【人事の輪 特別企画】ProFuture主催「ATD26現地視察ツアー in Los Angeles」参加レポート(1/3）

ProFuture主催『人事の輪』交流会・勉強会レポート

世界最大級の人材開発カンファレンス「ATD ICE26」が2026年5月に米国・ロサンゼルスで開催されました。ProFuture株式会社初の現地視察ツアーで得られた、海外カンファレンスならではの体験やAI翻訳を活用した学び方、参加者同士の交流を通じて得た気づきを全3回にわたってお届けします。

活躍できる人材を見極める実践型思考力テスト『GPS-Business』

「課題発見力・解決力」の測定で問題解決力の高い人材を見極める選考ツール

新たな測定手法「音声・動画問題」の出題により、実践的な課題発見力・解決力まで測定

セルフペースで人事を体系的に HR Academy Platform

全ての人事に、世界基準の学びとつながりを。

世界基準の体系化された学びを提供、忙しくても自分のペースで。 人事未経験者や目指す方にも最適、社内教育プラットフォームとしても活用可能。

経営と人事をつなげるHRBP養成講座 第20期

【リスキリング補助対象】大手・スタートアップのHRが続々参加！

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LABOR FIELD（レイバーフィールド）

弁護士・元監督官監修による労働法務の知見を提供するサービスです

労働分野における法的課題に対し、①お客様が労働法務の知見を検索・取得できるサービスを提供し、②士業が本来の顧客サービスに注力できるように支援

【採用力向上アカデミー】母集団形成の壁を突破する！応募者を惹きつけ、面接後辞退を防ぐアプローチ法

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。予告なく終了する場合もございますので予めご了承ください。 doda転職求人倍率は2020年7月の1.08倍を底に上昇を続けており、2024年12月には3倍を再び突破。そして、2025年に入ってからは2.5倍前後で推移しており、優秀な人材の獲得競争は今後さらに激化することが予想されます。 また近年の採用活動を振り返ると、企業が転職希望者を”選ぶ”時代から”選ばれる”時代と変化し、効率的にジャッジするだけでは、採用がうまくいかないケースが多く発生しています。 こうした中で、人事部門の努力だけではなく、「募集部門として何かできることはないか？」というご相談が増えています。 こうした前提をもとに、『【採用力向上アカデミー】母集団形成の壁を突破する！応募者を惹きつけ、面接後辞退を防ぐアプローチ法』は、採用活動の2大ボトルネックである母集団形成と辞退率の逓減に焦点を当てたプログラムとして構成しました。 応募先・入社先として”選ばれる”ために、求人開始時や面接時において、採用担当者はもちろん募集部門・採用現場ができることを習得していただける内容となっております。 「採用現場」と連携を強化し、採用成功させるためにぜひ、人事・現場面接官に学んでいただきたい内容となっております。 ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・母集団形成がうまくいかずに困っている人事・採用現場の方 ・採用現場の担当者と連携して採用成功させたいと考えている人事の方 ・面接後や内定後に辞退されてしまい、面接を改善したいと考えている人事・採用現場の方 ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

【採用力向上アカデミー】応募者の心をつかむ！志望度をあげる面接でのコミュニケーションとは

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。予告なく終了する場合もございますので予めご了承ください。 2020年6月を底に求人は増加傾向が続き、現在の転職市場は、再び売り手市場に戻っています。 こうした中で、改めて人事の悩みの種になっているのが選考辞退です。 皆様のなかにも、辞退率が高まっていることに、問題意識を持ち始めた方も多いのではないでしょうか。 採用成功のために大切なことは、転職市場の「今」を知り、自社の戦い方を明確にしていくこと。 そして転職希望者の志望度を高める方法を押さえておくことです。 こうした前提をもとに、『【採用力向上アカデミー】応募者の心をつかむ！志望度をあげる面接でのコミュニケーションとは』では、採用CX（Candidate Experience）に焦点をあてたプログラムとして構成しました。面接満足度を高める方法や、応募者の思考スタイルについて、習得していただける内容となっております。 面接の基礎を学んだ次のステップとして、志望度を高めるために不可欠な応募者の価値観の見極め、思考スタイルにあわせた効果的な情報提供方法を身につけましょう。 ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・面接官トレーニング基礎編を受講された方 ・自社の面接（でのコミュニケーション）の質を高めていきたい人事や現場面接官の方 ・採用担当として、面接官の育成を検討している方 ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

【採用力向上アカデミー】人材不足に打ち勝つカギ～採用と人材定着の循環を学ぶ～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。予告なく終了する場合もございますので予めご了承ください。 少子高齢化により、日本の労働力不足は一層深刻さを増しています。 その結果、多くの企業が人材の採用に難しさを感じています。 社会問題ともいえる人材不足に対して、企業はどのような対策を講じるべきでしょうか？ １つは、「面接改善」です。 「面接」は人材を見極めるだけでなく、転職希望者の志望度を高め、自社を選択してもらうための「魅力付け」を行う場として、重要性が増しています。 自社の面接の見直しや面接官のスキル向上が採用競争を勝ち抜くカギとなります。 2つ目は入社後の「定着率」の向上です。 厚生労働省の「令和5年度 雇用動向調査結果の概況」によると、年初の常用労働者数に対する割合である入職率、離職率をみると、 入職率は 16.4％、離職率は 15.4％で、1.0 ポイントの入職超過となったものの、離職率は前年比0.4ポイント上昇。 新しい人材の定着は、多くの企業が直面する課題の一つです。 こうした前提をもとに、『【採用力向上アカデミー】人材不足に打ち勝つカギ～採用と人材定着の循環を学ぶ～』は、採用力と定着力の両面に焦点を当てたプログラムとして構成しました。 採用成功に向けて重要とされる考え方は各社でどう実践されているか、人材定着のための取り組みとして何を行うべきか、採用への循環方法について習得していただける内容となっております。 採用と人材定着を循環させる仕掛けについて、ぜひこの機会に学んでください。 ▼ このような方に特におすすめです ▼ ・採用が明らかに難しくなっており、どうすればいいかわからない ・採用した社員が定着せず、早期離職に悩んでいる ・人材定着のために必要な施策を実行し採用活動へ還元したい ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。 理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

【採用力向上アカデミー】採用で終わらせない！ 活躍人材から逆算した採用設計とは

採用ができても、「入社後に思うように活躍できていない」 「採用と育成がつながっていない」といった課題を抱えている企業は少なくありません。 その背景には、「要件定義」「魅力訴求」「選考」「オンボーディング」が個別に設計され、 プロセス全体が一つの流れとして機能していないケースがあります。 本セミナーでは、自社で実際に活躍しているする人材像を起点に、 採用から活躍までをつなぐプロセス設計の考え方を以下の観点で解説。 ・活躍人材をどう定義するか ・その定義を要件定義・魅力訴求・面接にどのように反映させるか、 ・オンボーディングで早期活躍をどう実現するか “採用できた”で終わらず、入社後のパフォーマンス向上まで見据えた 一貫した採用プロセスを描くためのポイントをご紹介します。 ================================================== ▼このような方に特におすすめです▼ ・採用は順調だが、入社後の活躍や定着に課題を感じている方 ・活躍人材を採用するために、要件定義や採用を見直したい方 ・採用とオンボーディングがつながっておらず、見直しのヒントを探している方 ================================================== ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

【採用力向上アカデミー】中小企業の「お金をかけない」採用プロセス改善ポイント徹底解説

求人広告やスカウト、紹介などさまざまな手法で採用活動を行っているものの、応募が思うように集まらない。 また応募が来ても、求める人材ではなかったり、面接や内定の段階で辞退が発生してしまう。 このように、採用活動全体を通じて「どこかうまくいっていない」と感じている企業は少なくありません。 一方で、採用できないからといって、追加で採用活動への十分な投資をすることもできない。 「結局、何から手をつければ良いのか分からない」と感じている方も多いのではないでしょうか。 実際には、採用がうまくいかない原因は「手法」ではなく、「採用プロセスのどこか」にあるケースが多く見られます。 母集団形成、選考、内定といった各プロセスのどこに課題があるのかを正しく捉えられていないままでは、施策を打っても十分な効果は得られません。 本セミナーでは、採用活動を分解して構造的に捉え、「どこに課題があるのか」「なぜうまくいかないのか」を整理したうえで、具体的な改善策についてもお伝えします。 限られたリソースの中でも実践できる具体的な打ち手に絞り、“最初の一手”が明確になることを目指します。 ▼このような方に特におすすめです▼ ・募集しても応募が集まらない方 ・応募はあるが、求める人材に出会えていない方 ・内定辞退が多く、採用につながらない方 ・何から改善すればよいか分からない方 ・コストを抑えながら採用力を高めたい方 採用活動をやみくもに改善するのではなく、「正しい順番とポイント」で見直すことで、無駄なコストをかけずに成果を変えることが可能です。 本セミナーを、採用改善の第一歩としてぜひご活用ください。 ☆★☆採用力向上アカデミーとは☆★☆ 入社後定着までを含めた採用活動を総合的に捉え、募集開始から定着に至るまで、多くの企業が抱えるボトルネックを解消するノウハウを学ぶ講座です。 プログラムは、当社においてリクルーティングアドバイザーやキャリアアドバイザー、プロダクト企画として、多くの法人・個人の採用・転職を支援した専門家により企画・監修されています。 今後は座学のみでなく、ロールプレイングやディスカッションなどの体験型イベントの開催も予定。理論と実践を融合させ、自社の採用力を強化しましょう！

スカウトサービス『mikketa』

スカウトサービス『mikketa』

上位校学生を中心とした学生母集団と1社あたりのアプローチ可能な学生数の多さが強みです。

Wevox（ウィボックス）

組織力向上プラットフォーム

目に見えない社員の心理状態や特性、組織カルチャー等の可視化から、よりよい意思決定や行動のきっかけを生み、エンゲージメント高い組織づくりを。

新入社員育成・研修

学生気分の脱却から社会人としての確かな礎を構築！

長く会社で働ける人材となるために、意識改革と早期戦力化に向けた、新入社員の社会人基礎力の徹底開発を行います。

DX研修：ビジネスを自ら成長変革できる「強いDX人材」を育成

ビジネスとデジタルの両方に強い「DX人材」研修。

経営に紐づくDXコンサルティング企業だからこそ実現した、ビジネス・デジタル知識を兼ね備えたDX人材の育成サービス。

社長力の高い経営者育成するグループ経営者育成コンサルティング

社長クオリティーを磨き、社長になってからの100日プランを描き切る

「社長業」と向き合い57年 。「社長教室」全184回。延べ3000人の社長と向き合い続ける独自コンテンツです。

プロマーケット上場支援コンサルティング

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上場への審査・申請業務を行うアドバイザー部門と、経営体制の実装をサポートするコンサルティング部門の2部門体制で、準備から上場後までご支援。

1社1名様無料判定　経営者適性診断（Executive KARTE）

経営者としての適性を把握し、次期経営者・幹部候補の選定・育成をサポート

全265問のアンケートから本来見ることができない適性や特性を可視化し、次期経営者・後継者・幹部の選定や育成、自己啓発のサポートをいたします。

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