指示待ちメンバーが動き出す。自律型組織のつくり方

現場レベルではZ世代の対応、経営レベルでは人的資本経営など、
時代は急速に変化し、組織では新たな人事戦略が求められています。

この急速な変化に追従するために、企業は常に革新的で戦略的なアプローチを模索し、
変革に対応できる体制を整える必要があり、そのために組織一丸となる人事戦略において、
自律型人材の育成が欠かせません。しかし日々お客様とディスカッションをするなかで、

・「うちの会社はこうしたらいいんだよと言うが、自分ではやらない」
・「非難はするけど代案は出さない」
・「指示を待ち言われたことしかしない」

など、自律的に仕事に取り組む社員の育成にお悩みの方は多く、
多くの企業がこの課題に直面しているのではないでしょうか。

近年では自律型人材の育成に力を入れ、採用領域に染み出そうとする企業も増加しつつあります。
変化の激しい時代だからこそ、育成担当が育成だけを行うのではなく、
企業内の活躍する人材を対外的に発信することで、採用に繋げようとする動きも多くなりました。
また自社に適した採用力向上のため、採用人材要件に基づきマーケット調査を行うことも少なくありません。

そこで本セミナーでは、マーケット調査のプロであるGMOリサーチ株式会社と、
社員育成のプラットフォームを提供するエナジードが、自律人材の採用・育成を徹底解説しポイントをご紹介いたします。

セミナー当日は皆様からのご質問にお答えすることも可能です。
採用・育成領域を担当されている人事担当者の方は必見のセミナーです。是非お気軽にご参加ください。

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  高橋 翔氏

  GMOリサーチ株式会社丨国内営業部

  インターネットリサーチ会社において法人営業や新規事業立ち上げに従事。
  その後人材業界に移り、大手～中小企業までさまざまな企業の採用コンサルティングを経て、2023年11月より現職。求職者リサーチや社内サーベイなどアンケートデータの利活用を通じた企業の採用力向上が得意領域。

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  吉武 浩樹氏

  株式会社エナジード丨事業部主任

  東証プライム上場のコンサルティング会社にて、12年にわたり、企業の収益向上や経営戦略を支援する業務に従事。経験を積む中で、人材の「主体性」こそが組織成長の根本であると痛感し、エナジードへジョイン。
  組織の方向性に則した教育機会の提供とその効果の最大化のために邁進中。