HRプロとは株式会社grament
１申込につきＨＲプロポイント100ポイント獲得
"動く理由"から設計するから、研修が「行動」に変わる。行動経済学で、現場の行動変容と組織の自律的変革を実現します。
多くの研修は「良い話だった」で終わり、現場の行動は変わりません。原因は、人を「論理」だけで動かそうとすること。実際の人は、しばしば論理を超えた「心理」で動きます。
gramentは、行動経済学を体系化した独自理論を軸に、「なぜ部下が動かないのか」「なぜ会議が決まらないのか」を心理メカニズムから解き明かし、人が自然に動く設計へと落とし込みます。
目指すのは、学んで終わりではなく、受講後に「行動」が変わること。さらにその先で、一人ひとりの行動変容が組織全体に波及し、現場が自律的に変革へ向かう状態をつくることです。
知識のインプットで終わらせず、現場で成果が出る「行動変容型」。それが、gramentの研修が選ばれ続ける理由です。
会社情報
| 提供 | 株式会社grament |
|---|---|
| 住所 | 東京都渋谷区広尾5-4-16 |
| 代表者 | 代表 楠本和矢 |
| 資本金 | 100万円 |
| 売上高 | 2025年8月期：Ⅰ億2441万円 |
| 従業員数 | - |
| 事業概要 | gramentは、行動経済学を軸に、HRとマーケティングの横断知見で組織の「自律的変革」を支援するコンサルティングファームです。 代表・楠本和矢は、丸紅、博報堂コンサルティング執行役員を経て独立し、150社超の変革プロジェクトを指揮してきた現役コンサルタント。 研修は「人が動く理由」を心理メカニズムから解き明かす"行動変容型"が特長で、事前ヒアリングにより貴社固有の事業課題に合わせ、追加料金なしで完全カスタマイズします。 アサーティブ・リーダー、ファシリテーション、課題設定、論理的思考、KPI設定、行動経済学など、現場で即活用できる実践型プログラムを幅広く提供。さらに研修にとどまらず、評価制度やオンボーディング、エンゲージメント施策、KPIマネジメントの設計まで、組織が自律的に動く「仕組み」づくりを一気通貫で支援します。 受講後アンケートの満足度（満足＋やや満足）は平均98.9％（2024年度）を記録し、「現場で即活用できる」「理論と実践が融合している」と高い評価をいただいています。 まずは貴社の人材育成・組織課題をお聞かせください。状況に合わせた最適なプログラムをご提案します。 |
| 問合せ先 | admin@grament.jp |
| URL | https://grament.jp/ |
特色
博報堂コンサルティング執行役員を経て、150社超の変革を指揮した現役コンサルタントが開発・登壇。行動経済学×HR×マーケティングの横断知見で、貴社専用に完全カスタマイズ（追加料金なし）します。
gramentの強みは、4点に集約されます。
①独自理論：行動経済学を実務へ落とし込む「26の切り口」など、代表の著書に体系化された方法論を活用します。
②現役コンサルが登壇：「研修講師」ではなく、丸紅・博報堂を経て150社超の事業変革を支援してきた実務家が、現場のリアリティを持って指導します。
③完全カスタマイズ：事前ヒアリングで貴社固有の課題を特定し、演習・ケースを御社仕様に設計。追加料金はいただきません。「あるある」が題材だからこそ、受講者の本気度が変わります。
④一気通貫：研修にとどまらず、評価制度・オンボーディング・エンゲージメント・KPI設計まで、組織が自律的に動く「仕組み」づくりを支援します。
受講後アンケートの満足度（満足＋やや満足）は平均98.9％（2024年度）を記録しています。
①独自理論：行動経済学を実務へ落とし込む「26の切り口」など、代表の著書に体系化された方法論を活用します。
②現役コンサルが登壇：「研修講師」ではなく、丸紅・博報堂を経て150社超の事業変革を支援してきた実務家が、現場のリアリティを持って指導します。
③完全カスタマイズ：事前ヒアリングで貴社固有の課題を特定し、演習・ケースを御社仕様に設計。追加料金はいただきません。「あるある」が題材だからこそ、受講者の本気度が変わります。
④一気通貫：研修にとどまらず、評価制度・オンボーディング・エンゲージメント・KPI設計まで、組織が自律的に動く「仕組み」づくりを支援します。
受講後アンケートの満足度（満足＋やや満足）は平均98.9％（2024年度）を記録しています。