ツイート 特典無料 無料・動画視聴版/コロナショックで収益改善が急務!「ウィズコロナにおける収益・財務構造改革」とは? 今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。そのために重要なのは『経営指標の常識を捨てること』。“業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。 その考え方・ポイントをご説明します。 ジャンル: [人材育成・研修]階層別研修 キーワード: 組織開発 コンプライアンス ニューノーマル 費用: 無料 開催形式: オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 提供会社: 株式会社タナベコンサルティング 特典 ご参加者限定 1.【ご希望者のみ】説明会資料 2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。 詳細は概要に掲載しております など 検討フォルダに入れる 解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業 次世代経営者を育成したい 管理職の能力を高めたい 部長・役員の能力を高めたい 日程・申込 日程情報はありません。 セミナー概要 ★人気コンテンツ再公開★ 人気のWEB説明会を「動画視聴版」説明会として公開いたします! この期間内、いつでもご視聴いただけます! ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ オンライン説明会(動画URL視聴版) 【お申込み後、視聴用URL送付いたします】 ※1.ページ設定の都合上、開催日程・時間を掲載しておりますが、 お申込み後、ご視聴いただけるURLは、適宜お送りさせていただきます。 (ご都合の良いタイミングでご視聴いただけます。) ※2.お申込み確認後、視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~ コロナショックで 収益改善が急務! コロナショックのような急激な環境にも耐えうる収益構造・財務体質とは? 【無料限定WEB講座/動画視聴版(お申込み後、視聴用URL送付)】 ~7割経済下でも永続発展し続けるための~ 「ウィズコロナにおける収益・財務構造改革」 今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。そのために重要なのは『経営指標の常識を捨てること』。“業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。 その考え方・ポイントをご説明します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●説明会のポイント ■ 今回のコロナショックのような急激な環境にも耐えうる収益構造・財務体質とは? ■ 社内における目標とすべき経営指標や財務指標の設定の方法や考え方について ■ 他社の取組み事例をご紹介(再建企業など) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●コロナショックで収益改善が急務! コロナショックの下で企業の収益状況は予想をはるかに超えた影響を受けており、事業・収益構造自体のあり方が問われています。 今回のショックは、企業に大幅な売上高の減少を強いており、利益率の低下(赤字転落)の危機があまりにも急激なスピードで生じており、これまでの常識を覆す構造変化が起き、中堅・中小企業だけでなく、大企業でも存続が困難になる可能性があります。 このような状況の中、これまで『企業を存続させる』という視点で、短期的な守りの強化だけでは今後の存続は難しく、どこかのタイミングで『企業発展』するために攻めていく必要があります。 今後、反転攻勢をかけていく上で、経営者が考えなければならないことは、『新たな収益構造・収益モデルへの転換』です。 そのために重要なのは『経営指標の常識を捨てること』。 “業種別”の経営指標で捉えるのではなく、『自社がどこを目指すのか』を意思決定することが、現状を乗り切るために必要となります。 その考え方・ポイントをご説明します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●無料の個別相談承ります 個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。 (1)個別相談を希望する(タナベ経営が訪問) (2)個別相談を希望する(電話やWEB会議など) ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こちらの無料説明会でございますが、 1.コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々 2.個人事業主様 3.学生様 につきましては、お断りさせていただいております。 また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。 登壇講師 岩谷 充史氏 株式会社タナベ経営 東北支社 チーフコンサルタント 経営者とビジョンを共有し、その実現を使命としてコンサルティング活動を展開。ビジョン具現化に向けた戦略策定、予算方針管理システムなどの経営インフラづくりと、実行推進のための実践的な踏み込んだ提案を得意とし、クライアントから高い評価を受けている。 会社情報 社名 株式会社タナベコンサルティング 住所 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 代表者 代表取締役社長 若松 孝彦 資本金 17億7,200万円 売上高 92億13百万円 (2021年3月期) 従業員数 576名(2022年4月1日現在)(グループ全体) 検討フォルダに入れる 組織開発 コンプライアンス ニューノーマル ツイート このセミナーが属するジャンル 人材育成・研修 階層別研修 株式会社タナベコンサルティングのその他のセミナー 無料/選んでもらえる・買ってもらえる!サイトを構築する方法:ブランディングを起点にしたECサイトの構築 特典 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2023/12/28(木) 10:00 〜 2024/04/29(月) 17:00 ジャンル:職種別研修 無料/目的に沿ったSNSの活用はできていますか?BtoC企業向けSNSにおけるアカウント立ち上げ~運用体制構築 特典 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2024/01/04(木) 10:00 〜 2024/05/17(金) 17:00 ジャンル:職種別研修 無料動画視聴版ウェビナー/次の10年、自社をさらに飛躍させるために取り組む「周年×企業ブランディング」 特典 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2024/01/17(水) 10:00 〜 2024/05/10(金) 17:00 ジャンル:階層別研修 この企業のセミナー一覧 株式会社タナベコンサルティングの資料ダウンロード 【お役立ち】経営者人材育成(TCG REVIEW/ビジネス情報誌)経営視点を持った人材育成メソッド ジャンル:経営者・経営幹部研修 種別:お役立ち 【お役立ち】財務戦略事例集-「社会の持続的成長・企業価値向上」を見据えたサステナビリティ経営を実践等 ジャンル:経営幹部候補研修 種別:事例紹介 【お役立ち資料】ブランディング構築事例集~4社の成功・取り組み事例掲載~ ジャンル:マーケティング研修 種別:事例紹介 この企業の資料ダウンロード一覧 株式会社タナベコンサルティングのサービス 2週間無料 FCC Academy Cloud(eラーニングシステム) ジャンル:eラーニング ダイバーシティ研修 ジャンル:ダイバーシティ研修 経営ディスカッションサービス(相談会)~「成果」が出るデジタル改革へ ジャンル:経営者・経営幹部研修 この企業のサービス一覧 このセミナーを見ている方にオススメの「階層別研修」関連セミナー 【すぐご視聴可能】DX推進企業の事例から考える「DX時代の新入社員育成の在り方」 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2019/01/01(火) 0:00 〜 2024/07/01(月) 0:00 ジャンル:階層別研修 【全4回】<動画で学ぶ>戦略を実行できる組織、実行できない組織 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2022/04/13(水) 10:00 〜 2025/08/31(日) 12:00 ジャンル:階層別研修 360度フィードバックで見える化する! 次世代リーダーの選出と育成 形式:オンライン(アーカイブ/オンデマンド) 開催日:2022/11/07(月) 12:00 〜 2024/12/31(火) 12:00 ジャンル:階層別研修 「階層別研修」のセミナー一覧 このページを見ている方にオススメ 「階層別研修」に関するコンテンツ 資料ダウンロード セミナー サービス ニュース コラム 対談 講演録 調査レポート プレスリリース