リシテア/人財マッチング

人事の声からうまれた「人財マッチング」システム

社内公募・FAを効率化し、社内人材の流動化を促進、組織の活性化を支援するサービスです。

新人のOJTに関するサービスのご案内

新入社員のOJTを、もっと効果的に。

ナビゲートでは、新人の育成体制づくりにすぐ使える汎用教材をご提供しています。新人の主体的な学びを支えるツールとして、1000社以上が採用！

【WEBセミナー】AIが人的資本経営の「武器」となる条件〜 意思決定の質を高め「成果」に繋げる方法とは 〜

組織成長を左右する「人的資本経営」においてAI活用が注目される一方、「異動の質が変わらない」「成果に繋がらない」といった悩みが絶えません。その根本原因は、現場ごとに人材データが散在し、AIが真価を発揮する「土台」が整っていないことにあります。 本講演では、数千社の人事データ活用を支援してきた知見をもとに、AIを単なるツールで終わらせず「意思決定の武器」に変える条件を解説。採用・配置・育成の各場面で成果を出す「AIエージェント」の実践的な活用ステップと、データ基盤のつくり方をお伝えします。 ※本セミナーのお申込者には、見逃し配信のURLを送付します。 当日参加の調整が難しい方も、お気軽にお申し込みください。 【こんな方にオススメ】 ・人的資本経営を推進する「武器」としてAIを活用したい方 ・AIを人事領域に導入したものの、具体的な成果や変化を実感できていない方 ・人材データが部署やシステムごとに散在し、意思決定に活かしきれていないと感じている方 ・配置・異動・育成の判断基準をアップデートし、組織の意思決定の質を高めたい方 ・人事データ基盤の構築や「AIエージェント」の実践的な活用イメージを知りたい方

【法定雇用率2.7%版】 企業担当者のための障害者雇用率計算表 ～業界・雇用人数を入力するだけ！～

……………………………………………………………………………………… 「2.7%時代」を乗り遅れないための、障害者雇用の教科書 ……………………………………………………………………………………… 2026年7月より、障害者の法定雇用率は2.5％から2.7％へと引き上げられ、対象企業規模も37.5人以上へ拡大されます。 「結局、自社で必要な雇用は何名？」「短時間労働者もいるので計算が複雑」 実態把握が必要だけど煩雑な計算をするのは時間が足りないし正直面倒… そんな方のために、人員数と業種を選択するだけで必要な障害者雇用数が分かるエクセル形式の計算ツールです。 是非ダウンロードして自社の実態把握にご活用下さい。

【人事交流会つき】圧倒的顧客志向をどうつくるか？“よなよなエール流”採用と組織づくりの流儀

※当日カメラで録画した内容を編集しアーカイブ配信させていただきます。映り込みがあった場合、配信前に個人が特定されないように加工を実施させていただきます。 本イベントでは、10年間で40以上の事業・組織支援に携わり、「個と組織がともに勝つ事業・組織づくり」を支援してきた株式会社壺中天 COO 高橋 奎氏と、よなよなエールなどのクラフトビールを製造・販売している株式会社ヤッホーブルーイング 通販事業ユニット Unit Director 植野 浩樹氏をお迎えし、多くの企業が関心を寄せる「採用」「組織づくり」について紐解きます。 採用市場が厳しさを増す中、多くの企業が「採用できない」「採用しても定着しない」「育成やマネジメントが機能しない」といった課題を抱えています。一方で、ヤッホーブルーイングは、多くの求職者から支持される採用活動と、自律的な人材が活躍する組織づくりを両立し続けています。 なぜヤッホーブルーイングでは、人が集まり、活躍し、挑戦し続ける組織が実現できているのでしょうか。 当日は、ヤッホーブルーイングが大切にしている採用の考え方や組織づくりの実践について、現場で培われたリアルな取り組みをご紹介いただきます。また、高橋氏から、ヤッホーブルーイングの組織づくりに体系的な原理原則から解説をおこない、ヤッホーブルーイングだからできたことではなく、参加する皆様の会社でどうしたらいいのか？を考えられる場づくりを提供します。 「なぜその採用手法が機能するのか」「なぜ自律的な人材が育つのか」「なぜ組織の理念やカルチャーが現場で実践されるのか」 といった本質的な問いを起点に、採用・組織づくり・マネジメントを一体で捉えながら、自社で活かせるヒントを探ります。 ヤッホーブルーイングは、クラフトビールブランド「よなよなエール」を展開する企業として知られる一方で、組織づくりにおいても多くの注目を集めています。社員一人ひとりの主体性を引き出しながら、組織として成果を生み出し続ける取り組みは、多くの企業の参考となる実践知にあふれています。採用と組織づくりは別々のテーマとして語られがちですが、本来は密接につながっています。 本イベントでは、ヤッホーブルーイングの事例を通じて、 ・どのように組織文化を育んでいるのか ・どのように個人の成長と事業成果を両立しているのか ・どのような考え方で人材を採用しているのか を紐解きながら、「個と組織がともに勝つ会社」を実現するためのポイントを学びます。 また講演後には、登壇者や参加者同士で対話できる交流の時間をご用意しています。同じような課題を抱える経営者や人事責任者、人材開発・組織開発に携わる皆さまとの情報交換を通じて、自社の採用や組織づくりを見つめ直す機会としてご活用いただけます。他社の取り組みや実践事例に触れながら、新たな気づきや実践のヒントを持ち帰っていただける場です。 ▼当日のアジェンダ※アジェンダは一部変更となる可能性がございます。 ① チェックイン ②　ヤッホーブルーイングの企業紹介 ③　ヤッホーブルーイングの採用とは ・なぜ多くの共感を集めるのか ・カルチャーフィット採用の考え方 ④　ヤッホーブルーイングの組織づくりとは ・自律的な人材が育つ環境づくり ・挑戦を促す組織文化の設計 ⑤ 高橋氏が読み解くヤッホーブルーイングをもとにした、組織づくりの原理原則 ・個と組織がともに勝つ仕組みとは ・個と組織がともに勝つフレームワーク 「MOK4」 ・採用・組織・マネジメントのつながりを構造化 ⑥　質疑応答 質問投稿ツールを用いて、参加型 Q＆A を実施します。 ▼こんな方におすすめです ・採用しても定着や活躍につながらないと感じている ・採用と組織づくりを一体で見直したい ・自律的な人材が活躍する組織をつくりたい ・管理職育成やマネジメントのあり方に課題を感じている ・企業文化やカルチャーを強みにした採用を実現したい ・ヤッホーブルーイングのリアルな取り組みを学びたい ・自社でも実践できる組織づくりのヒントを持ち帰りたい ・経営と人事の双方の視点から組織を強くしたい ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

ハイキャリア・エキスパート人材の採用を阻む「5つの壁」 転職を決断できない理由と採用成功の5原則

企業の採用熱度は現在も引き続き高い一方で、長らく続いてきた未経験や若手採用から、 ハイキャリア・エキスパート人材の採用に、重きを置く企業が増えています。 しかし、このハイキャリア・エキスパート人材の採用・転職活動の実態に目を向けると、転職希望者においては、 優秀な人材ほど現職で高く評価され不満も少なく、転職する明確な理由がない、転職を決断する理由よりも、転職できない理由を多く抱えている方も多くいます。 また企業側も、「理想像を求めすぎる」 「面接官ごとに評価が異なる」 「選ばれる面接ができていない」 といった課題によって、 知らず知らずのうちに採用難を自ら生み出しているケースがあります。 そこで、本セミナーでは、ハイキャリア・エキスパート採用を阻む「5つの壁」を体系的に解説。「なぜ採用できないのか」 と「なぜ転職を決断できないのか」の両側面から、 ハイキャリア・エキスパート人材の採用課題を構造的に解き明かし、採用成功のための5原則をお伝えします。 ================================================== ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・ハイキャリア・管理職・専門職の採用がなかなか成功しない採用担当者の方 ・採用要件が増え続け、母集団形成に課題を感じている方 ・面接評価が面接官によって異なり、見極めに不安を感じている方 ================================================== ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

離職改善に特化した『ourlyサーベイ』

東証プライム上場企業を含む250社以上の組織改善を支援！

離職改善に特化したサーベイで、パルスと組織診断を提供。優先して手を打つべき部門の特定から施策の提案から効果検証までを支援します。

26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

【HRサミット2026】AI時代、人事・人材育成はどう変わる？ Josh Bersin氏・新井紀子氏らによる注目講演を詳しく紹介

企業の人材戦略・組織強化・働き方を考える専門フォーラム「HR SUMMIT 2026 ONLINE」では、採用・育成・マネジメント・DXなど幅広いテーマで有識者の講演が行われる。2026年9月2日・3日・8日・9日にライブ＆ストリーミング配信を行うほか、9月16日～10月21日の期間では一部講演を除きアーカイブ配信を実施する予定だ。今回は、「AI時代の人事・人材育成」をテーマに、Josh Bersin氏、内田和成氏、新井紀子氏らが登壇する注目講演を紹介する。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

【障がい者雇用調査】約6割が「職域の確保・拡大」に課題。業務創出が壁か…本人の特性を踏まえた業務設計は約1割に

株式会社Works Human Intelligenceは2026年8月27日、障がい者雇用に関する実務運用調査の結果を発表した。調査期間は2026年4月15日～5月29日で、同社の統合人事システムを利用する大手法人76法人の人事担当者80人から回答を得ている。調査結果から、法定雇用率の引き上げなどを背景に障がい者雇用の職域確保が課題となる一方、業務創出や現場理解に加え、本人の特性やスキルを踏まえた業務設計にも課題があることが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

福利厚生サービス「WELBOX」

圧倒的にお得で、使いやすい！導入団体継続率96％！

介護・育児・自己啓発・健康増進・旅行・エンタメと従業員ニーズや企業様の課題に対して選び抜かれたメニューラインナップで従業員満足度アップ

～経営者の危機意識が管理職に伝わらない理由～ 中小企業の管理職が「経営」を意識し、行動するには？

中小企業経営者のための「管理職教育」手法　公開セミナー

中小企業経営者のための、若手人材から選ばれる会社のつくり方セミナー＜人事制度編＞

【無名の中小企業が、若手採用・定着に成功した秘訣】「若手採用・定着」における武器とするための人事制度の作り方

中小企業経営者のための、若手人材から選ばれる会社のつくり方セミナー＜採用面接編＞

【無名の中小企業が、若手採用・定着に成功した秘訣】若手採用で失敗しない面接の極意

中小企業経営者のための、若手人材から選ばれる会社のつくり方セミナー＜採用競争力編＞

【無名の中小企業が、若手採用・定着に成功した秘訣】採用成功企業の実例から学ぶ、若手採用・定着を実現する「採用競争力」の強化ポイント

【オンボーディング新戦略】新入社員の早期離職・孤立を防ぐ「なじませる設計」構築術：社労士監修コラム集

「新入社員を採用しても、すぐに辞めてしまう……」と、 頭を抱えている人事担当者も多いのではないでしょうか。 「大卒の約3割が3年以内に離職している」と言われており、 厚生労働省の調査でもこの傾向は長年大きく変わっていません。 その理由は「人間関係が合わなかったから」だと思われがちですが、 現場で実際に話を聞いていくと、その背景にはもう少し別の構造が見えてきます。 実は新人が職場で人間関係に悩んだり孤立したりする背景には、 現場の「なじませる構造」の不足や、「誰に何を聞けばいいのかわからない環境」という 真因が存在するのです。 そこでHRプロでは、産業カウンセラー・平澤知穂氏による人気連載コラムを再編集し、 一冊の資料にまとめました。 本書では、採用時の期待値を整える「現実的職務予告（RJP）理論」や、 適応を支える「ROPESモデル」といった学術的フレームワークを解説。 さらに、社内の相談先を可視化する「情報アクセスマップ」や、 新人の心の緩衝材となる「AI（デジタル・バッファー）の活用」など、 現場で今すぐ実践できる具体的な施策をピックアップして解説しています。 本書をお読みいただくことで、「人間関係の不一致」の裏にある構造的な問題が理解でき、 それを解決するための「新入社員をなじませる設計」の具体的な打ち出し方が分かります。 新人の定着を“個人の資質の問題”とせず、 「組織のデザイン」として変革する実践ガイドとして、ぜひ本資料をご活用ください。

「自己流面接」を脱却！面接官のブレを無くし志望度を高める方法

【資料概要】 求職者の8割が「面接内容で志望度が変化した」と回答する一方、面接官の何気ない高圧的な態度や事前準備不足が選考辞退の隠れた原因になっています。本資料では、面接官の自己流対応による評価のブレや離脱を防ぐため、「志望動機から始めない」「返報性の原理を活用する」といった行動心理学に基づいた実践的なコミュニケーション手法を解説！社内面接官の育成負担を抑えつつ評価基準を統一し、選考の通過率・承諾率を高めるための具体的なステップと代行活用法を網羅した一冊です。 【こんな方におすすめ！】 ●現場の面接官によって評価基準や対応品質にバラつきがあり困っている方 ●面接での手応えに対して選考辞退・内定辞退が多く、原因を特定できていない方 ●面接官トレーニングの時間が取れず、誰でも再現できる面接ノウハウを導入したい方 ●日程調整や一次面接の工数が重く、人事が採用戦略などのコア業務に専念できていない方

進められなかった制度改定が始動！人事データを「入力」から「活用」へ変えた人的資本経営の実践の裏側とは

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 【集計追放から戦略人事へ！人事データ活用実践ガイド】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今、人事の役割は「データ入力や手作業での集計」から、データを活かして会社や現場の成長を支える「戦略人事」へと劇的に変わっています。しかし現場では、情報が社内に散在していることで**「毎月の集計作業で手一杯」「データに基づく素早い判断ができない」**といった壁に直面しています。 本資料は、作業の負担を減らし、止まっていた制度改定を動かして「本来やりたかった人事戦略」を叶えた大手3社の成功ストーリー集です。 ＜ こんな方におすすめ＞ ■月末の給与計算やデータ加工など「手作業の集計」に時間を奪われている ■勘や経験だけでなく、確かな情報に基づいて「採用・配置」の提案をしたい ■今の業務運用を変えるのが怖くて、新しい制度改定や改革に踏み切れない ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 今回の企業の「戦略人事」への転換による具体的成果 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 1. 越後製菓株式会社（製造） 【成果】20年ぶりの制度改定が始動！勘頼みを脱し「データで輝く人財配置」へ 「運用が破綻するかも」という現場の不安から進まなかった20年ぶりの制度改定を実現。 給与業務のブラックボックス化（担当者しか分からない状態）を解消し、勘や経験に頼らない「データに基づく採用・育成・適材適所の配置」へシフトしました。 2. 株式会社ルックホールディングス（飲食・小売） 【成果】手作業集計を激減！社員一人ひとりの歩みを守る組織基盤を整備 部署や事業ごとに分かれていた情報を一元化。社員のキャリア履歴を正確に残して評価に活かしつつ、経営陣へ提出するデータ抽出・加工の手間を大幅カットしました。 3. 名阪急配株式会社（運輸・物流） 【成果】現場の働きやすさ（ウェルビーイング）をデータで可視化！ 社員のストレス状態やエンゲージメントを数値化し、現場の環境改善にデータを利活用。「明日も行きたくなる会社」に向けた組織づくりを進めています。