面談や会議に時間がとられ、納得感のあるアウトプットが出ずに無理をしたり我慢を重ねていませんか。

1on1も1onN（会議）も、話し合いの流れがトレーニングされていないと、やらされ感が増えていく場になってしまいます。

面談や会議が建設的な意見によって、納得感あるアクションが見つかる。
そんな創造的な場に変革するための対話力をトレーニング。

メンバーにとって納得感のある目標設定ために、上司が頑張りすぎない対話の場をデザインしましょう。

【対話の流れの基本を「きっかけ」砂時計で身につける】
話し合いのスキルに体系的なものが少なく、面談も会議も我流で行われていることが多くあります。限られた時間で納得感のある結論を導くために、知っていることとできていることの差を認め、対話の基本を学び直すことが有効です。

コーチングベースの1on1で時短と納得感の向上を同時実現する

1on1の効果を管理職・リーダーが体感しながら、1on1のあり方を考え、学び直すことで、自律的な目標設定を生み出すための対話手法を身につける

【時代の変化を捉えた価値の生み出し方を知る】
前例がなく、正解もない問いに対しては「報告」よりも「相談」の質が問われています。さらに年齢や立場に関係なく、多様な背景や感じ方を融合するからこそ生まれる価値があります.世の中の動きを捉えると、対話の学び直しは不可欠です。

【納得感とストレッチの効いた目標設定を支援する】
対話のゴールは次の行動を決めることです。一方でリスクや評価への影響を恐れ、確実で簡単な目標ばかりが出揃うと、組織の弱体化につながります.問題を構造化し、打ち手を選ぶ”話し合いの可視化”によって、建設的な目標設定を実現しましょう。

管理職・リーダーが対話の基本を抑えるために体感を重視した設計

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会社情報

社名	アンドア株式会社
住所	神奈川県横浜市西区北幸1-1-8エキニア5階HamaPort
代表者	堀井悠
資本金	1000000
売上高	-
従業員数	-