛顧いただいております。また、昨年リリースした『キャリア採用モデル』の導入社数は、リリースからわずか8ヶ月間で300社を超え、企業の人材採用を支える採用管理システムとして急速に拡大しております。新卒・キャリア採用の一元管理、さらには一体型の分析（BI）ツールやコンテンツ制作（CMS）ツール、タレントプールといった多彩な機能群で、各社各様の採用のかたちに合わせてご活用いただけます。 日々、自社の「人の事」に真摯に向き合われている人事の皆様のお役に立てるよう――人事の皆様が「もっと、人の事。」を実現できるサービスであり続けられるよう、これからも、社員一同、励んでまいります。
三国志から学ぶ令和の採用兵法～魏・蜀・呉、命運を分けた「母集団形成」の差～
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三国志から学ぶ令和の採用兵法～魏・蜀・呉、命運を分けた「母集団形成」の差～

【背景：少子高齢化による「人材獲得の乱世」…特定の採用手法に依存していませんか？】 「優秀な人材がなかなか採れない」「エース社員が辞めると組織が回らない」「リファラル採用ばかりで組織が同質化している」…人手不足が深刻化し、候補者を奪い合う現代の採用市場において、多くの企業がこうした悩みを抱えています。 なぜ、人材確保が行き詰まり、組織の成長が止まってしまうのでしょうか？ その答えは、「一本釣り」や「身内の紹介」といった特定の採用チャネルに依存し、持続的な『母集団形成』の仕組みができていないからです。一部の優秀なエージェントやスカウトに依存する「蜀型」の採用や、縁故に頼る「呉型」の採用は、一時的な定着や成功をもたらすものの、中長期的な組織のスケールや多様性の確保には限界があります。この乱世を生き抜くためには、特定の経路に依存せず、常に多様な人材が流入し続ける仕組みを構築することが不可欠です。 【本資料の概要】 このガイドでは、1800年前の「三国志」における英雄たちの人材登用システムをケーススタディとし、現代の採用市場を勝ち抜くための戦略を紐解きます。属人的・閉鎖的な採用戦略（蜀・呉）が陥る落とし穴を解説するとともに、曹操率いる「魏」が実践した全方位からの母集団形成を現代の採用手法に置き換え、求人ボックスを軸とした圧倒的な採用エコシステムを構築するための実践的なロードマップをご紹介します。 【この資料で分かること】 〇 現代の「人材獲得の乱世」と三国志における人材登用システムの共通点 〇 属人的なスカウト（蜀型）と縁故・リファラル（呉型）が抱える構造的リスク 〇 圧倒的な母集団を形成した曹操（魏型）の「全方位・マルチチャネル」戦略の真髄 〇 求人ボックスを「関所」として活用する、採用チャネルの統合手法 〇 貴社の採用システムを再構築するための「採用兵法」実践3ステップ
労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ
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労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ

【背景：大企業との「若手」争奪戦に限界を感じていませんか？】 「毎年20代の即戦力を狙っているが、大手に取られてしまう」「給与や媒体を見直しても応募数が増えない」…人手不足が深刻化する中、多くの企業がこうした「若手採用」のレッドオーシャンで苦戦しています。資本力やブランド力で勝る大企業と同じターゲットを同じ方法で奪い合い続ける限り、この構造的な課題を解決することは困難です。 視点を変えると、シニア・主婦（夫）・外国人・副業人材といった「多様な人材」が、強い就労意欲を持ちながらも自分に合った環境を探しています。大企業が対応しにくい「個別最適化された柔軟な働き方」こそが中小企業の最大の武器であり、彼らの「不安」や「本音」に寄り添った採用設計を行うことで、全く競争のないブルーオーシャンを切り拓くことが可能です。 【本資料の概要】 本ガイドでは、求人ボックスの検索データが示す「多様な人材の本音」をもとに、大企業との競争を避けた採用戦略を解説します。多様な人材が抱える心理的障壁を払拭するための求人票の書き方（Before/After）から、面接でのコミュニケーション、そして現場を巻き込んで離職を防ぐ入社後のフォローアップまで、中小企業が今すぐ実践できる一気通貫のロードマップをご提供します。 【この資料で分かること】 〇若手層と多様な人材層（シニア・主婦・外国人など）における検索行動と本音の違い 〇多様な人材が求人票を見た瞬間に抱える「応募前の不安」の正体 〇「数字・固有名詞・実績」で語り、安心感を生む求人票の改善ポイント（NG/OK比較） 〇現場と連携し、獲得から定着までを成功に導く4フェーズ実践フロー
【中途採用担当必見】20代の転職意識調査～残業の書き方ひとつで応募が半減!?～
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【中途採用担当必見】20代の転職意識調査～残業の書き方ひとつで応募が半減!?～

・求人票に「見込み残業」と書くと、20代の55%が応募をやめる ・企業の公式SNSを信頼する20代は、わずか2.9% ・最も伝わるコンテンツ形式は、テキストではなく「動画」 これらはすべて、20代102名への転職意識調査で明らかになった事実です。 採用の常識が変わりつつある今、自社の採用戦略を見直すヒントとしてご活用ください。
【アーカイブ配信】＜マイナビ転職/doda/エン転職＞営業トーク抜きの強み・弱みぶっちゃけ比較セミナー
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【アーカイブ配信】＜マイナビ転職/doda/エン転職＞営業トーク抜きの強み・弱みぶっちゃけ比較セミナー

【アーカイブ配信】 「この求人サイトで本当に応募が来るのか…？」 「営業トークばかりで、実際の違いがよく分からない…」 「本当のところ、どの媒体が一番いいの？」 そんなお悩みをお持ちの企業、必見です！ 中途採用市場は年々競争が激化しており、職種や勤務地によって効果的な媒体は大きく異なります。 しかし、媒体の運営会社に特徴を尋ねても返ってくるのは都合のいい話ばかりで、 「結局、比較のしようがない」と感じたことはありませんか？ 本セミナーでは、複数媒体を取り扱う求人広告代理店の立場から、 知名度の高い3媒体（マイナビ転職・doda・エン転職）の特徴や選定ポイント、成功事例などを中立的な立場からわかりやすくお伝えいたします！ ・職種別での費用対効果の高い手法はなにか ・選定から掲載準備、運用までを手間なく行う方法はなにか ・その媒体で応募数を最大化させる方法はなにか など、30分という短い時間でさくっと学べるセミナーですので、ぜひお気軽にご参加ください。 ＜当日のプログラム＞ 1. 中途採用市場の最新トレンド 2. 求人媒体の種類とコスト比較 3. 各媒体の特徴・強みをぶっちゃけ比較 4. 職種×媒体別の成功事例
【配信】28卒 OfferBox/dodaキャンパス/キャリアチケット就職/キミスカ徹底比較！
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【配信】28卒 OfferBox/dodaキャンパス/キャリアチケット就職/キミスカ徹底比較！

【アーカイブ配信】 「費用対効果の高いスカウトサービスが知りたい」 「2028卒計画のために、素早く情報収集したい」 「各スカウトサービスの違いが分からず、比較検討に悩んでいる…」 そんなお悩みをお持ちの企業の方、必見です！ 早くも2028卒の市場が動き始めており、 「去年はもう遅かった」と計画を早められた企業も多いのではないでしょうか。 媒体トレンドが短期で変化している新卒採用市場で、 「去年うまくいった方法が今年は通用しない…」という声も少なくありません。 本セミナーでは、一番効果が高いこれからの時期を逃さないためにも、多くの企業で検討・導入されている4つのスカウトサービス（OfferBox/dodaキャンパス/キャリアチケット就職/キミスカ）について、 各媒体の特徴や利用に向いている企業、選定ポイントなどを実際の運用事例を交えてわかりやすくお伝えします！ 30分という短い時間でさくっと終わるセミナーですので、ぜひお気軽にご参加ください。
【なぜを解決！】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント
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【なぜを解決！】現役と同じではだめ？シニア活用のための制度設計 3つのポイント

「法対応のための再雇用」から「組織を牽引する戦力」へ。 シニア人材活用の成功は、人事制度の“再設計”にあり。
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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

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【2026年 年末調整】「178 万円の壁」や生保控除改定ミスを防ぐ実務ガイド：社労士監修コラム集

ジャンル：［雇用管理・賃金］給与計算

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