創業時からエンゲージメントを重視。現場マネジャーなど約6,000人に分析結果をリアルタイムに提供

――まず初めに、貴社における社員エンゲージメントの位置付けや重要性についてお聞かせください。

橋本征義氏（以下、橋本）　最近になって、社員の会社に対する“思い入れ”や“自主的な意欲”を示す概念として、エンゲージメントという言葉がよく聞かれるようになったと思います。1946年、(当社の前身)東京通信工業株式会社の設立時に、創業者の一人、井深大が起草した設立趣意書の中で「真面目なる技術者の技能を最高度に発揮せしむべき自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」と記しています。また、もう一人の創業者である盛田昭夫が入社式で次のように常々話していました。

「君たち、ソニーに入ったことをもし後悔することがあったら、すぐに会社を辞めたまえ。人生は一度しかないんだ。そして、本当にソニーで働くと決めた以上は、お互いに責任がある。あなたがたもいつか人生が終わるそのときに、ソニーで過ごして悔いはなかったとしてほしい」

二人の創業者ともに早い段階から、ソニーが社員を選ぶのではなく社員がソニーを選んで意欲的に働いてほしいというエンゲージエントの概念をもっていたと思います。

近年においては、当社の人事戦略フレームワークの下記3つの一つとしてもエンゲージメントを重視しています。


（1）Attract：事業競争力を高めるため多様な人材を惹きつけ獲得する
（2）Develop：多様な人材がお互いの強みから学びあい、成長し続ける
（3）Engage：会社と個人が選び合い相互の成長に貢献する