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DX推進は単なるIT導入ではなく、企業変革を実現する取り組みです。 DX人材育成に取り組むなかで「育成をどうDXの成果に繫げるか」という課題に直面されていませんか？ 本資料は、DX推進企業440社の調査結果から、DXが進む企業の共通点を分析。 自社のDX推進体制・人材育成・推進人材の整備状況をチェックリストで診断できます。 「DXが進む企業はどんな人材育成をしているのか」 「なぜDX推進人材が必要なのか」 「ビジネスアーキテクトとは何者なのか」 がデータ付きで分かります。
生成AIの活用やDX推進に取り組む企業が増える一方で、「推進人材が育たない」「現場を巻き込めない」「成果につながらない」といった課題を抱える企業も少なくありません。 本資料では、DX・AX推進の鍵を握る「ビジネスアーキテクト」に着目し、自社の組織状態を1分で診断できるを掲載。 経営戦略との接続、推進体制、課題設定・実践力、組織定着の4つの観点から、DX・AX推進できる組織づくりの現在地を可視化します。 あわせて、変革を担う人材育成のポイントや、パソナグループが構築してきた育成ノウハウもご紹介しています。
私たちはAIやデジタル技術をパソナグループが創業以来掲げてきた「人を活かす」手段だと考えています。 DXはIT・DX部門だけが取り組むものではありません。 人事部門・管理部門・事業部門など全社を巻き込みながら、 企業理念や経営戦略を実現するための、手法の1つなのです。 DX銘柄2026に選定されたパソナグループでの実践事例をもとに 全社で進めるDX施策・組織変革・デジタル人財育成のヒントを整理。 DXに取り組む企業様の人事・経営・DX推進など、全てのご担当者様にとってのお役立ち資料です。
「スキルの習得」を「組織の変革」へ。 人事・組織開発の視点から、停滞する現場を動かす具体策を公開。 組織を超え、次世代への変革を起こすのは“人”です。 そういった人材を育成するための「ピアラーニング」の手法を先行企業の事例から紐解きます。 ■「孤立する変革者」を作らない設計 横浜市が実現した、100の職場を心理的安全性の高いコミュニティで繋ぐ手法 ■現場の主体性を引き出すボトムアップ変革 すかいらーくが実践した、上からの強制ではない「自発的な学び」に基づく組織風土の作り方 ■100の職場を繋ぐ越境学習 修了後も企業の枠を超えて課題を共有し、成功事例を伝播させる「共創」の仕組み
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