【WEBセミナー】～年功序列型からの脱却～ ジョブ型人事制度導入の障壁と具体的な実現ステップ

昨今、人的資本情報開示の流れを受け、職務ありきでの人材獲得・育成や、年功序列や終身雇用などの旧来型の仕組みの改善する解決策として、ジョブ型人事制度の導入を検討する企業が増えています。

しかし、「経営層や管理職層がジョブ型に不信や不安を抱いている…」「そもそも職務に見合った処遇が曖昧」など、自社には導入ハードルが高いと諦めている人事の方も多いのではないでしょうか？

そこで、本セミナーでは、ジョブ型人事制度の導入がなぜ進まないかの理由と合わせ、導入の障壁を乗り越えるために必要となる、社内の理解を促す方法や導入フェーズでの進め方など、具体的な実現ステップと押さえておきたいポイントを解説します。

また、第2部では、きめ細やかな評価運用やスキル管理を実現し、ジョブ型人事制度を負担なく運用するタレントマネジメントシステムをご紹介します。


こんな方にオススメ
【経営企画・経営者、人事責任者・担当者、人事企画ご担当の方】

・年功序列的な昇格運用を変えたい
・ジョブ型人事制度に関する情報収集をしたい
・ジョブ型人事制度の導入を検討したい
・ジョブ型人事制度をまさに構築している

• 

  野崎 洸太郎氏

  株式会社フィールドマネージメント・ヒューマンリソース　執行役員

  2006年 立教大学 社会学部 卒業
  株式会社リクルートの人材領域（旧リクルートキャリア、ジョブズ）において、法人営業、コンサルティング、新規事業などに従事。新しい取り組みとしてコンサルティングサービスの初のマネタイズに成功。
  また、マネージャーとして約60名規模の組織の責任者を経験。そのほかMVP、MVGなど数多くの表彰を受賞。
  その後、フィールドマネージメント・ヒューマンリソースに参画。

• 

  青柳 歩氏

  株式会社カオナビ　アカウント本部　マネージャー

  2012年横浜国立大学卒業。IT企業におけるソリューション営業、総合人材サービス企業における法人営業を経て2021年にカオナビに入社。
  エンタープライズセールスとして主に大手企業の新規営業を担当。2022年4月より現職。