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金融機関様限定！事業承継からの本業支援　最新ノウハウ公開！資本承継からMIRAI承継へ

金融機関様限定！事業承継からの本業支援　最新ノウハウ公開！【無料/1日限定・ウェビナー】資本承継からMIRAI承継へ

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金融機関様限定！事業承継からの本業支援　最新ノウハウ公開！資本承継からMIRAI承継へ

費用：	無料
開催形式：	オンライン（ライブ）
提供会社：	株式会社タナベコンサルティング
特典	ご参加者限定１．【ご希望者のみ】講演資料２．【ご希望者のみ】個別相談も承ります。　　詳細は概要に掲載しておりますなど

このセミナーの主な対象者

経営者・後継者・取締役・執行役員・事業部長など

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

日程・申込

※現在受付中・開催予定の日程はありません。

セミナー概要

このセミナーのポイント！

金融機関様限定！
事業承継からの本業支援最新ノウハウ公開！

【無料/1日限定・ウェビナー】
資本承継からMIRAI承継へ

地域には経営承継に課題を抱えられている企業も非常に多く、今回は企業をいかに未来へと成長させ繋ぎ渡していくか、どう支援していくか（MIRAI承継）をお伝えするウェビナーを開催致します。

金融機関様限定！
事業承継からの本業支援最新ノウハウ公開！

【無料/1日限定・ウェビナー】
資本承継からMIRAI承継へ

地域には経営承継に課題を抱えられている企業も非常に多く、今回は企業をいかに未来へと成長させ繋ぎ渡していくか、どう支援していくか（MIRAI承継）をお伝えするウェビナーを開催致します。

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ウェビナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本ウェビナーはご来場いただく必要はございません。
ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●開催概要

近年、日本では経営者の高齢化が進み、2025年には6割以上の経営者が70歳を超える中、実に127万社が後継者不在と言われております。
地域経済を支える地域金融機関様に置かれましては、経営承継に関する支援は、リレーションバンキングをうたわれてから本業ど真ん中の支援になっております。

しかし、2023年の金融庁発信アンケートを見ると地域企業の80％以上が「事業承継の提案・アドバイス」を受けていないことが明らかになりました。
地域金融機関様の経営承継に関する提案余地はまだまだ残されております。

さらに、地域には経営承継に課題を抱えられている企業も非常に多く、今回は企業をいかに未来へと成長させ繋ぎ渡していくか、どう支援していくか（MIRAI承継）をお伝えするウェビナーを開催致します。

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●MIRAI承継とは？

経営者の最後にして最大の仕事、それが事業承継です。TCG（タナベコンサルティンググループ）がご提供する「MIRAI承継」は単なる事業承継ではありません。承継期にオーナー経営者の個人事情（親族承継・節税など）を優先する事業承継に比べ、「MIRAI承継」は、承継期より前から企業組織として成長する仕組みを構築し、未来に経営を繋いでいくために継続的な企業価値向上に注力します。その中で、企業としての、オーナー経営者個人としての、最適解を導きます。激変する経営環境に対応し、成長し続け100年先のMIRAI（未来）まで経営をつないでいく。それがTCG「MIRAI承継」の目指す姿です。

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●こんな方におすすめです

金融機関の皆さま

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●こんなことが学べます

1.単なる会社の資本承継ではなく、企業価値を高め、どのように経営を承継していくかそのノウハウを学ぶ
2.企業の未来を創るロードマップのポイントを学ぶ
3.MIRAI承継に関する事例紹介・金融機関様連携に関する事例紹介

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
●こちらのウェビナーでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

登壇講師

齋藤　正淑氏
株式会社タナベコンサルティング　執行役員　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部

会計事務所業界で監査・会計指導業務を経て、当社に入社。経営ビジョン・戦略策定、組織体制デザイン、財務・資本政策立案、事業承継戦略の構築を得意とするタナベ屈指のコンサルタント。中堅企業の総合的な経営基盤強化を、収益構造の再構築により実現すると共に、その推進を支えるマネジメントシステム構築、経営人材の育成で数多くの実績を持つ。事業承継では『経営者のプライベートな悩み(同族問題)』も同時に解決する。

主な実績
・中堅建設資材卸にて総合戦略立案、中期計画設計、ジュニアボード（次世代経営幹部育成）、M&A推進支援
・上場外食チェーンにて収益構造改革（黒字転換）、組織デザイン、クレド策定、承継戦略立案
・上場大手住宅会社において中期経営計画の立案及び推進支援、管理会計制度立案
・中堅リフォーム会社にて成長戦略設計、組織・マネジメントシステムの再構築
・中堅介護チェーンにて業態転換・FC展開支援、収益構造改革、ブランディング推進支援
・地場中堅ゼネコンにて事業承継支援、次世代経営幹部育成
・上場中堅建設会社にてアカデミー（社内大学）設立支援
大西　靖彦氏
株式会社タナベコンサルティング　コーポレートファイナンスコンサルティング事業部　チーフマネジャー

金融機関にて法人営業に従事し、約10社以上の事業承継を支援。その後、事業会社にて株式上場準備を担い、組織再編や事業戦略構築、ガバナンス強化などの経験を経て、当社へ入社。「誠実に顧客の経営課題と向き合う」をモットーに、収益・財務構造改革や組織再編、PMIコンサルティングなど、幅広く案件を手掛ける。

主な実績
・次世代グループ経営体制構築コンサルティング
・ホールディング体制設計・構築コンサルティング
・PMIコンサルティング
・事業再構築及び中期ビジョン策定支援コンサルティング

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会社情報

社名	株式会社タナベコンサルティング
住所	東京本社〒100-0005　東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社〒532-0003　大阪市淀川区宮原3-3-41
代表者	代表取締役社長若松孝彦
資本金	17億7,200万円
売上高	92億13百万円（2021年3月期）
従業員数	576名（2022年4月1日現在）（グループ全体）

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