未来戦略フォーラム～激変するグローバル経済下で変化に挑む中長期戦略～

自社の持続的成長に向けた戦略検討の機会として！


【無料／1日限定・セミナー】
未来戦略フォーラム
～激変するグローバル経済下で変化に挑む中長期戦略～


トップマネジメントからこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にもお役立ていただけるプログラムです。
本フォーラムを自社の持続的成長に向けた戦略検討の機会としてお役立てください！


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オンラインセミナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

世界各地で頻発する争い、インフレーション＆スタグフレーションの波に、史上稀に見る円の価値の下落などグローバル経済は混とんとした濁流の中にあります。日本国内においても、とどまることのない人口減少と労働力不足が全産業において深刻な問題となり企業経営を圧迫し続けています。

このように急激に変化する経済環境下において、従来の戦略のままでは日本企業の持続的成長は難しい状況にあり、新たな方向性での変革が求められています。

これらを踏まえ、今回で4年目となる本フォーラムは、変革における最重要課題である「未来ビジョン」や「成長戦略」をテーマに開催いたします。変革を実践し成長を実現しているゲスト企業をお呼びし、新領域への挑戦でもあるグローバル戦略やM&A戦略についても講演をしていただきます。

トップマネジメントからこの課題に取り組む経営幹部の方々まで、実務にもお役立ていただけるプログラムです。
本フォーラムを自社の持続的成長に向けた戦略検討の機会としてお役立てください！


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●充実の講師陣計5名が登壇

(1)株式会社学研ホールディングス 執行役員 経営戦略室長 丸山 洋 氏

(2)ゲスト企業

(3)株式会社タナベコンサルティング 取締役 村上 幸一

(4)株式会社タナベコンサルティング 上席執行役員 槇本 康範

(5)株式会社タナベコンサルティング 執行役員 丹尾 渉


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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  村上　幸一氏

  株式会社タナベコンサルティング　取締役

  VCにおいて投資先ベンチャー企業の戦略立案、マーケティング、フィジビリティスタディ(事業性評価)など多様な業務に従事。豪州での現地工場の設立と運営、米国の大学とのTLO(技術・特許移転)を通じた大学発ベンチャー企業の日本市場開拓支援など、国境を越えた産学連携の実績を有する。タナベコンサルティング入社後は、事業戦略策定を軸に、ビジネスモデルの立案、新規事業開拓支援、M&Aにおけるビジネスデューデリジェンスなど多岐にわたるコンサルティングに従事。戦略コンサルティング事業部の東京担当役員。
  
  主な実績
  ・ライフスタイルメーカーの経営戦略構築支援(経常8%超の高収益体質へ変革、純資産比率は一桁から40%台へ向上)
  ・専門商社の成長戦略構築(増収増益基調の成長を実現し、同分野No.1ポジションを確立)
  ・教育系中小企業の経営基盤強化支援(売上7億から100億へと成長させ、東証一部上場へ)
  ・東証一部上場の業界最大手エンターテイメント流通企業の中期経営計画策定
  ・東証一部上場の業界最大手戸建分譲住宅企業の中期経営計画策定
  ・創業160年超の老舗中堅食品卸売業の中期経営計画策定・実行支援
  ・創業150年の老舗中堅酒類卸売中心のコングロマリット企業の中期経営計画策定・経営改革支援
  ・創業140年の老舗建設会社の経営改革支援

• 

  丸山 洋氏

  株式会社学研ホールディングス　執行役員　経営戦略室長

  当社以前は外資系コンサルティングやM&Aアドバイザリー業務に従事。
  2018年に当社によるメディカル・ケア・サービスのグループインの際に外部専門家として当社側のアドバイザーを務め、その後、中期経営計画の策定への関与を経て2020年に当社入社。2021年4月より経営戦略室長。2022年から執行役員。

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  丹尾 渉氏

  株式会社タナベコンサルティング　執行役員　M&Aコンサルティング事業部長

  2015年タナベ経営（現タナベコンサルティング）入社後、収益・財務構造改革を中心に、資本政策や組織再編コンサルティングなどに従事。
  2017年からM&Aコンサルティング本部の立ち上げに参画。
  M&A戦略構築からアドバイザリー、PMIまでオリジナルメソッドを開発。その後6年間で延べ100件以上のM&Aコンサルティングに携わる。
  「戦略なくしてM&Aなし」をモットーに、大手から中堅・中小企業のM&Aを通じた成長支援を数多く手掛けている。
  
  主な実績
  ・上場企業の新規事業開発を目的とした譲受側M&Aアドバイザリー
  ・上場企業子会社の事業戦略からM&Aまで一貫性を持たせた戦略構築
  ・上場企業子会社の買収調査のためのビジネスDD、財務DD、労務DD
  ・中堅企業の事業ポートフォリオの転換によるビジネスモデル変革支援
  ・M&Aを初めて実施した中堅企業のPMI支援

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  槇本 康範氏

  株式会社タナベコンサルティング　上席執行役員

  食品業界で生産管理、品質管理を経て1996年に当社へ入社。戦略立案・企業再建の分野を中心に、中部地区における多くの有力企業コンサルティングで実績を残す。特に、事業再生において、収益構造改革、企業体質転換の実績が多い。地域金融機関のパートナーとしても、地域企業の再建・再生・成長にむけた事業再生を数多く手掛け、金融機関、クライアント企業の双方から高い信頼を得ている。
  
  主な実績
  ・製造業・建設業界・サービス業にて事業再生計画策定・実行支援
  ・自動車部品業界における人事制度再構築・管理職育成
  ・製造業における中期経営計画の策定・推進
  ・サービス業界における収益構造改革と高収益化