完全解説！有名外資系企業が導入している『構造化面接』の作り方

採用に特化したコンサルティングだから話せるセミナー

候補者を見極める精度が高いとされる『構造化面接』。
この面接手法は「評価基準がぶれず公正に評価できる」「採用後のパフォーマンスを予測しやすい」などの理由からGoogleといった有名外資系企業で活用され、昨今では様々なセミナーなどで多く取り上げられています。
しかしながら、実際に導入し、運用に成功している企業の多くは外資系であることも現実です。
　
弊社は、日本企業向きに開発した構造化面接手法『戦略採用メソッド』を提供。
本セミナーでは、求める人材像から質問構築、評点方法まで、ゼロからでも始められる『構造化面接』についてお伝えいたします。


--- こんな方におすすめ ---------------------
・面接手法を見直したいが、どこから手を付ければいいかわからない方
・入社後活躍する人材の見極め方に課題感のある方
・面接評価にバラつきがあり、自社が求める人材を採用できているか不安な方
・採用のミスマッチに課題感をもつ方
・そもそも面接のあるべき姿を描けていないという懸念がある方


--- こんなことをお話しします -----------
・構造化面接の導入効果
・コンピテンシーに基づく採用基準の作り方
・質問の構築方法
・質問の仕方
・評価方法

• 

  山﨑 俊明氏

  株式会社タレントアンドアセスメント 代表取締役

  1973年、大阪府生まれ。
  株式会社大正銀行、アクサ生命保険株式会社を経験後、2011年に独立。株式会社T&Aパートナーズを設立し、採用コンサルティングを主とした事業を展開。2014年には株式会社タレントアンドアセスメントを設立し、AI面接サービスの主軸となる「戦略採用メソッド」を確立させる。2017年に対話型AI面接サービス「SHaiN」の開発に成功、サービス提供を開始。『採りたい気持ちをカタチにしたい』をコーポレートスローガンに掲げ、事業を展開している。
  著書に『成功者への手紙』『すべての成功はこの手紙から始まった』『戦略採用』『AI面接#採用』がある。