HRプロとはVUCA時代の人財・経営戦略論
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VUCA時代の人財・経営戦略論ジョブ型雇用導入の前に実行すべき「組織変化」と「経営改革」とは？
VUCA時代に適した、変化に柔軟に対応できる経営を行うためには、経営戦略を迅速に策定・実行することが重要です。そのためには意思決定に関する責任権限が明確である必要があります。そして意思決定をしなければ...
2021/11/04
新卒採用 キャリア採用 人事制度 -
VUCA時代の人財・経営戦略論日本の雇用が「ジョブ型」に移行すべき理由とは？
最近の民間調査会社によると、ジョブ型雇用への検討は進んでいるようです。しかし、影響力の大きい日本の大企業が続々と導入していくようなムーブメントは起きていません。人生100年時代に生きる『主体的な社員と...
2021/10/07
新卒採用 キャリア採用 -
VUCA時代の人財・経営戦略論企業が行う中高年社員向け「キャリア形成」サポートの具体的な内容とは？
本シリーズ連載「人生100年時代を見据えた、中高年社員のキャリア形成」では、これまで2回にわたって中高年の「キャリア形成」について考えてきました。中高年社員を活性化するには本人の「闘う姿勢」を復活させ...
2021/09/30
テーマ別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論中高年社員の「キャリア形成」で最も重要な「やる気」をどう引き出すか？
中高年社員の「キャリア形成」を考えるシリーズ連載「人生100年時代を見据えた、中高年社員のキャリア形成」も2回目を迎えました。中高年社員のキャリア形成を進めていく上での必須事項であり、かつ最も難しいこ...
2021/09/16
テーマ別研修 組織風土 人事制度 -
VUCA時代の人財・経営戦略論中高年社員の「キャリア形成」を企業がサポートすべき本当の理由
中高年の戦力化が放置されてきたのは、日本型の雇用形態、いわゆる「年功序列」や「終身雇用」などが慣行となっている日本企業には、それが好都合だったからです。しかし、厳しい経済環境、将来的な就業人口の減少と...
2021/09/02
キャリア採用 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論コロナ禍こそ経営改革を。経営コンサルティング会社活用のすすめ【後篇】
前編では、経営改革の指南役である「戦略コンサルティング会社」について、経営コンサルティング会社の歴史と種類、日本企業とのこれまでの関わりについて紹介しました。後篇となる本稿では、私が過去に見たり経験し...
2021/08/05
組織風土 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論コロナ禍こそ経営改革を。経営コンサルティング会社を活用のすすめ【前篇】
コロナ禍という危機的状況は、これまで踏み切れなかった抜本的な経営改革に乗り出す一大チャンスだといえます。経営改革を成功させるには、どのような経営コンサルティングを伴走者に選ぶのかがポイントです。今でこ...
2021/07/01
組織風土 人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論DXの時代に経営改革を担うのは「CFO」
日本企業も欧米に倣って、経理や財務部門の責任者に「CFO」（最高財務責任者）を置き、社内の数字の分析等を使いながら、経営の中枢として経営戦略の策定や実行を担っていくことになります。従来CFOは、投資や...
2021/06/03
キャリア採用 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論「ガバナンス」構築のキーマン「社外取締役」の役割と経営への反映
社外取締役の役割には大きく「ガバナンス体制の構築」、「社外の見識の経営への反映」という二つがあります。今年3月の改正会社法の改正によって、社外取締役が一部義務化されたように、社外取締役についての経営に...
2021/05/13
人事・労務全般・その他 -
VUCA時代の人財・経営戦略論イノベーションを起こす経営者を育成する「経営者コーチ」の可能性を考える
DXを旗印に掲げ、イノベーションによる経営改革を実行できる経営者の育成は容易ではありません。会社のDNA、文化を尊重する継続性と、それを超えた革新性の両方が必要になってくるからです。シリコンバレーでも...
2021/04/08
階層別研修 人材育成・研修全般 -
VUCA時代の人財・経営戦略論コロナ禍の今こそ「経営改革」のチャンス！
コロナ禍の終わりが見えない現在、「DX」の必要性が盛んに叫ばれています。DXはITを活用した業務の効率化だけではなく、全社的な経営改革を促すものであって、日本企業が欧米に劣後している領域に変革を起こす...
2021/03/08
人材育成・研修全般 組織風土
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