【教育担当者必見！】新プログラム「Z世代の強みを引き出す育成術」

新入社員・若手社員の価値観が分からず、どのように接したらよいか分からない」 「自分の受けた指導方法が通用せず、部下や後輩が思うように育たない」 「パワハラと言われるのが怖くて部下に注意ができない」など、 育成方法に悩む方も多いのではないでしょうか。 企業の将来を担う若手社員に対し効果的な指導・育成を行うことで、 エンゲージメントを高め、離職の抑制や生産性の向上が期待でき、 ひいては組織全体の活性化や企業の成長に大きくつながります。 本研修では、人や世代による感じ方や価値観の特性を理解し、 ハラスメントによる影響と予防の必要性や自身に求められる言動を学ぶことで、 個々の成長を最大限に支援する育成方法を身につけることができます。 『Z世代の強みを引き出す育成術』は、「講師派遣型」で実施しております。 料金やプログラム詳細、日程のご相談等はお気軽にお問い合わせください。

【判例に見るカスハラ事例集】カスハラ防止のために管理職が履行すべき「安全配慮義務」とは（第1回／全3回）

社労士が解説する人事と労務

「顧客や取引先からのクレーム」は企業のコントロールの範囲外で起こるものであり、それだけで直ちに使用者が安全配慮義務を負うわけではない。しかし、クレームにより労働者の就業環境が害されるに至った場合は、「カスタマーハラスメント」（カスハラ）に発展するという変化が生じているので、その変化に応じた安全配慮義務が発生する。裁判所が使用者に対して被災労働者への賠償命令を言い渡したのであれば、それは企業の失敗事例ということだ。そこで、判決を題材にクレーム発生時の対応方法を検証する。

「役職」は単なる “序列” ではない？ 組織における「役職」の意義とは

特別読み切り

企業では社員の立場を示す呼称として係長や課長、部長などのさまざまな「役職」を使用することが多い。社員はこれらの呼称によって順序付けられ、日々の業務を遂行することになる。ところが、これらの「役職」は、単に社内における “序列” を示すわけではないとの意見もあるようである。それはどのような考え方なのだろうか。今回は企業における「役職」の意義について、考察してみよう。

「リスクヘッジ」の意味とは？ 企業が行うべき施策や人材育成法を解説

HRの注目ワード徹底解説

「VUCA」の時代と呼ばれる通り、昨今は先行きを見通しにくい社会となっている。そうした中で、いかに危険を予知・予測し、それを回避するかが企業に問われている。いわゆる、「リスクヘッジ」が求められているわけだ。では、どのような施策や育成手法を実践すればよいのか。企業の人事担当者やマネジメント層にとっては重要な課題だ。そこで、今回は「リスクヘッジ」の意味からはじまり、企業の施策例、進め方、人材育成法など取り組みの全体像を解説していきたい。

逆ハラを気にして厳しいことを言えない…“ハラ萎縮”経験者は7割以上。若手社員育成における深刻な弊害の事例も

株式会社Voicyは2024年4月9日、「若手社員への育成に関する意識調査」の結果を発表した。本調査期間は2024年3月25日～27日で、20代～50代の会社員および会社役員・経営者645名から回答を得ている。本調査結果から、若手社員を指導する立場の人の、「ハラ萎縮」の経験有無と年代別の割合、厳しく言えないことによる弊害などが明らかとなった。

【改訂版】ハラスメント対策ガイドブック

すべての企業にパワハラ防止措置が義務化されるようになった今も、都道府県労働局に寄せられる相談件数は増加の一途をたどっています。多様な人々が人生の多くの時間を過ごす職場におけるハラスメントの放置は、被害者だけではなく、時間をかけて会社全体を蝕んでいきます。 根絶を難しくさせている背景には、「感情のコントロール」と「快楽刺激への依存」という2つのメカニズムを解決するための視点の不十分性が影響しています。 この資料では、心理学的・生物学的視点からハラスメント行動を紐解き、これからの時代のハラスメント対策研修でポイントとなる「ハラスメントに関する法的知識」「ハラスメントになりづらい指導・育成技術」「自己の内的な願望を内省する意義」について解説いたします。

「バイアス（認知バイアス）」とは？ 種類と対処法を解説

HRの注目ワード徹底解説

日頃のビジネスシーンで、「バイアスが掛かっていないか」というやりとりが交わされることが少なからずあるだろう。「バイアス」とは偏った認識や先入観を指す言葉を指す。認識の偏りがあれば、間違った意思決定など組織内に弊害が生じてしまうのは明白だろう。実は、その「バイアス」にはさまざまな種類がある。人事担当者としても、それぞれの種類がどう違うのか、そもそも何が原因なのか、いかに対処すれば良いのかをインプットしておいて損はない。そこで今回は、「バイアス」について詳しく解説する。本記事を通じて、「バイアス」を踏まえた上で、的確なデータ分析や意思決定を行うためのエッセンスを習得していただきたい。

【アーカイブ配信】『心理的安全性』を生み出す具体的方法とは？

～リモートワークでのチームパフォーマンス向上の「鍵」～

コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞

今やコンプライアンスは「遵守して当たり前」という風潮がある一方、 企業のコンプライアンス違反の問題は連日のようにメディアを騒がせています。 言うまでもなく、コンプライアンス違反や不正による企業への悪影響は計り知れず マスコミ報道やSNSでの拡散による社会的信用の低下、ひいては 訴訟リスクや倒産リスクなど、企業存続をも脅かす直接の要因ともなりえます。 こうしたリスクが認識されながらも、 なぜコンプライアンス違反や不正の問題は発生し続けるのでしょうか？ そして「不正が起こる組織」と「未然に防げる組織」との違いはどこにあるのでしょうか？ 本セミナーでは、コンプライアンス違反が起こる本質を探るとともに 従業員のコンプライアンス遵守意識を高めつつ、 コンプライアンス違反を未然に防ぐ仕組みの構築方法について解説します。 「コンプライアンスの遵守を強く訴えても、なかなか改善されない…」 「問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう…」 といった状況に危機感を抱いている企業の経営者・人事担当者は必見です。 ぜひご参加ください。 ※ このセミナーは、無料のWeb会議システム（Zoom）を利用したWebセミナーです ※ 受講者側のカメラ/マイクは使用しません ■■■プログラム■■■ コンプライアンス違反はなぜ起こるのか？＜不正が起こる組織、未然に防げる組織＞ 1. コンプライアンス違反による企業への影響 2. なぜコンプライアンス違反が起こるのか 3. コンプライアンス違反を防ぐために *内容は変更になる場合がございます ----------------------------------- ※企業名が不明な方、フリーメールアドレスは不可とさせていただきます。 ※当社と競合・同業にあたるお立場の方、個人の方のご参加はお断りをさせていただいております。 上記に該当されるお立場の方に関しては、お申し込み完了後でもお断りさせていただく場合がございますので、あらかじめご了承いただけますようお願いいたします。 -----------------------------------

【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知。現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修

＼研修紹介資料公開しました／ 【サービス資料】「不正」をしない、隠させないための実践知 現場管理職向け不正防止＆リスク管理研修 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1、不正をしない・隠させないための「不正防止＆リスク管理研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修カリキュラム ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 「不正」をしない、隠させない。そんな体制づくりできていますか？ 不正の隠蔽、データの改ざん、粉飾決算、ハラスメント問題など。 会社運営と組織には様々なリスクが潜んでいます。 そしてこうしたリスクは、今やそのまま企業の存続を脅かす問題となりえます。 しかしながらそうした重要性を認識しつつも、 ・「コンプライアンス遵守」を強く訴えても、なかなか改善されない ・問題が起こっても、報告されず隠蔽しようとしてしまう そんな状態に危機感を抱いている企業も、実は多いのではないでしょうか。 不正を繰り返してしまう企業と、そうでない企業は何が違うのか。 その答えは「自浄作用」が働くか否かにあります。 本資料では、コンプライアンス遵守・不正防止を実現するために、 「自浄作用」が働く仕組み作り・強化方法に関する研修プログラムをご紹介します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか？」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修

＼研修紹介資料公開しました／ 【サービス資料】「見て見ぬふりになっていませんか？」本当に現場を変える工場向けハラスメント対策研修 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ 1、”見て見ぬふりをしない”職場を作るための「ハラスメント対策研修」の概要 2、この研修から得られる効果 3、具体的な研修のカリキュラム ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 年々、企業の「コンプライアンス」に関する社会の目が厳しくなる中、 ハラスメントとその防止策についても同様に注目が高まっています。 2020年6月のパワハラ防止法施行に見られる社会変化からもそれは 顕著だと言えるでしょう。 ハラスメントは、企業として絶対にあってはならない事であるにも関わらず、 現場はその重大さに気づいておらず、 ・「ハラスメント」状況が思うように改善されない、 ・「ハラスメントでは？」と思った際に、周囲が見て見ぬふりをしてしまう、 という事象に危機感をお持ちの企業も多いのではないでしょうか。 本資料では、そんなお悩み解消の第一歩として、 「ハラスメント対策研修」の概要をご紹介します。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本資料が、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。

エムスリーキャリア、新プランで法令遵守できる産業保健体制の構築を確約！

エムスリーキャリア株式会社では、2017年に嘱託産業医紹介サービスを提供して以来、全国各地4,500件以上の事業場に産業医を紹介してきました。 健康経営優良法人2023の認定企業数が過去最多になったことや、人的資本経営の推進など、企業の健康経営への関心は高まっています。健康経営に取り組み、施策を推進していくには、従業員の健康管理を担う産業医の存在が必要不可欠です。 企業が産業保健体制を整えたい、そのためにも産業医を選任したいと考える一方で、地方企業や全国各地に支社・支店を持つ企業では、「地方の拠点で産業医が見つからない」「選任はしているが訪問をしてもらえない」などの課題に直面しやすくなります。実際に、産業医契約を他社から弊社に切り替えていただいた企業様の中には、地方での産業医選任に課題をお持ちの方が少なくありません。 エムスリーキャリアでは、このような課題を解決すべく、全国での産業医紹介を“確約”するプランをリリースしました。産業医の未選任問題については、全国各地に医師会員を有し、紹介実績が多数あるエムスリーキャリアだからこそ解決できる課題であり、業界のスタンダードを作るためにもコミットすべきミッションと認識しています。 本プランをリリースする背景には、全国での産業医未選任や名義貸し問題を解消したいという想いがあります。万が一選任希望日までに産業医をご紹介できなかった場合には、見つかるまでスポットで産業医をご紹介します。このサポートがあることで、たとえ近隣で産業医が見つかっていない状況でも、必ず産業医を選任することが可能になります。 プランの詳細については、以下からお気軽にお問い合わせください。

「労働基準監督署」の役割や受け付けている相談内容とは？ 労働基準局との違いも解説

HRの注目ワード徹底解説

労働基準法に違反したブラック企業やその会社で働く従業員の過労死、過労自殺などがメディアで取り上げられることは少なくない。こうした社会問題を踏まえ、公的機関として労働に関する法規に基づいて企業を指導・監督しているのが、「労働基準監督署」だ。企業の人事担当者にとって関わりがありえる機関だけにその役割や使命、業務内容をしっかりと理解しておかないといけない。そこで、今回は労働基準局との違いなども含めて、「労働基準監督署」の概要を解説していきたい。

【アーカイブ配信】法令順守だけでは根絶できない！？パワハラが起きにくい職場のつくり方

「労働施策総合推進法（通称：パワハラ防止法）」が2022年4月から全面施行されました。 様々な対策をとるも、年々その数は増加の一途です。なぜパワハラは増え続けるのでしょうか？ 本セミナーでは、長年、上司・部下のコミュニケーション課題をテーマに発信してきたFeelWorks社前川氏より、 パワハラが起きる背景を考察。これから取り組むべき対策について解説し、Eラーニング版「上司と部下が一緒に学ぶ パワハラ予防講座」もご紹介します。今後のパワハラ防止施策にお役立てください。 ■ご案内 ・このセミナーは、2021年8月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。

企業の「パワハラ対応」は早すぎても遅すぎても訴訟リスクが。その理由と対処法は？

社労士が解説する人事と労務

厚生労働省が発表した2022（令和4）年度のパワーハラスメント（以下、パワハラ）に関する調査によると、雇用管理の実態把握が行われた企業のうち、何らかの法違反が確認された企業が約半数を占めました。パワハラは、企業の対応のまずさから訴訟に発展するケースも少なくありません。今回は、従業員からパワハラの相談があった際、企業はどのように対応していくべきなのかお話していくことにしましょう。

【退職者のケア】「本当の理由」を引き出し企業課題を把握する“世代別ヒアリング法”／社労士監修コラム集

人手不足が加速する日本において、「社員の退職」が企業に与えるダメージは この先ますます大きくなります。 離職防止が、企業の今後の発展に重要であることは間違いありません。 そこで注目したいのが、「社員の退職理由」です。 退職を希望する社員が、人事担当者に申告した内容が“本当の理由”とは限りません。 むしろ、“本音は隠したまま”というケースのほうが多いと考えられます。 「本当の退職理由」には、“採用活動の不備”、“コンプライアンス違反”、“ハラスメント”など、 企業が抱える問題点が隠れています。 退職する社員に対して丁寧にヒアリングを行い、言えなかった本音を引き出すことで、 課題の把握と対策の検討が行えるのです。 それは、やがて離職率の低下へとつながるでしょう。 HRプロでは、社会保険労務士監修の連載「社労士が解説する人事と労務」にて、 「退職者のケアのすすめ」を4回シリーズで掲載。 その内容を、ひとつの資料としてまとめました。 「退職者へのヒアリングのポイント」と、「各世代が抱えている悩み」について解説していますので、 ぜひ実務を行う上での参考にしてください。

「育児・介護休業法」で定める「職業家庭両立推進者」はワークライフバランスの旗振り役。選任のポイントやメリットとは

社労士が解説する人事と労務

「育児介護休業法」第29条に、「職業家庭両立推進者」の定めがあります。事業主には「『職業家庭両立推進者』を選任すること」が努力義務として定められていますが、過去の厚生労働省調査からも選任している会社はあまり多くないのが現状です。今回は「職業家庭両立推進者」の概要をご紹介するとともに、選任する上でのポイント、会社にとってのメリットを解説します。

【調査関連ニュースまとめ】1月前半新人・若手の早期離職の理由は「労働環境・条件の悪さ」がトップ　ほか

HRプロの人事トレンドニュースでは1月前半、「企業の歯科検診」や「新人・若手の早期離職」に関する実態、「男女の賃金格差」、「2024年の景気見通し」、「第二新卒の転職活動」など、各企業の調査レポートをお伝えしてきました。24年1月前半の調査レポート関連ニュースを以下でご覧ください。

「カスタマーハラスメント」（カスハラ）が年々増加。その影響と企業の対策方法とは

社労士が解説する人事と労務

近年、「カスタマーハラスメント」（カスハラ）の増加が注目されています。2020年にはカスタマーハラスメントに関する厚生労働省の指針が発表され、2022年には厚生労働省から「カスタマーハラスメント対策企業マニュアル」が公開されたように、国もカスタマーハラスメント対策に乗り出しています。実際に「カスタマーハラスメントが増加している」という調査結果も出ており、企業はその他のハラスメントと同様に対応を考える必要があります。

コンプライアンスダイヤル

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コンプライアンス違反やハラスメントに関するすべての内部通報を電話で丁寧にヒアリングします。 年間定額で追加料金なく何件でも受け付けます。