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組織・人事制度をゼロから学ぶ!『組織・人事プロフェッショナル養成講座~基本概念からジョブ型まで』

社内の教育は?評価制度は?給与は?待遇は? それぞれの課題は企業における人事の役割を体系的に学ぶことでおのずと答えがでてきます。 本講座では、人事に配属されたばかりの新人の方はもちろん、今の人事のやり方が正しいか今一つ自信が持てない経営者、人事責任者、人事コンサルタントを対象に、企業における人事制度を一から学ぶことができます。

組織・人事制度をゼロから学ぶ!『組織・人事プロフェッショナル養成講座~基本概念からジョブ型まで』
費用: \99,000/単回\11,000
開催形式: オンライン(ライブ)
視聴URL連絡方法: ・後日メール等で個別案内
提供会社: 株式会社スキルアカデミー

このセミナーの主な対象者

人事を学びたい経営者、人事責任者、人事コンサルタント、人事に配属されたばかりの新人の方

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

人事制度を見直したい

人事制度の課題の把握、全体体系、対応策がわかるようになります。 様々な施策や提案の良し悪しの判断基準が持てるようになります。

評価制度を見直したい

現状の評価制度について何が問題なのか、そしてその原因は何か、具体的な対応策が何かがわかるようになります。

賃金・賞与制度を見直したい

透明性があり、公正な報酬制度の設計方法を学びます。 具体的には各職務の大きさを測定し、それに伴って職務等級を設計する方法を伝授します。

日程・申込

2024/06/21(金) 12:00 〜 2024/07/19(金) 17:00

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  • 対象:全10回一括申し込みの方
  • 申込締切:2024/06/20(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/06/21(金) 13:0015:00

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  • 対象:第1回『組織人事』単回申込の方
  • 申込締切:2024/06/20(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/06/21(金) 15:0017:00

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  • 対象:第2回『職務設計と成果責任の設』単回申込の方
  • 申込締切:2024/06/20(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/06/28(金) 13:0015:00

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  • 対象:第3回『目標管理制度と成果評価』単回申込の方
  • 申込締切:2024/06/27(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/06/28(金) 15:0017:00

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  • 対象:第4回『人の能力と成長』単回申込の方
  • 申込締切:2024/06/27(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/05(金) 13:0015:00

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  • 対象:第5回『能力モデルの設計と能力評価制度』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/04(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/05(金) 15:0017:00

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  • 対象:第6回『目標のトラッキングとコーチングマネジャー制度』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/04(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/12(金) 13:0015:00

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  • 対象:第7回 『職務等級制度の設計』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/11(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/12(金) 15:0017:00

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  • 対象:第8回『成果報酬制度の設計』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/11(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/19(金) 13:0015:00

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  • 対象:第9回 『HR Techの活用』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/18(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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2024/07/19(金) 15:0017:00

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  • 対象:第10回 『組織文化と組織・人事プロフェッショナルの必須能力』単回申し込みの方
  • 申込締切:2024/07/18(木) 17:00
  • キャンセル不可(主催企業へ個別にお問い合わせください)
  • 定員:30名
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セミナー概要

本講座は組織・人事制度の基本的な考え方、設計方法、導入定着まで全てを体系的に学ぶことができます。内容は基本概念から最新のジョブ型までカバーし、特に多くの日本企業が抱える組織・人事制度の課題に深く切り込み、その解決策を伝授します。組織・人事制度を改めて体系的に学びたい方、新たに人事部に配属になった方、組織内で人事のプロを目指す方、人事領域でプロを目指す士業の方など是非ご参加ください。

■『組織・人事プロフェッショナル養成講座』はこんな人に最適なセミナーです
人事担当者として、組織・人事制度を基礎からしっかり学びたい方
ジョブ型雇用制度、成果主義人事制度を詳しく理解・実践したい方
自社の人事制度を刷新したい、組織変革をしたい方
人事コンサルタント・人事領域の専門家を目指したい方

■『組織・人事プロフェッショナル養成講座』の狙い
停滞から抜け出せない日本企業を蘇らせるために必要な、組織・人事制度の基本概念と考え方、そして最新のジョブ型雇用と成果主義賃金制度に関するすべての知識・ノウハウと、これまでの組織文化を刷新し新しい組織体系を作り上げる組織・人事のプロフェッショナルになるためのオンライン講座です

1.ジョブ型雇用と成果主義賃金制度をはじめとする最新の専門知識を持つ「組織・人事プロフェッショナル」を目指せます
2.人事制度設計の基礎の基礎、JND(最小認知差異)の原則を学びます
3.1人1人の成果が会社の利益と直結する「責任体制」を作り上げる方法を学びます
4.労働生産性の飛躍的向上を実現するため、機能する目標管理制度のための知識・ノウハウを学びます
5.最適な人事配置と能力開発の仕組みを実現する方法を学びます
6.これからの人事のあり方、HRBPs(Human Resources Business Partners)としての基礎を提供いたします
7.有効性・生産性の格段の向上に資するテレワークの方法を学びます

■日時と内容
第1回 6/21(金)13:00~15:00 組織人事
第2回 6/21(金)15:00~17:00 職務設計と成果責任の設定
第3回 6/28(金)13:00~15:00 目標管理制度と成果評価
第4回 6/28(金)15:00~17:00 人の能力と成長
第5回 7/5 (金)13:00~15:00 能力モデルの設計と能力評価制度
第6回 7/5 (金)15:00~17:00 目標のトラッキングとコーチングマネジャー制度
第7回 7/12(金)13:00~15:00 職務等級制度の設計
第8回 7/12(金)15:00~17:00 成果報酬制度の設計
第9回 7/19(金)13:00~15:00 HR Techの活用
第10回 7/19(金)15:00~17:00 組織文化と組織・人事プロフェッショナルの必須能力

■費用
通常価格(全10回):99,000円(税込)
多人数申込割引:88,000円(税込)※複数人申込時、紹介者に適用
単回参加:1回あたり11,000円(税込)

プログラム

第1回 6/21(金)/13:00-15:00

組織人事

「当講座で何を学ぶのか?/メンバーシップ型とジョブ型雇用/プロフェッショナルとは?/人事の視点での三位一体の戦略/組織論の基礎とその歴史/組織構造とは?/指揮命令系統と責任体制/管理階層と管理スパン/組織の再設計/組織と人事/人事制度の歴史/人事体系と人事制度/会社と社員との「契約の束」が必要/人事原則と人事方針
第2回 6/21(金)/15:00-17:00

職務設計と成果責任の設定

組織特性診断/職務の定義/問題:わが社の職務の定義/「定額働かせ放題」にならないための成果責任/経営トップの成果責任領域/成果責任の設定上の注意/成果責任マトリックス/問題:わが社の成果責任
第3回 6/28(金)/13:00-15:00

目標管理制度と成果評価

会社との契約としての目標設定/目標管理の歴史と数々の試み/必達目標管理(MBO)と躍進目標管理(OKR)/目標の設定の方法/目標設定面接/問題:わが社の今期の目標/ウェーバーの法則/成果評価制度でJNDをどう実現するか/成果評価の方法
第4回 6/28(金)/15:00-17:00

人の能力と成長

人の能力とは?/知識とは?/スキルとは?/コンピテンシーとは?/価値観とは?/動機とは?/問題:あなたの能力のプロファイリング/学習のあり方を問う
第5回 7/5(金)/13:00-15:00

能力モデルの設計と能力評価制度

機能別・職務等級別能力モデルの作り方/ファシリテーションスキル/能力評価制度でJNDをどう実現するか/能力評価制度の設計/キャリアパス制度の設計/登用制度の設計/問題:わが社の人事制度改革のポイント
第6回 7/5(金)/15:00-17:00

目標のトラッキングとコーチングマネジャー制度

目標管理制度の期中管理/1on1コミュニケーション/コーチングとは?/コーチングの真髄/成果評価制度での目標達成のためのコーチング/能力評価制度での後継者育成のためのコンピテンシーベーストコーチング/問題:コーチングセッションのロールプレイ
第7回 7/12(金)/13:00-15:00

職務等級制度の設計

報酬・評価ポリシーの内容と意義/公正で透明な制度構築のためには責任の重さを測る必要がある/責任の重さを測るために必要なもの/職務の大きさの測定方法/ウェーバーの法則/職務評価ツールの意味合い/職務評価の進め方と体制/ケーススタディ
第8回 7/12(金)/15:00-17:00

成果報酬制度の設計

報酬哲学から筋道の通った報酬政策を導き出す/職務等級制度のもとでの現行の報酬分析/中長期的報酬ポリシー/問題:わが社の報酬ポリシーのあるべき姿/職務等級制度に基づく報酬制度の仮設計/報酬制度の移行計画策定/役員報酬制度の考え方
第9回 7/19(金)/13:00-15:00

HR Techの活用

HR Techの活用により制度の運用・定着が可能になる/膨大な量のエクセルシートを管理可能にする/全社・全部門の目標の整合性や達成度を俯瞰出来る/AIが「弱い言語化スキル」を補強してくれる/能力とは何かを知らなくても能力評価ができるのか?/クラウド活用でより本質的な戦略人事の推進を
第10回 7/19(金)/15:00-17:00

組織文化と組織・人事プロフェッショナルの必須能力

人事体系の全像レビュー/組織文化とは何か?/人事制度を変えても文化は変わらない?/組織の変え方/文化の変え方とそのための象徴的活動の設計/人事プロフェッショナル(コンサルタント)として求められる能力/問題:あなたに求められる能力改善

登壇講師

  • 前田正彦

    前田正彦氏

    株式会社スキルアカデミー代表取締役CEO

    慶應義塾大学経済学部卒業。米国マサチューセッツ工科大学経営大学院(Sloan School of Management)修了。株式会社前田・アンド・アソシエイツ代表取締役(現職)。
    NTTデータ通信株式会社(現 株式会社NTTデータ)にて金融システムの開発に携わった後、 NTTデータ経営研究所、トーマツコンサルティングにて、金融・ヘルスケア業界などを中心に戦略立案から実行・定着までのプロジェクトを数多くリードしてきた。
    その後戦略の実行・定着のために人事・組織コンサルティングの必要性を痛感し、当該分野のプロジェクトを立ち上げ、戦略から人事・組織コンサルティングまで一貫したサービスを提供している。
    スキルアカデミーにおいては、代表取締役CEOとしてAI人事4.0事業全体の推進をリードするほか、大手企業を中心として大型案件を数多くリードしている。
    また組織診断・管理特性、職務等級制度・成果報酬制度などツールを開発。グローバル人事プロフェッショナル組織であるSHRM認定資格を取得。

参加者の声

  • コンサルタント

    ここまで詳細なノウハウを得ることができる講座は他にない
  • 経営者

    人事についての知識が体系的に整理され、改めて深く理解・実践できる
  • 人事責任者

    人事担当者として日々の実践に即活用でき、自信がついた
  • 中小企業診断士

    講座での学びにより、クライアントからの相談に対応、受注できた

会社情報

社名 株式会社スキルアカデミー
住所 〒113-0034
東京都文京区湯島3−20−6
代表者 代表取締役CEO 前田 正彦
資本金 68,000千円
売上高 非公開
従業員数 非公開

  • 労政時報
  • 企業と人材
  • 人事実務
  • 月刊総務
  • 人事マネジメント
  • 経済界
  • マネジー