【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

人事5名に聞いた御社の主な人事課題Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪21人目～25人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、現状の主な人事課題もお伺いしており、今回は総集編の第3弾として21人目～25人目までの今抱えている主な人事課題を収録した記事をお届けしたい。各社どのような人事課題を今抱えているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

応募とマッチング率を劇的に変える 『自社採用サイト』の育て方

このガイドで解決する「3 つの採用サイトの悩み」 ● 「採用サイトは作ったが、応募がほとんど来ない」 ● 「来る応募者がいつも的外れで、マッチング率が低い」 ● 「デザイナーも Web の知識もないので、改善の仕方がわからない」 株式会社カカクコムは、価格比較・グルメ・不動産など「生活者が意思決定する瞬間」を支援するサービスを 運営してきた。その UI/UX・検索エンジン・ユーザー行動のノウハウは、採用サイトの設計と本質的に同じ問 いに向き合っている——「どうすれば、人は次のアクションを起こすのか」。本ガイドでは、専門知識ゼロでも今 日から始められる採用サイトの育て方を、実践的な図解とともにお伝えする。

求人票ライティング完全攻略　検索データが明かす「刺さる求人票」を書くための 10 の法則

スペック重視の求人票が誰にも刺さらない理由 「応募数はまあまああるのに、なぜかターゲット層からの応募が来ない……」。採用担当者のみなさんなら、一度はこの壁にぶつかったことがあるはずです。 原因を探ると、多くの場合、求人票そのものにあります。給与・勤務地・資格要件が整然と並んだ「スペックシート」。もちろん間違いではありません。でも、それだけでは求職者の心は動かないのです。 本ホワイトペーパーは、株式会社カカクコムが運営する「求人ボックス」（以下、求人ボックス）を通じて蓄積してきた数万件にのぼる検索・閲覧・応募データを分析し、「読まれる求人票」と「スルーされる求人票」を徹底的に比較した結果を凝縮したものです。 人事のプロとして日々奮闘するあなたに、「今日から使える 10 の法則」をお届けします。読み終えたとき、自社の求人票を書き直したくなっていただければ幸いです。

「求職者と採用企業のミスマッチ」は なぜ起きる？【採用設計】実践ガイド

● なぜ求人票を出しても「なんか違う」応募者ばかり来るのか ● なぜ媒体・エージェントを変えても採用の質が変わらないのか ● なぜ内定まで進んでも「思っていた会社と違う」と辞退されるのか ● どうすれば「この会社に行きたい」と思う求職者だけを引き寄せられるのか これらの問いに共通する答えは一つ。「求職者の本音」を起点に採用設計をしていないことだ。本ガイドは、検索エンジンを運営する株式会社カカクコムの独自ノウハウ——「検索キーワード＝求職者の本音」という視点から、採用ミスマッチを根本から解消するためのフレームワークを提供する。

セミナー／今、注目のPRO Marketを徹底解説！「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を

今、注目のPRO Marketを徹底解説！ すべての中堅企業・中規模企業へ 「株式上場」という新しい可能性と持続的成長を 【無料/1日限定・オンライン配信or会場受講】 《直接会場参加の他、Zoomでも参加いただけます》 ※相談会希望者様：先着順（3社）で個別面談が可能です※ プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ 本説明会は、（1）会場受講、（2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式）をご選択いただけます。 ※お申込み時の備考欄に、（1）会場受講、（2）オンライン受講 のどちらかをご記載ください。 （1）会場受講 　　　会場名：タナベコンサルティング 大阪本社 　　　住所：大阪府大阪市淀川区宮原3-3-41 （2）オンライン受講（Zoomライブ配信形式） 　　　オンライン会議室（ZOOM） 　　　※開催前日までに視聴用のURLをメールでお送りいたします。 ～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～～ ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 現在の資本市場を見ると、市場再編による上場基準・上場維持基準の厳しいプライム・スタンダード市場に加え、グロース市場についても今後上場維持基準が厳格化されていきます。 一方で、TOKYO PRO Market市場への上場数は伸びてきており、2024年は50社・2025年度は36社の上場をしています。 （上場社数累計163社） また、2024年の12月からは福岡証券取引所もプロマーケット（Fukuoka PRO Market）を開設しており、プロマーケットは今後ますますの活況が期待できる市場となっています。 プロマーケットは、株主構成を変えずオーナーシップを維持しながら上場できる唯一の市場であり、経営の自由度・安定性が維持できることに加え、利益額や株主数・流動株式比率といった形式基準が求められないことから、比較的容易に短期間で上場できる市場でもあります。 本説明会では、 プロマーケット上場プロセスの全体像や得られるメリット、成功のポイントを事例を用いながら実践的に解説します。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●本講座のポイント １．PRO Marketとは？ ２．PRO Marketへ上場するメリット・デメリット ３．PRO Market活用事例の紹介 ４．一般市場へのステップアップ上場事例 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・プライム・スタンダード上場に向け、足がかりを得たい ・M&Aによる成長戦略を加速したい ・発展的かつ柔軟な事業承継ストーリーを描きたい ・脱ファミリー承継が進む中、ガバナンスを強化したい ・将来的には譲渡も検討しており、企業価値を高めたい ・採用戦略に対するインパクトを高めたい ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●当日プログラム ○15:00-15:05 オリエンテーション ○15:05-15:55 講義１ PRO Market上場による成長シナリオの描き方 ○15:55-16:05 休憩 ○16:05-16:45 講義２ TOKYO PRO Market活用事例 ○16:45-16:55 事務局よりご案内・終了 ○17:00-17:30 個別相談会（質疑応答と個別相談） 　相談会希望者様：先着順（3社）で個別面談を実施いたします。 　※プログラムは当日の状況により変更になる可能性がございます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 中須　悟 株式会社タナベコンサルティング　執行役員　IPO支援コンサルティング担当/ホールディングス・グループ経営担当 「経営者をリードする」ことをモットーに、企業の財務収益構造や組織体制、資本構成を大局的かつ戦略的に改革するコンサルティングを得意としている。また上場・中堅企業における事業承継、ホールディング経営推進のスペシャリストとして、建設業、物流業、不動産業、製造業、小売・サービス業など幅広い業種での実績があり、全国で活躍中。著書に「オーナー経営者のためのホールディング経営」(タナベコンサルティング)「ホールディング経営はなぜ事業承継の最強メソッドなのか」(ダイヤモンド社)がある。 主な実績 ・東証プライム上場企業のホールディング経営体制構築コンサルティング ・地場中堅企業グループのガバナンス体制支援コンサルティング ・6次産業グループの経営体制づくり・経営者育成コンサルティング ・地場中堅ホールディングスのグループ人事制度構築コンサルティング ・地場中堅企業のIPO推進支援 佐久田　保 株式会社タナベコンサルティング　IPO支援　ゼネラルマネジャー　上場審査部長 複数の大手証券会社にて一貫して引受審査案件の責任者として多くのIPO、エクイティ、デット案件に関与した後に、M&A仲介業界にて上場指導、審査業務を管掌する上場審査部長として100社以上の東京プロマーケット(以下TPM)上場案件に関与し、約40社の上場企業を輩出。上場支援においては大企業から中小企業まで、またTPM新規上場のリーグトップを獲得するなど豊富な実績を有する。 渡辺　徹 株式会社タナベコンサルティング　IPO支援コンサルティング　上場審査部長代理 大手証券会社にてリテール営業を経て、IPOコンサルティング業務に従事。その後、準大手証券会社にてIPOコンサルティング業務を継続し、引受審査部門の管理職としても活躍。IPOコンサルティングと引受審査の経験は20年以上に及び、新規上場や市場変更を達成した企業は20社を超える。

＜三協テック株式会社＞ 距離もコストも超える採用へ――。三協テックが実践する、キャンリクフォーラムを起点とした「地域密着×全国展開」の両立

キャンリクフォーラム関連コンテンツ

富山県に本社を置く三協テック株式会社は、全国に80拠点以上を展開する総合建材商社でありながら、新卒採用全般をたった一人の担当者が切り盛りしています。地方企業ならではの「物理的距離」「認知度不足」「エリア採用の難しさ」という三重の課題に直面する中、同社が活路を見出したのが、大学と企業の合同相談会「キャンリクフォーラム」への参加でした。 「効率化の名のもとに、採用が血の通っていないものになってしまうのではないか」——採用を一手に担う竹田純香氏がそう語るように、同社の採用哲学の根幹にあるのは、大学・キャリアセンターとの人間的な関係構築。1回10分の面談を最大限に活用するための準備と対話の工夫、そしてフォーラムをきっかけに広がる学内広報への展開まで、地方の中堅企業が実践する「温かい採用」のリアルに迫ります。 【ゲスト】 竹田 純香氏三協テック株式会社　採用担当 富山生まれ富山育ち、滋賀大学経済学部ファイナンス学科卒業。新卒就活は「氷河期世代」。新卒で地元・北陸の出版社へ入社、主に求人広告の営業に携わる。その後、富山県内の民放テレビ局を経て2015年に三井不動産商業マネジメントへ。北陸初のアウトレットモールの開業準備室に配属される。開業後は同施設でのテナント管理、販売促進など施設運営全般に関わるなかで、スタッフの採用・研修・育成に興味を持つ。2019年に三協テックへ入社以降は、興味を持っていた人事分野がメインの業務となった。新卒採用では「インターンシップから選考→内定→入社→研修→配属まで」最長2年の伴走をモットーにしている。人生の目標は【生涯現役】。国家資格キャリアコンサルタント/CDA(Career Development Adviser)。

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

内定を保留する学生に効果的！内定承諾を引き出す「アクション7選」

【この資料でわかること】 ・志望度を高めながら、学生の本音を引き出すヒアリング方法とは ・内定承諾を保留する学生に対して「今すぐできる」アクション7選 ・内定承諾を引き出すためには、〇〇を伝えることが最も大事

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

【内定辞退・内定承諾後辞退防止】学生を入社までグリップする「内定者研修」の設計方法

【この資料でわかること】 ・企業側/学生側両サイドから見る！内定者研修の目的とは ・自社の目的にぴったりな内定者研修に！押さえたい6つのポイント ・研修開催は〇〇に注意！内定者研修の注意点

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

内定承諾までの道のりを設定！学生の入社意欲を高める「コミュニケーションマップ」とは

・コミュニケーションマップを設定しないと起こり得る、ネガティブな影響とは？ ・〇〇の明確化が重要！コミュニケーションマップ設定の最初のステップ ・目指すべき完成形はこれ！インテリア業界×営業職の事例

【27卒採用お役立ち資料5選】2025年度学事日程とアンケート調査レポート

【27卒動向予測レポート】学生の志向性から紐解く採用成功のヒント 【国立私立】2025年度の各大学のテスト日程は？大学年間スケジュール 【27卒500名就活動向レポート】早期層の志向性と夏インターン成功のヒント 編 【27卒800名就活動向レポート】夏インターン速報と秋冬インターン成功のヒント 編 【27卒800名調査レポート】27卒志望業界ランキングと全19業界別業界イメージ

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】 ・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計 ・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要 ・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介 ・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計