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なぜ「英語はできるのに、海外赴任がうまくいかない」のか？ その原因を英語力偏重の人材育成からひも解き、 成果につながる海外赴任者育成の設計方法を提示します。 ・英語力だけに頼らないグローバル人材育成の考え方 ・海外赴任者に必要な4要素（英語・異文化・仕事・パーソナリティ） ・理想像と現状のギャップを整理する実践ワーク 人事・育成担当者がすぐに使えるフレームワーク付。
「日本語ができる＝日本のビジネスに適応できる」という誤解を解き、抱える課題や目指すゴールに合わせた設計ステップを段階別にご紹介。 日本のビジネス特有のルールやマナーまでフォローすることで、外国籍社員が孤独を感じることなく、長期的に活躍し続けられる土壌の整え方をわかりやすく解説します 。
英語研修が「一部の意欲ある社員だけ」で終わっていませんか？ 本資料では、社員の英語自己啓発を軸に、グローバル人材が“自然に育つ組織”をつくる方法を解説します。 ・採用・選抜研修だけに頼らない人材育成の考え方 ・英語自己啓発を活性化させる4つの具体策 ・全社員に展開できる、低負荷・低コストな育成アプローチ 人的資本経営を見据えた、持続可能なグローバル人材育成のヒントをまとめています。
英語研修で最もつまずきやすいのが「英語初心者」の育成。 本資料では、挫折しがちな初心者でも英語学習を継続し、成果につなげる研修設計のポイントを解説します。 ・英語初心者の8割が3カ月以内に挫折する理由 ・初心者が陥りやすい英語学習3つのパターン ・初心者でも続けられる英語研修の設計ポイント 社員の英語力底上げを実現するための実践的な考え方をまとめております。
海外赴任者に求められるのは、英語力だけではありません。 本資料では、赴任前から赴任後までを一貫して支援し、安心して海外で成果を出すための英語研修設計を解説します。 ・赴任前に身につけるべき「業務で使う英語スキル」 ・赴任後も継続的に支援する英語・メンタルサポート ・挫折を防ぎ、早期帰任リスクを下げる研修設計の考え方 海外赴任者を安心して送り出すための実践的な研修モデルをまとめています。
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