【開催間近】次世代エリートを生み出す米国難関ミネルバ大学に学ぶ『日本企業の組織変革のヒント』

著名なゲスト講師とタナベコンサルティングトップコンサルタントによる、事業戦略の推進を加速させ、企業生産性を高め、成果を出す「組織構造改革」の進め方を考える1日。


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米ハーバードに並ぶ人気校！米国難関「ミネルバ大学」
元日本連絡事務所代表 現AMS合同会社 代表 山本秀樹様登壇決定！！

＼＼事業戦略を推進し、生産性を高める「組織戦略」を解説／／
賃上げは、組織・人材への戦略的な投資として捉える好機！
賃金を上げ、生産性を高める組織変革について学びませんか？


【無料／1日限定・オンラインセミナー】
組織構造変革フォーラム
～賃金を上げ、生産性を高める組織とは～


本フォーラムでは、事業戦略を推進するための組織再編、間接部門のミドル化、無形資産への投資、コーポレート機能の企画化など、組織構造を変革することで生産性を高める提言をします。

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オンラインセミナー（ライブ配信形式で実施いたします。）
※１．本フォーラムはご来場いただく必要はございません。
　　　ご自身のPCおよびスマートフォンなどからご参加いただけます。
※２．開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。
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●こんな方におすすめ

事業戦略を構築・推進したい経営者・役員・経営企画部・人事部の方
組織開発・組織戦略に取り組む方
人的資本経営推進の事例を学びたい方
社員の賃金・生産性を向上させるヒントを得たい方
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●開催概要

この春、多くの企業で賃上げが実施され、その流れは中小企業にも及んでいます。
日本労働組合総連合会によると、2023年の平均賃上げ率は3.69％と高水準となりました。

いま企業に求められるのはこの賃上げをコスト増として捉えるのではなく、
人材・組織への戦略的な投資として捉えることです。

これまではエリア別・機能別に採算性・効率性を高めて収益を確保していた企業も多いのではないでしょうか。

しかし、企業の健全な成長モデルである、“人件費増加率＜売上高増加率＜限界利益増加率＜経常利益増加率”を達成するためには、既存の機能・組織に縛られない組織再編や生産性向上が必須です。従来の組織のまま事業戦略を構築しても、戦略を推進する体制がなければ成果には繋がりません。

当フォーラムでは、事業戦略を推進するための組織再編、間接部門のミドル化、無形資産への投資、コーポレート機能の企画化など、組織構造を変革することで生産性を高める提言をします。賃金を上げ、生産性を高める組織変革とはなにか。自社を成長へと導くための課題解決の一助としてお役立てください。

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●充実の講師陣計5名が登壇

(1)ゲスト企業：サノヤスホールディングス株式会社　代表取締役会長 上田 孝氏
(2)ゲスト企業：AMS合同会社 代表 山本 秀樹 氏
(3)株式会社タナベコンサルティング 執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部 土井 大輔
(4)株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー 浜岡 裕明
(5)株式会社タナベコンサルティング 執行役員 ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部 石丸 隆太

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●ご参加者限定の特典

1.【ご希望者のみ】講演レジュメ
2.【ご希望者のみ】個別相談も承ります。
など

※個別相談をご希望の方は、お申込み時の備考欄にご記載ください。
（１）個別相談を希望する（タナベコンサルティングが訪問）
（２）個別相談を希望する（電話やWEB会議など）


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●こちらのフォーラムでございますが、

１．コンサルティング業関連・研修教育業関連等、同業の方々
２．個人事業主様
３．学生様
につきましては、お断りさせていただいております。
また、事情によりお申込みをお受けできない場合がございます。予めご了承ください。

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  上田 孝氏

  サノヤスホールディングス株式会社 代表取締役会長

  神戸大経済卒、同年住友銀行（現三井住友銀行）入行。
  ０５年常務執行役員大阪本店営業本部長。
  ０９年サノヤス・ヒシノ明昌（現サノヤスＨＤ）社長、
  １１年サノヤスＨＤ社長、２１年会長。兵庫県出身

• 

  山本 秀樹氏

  AMS合同会社 代表

  大学卒業後、東レ株式会社にて高機能繊維の新規用途開発を担当。
  2008年ケンブリッジ大学経営管理学修士（MBA）。
  その後、ブーズ・アンド・カンパニー（現PwC Strategy&）を経て、
  住友スリーエム株式会社（現スリーエムジャパン）へ。
  2014年にAMS合同会社を設立、高機能化学素材の顧客開拓支援と並行して、
  2015年から2017年までミネルバ大学日本連絡事務所代表を務めた後、
  国内の中等・高等・社会人教育機関のカリキュラム改革支援を実施している。

• 

  土井 大輔氏

  株式会社タナベコンサルティング 執行役員 ストラテジー&ドメインコンサルティング事業部

  大手システム機器商社を経て当社に入社。2016年より“物流が世の中を支えている”と物流経営研究会を立ち上げ、物流業のサステナブルモデルを開発。”荷主側“の経営課題”を把握した上で物流会社の事業戦略構築を得意とする。また、製造・卸売・小売・サービス・建設業の経営支援も数多く手掛け、熱意あふれるクライアントファーストの姿勢でのコンサルティング展開で多くのファンを持つ。

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  浜岡 裕明氏

  株式会社タナベコンサルティング コーポレートファイナンスコンサルティング事業部 エグゼクティブパートナー

  経営者の志を受け止めるコンサルティングスタイルで、ホールディング設立支援・グループ経営システム構築・事業承継計画策定・企業再生など、機能別・症状別の課題解決コンサルティングに定評がある。また、組織経営体制構築に向けた制度設計、後継者・経営幹部育成も数多く手掛け、実績を残している。