HRプロとは【人事の英語】外国人部下の評価面談の注意事項と英語フレーズ
掲載日：2025/09/04 ※最終更新日：2025/10/21
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
グローバル人材を増やしたい
外国人部下との円滑なコミュニケーションと明確なフィードバックで、すぐに戦力として活躍できるグローバル人材を増やします。
海外人材の定着を強化したい
文化や働き方の違いによる誤解を防ぎ、定期的な対話と適切なフィードバックで、外国人社員のモチベーションと長期定着を支援します。
グローバル人材の育成を強化したい
外国人部下への効果的なフィードバック方法を身につけ、会議や実務で即応できるグローバル人材を育成します。
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資料の内容
この資料のポイント!
外国人部下との評価面談において、意図しないすれ違いや誤解が起きる背景には、文化・言語・価値観の違いがあります。本資料では、日本人マネジャーが陥りがちな6つのフィードバックの失敗例を紹介し、それらをどう改善すべきかを具体的に解説。コンストラクティブ・フィードバックやポジティブ・フィードバックの伝え方、効果的な導入フレーズ、相手の理解を得やすい表現の型など、すぐに現場で活用できる内容を多数収録しています。全83の英語表現と23の実例付きで、英語での人事面談に不安がある方にも安心の実践的な資料です。
資料の目次
・外国人部下のマネジメントが難しい二つの要因（雇用制度の違い／言語・文化のギャップ）・フィードバックのタイミングと1on1の効用
・日本人マネジャーによくある6つのフィードバックの問題点
（具体性の欠如／書面中心／能力や人柄への指摘／言語化不足／部下の声を聞かない／サンドイッチ法の多用）
・コンストラクティブ・フィードバックの与え方と英語フレーズ
・ポジティブ・フィードバックの与え方と英語フレーズ
・実践に役立つ具体的な表現例と構造
・まとめ
グローバル人材の採用が進む中、外国人が部下となるケースは日本国内でも確実に増えています。
しかし、外国人部下へのマネジメントや評価面談について、社内に十分な知識やノウハウが蓄積されている企業は多くありません。
文化や言語、雇用制度の違いへの理解やサポートが不十分なまま、現場の日本人マネジャーが“手探り状態”で対応せざるを得ない状況が多く見られます。
本資料では、
・外国人部下との評価面談で日本人マネジャーが直面しやすい課題
・コミュニケーションのすれ違いが起こる背景
を整理した上で、次のポイントを解説しています。
・コンストラクティブ・フィードバック（建設的な指摘）の伝え方
・ポジティブ・フィードバック（成果への称賛）の伝え方
・それを実践するために必要なマインドセット
また、ありがちな6つのNGフィードバックを具体例とともに紹介。
例：抽象的すぎる／書面だけで伝える／人柄にフォーカスしてしまう 等。
「どこに気をつけるべきか」が明確になる構成です。
さらに、実際の面談でそのまま使える英語表現を83個、フィードバック例を23種類収録。
面談前に確認するだけで、安心して評価面談に臨める内容になっています。
加えて、「表現の瞬発力」を高め、英語でのフィードバックや会議進行をスムーズにするトレーニング教材『パタプライングリッシュ』シリーズも紹介。
1回15分・音声完結で継続しやすく、学習意欲の高いマネジャー層や駐在前研修などに活用いただけます。
外国人部下との信頼関係構築に悩む方、評価面談を英語で行うことに不安がある方にとって、現場での実践に直結する知識と表現が詰まった一冊です。
よくある質問
- Q.外国人部下へのフィードバックはどのくらいの頻度で行うのが望ましいですか？
- A.月1回以上の1on1で、具体的かつ明確に伝えることが重要です。日本人同士のように“察してくれるだろう”は通用せず、小さなすれ違いが誤解に発展する前に、こまめに確認しながら進めることが効果的です。
- Q.英語があまり得意でない上司でも、効果的なフィードバックは可能ですか？
- A.はい、可能です。型と簡単なフレーズを使い、内容を整理して伝えれば、難しい語彙を使わなくても理解されやすくなります。英語力に自信がなくても、誠実で効果的なフィードバックを行えます。
