【企業事例】知名度が低いながらも、はじめての新卒採用を成功させたワケ

【この資料でわかること】 ・最も効果的な取り組みは「差別化されたインターン」 ・自社に合う学生を採用するために！クロージングの際に徹底したこと

内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事

建設未来フォーラム～人と組織の進化が、建設業の未来を創る～　充実の講師陣計6名が登壇！

人手不足の深刻化、長時間労働などの問題に取り組まれている企業をお招きし、リアルな事例をご紹介。また、政府の政策動向や市場構造の変化、技術革新の潮流を踏まえ、建設業の中長期的な展望をご説明いたします。

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント

【早稲田大学大学院の入山章栄教授が登壇】多様な価値観を強みに変えるこれからの時代の人材マネジメント～今すぐに実践すべき具体的な取り組みとは？～

ご案内／人材定着は「成長実感」で決まる！建設会社に必要な人材戦略とは

【建設・設備業界向け】 人材定着は「成長実感」で決まる 建設会社に必要な人材戦略とは 【無料/1日限定・ウェビナー】 第一生命保険株式会社共催 建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 採用難と人件費上昇が続く中、建設・設備業界では「採ること」以上に「辞めさせないこと」「育てて戦力化すること」が重要になっています。 特に若手・中堅社員の定着には、給与水準だけでなく、評価の納得感、育成機会、現場での成長実感が大きく影響します。 本ウェビナーでは、建設業での豊富なHRコンサルティング実績をもとに、定着率向上につながる人材戦略の考え方を整理。人事制度、育成、現場マネジメント、エンゲージメントの観点から、いま見直すべきポイントと実践の方向性を解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本ウェビナーのポイント １．建設・設備業界で人材が定着しにくい構造的な要因 ２．若手・中堅社員の定着に必要な「成長実感」のつくり方 ３．定着率向上につながる人事制度見直しの視点 ４．自社で優先的に見直すべき論点と打ち手の整理方法 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・若手社員の定着に課題を感じている建設・設備会社の経営者や人事責任者 ・人事制度を見直したいが、何から着手すべきか悩んでいる方 ・管理職の育成負荷やマネジメント力に課題を感じている方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●プログラム ○Session 01 建設・設備業界の人材課題の現在地 ・採用難・定着難が続く背景 ・なぜ今、「成長実感」が重要なのか ○Session 02 若手・中堅が辞める会社の共通点 ・給与だけでは防げない離職要因 ・評価の納得感不足、育成機会不足、現場での孤立 ○Session 03 定着率向上につながる人材戦略の考え方 ・人事制度・育成・配置をどう連動させるか ・建設会社に必要な制度設計・運用の視点 ○Session 04 現場で機能するマネジメントと成長実感のつくり方 ・管理職・現場責任者の関わり方 ・エンゲージメント向上の実践ポイント ○Session 05 まとめ：自社で見直すべきポイント整理 ・まず着手すべき論点 ・今後の人材戦略の進め方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 西村　直人 株式会社タナベコンサルティング　HRコンサルティング事業部　エグゼクティブパートナー HRから経営支援をすることを信条に、HR領域の深い専門性と経営全般を見る総合性を兼ね備え、プライム上場企業から中小企業まで、業種業態含め多様な支援に携わる。「企業の成長発展は組織カルチャ―変革がキーファクター」であると考え、現場に触れながら研究をしている。 主な実績 ・プライム上場 鉄鋼専門商社の役員報酬水準調査・役員報酬制度設計支援 ・プライム上場 カーボン製品製造業の人材マネジメント構築支援 ・プライム上場 化学品製造業の人材戦略構築、人事制度再構築支援 ・中堅什器製造業の人事制度構築・運用支援、人的資本経営構築支援 ・中堅ゼネコンの人事制度構築・運用支援 ・中堅包装資材製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ペット用品製造業の中期経営計画策定に向けたジュニアボード運営支援 ・中堅ガス機器製造業の人事制度構築・運用、教育制度構築支援、幹部研修 ・中堅化粧品受託製造業の役員制度構築支援、中期経営計画策定支援 など、その他中小企業のご支援含め多数

高卒採用を4社に1社が予定―大企業は42.7％で採用理由の85.2％が「若手確保」。“応募者不足”や“育成・定着”も課題に

株式会社帝国データバンクは2026年9月25日、全国の企業を対象に「2027年度の『高卒採用』に関する企業の意識調査」の結果を発表した。調査期間は2026年8月18日～31日で、全国2万2,060社を対象に1万560社から有効回答を得ている。調査結果から、高卒採用を予定する企業の割合や採用理由、採用活動から入社後の育成・定着に至るまでの課題などが明らかになった。 HRプロ会員なら、会員限定の記事や『HR総研』調査報告／そのほか多数のコンテンツが無料で利用可能！ ＜＜メールアドレスだけの無料会員登録をする＞＞

採用のミスマッチや辞退を防ぐ「共感型採用」実践ガイド

この資料でわかること ・ 【特典】採用ミスマッチを探る「社内アンケート項目テンプレート」 全問記述式で、社員の本音を引き出す設問をそのまま使えます。「伝わり方・入社の決め手・入社後のギャップ」の3つの視点で、採用サイトや求人票とのズレを確認できます。 ・なぜ「いい人」ほど採れないのか？求職者が本当に見ている情報 多くの企業が陥る採用の罠と、求職者が条件と同じくらい重視している「本当に知りたい情報」をデータをもとに紐解きます 。 ・採用サイトはなぜ無難になる？「本音が出せない4つの落とし穴」と解決策 企業が本音を発信できないリアルな原因とその突破口を解説します。 ・自社の現在地がわかる「10の実践チェックリスト」 今の採用サイトが求職者の「共感」を生む設計になっているか 、10のチェック項目ですぐに自己診断できます 。 ・【BtoC・BtoB】「共感型採用」6つの成功事例 実際に「共感型採用」を取り入れて採用課題を解決した企業の事例を豊富に掲載しています。 こんな方におすすめ ・内定辞退や入社後の早期離職（ミスマッチ）を根本から減らしたい方 ・応募数はあるのに、自社にマッチした「本当に欲しい人材」が来ない方 ・社内アンケートを取りたいが、何を聞けばいいかわからない方

求人原稿チェッカー

お手軽！求人原稿の媒体ポリシーチェック。

求人原稿に潜む媒体ポリシー違反の一括診断サービス！問題箇所の指摘に留まらず修正文案までご提示するため、判断や修正作業の負担がゼロに。

これ1枚で安心「面接進行シート」

1. 面接は準備と当日の段取りがカギ 　・面接設定率を高める連絡の工夫「3つの施策」 　・競合に差をつけるメール対応 2. 面接の質は事前準備で決まる 　・必ずしておきたい3つの準備 　・面接当日の段取り 3. 応募者と信頼関係を築くテクニック 　・お互いの緊張をほぐすアイスブレイク 　・意外と知らない面接の終わらせ方 　・選考結果の連絡はスピードが命 4. 印刷してすぐ使える！面接進行シート #面接 #採用面接 #面接質問 #面接評価 #面接官 #採用基準 #面接シート #面接チェックシート #採用ノウハウ #採用活動 #採用担当 #介護採用 #介護人材

【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？

＼お役立ち資料公開しました ／ 【チェックリスト付き】 離職防止のために企業ができることとは？ 人手不足が叫ばれる昨今、企業にとっては社員の離職防止と長期定着・活躍を 目的とする「リテンション・マネジメント」の重要性が高まっています。 当社にも多くの企業から、新卒・中途問わず社員の離職防止に関する お悩みが寄せられます。 本資料は、「離職防止」「社員の定着」において多くの企業を伴走支援してきた 当社の知見をまとめ、企業が取り組むべきポイントを「チェックリスト形式」でまとめています。 ぜひ、貴社の離職防止に向けた取り組みにお役立てください。 また、当社ALL DIFFERENTが提供する 離職防止に寄与する研修サービスもご案内しております。 貴社の組織開発の一つとしてご検討ください。 ―――――――――――――――――――――――――――――――――――― このような課題や要望をお持ちの企業におすすめの資料です！ ・人は採用しづらくなっているが、離職率がなかなか改善しない ・離職防止に向けて、具体的な課題とテコ入れをすべきことがわからない ・離職防止につながる、組織づくり・仕組みづくりに有効なサービスを知りたい ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝​ 本資料が、組織開発・人材育成にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、​ さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、少しでも有益な情報となれば幸いです。​

ご案内／企業成長を加速するTOKYO PRO Market上場戦略～経営基盤を強化し、次の一手を描く

企業成長を加速するTOKYO PRO Market上場戦略 ～経営基盤を強化し、次の一手を描く～ 【無料/※参加特典あり※1日限定セミナー】 本講演会では、TOKYO PRO Marketの制度・最新動向に加え、TPM上場を果たした企業の経営者をお招きし、上場準備や上場後の変化ポイントなどについて体験談を交えてリアルな声を知ることができます。 自社のさらなる成長を実現するための具体的なヒントを得ていただく機会として、ぜひご活用ください。 ※ご参加者特典：TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」 　TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 企業が持続的に成長し、次の成長ステージへ進むためには、既存事業の延長だけではなく、信用力の向上、組織体制の進化、成長投資、M&Aを含めた戦略的な経営判断が重要です。なかでも、TOKYO PRO Market（TPM）への上場は、中堅・中小企業にとって、成長を加速させる有効な選択肢のひとつです。 上場によって得られる信用力の向上は、採用力の強化、取引先からの信頼獲得、資金調達手段の多様化、さらにはM&Aや事業提携の推進など、企業価値向上に幅広い効果をもたらします。一方で、上場はあくまでゴールではなく、その後のホールディングス化・グループ経営の推進、M&Aによる事業拡大、一般市場へのステップアップまで見据えた成長シナリオを描くことが重要です。 本講演会では、TOKYO PRO Marketの制度・最新動向に加え、TPM上場を果たした企業の経営者をお招きし、上場準備や上場後の変化ポイントなどについて体験談を交えてリアルな声を知ることができます。自社のさらなる成長を実現するための具体的なヒントを得ていただく機会として、ぜひご活用ください。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本講演会のポイント １．TOKYO PRO Marketの制度・市場動向・上場活用の要点を直接学べる ２．上場を起点とした信用力向上、採用力強化、M&A推進など成長戦略の実践ポイントがわかる ３．ホールディングス化・グループ経営も見据えた中長期の成長シナリオを体系的に解説 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・TOKYO PRO Marketでの上場を検討している中堅・中小企業の経営者・経営幹部の方 ・上場を通じて信用力向上、採用強化、資金調達力強化を実現したい方 ・事業承継後の成長戦略として、上場という選択肢に興味がある方 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○14:00-14:05 オリエンテーション ○14:05～14:25 基調講義 　講師：株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 中須 悟 ○14:25～14:55 ゲスト講義：TOKYO PRO Market の動向 　ゲスト講師：株式会社東京証券取引所 調査役 平田 進爾 氏 ○14:55-15:05 休憩 ○15:05～15:45 ゲスト講義：東京プロマーケット上場のメリット、デメリット 　ゲスト講師：WizBiz株式会社 代表取締役社長 新谷 哲 氏 ○16:00～16:30 東証Arrows見学 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 平田 進爾氏 株式会社東京証券取引所　調査役 監査法人に在籍しながら、昨年年9月より株式会社東京証券取引所上場推進部へ出向中。監査法人では、IPO監査を含む会計監査やアドバイザリー業務に従事。現在、一般市場、TOKYO PRO Marketのプロモーション業務、また上場準備企業や証券会社・監査法人等のIPO関係者に対する上場支援業務に従事（現職）。 新谷 哲氏 WizBiz株式会社　代表取締役社長 大学卒業後、東証一部上場のコンサルティング会社に入社。仙台支店長、東日本事業部長、執行役員を歴任。その後、常務執行役に就任し、経営コンサルティング部門・営業部門・金融部門・サービス提供部門を統括。2010年WizBiz株式会社を設立。部門メンバー約20名を伴って独立。創業当初はレカムの傘下に。2011年12月、MBO（マネジメント・バイアウト）方式により、自身が代表を務める新谷株式会社が全株式を買い取り、経営権を掌握。以降、「WizBiz経営セミナー」「WizBiz資料ダウンロード」「BizOn!」など複数のサービスを企画・運営し、事業を拡大。2019年6月、著書『社長の孤独力』を日本経済新聞出版社から出版。 中須　悟 株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員　上場支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。 主な実績 ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング ・地場中堅企業のIPO推進支援 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●ご参加者特典：TCG REVIEW 2026年6月号「プロマーケット」 TCG REVIEWは、経営者・リーダーの皆さまの「決断」をサポートするビジネス雑誌です。 低成長が続く市場では、ただ追い風を待っているだけでは企業は衰退していきます。逆風の中で自社が成長し続けるためには、採用を強化し、M&Aによって企業を束ねる「グループ化」を進めることが、欠かせない打ち手となります。 こうした課題に対し、プロマーケットは信用力強化をスピーディーに形にし、次の成長フェーズへ踏み出すための現実的な選択肢となり得ます。

中小企業向けAI採用アセスメント「PitA（ピタ）」

面接では見えない“入社後のズレ”を採用前に可視化

BigFive理論ベースのAIが性格特性と行動特性を分析。独自指標「アクセリスク」で潜在リスクも可視化し、採用から育成まで活用できます。

【サイト制作】ナビサイト離れの今"攻めるサイト"でエントリー数を最大化

応募数に直結する“戦略的サイト設計”をトータルで支援

検索されやすい仕組み、アクセスを増やす導線設計、応募率を高めるコンテンツなど、応募を呼ぶ攻めの採用サイトへ 改善から成果予測までご提案

従業員30人・50人・100人・500人・・・の壁　人事制度の見直しタイミングとは？

企業の成長ステージに合わせどんな人事制度にしていくべきか、等級制度・評価制度・賃金制度それぞれの着眼でポイントを解説いたします。

『逸脱させるマネジメント ～1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』石山恒貴、伊達洋駆（著）（日本能率協会マネジメントセンター）

書籍・本　紹介／レビュー

部下が決められた手順から外れた提案をしてきたとき、マネジャーはどう受け止めるだろうか。本書は、そうした「はみ出し」を修正すべきエラーとして正すのではなく、組織の成長につなげるマネジメントを提案する一冊である。 ここでいう「逸脱」は、身勝手なルール違反ではない。既存の枠組みや「当たり前」への小さな違和感を課題として捉え直し、新しい価値を生み出そうとする建設的な行動を指す。 出発点は、石山氏に寄せられた相談にある。『越境学習入門』の刊行後、ある勉強会の主催者から、メンバーが職場で「余計なことをするな」と受け止められ、解散を考えているという悩みが届いた。越境学習者は、学びを持ち帰った職場でも壁にぶつかり、「二度死ぬ」という。個人の努力だけでは限界がある。著者は、組織の側のマネジメントに目を向けた。 一方の伊達氏は、逆の経験をしている。東京で働きながら神戸のゼミに通っていたころ、十分に出席できない自分を、指導教員は「ニューウェーブ」と呼んで受け止めた。また、既存の経営学を批判する持論も語っていた自分を面白がってもらえたのである。この経験が、逸脱に挑む勇気になった。二人は、こうした「伴走者」の存在こそが、逸脱を組織の力に変えると考える。 その方法が、個人の強みを感知し（Sense）、挑戦を鼓舞し（Try）、才能を開花させる（Grow）という「STGモデル」である。越境学習の伴走者への調査研究を土台に、日常の1on1や会議で使える10の実践スキルを、通信会社を舞台にしたストーリーとともに整理している。 想定する読者の中心はマネジャーだが、逸脱する当事者であるメンバーや、経営陣、事業部門、人事部門にも読んでほしいという。章ごとにスキルとケーススタディが並ぶため、人事部内の輪読会の1冊としてもお勧めしたい。 【書籍基本情報】 『逸脱させるマネジメント　1人ひとりの「はみ出し」を育て、組織の成長に変える技術』 著者：石山恒貴、伊達洋駆 出版社：日本能率協会マネジメントセンター 発売日：2026年8月4日

【キャリア自律が根付かない企業へ】課題から選ぶ、キャリア自律支援サービス5選

人事の引き出しをもう一つ～課題解決のノウハウと編集部厳選サービスが丸わかり

離職防止や主体的な活躍のために、キャリア自律を推進する企業が増えています。一方で、キャリア研修や1on1といった支援施策を実施しても、実業務での行動に結び付かなかったり、社員の主体性が十分に広がらなかったりと課題を抱える人事担当者は少なくありません。 キャリア自律の施策において、社員個々の意識醸成や社内業務における成果に結びつけるためには、一人ひとりのキャリア課題に応じた個別支援と、社員の意識・行動の変化や組織の状況を捉える効果の可視化が重要です。 そこで本記事では、キャリア自律支援をさらに一押しし、組織風土として根付かせるためのサービスをHRプロ編集部が厳選。専門家によるキャリア面談、意識醸成のための学習プログラム、キャリア開発の状況を可視化する診断ツールなど、各課題に沿ったサービスを紹介します。自社の支援体制や対象層、把握したい成果に照らして、気になったサービスがあれば、詳細な料金プランや運用イメージ・事例などを記載している資料をその場でダウンロードが可能です。サービスの比較検討にぜひお役立てください。 ※ページ右のメニューからもサービス資料の一括ダウンロードが可能です 【編集部厳選のキャリア自律支援サービス】※課題・手法に合わせてぜひサービス資料をご覧ください！ サービス名をクリックすると詳細をご覧いただけます ・日本最大級のキャリア面談サービス「Kakedas（カケダス）」（株式会社Kakedas） 国家資格キャリアコンサルタントが従業員が抱えるキャリアの悩みを解消 ⇒こんな課題に：社員の本音や個別の悩みに踏み込めていない、リソース不足で十分なキャリア支援ができていない ・効率的にキャリア自律を促す、16種類の「eラーニングプログラム」（マンパワーグループ株式会社） キャリア支援の専門家の監修による研修で、実践的で気づきのある学びを提供 ⇒こんな課題に：キャリア研修を実施しても社員が受け身のまま、管理職のキャリア自律支援スキルが不足している ・キャリア開発状態を可視化「キャリア開発診断」（4designs株式会社） 「個人×上司×組織」で成長を促し、人的資本経営を加速させる診断ツール ⇒こんな課題に：キャリア自律施策の効果を可視化したい、個別支援が必要な社員や育成の優先順位を明確にしたい ・AIキャリア相談室「HERO Me」（株式会社Be&Do） 「心理的資本」を高めるアプローチで従業員の自律的な成長を支援する対話型AIツール ⇒こんな課題に：研修や1on1後に継続的な支援ができていない、管理職のフォローが一人ひとりに行き届いていない ・女性社員向け社外メンタリングサービス「withbatons」（株式会社ベネッセコーポレーション） 他社の先輩女性社員とのメンタリングを通じて、自分のキャリアを描き、見つける ⇒こんな課題に：女性社員が将来のキャリアを具体的に描けていない、社内に女性のロールモデルが少ない

レックスアドバイザーズが『会計事務所の生成AI活用に関する実態調査』を公開

公認会計士・税理士をはじめとする会計税務人材の転職サポートを行う株式会社レックスアドバイザーズ（本社：東京都千代田区、代表取締役：岡村康男）は、会計事務所に従事する743名を対象に「会計事務所の生成AI活用に関する実態調査」を実施しました。 本調査により、多くの会計事務所で生成AIの業務利用が浸透しており、業務効率化や付加価値の向上にとどまらず、収益や採用戦略にまで大きな影響を及ぼしている実態が明らかになりました。 ■調査結果の主なトピックス 1. AIの業務利用率8割超。有料ツールは「ChatGPT」がトップ 業務プロセスの「大部分」または「一部」でAIを導入している会計事務所は合計81％で、多くの会計事務所で生成AIツールが利用されていることが判明。 活用目的は「リサーチ・資料作成」（55％）が最も多く、続いて「文字起こし・議事録作成」（49％）、「データ入力・仕訳」（42％）という結果になりました。 どんな有料AIツールを利用しているかという質問に対しては、「ChatGPT」が64％で最多。次いで「Gemini」（41％）、「Copilot」（36％）という順になりました。 2. 9割以上の会計事務所で顧客提案やコミュニケーションが活発化 AIに関するサービス提供についての質問では、有償でのAI関連サービス提供を行う会計事務所は40％、サービスの一環として提案等を行っている会計事務所は55％という結果になりました。 AI活用がもたらす顧客対応の変化については、全体の90％以上で「AIに関する提案」や「顧客とのコミュニケーション」の増加が報告され、会計事務所の提供価値向上に繋がっていることがわかりました。 3. リスク管理と社内教育の徹底：8割超が運用ルールを策定 AI運用にあたり、8割以上の会計事務所がポリシーやルールを導入していることが判明。 具体的な対策として、「リスク研修の実施（43％）」や「マニュアル整備（36％）」、「利用ツールの制限」（33％）などを講じていることがわかりました。 また、70％以上の会計事務所が社内外の講師による教育研修を実施していることも明らかになりました。 4. AI活用の会計事務所、67％で「収入アップ」や「残業削減」の好効果を実感 AIを活用することで収入や残業にどのような影響が出ているか質問したところ、ポジティブな変化を実感している会計事務所が多いことが判明。 具体的には、「残業が減った（31％）」「収入が増えて残業が減った（23％）」「収入が増えた（13％）」と、全体の約3分の2で良い影響が出ていることがわかりました。 業務の自動化が会計事務所経営の生産性改善に直接寄与している実態が明らかになりました。 5. 人員採用への影響：半数が採用数を縮小、30％は採用要件の見直しを進行 AIの活用によって、会計事務所の採用にどのような変化が出ているのか質問したところ、「採用を減らしている」（26％）、「スタッフの採用を減らしている」（26％）、「人材要件が変化した」（22％）が上位を占めました。 約半数の会計事務所が採用枠の縮小傾向を示す一方、30％の会計事務所では「採用人数は維持しつつ、求めるスキルや要件を変更した」と回答。単純作業の代替が進む中、人材に求められる役割がシフトしつつあることがわかります。 ※なお、調査結果の全文は株式会社レックスアドバイザーズの調査レポートページにございます。

データで読む「製造業の今」、数字で動く「自社の次の一手」～ものづくり白書2026をこう読む！～

大手酒造メーカーでの製造管理・SCM・経営企画の経験を持ち、製造業の現場と経営の両面を知るタナベコンサルティングの田崎修平が、白書の要点を徹底解説。

【新入社員研修体験セミナー】学生から社会人へのマインドセットの転換を実現する

新入社員研修の企画担当者から必ずと言っていいほど挙がる「学生から社会人への意識転換」という課題。 そのために毎年、様々な試行錯誤を行うものの、結局解消されないまま継続的なテーマとして残ってしまっているケースが多いようです。 社会人生活への移行という大きな転機を迎える新入社員に対して、 どのように効果的なモノの見方を手に入れる支援ができるのでしょうか？

【新入社員研修体験セミナー】学生から社会人へのマインドセットの転換を実現する

新入社員研修の企画担当者から必ずと言っていいほど挙がる「学生から社会人への意識転換」という課題。 そのために毎年、様々な試行錯誤を行うものの、結局解消されないまま継続的なテーマとして残ってしまっているケースが多いようです。 社会人生活への移行という大きな転機を迎える新入社員に対して、 どのように効果的なモノの見方を手に入れる支援ができるのでしょうか？