株式会社ハッカズーク

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組織の同質化を打破！オリコ流・越境学習とアルムナイで挑む『人事・カルチャー変革』

①人事制度改革を転機とした「越境学習」と「アルムナイ連携」のリアルな推進策と社内変化
②社外での挑戦や退職者ネットワークが、現役社員の自律性と求心力（エンゲージメント）を高める理由
③外部知見や多様な人材（アルムナイ・業務委託等）を取り入れ、事業成長へつなげる解決アプローチ

①老舗企業・大手企業の「採用ブランディング刷新」リアルなプロセスと成果
②LinkedInを活用した「国内外のターゲット層へ届く」情報発信ノウハウ
③内定辞退を防ぎ魅力を最大化する「選考・コミュニケーション」手法

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