HRプロとは研修成果を高める講師選びの実践ポイント
研修を企画する際、講師選定をどのように行っていますか。「著名人だから」「過去に依頼したことがあるから」といった理由で講師を選定してしまい、結果として自社の課題解決につながらない研修になってしまうケースは少なくありません。
本来、研修は単なるイベントではなく、組織課題を解決し、行動変容を生み出すための施策です。そのため講師選定においても、「誰に話してもらうか」ではなく、「どのような変化を起こせるか」という観点が重要になります。
本資料では、自社の課題解決につながる研修講師の考え方と、選定時に押さえるべき基準を整理しています。
このような課題をもつ企業様におすすめです。
✓研修講師の選定・依頼に課題を感じている
✓ 自社の課題に対して最適な講師像が明確になっていない
✓ 上申時、講師選定の妥当性を説明する必要がある
✓ 講師選定の判断基準を持てていない
講師選びの精度を高めることで、研修の成果は大きく変わります。
まずは基本的な考え方を整理し、自社に最適な講師を判断できる基準を持つことが重要です。
効果を生み出す 外部研修講師の選び方
本資料は、「なぜこの講師が最適なのか」を社内で上長や経営層へ説明できるようになる、外部研修講師選定の判断軸を整理した実践ガイドです。講師選定に必要な考え方から、課題解決や成果につながる具体的な判断基準までを体系的に整理しています。
〈目次〉
01 講師選定の前に確認！
02 外部講師は大きく3タイプに分かれる
03 外部講師を選ぶポイント
04 ビジネス書の著者が研修講師に適している理由
05 出版社だから！質の高い講師を揃えられる
06 かんき出版の研修事例
研修会社任せではなく、自社で講師を見極めるための基準を持ちたい企業担当者様はぜひ本資料をご活用ください。
有名人ならOK？ 効果を生み出す 外部研修講師の選び方