2022新入社員 研修のヒント満載 秘密を公開！なぜ『新入社員研修PRO』が新入社員を急成長させるのか？

＜概要＞
★POINT1：2022新人育成のヒント
・従来型の新入社員研修では変わりにくい理由
1.正解を求める、講師の持っている正解を探そうとする
　→言われたことしかできなくなる
2.基礎は覚え、研修の場ではできるが、それを応用する応用力が足りない
3.答え（マナー）を教える形式だけでは、考えることをしなくなる

・『教える』から『問いかける』『自分で考えてもらう』へ


★POINT2：行動を抜本的に変えるアプローチ
正しい行動を教えるのではなく…
・作業（名刺交換、電話応対、マナー等）を教えるのは比較的容易
・考え方（主体性、原因自分論、プロ意識）を腹落ちさせるのは困難
・『ものの見かた（パラダイム（R））』を変える豊富なトレーニング

あとで研修のデモもご覧いただきますが、、、
・考え方を腹落ちさせる9の動画と14のケーススタディ
「先輩が忙しそうで仕事を教えてくれない。ドウスル？」
「先輩に報告をしたら、やり方を間違えて怒られた。ドウスル？」
「仕事の相談をしたいけど、上司は忙しそう。ドウスル？」
「上司が怖くて、質問もできない。ドウスル？」
「上司に回答を求めていたことが返ってこない。ドウスル？」
「配属が自分の思う通りにならなかった。ドウスル？」
「納期を切られた仕事が、納期通りに終わらない。ドウスル？」


★POINT3：研修当日の期待効果は2割
・人材育成 4:2:4の法則
・研修効果を持続させる効果的な人事フォロー、現場の関わり　事例紹介


★POINT4：ジェイックの新入社員研修PROは、ココがすごい
1.好ましい考え方「主体性/積極性」「プロ意識」「責任感」
　「原因自分論」「前向き力」が身につく
2.７つの習慣(R)を基にした新入社員研修
3.心を動かし、記憶に残る9の動画
4.参加した新人が『成長実感』『自己肯定感』を得て、研修を終える
5.豊富なケーススタディーとフレームワークで職場で使える状態
6.フォロー研修実施による継続支援が可能
7.フォロー研修実施により、受講生同士の数週間の成長の差が刺激になる
8.考えさせるワークを通して、自分で考える力を養う

• 

  田村　寛氏

  株式会社ジェイック

  大手学習塾へ新卒で入社。教室長としてマネジメント業務を担当。生徒数を108名→181名まで2年間で増やす。その後、薬学部出身という縁で、ドラッグストアに入社。入社1年半で役員へ昇格し、利益率の改善を行う。ジェイック入社後は、教育融合型の採用支援サービス「就職カレッジ(R)」講師として多数の若手教育に携わる。その後、大阪支店長に就任。リーマンショック真っただ中において、就任2年目で業績のV字回復を実現。その後、東京に戻り、教育事業部へ異動。研修講師として多くの企業の人材開発支援にあたっている。

• 

  高嶋　阿由里氏

  株式会社ジェイック

  明治学院大学卒業後、精密機器メーカーに勤務。新規事業をPJとして立ち上げ、部門間の溝から生まれる対立意見をまとめ上げつつ収益を出し、任されていたPJを事業部にまで発展させる。その後、住生活関連のベンチャー企業に入社。経営企画室にてIRや事業推進担当など、社長直下で働き、その働きぶりから、採用、研修企画、教育など人事業務全般を任せられる。「3年間で9割が辞める」と言われていた職場の中で、人材育成・人間力育成の重要性を感じ、講師へとキャリアチェンジ。受講者に寄り添い、現場でチームメンバーと協働して動ける自立型人材を育てる研修に特徴がある。また一児の母として、仕事と子育ての両立をさせながら、教育を通して出会う一人ひとりの、社会人生活の充実・人生の幸せを願うことをミッションに持つ。