三菱総合研究所が考える、新時代に求められる従業員エンゲージメントの在り方【三菱総合研究所・DCS共催】

＜概要＞
働き方改革業務を数多く手掛け、社会提言を行っている三菱総合研究所と、約2,000社の人事給与アウトソーシングを手掛け、デジタルを活用した人事部門の業務効率化に携わってきた三菱総研ＤＣＳが共同で「三菱総合研究所が考える従業員エンゲージメントの在り方とその実現方法」をテーマにいま企業ができることを読み解いていきます。


一部の企業を対象に非財務情報と呼ばれる「人材」に関する情報公開を義務付けるなど、
いわゆる人的資本開示の動きが加速しています。


企業にとって手間が増える反面、働きやすい魅力的な環境を求める労働者にとっては
企業を選択する際の判断基準の1つとなります。


「義務だから情報を開示する」「開示義務がないから対策をしない」ではなく、自社で働く従業員と企業の「関係性（エンゲージメント）」をしっかりと構築し、結果として企業の持続的成長や生産性の向上につなげる事が重要です。


また、海外ではパンデミックを機に発生した大量離職や、収益改善のためにレイオフ（一時解雇）や
リストラが拡大するなど、日本とは事情が異なる動きが起きています。
状況の適切な把握や、最新の研究結果などを活用した情報の先読みも大切です。


今回は未来共創に向けた社会貢献を掲げる三菱総合研究所と、約2,000社の人事組織に対する改革や業務効率化を
手掛ける三菱総研ＤＣＳそれぞれの目線から、従業員エンゲージメントの向上と、
それを実現するために必要な事は何か？を読み解いていきます。


＜視聴方法＞
お申込みいただきますと、開催前日にWebセミナー視聴ページのURLをお送りいたします。
※本セミナーは株式会社Jストリームの「Equipmedia」を利用します。
※競合企業の方、個人の方、事実と異なる情報を登録された方のご参加はお断りする場合がございます。

• 平野 勝也氏

  株式会社三菱総合研究所 キャリア・イノベーション本部　政策・戦略グループ

  京都大学大学院経済学研究科にて経営組織論を専攻。入社以来、人材・組織領域のコンサルティングに携わり、特に組織風土改革、働き方改革支援、人材戦略策定支援を得意分野とする。近年は、人的資本経営にかかる開示・実践支援や、官公庁の人的資本経営の潮流形成支援にも取り組んでいる。
  
  出版物著作　「研究開発者のモチベーションの高め方と実践事例（共著、2020年10月、技術情報協会）」

• 吉田 心介氏

  三菱総研ＤＣＳ株式会社　 HR推進部　営業第1グループ　課長

  15年以上、人事給与アウトソーシングサービスに関わるコンサルティングや導入支援業務に従事し、100社以上の導入支援実績を持つ。現在は新規導入提案を行う営業課長の傍ら、自社セミナーでの講演活動等を積極的に行っている。