事業承継をM&Aで解決するポイント　経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継。

経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継。


【無料／1日限定ウェビナー】
事業承継をM&Aで解決するポイント
～経営をMIRAIにつなぐ「MIRAI承継」～


本ウェビナーでは、多くのM&Aアドバイザーを経験している専門コンサルタントより、具体的なケーススタディや事業承継の選択肢の中でのM&Aで解決するポイントを解説します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継です。


企業における後継者不在率が過去最高の水準であり、「脱ファミリー経営」が加速している現在において、承継の選択肢においての『M&A』を推進する企業が増加しています。

M&Aを推進する企業が増加していく一方で、M&Aでの譲渡に対しての不安や、M&Aが企業にとって良い選択肢なのかという悩みも多いのではないでしょうか。

今回は多くのM&Aアドバイザーを経験している専門コンサルタントより、具体的なケーススタディや事業承継の選択肢の中でのM&Aで解決するポイントを解説します。


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●本ウェビナーポイント

1.事業承継の選択肢の中で「M&A」の理解を深める
2.具体的な事例を用いてリアルな「M&A」を学ぶ
3.「M&A」で譲受相手を選ぶ際のポイントを学ぶ
4.「M&A」に向けた準備事項を整理する


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●こんな方はぜひご参加ください

1.事業承継の選択肢に悩まれている経営者の方
2.M&Aを検討中、または現在M&Aを進行中で譲渡企業の方
3.M&Aが上手く進まずお悩みの譲渡企業の方


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●MIRAI承継 とは？

経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継です。TCG（タナベコンサルティンググループ）がご提供する「MIRAI承継」は単なる事業承継ではありません。承継期にオーナー経営者の個人事情（親族承継・節税など）を優先する事業承継に比べ、「MIRAI承継」は、承継期より前から企業組織として成長する仕組みを構築し、未来に経営を繋いでいくために継続的な企業価値向上に注力します。その中で、企業としての、オーナー経営者個人としての、最適解を導きます。 激変する経営環境に対応し、成長し続け100年先のMIRAI（未来）まで経営をつないでいく。それがTCG「MIRAI承継」の目指す姿です。



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●無料の個別相談承ります

個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）



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●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  丹尾　渉氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　M&Aコンサルティング事業部長

  2015年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。
  2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
  M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
  「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
  ・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

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  大西　靖彦氏

  株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　ゼネラルマネジャー

  金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。
  
  主な実績
  ・次世代グループ経営体制構築コンサルティング
  ・ホールディング体制設計・構築コンサルティング
  ・PMIコンサルティング
  ・事業再構築及び中期ビジョン策定支援コンサルティング