採用が事業の成長につながるように、経営目線で物事を判断できるようになりたい――D2C 佐川 拓己氏【人事リレーの輪2人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

HRプロの新連載企画「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」。本企画は、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、気になっているHRのキーワードなどを紐解きながら、人事のリアルに迫っていく。正解がないと言われる時代だからこそ、多くの人事の視点や考えを通じて、業務や課題解決のヒントをお届けする。人事リレーの輪2人目は株式会社D2Cで採用業務をリードする経営企画本部 グループ人材開発部 チーフ 佐川 拓己氏が登場。同社はD2Cグループの中核企業として、NTTドコモのメディアを中心とした広告事業からデータ活用までを手がけている。インタビューの中では、事業スピードが速いWeb広告業界ならではの人事としての苦悩のほか、採用担当という今の立ち位置から捉えた今後描いている人事のキャリアなどが語られた。 ※下部の「目次」より気になる項目がありましたら、ぜひそちらからも参照のうえご覧ください。

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編）

【調査レポート】管理職意識調査（2024年 部下育成編） ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ▼この資料でこんなことがわかります！ １、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる頻度」 ２、管理職の3つのステージ別「部下育成の課題を感じる場面」 ３、管理職の3つのステージ別「部下育成のための努力」 ４、管理職の部下育成力を上げるためのポイント ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ ALL DIFFERENTでは、経営者・人事の皆さまにとって 人材育成・組織開発のヒントとなるような調査を実施しています。 前回公開したレポート*1より、管理職の最大の悩みは「部下の育成」であることが明らかとなりました。また、当社が人事担当者に対して実施した調査*2によると、8割以上の人事担当者が、管理職の「部下育成力」に課題を感じている結果となりました。 人的資本経営が注目される昨今、企業が持つ人材価値を最大限に引き出し、中長期的な企業価値を高めるためには、優秀な人材を育成していくことが必要不可欠です。そのため、多くの企業が管理職の部下育成力を重要視しています。 本調査レポートでは、「部下育成」についてどのような場面で管理職が課題を感じているか、またその課題を克服するために、どのような取り組みに注力をしているか実態に迫ります。 ＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝ 本調査レポートが、人材育成・組織開発にお悩みの経営者の方、人事担当者の方、 さらには現役の管理職の方や一般社員の方にとって、 少しでも有益な情報となれば幸いです。 *1 2024年度管理職意識調査（悩み・課題編） *2 「人事の課題」実態調査（社員の育成編）

【お役立ち資料】人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方

【お役立ち資料】 人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方 ●「人材価値最大化に向けた「教育体系」の在り方」資料概要 近年、人材を「資本」として捉え、その資本（＝価値）を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営の在り方である『人的資本経営』という考え方が注目されています。 それを実現するためには、経営戦略と人材戦略の連動が必要不可欠となります。 人材戦略を支える一つの重要な要素として教育制度があり、教育制度なくして人的資本経営の実現はあり得ません。 経営戦略に沿った「あるべき人材像」に向け、自社においてどのように人材を育成し、自ら学ぶ人材を創出するか、を定める教育制度は企業の成長に無くてはならないシステムです。 しかし、 「どのように自社に合った教育制度を整備すればよいかわからない」 「教育を行っているが統一性がない」 「教育制度を構築したが、想定通りの研修が見つからない」 という悩みを抱えている企業は多く存在します。 本資料では、今後の会社の在り方を示し、人材育成に重要となる教育体系の構築ステップなどについて解説します。 ●掲載コンテンツ目次 1.はじめに 2.組織の在り方 3.人材育成の新価値観 (1)人材育成に関する価値観の変化 (2)人材育成システムの位置づけ (3)個別最適 (4)経験学習 (5)相互作用 4.教育体系構築のステップ (1)教育体系構築ステップ (2)「設計」イメージ（人づくりのインフラとなる体系・制度の構築） (3)「実行」（教育体系・教育計画に基づいた教育） (4)「評価」（定期的な効果測定） 5.効果的なオンボーディング 6.タナベコンサルティングの提供価値 　など ●経営者・人事部門のためのHR情報サイトのご案内 タナベコンサルティングは、1957年から続くコンサルティング実績から、 組織における人材育成、人材活躍に関わる課題をトータルで解決します。 本サイトでは、人事課題解決のヒント・コンサルタントEYE・ウェビナー・資料ダウンロードなど数多くをご紹介！ 人事・人材育成関連でご相談があれば、お気軽にお問合せいただければと思います。 ※その他、お困りごと、お知りになりたい情報等がございましたら、お気軽にお問合せください。

【「HR3.0」というジョブ型雇用と人的資本開示が拓く新たな時代（第11回）】「オープンマインド」をシニア社員に身につけてもらうための方法と企業側の支援

VUCA時代の人財・経営戦略論

前回、シニア社員が定年後（あるいは転職後）の新たなキャリアを新天地で開始する場合に、スキルだけではなく、従来の会社や職場とは違う環境で、仲間を作り、巻込んでいくための「オープンマインド」を身につける必要がある、ということを書きました。今回は、シニア社員が「オープンマインド」を身につけためにはどのような方法があるのか、また企業として何ができるかについて解説していきます。

「デジタルガバナンス・コード3.0」へ経産省が改訂。企業価値向上を要点にDX経営に求められる“3つの視点”と“5つの柱”を整理

経済産業省は2024年9月19日、「デジタルガバナンス・コード3.0～DX経営による企業価値向上に向けて～」を策定・公表した。経営者がより一層DXに取り組むことを推進するため、改訂版の3.0では、全体像が“DXに求められる3つの視点と5つの柱”として整理されている。

『ゆるい場をつくる人々　サードプレイスを生み出す17のストーリー』石山恒貴(編著)他（学芸出版社）

書籍・本　紹介／レビュー

石山 恒貴氏（法政大学大学院教授）を編著者とし、現代社会において重要性を増している「サードプレイス」について取り上げた書籍です。中立・公平かつ自由で親しみやすい環境（サードプレイス）を運営する17の実践事例が掲載されています。第3章は「女性やシニアが心地よく働けるコミュニティ」に関する内容で、多様な世代や性別の人々が活躍できる場づくりを考える上でヒントになるはずです。 自ら進んで参加したくなる文化や学び合う環境など、人々がつながって実現する「ゆるい場から生まれる効用」は組織活性化のアプローチにも応用できそうです。働き方や価値観が多様化する現代における、新しいコミュニティのあり方を学べる貴重な一冊といえるでしょう。 【書籍基本情報】 書籍名：ゆるい場をつくる人々　サードプレイスを生み出す17のストーリー 出版社：学芸出版社 書籍発売日：2024年9月15日

先進企業3社と紐解く、変化する経営組織における「CHROの役割」とは

HRプロ編集部　特別取材記事

2020年に人材版伊藤レポートが発表されてから、「CHRO」の重要性が高まっている。しかし、教科書的な説明は語られているものの、その具体的な役割や実践事例についてはまだ多くは語られていない。これからの「CHRO」に求められる本当の役割や仕事とは何か、人事部長との違いは何か。丸紅の鹿島 浩二氏、マツダの竹内 都美子氏、コカ・コーラ ボトラーズジャパンの東 由紀氏、3人のCHROに加え、経営人材育成に詳しい日本経済新聞社の上杉 栄美氏らが、リンクアンドモチベーションの冨樫 智昭氏のモデレートの下、「CHRO」の本質に迫る。

【アーカイブ配信】『PIP（業績改善プログラム）』人事が知っておきたい導入のポイント

PIP（業績改善プログラム・Performance Improvement Plan）は、成功すれば対象従業員のパフォーマンスが向上・改善し、組織力の底上げに貢献します。 しかし一方で、ネガティブなイメージがあるのも事実です。慎重に実施しないと対象従業員に企業側の意図が伝わらず、誤解されたまま受け取られてしまう恐れもあります。 PIPを実施するならば、会社が効果を正しく理解したうえで制度を構築し、かつ、上司が適切に指導していくことが求められます。本セミナーでは、PIPの具体的な進め方や運営方法について紹介します。 このような人事担当者・経営者にお勧めします ・社内のミスマッチ人材や不活性人材の課題を抱える全ての企業 ・若手やコア人材の離職が最近目立ってきている企業 ・人員構成上の課題があり是正したいと考えている企業 ・組織力を成長させたい企業 ■ご案内 ・このセミナーは、2024年9月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。

【10/8開催オンラインセミナー】人的資本経営の実装におけるマネジメントの役割とは？

人的資本経営を実装する上での難所はどこでしょうか。 共通して挙がってくるのが「マネジメント力のアップデート」です。 人的資本経営の要諦が整理されている人材版伊藤レポートにも、 『これまで以上に、マネージャー層のリーダーシップ、マネジメントスキルが、不可欠な要素となる。特に、業務プロセス自体が見えにくくなる中で、タスクのアサインの仕方や育成・評価なども適合させていく必要があり、こうしたマネジメントに対応できるマネージャーの育成や支援が鍵となる。』 といった解説があります。 本セミナーでは、人的資本経営の実装における「マネジメント」の役割や「マネジメントの難しさ」の理由、そして「どのようにすればマネジメント力をアップデートできるのか」について人事の最前線でこの問題に取り組み続けているトイトイ合同会社 永島氏と一緒に考えていきます。 さらに、このセミナーは一方的に情報を受け取るだけではなく、登壇者と参加者の皆様が 双方向にやりとりしながら、現在抱えている課題の解決につなげることを目指します。 本編中には質疑応答の時間を設けているほか、開始10分前からのプレセッションや、 終了後の「楽屋トークセッション」もご用意しております。 終了後の楽屋トークでは、登壇者と直接対話できる機会も提供しますので、是非お時間が許す限りご参加ください。 ＜このような方におすすめ＞ ・人的資本経営について理解を深めたい ・人的資本経営の実装に着手しようとしている ・自社のマネジメント層に課題を感じている ・どうすればマネジメントの意識、行動変容を促せるか知りたい ・マネジメントを支援する施策を検討している ＜セミナー概要＞ ・日時：10月8日(火) 16:00～17:30 ・形式：ZOOMでのオンライン開催 ・対象：企業の人事採用ご担当者様・責任者様・経営者様 ※同業他社、法人に所属しない個人の方のお申し込みはお断りいたします ＜プログラム＞ ◆プレセッション：15時50分～16時 　本番開始前のセッションからご参加いただけます。 ◆本編：16時～17時 ◆楽屋トークセッション：17時～17時30分 　質疑応答や登壇者と直接対話が可能

【リニューアルのご案内】ANA流 医療現場の接遇マナー研修

◇◆短時間で信頼関係を築く ANA流 医療現場の接遇マナー研修 ベーシックコース◆◇　 客室乗務員が機内で実践している取り組みをヒントに考案した「対応力を高める4ステップ」を 新たに取り入れ、患者様・ご利用者様の満足度をさらに高めるための相手の視点に立った対応スキルや 基本的なマナー、コミュニケーション力を身につけます。 ◇◆実践力と対応力を磨く ANA流 医療現場の接遇マナー研修 アドバンスコース◆◇ 相手の心理やクレーム対応の基礎を学び、実践的なロールプレイやケーススタディを通して、 患者様・ご利用者様へのより良い対応力が身につきます。 また、スタッフ同士のチームワーク向上のためのコミュニケーションスキルを学ぶプログラムを 新たに取り入れ、実践につなげます。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- 「患者様やご利用者様に対して、ホスピタリティをもった対応力を身につけたい」 「スタッフのコミュニケーション力を高め、職場のチームワーク向上を図りたい」 などをお考えの方は、リニューアルした『ANA流 医療現場の接遇マナー研修』をぜひご検討ください。 -+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+-+- 『ANA流 医療現場の接遇マナー研修 ベーシックコース／アドバンスコース』は、 講師派遣型と公開講座型で実施いたします。 ■講師派遣型【日本全国派遣可・オンライン可】 　料金やプログラム詳細、日程のご相談はお気軽にお問い合わせください。 ■公開講座型【1名様からお申し込み可能・品川/梅田研修室にて開催】 　「公開講座」は定員になり次第、お申し込みの受付を終了いたします。 　お申し込みご希望の方はぜひお早めにお申し込みください。 ★「ベーシックコース」⇒「アドバンスコース」の順でご受講いただくことで、 　より理解を深めることができます。 ★公開講座では、ベーシックコースとアドバンスコースを2日間連続してご受講いただける 　『ANA流 医療現場の接遇マナー研修（2日間）』も開催しております。 　個別申込より7,700円オトクなセット価格でご受講いただけます。

【デンソーの採用変革】昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは

本セミナーでは、デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。

アルムナイ採用の目的設計から促進ステップ・促進時の注意点を解説

”アルムナイ採用”の目的設計や促進ステップ、具体的な促進方法について、 採用マーケティングを促進するSaaSを提供する「MyTalent」の近藤からご紹介させて頂きます。

三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～

これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。

人事制度設計で知っておくべき4steps

「課題の構造化」から「人材ポートフォリオの作成」、「評価」「人件費管理」など。 人事制度設計に着手するにあたり最重要ともいえる要素を、4つのステップで解説いたします。

英国エリートボート競技チームに学ぶリーダーシップの洞察

ボート競技からビジネスに至るまで、優れたリーダーシップは、一流のスポーツチームや組織のパフォーマンスを劇的に向上させることができます。 優れたリーダーとは、頭の良さや経験の豊富さだけに依存するものではありません。仕事で何をするか、人々とどう接するかが、リーダーシップの質を決定づけます。 これらの資質こそがオリンピックでのメダル獲得や成長促進において鍵となります。 このたび、DDI社のリーダーシップ・インサイト担当シニアバイスプレジデントであるマット・ペース氏は、エリートスポーツと組織の両方において、リーダーがどのように成功を促進できるかを深く掘り下げるために、 2024年夏季オリンピック競技大会(パリオリンピック)を目前に控えたブリティッシュ・ローイングチームの3人のエリートコーチと対談しました。 本レポートでは、ボート競技のような一流スポーツとビジネス界におけるリーダーシップの共通点を考察し、優れたリーダーシップの普遍的な原則を明らかにしています。 そして、ブリティッシュ・ローイングのハイパフォーマンスコーチが採用している戦略と、組織リーダーシップにおけるベストプラクティスを比較検討し、あらゆる分野で高いパフォーマンスを発揮するチームを築く方法についての包括的な見解を提供しています。 洗練された競漕用ボートでも、活気あるオフィスでも、チームを鼓舞し、導き、パフォーマンスを向上させるための基本原則は、驚くほど一致しています。 これらのリーダーシップ戦略を明らかにすることで、あらゆる分野のリーダーがチームのポテンシャルを最大限に引き出し、卓越した成果を達成するのに役立つ貴重な教訓を提供します。

2025年4月改正「育児介護休業法」の対応を、人的資本経営に基づく戦略策定の視点から考える

社労士が解説する人事と労務

2025年4月から順次施行される「改正育児介護休業法」は、今後の日本の労働環境に変革をもたらすような政策・法令の流れを示すものだと言えます。少子高齢化や働き方の多様化など、日本社会が直面する課題に対応するための重要な一歩だと思われ、また人的資本経営との繋がりにおいて捉えることが重要である法令だと言えます。

導入・運用事例集 『アルムナイ編』

【概要】 アルムナイ（元社員）との関係を見直し、採用活動をおこなう上での重要な候補者として位置付ける企業が増加しています。その背景として、「即戦力」を期待する企業が増えている点や、人材を資本と捉え企業価値向上に繋げる「人的資本経営」を重視する企業が増加している点などが挙げられます。 今回、アルムナイ採用・アルムナイ活用に取り組む様々な企業の施策をまとめた導入・運用事例集『アルムナイ編』を作成いたしました。 事例集『アルムナイ編』で取り上げている企業 ・株式会社日立製作所 ・株式会社ほくほくフィナンシャルグループ ・三井化学株式会社 ・日立Astemo株式会社 ・株式会社小松製作所 ・医療法人としわ会 ・株式会社スープストックトーキョー 【こんな人にオススメ】 ・アルムナイ活用​​​​​をHR戦略の一つとしてご検討中のご担当者様

「マタハラ（マタニティハラスメント）」とは？ 定義や具体例、防止措置を解説

HRの注目ワード徹底解説

マタニティハラスメントの略である「マタハラ」。妊娠・出産・育児に関して、女性労働者が職場で受ける不当な取り扱いや嫌がらせなどを指し、セクハラやパワハラと同様、社会的にはかなり定着してきた感がある。加害者としては、ほんの冗談で言ったつもりであっても、被害者にとっては大きな苦痛となることが多いのが「マタハラ」だ。それだけに、厳正に対処していかなければいけない。そこで、本稿では「マタハラ（マタニティハラスメント」の定義や具体例、防止措置などについて考察していく。

【アーカイブ配信】Z世代の早期離職は上司力で激減できる！

若手の早期離職が大きな課題となっています。研修・ＯＪＴなどで育成し、やっと現場で活躍し始めた頃に離職をしてしまうケースも。人材不足が深刻になる中、職場では大きな痛手となります。なぜ若手社員は、辞めてしまうのでしょうか？ 本セミナーでは、若手の育成や定着に課題をもつ人事・労務ご担当の方に向けて、若手の価値観を読み解き、若手が育つ組織について解説いたします。新入社員・若手社員を取り巻く環境の理解をアップデートいただき、他社事例などを交えながら、若手が育つ「鍛錬職場」を創るために何ができるかを考えていきます。 このような人事担当者・経営者にお勧めします ・管理職層向け研修を担当する人事部門の方 ・人材育成方針を策定される人事部門の方 ・ダイバーシティ＆インクルージョン推進担当の方 ・経営者・経営幹部の方 ■ご案内 ・このセミナーは、2024年8月に開催したオンラインセミナーの録画です。 ・講演内容の撮影・録音・再利用はご遠慮ください。 ・複数名で視聴される場合は、視聴される方お一人ずつお申し込みください。

リファラル採用率6割の企業様事例をご紹介！【ベンチャー企業編】 リファラル採用導入事例

"ベンチャー企業"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『ベンチャー企業編』 #0001　株式会社EXIDEA ～「大きな夢に向かっているから一緒にやろう」世界を変えるWEBサービスを作る企業のリファラル採用～ #0002　HEROZ株式会社 ～AI革命を起こし、未来を創っていくリファラル採用戦略とは？～ #0003　株式会社Sun Asterisk ～リファラル採用率6割！Sun*が取り組む社員の当事者意識を高める施策とは～ #0004　株式会社ウエディングパーク ～企業カルチャーを重視したウエディングパークの採用手法と組織づくりとは？～ #0005　株式会社サーキュレーション ～「全員人事」で個と会社が成長する組織に　紹介したくなる会社と紹介しやすい環境づくり～ #0006　株式会社うるる ～信頼関係は”コミュニケーションの総和”で築かれるリファラル採用と組織づくり～