【そのまま使えるテンプレート】 面接の質を上げる！面接官トレーニングマニュアル

《この資料から分かること》 ・面接官トレーニングの重要性 ・面接官トレーニングに活用できるPPTテンプレートの使い方 ※PPTテンプレートは、資料内のURLからダウンロードいただけます。

【デンソーの採用変革】昨対比3倍のリファラル決定を目指す取り組みとは

本セミナーでは、デンソー様のリファラル採用導入初年度の取り組みについてお話しいただきます。

アルムナイ採用の目的設計から促進ステップ・促進時の注意点を解説

”アルムナイ採用”の目的設計や促進ステップ、具体的な促進方法について、 採用マーケティングを促進するSaaSを提供する「MyTalent」の近藤からご紹介させて頂きます。

採用候補者を惹き付け、獲得するための採用マーケティング

「talentbook」を運営するPR Tableの久保氏と、TalentXの近藤より、 採用候補者に自社を魅力付けし、惹きつけるメソッドや、自社を認知した採用候補者に対して、どのようにアプローチし興味喚起、応募、タレント獲得につなげるのか、 採用マーケティングやデータ分析を活用した企業事例などをお話しします。

三井住友海上火災保険の「新たな採用の形」～新卒一括採用の強みを活かした採用マーケティング手法～

これからタレントプール採用に注力したい担当者様が自社で取り組むためのヒントを得ていただけるよう、本施策に注目された背景や制度の内容、候補者様の反応など、具体的な内容についてもお話しいただきます。

曽和利光氏登壇・リファラル採用を大解剖 ～リファラル採用共同研究解説セミナー～

リファラル採用研究所所長／株式会社TalentX（旧・株式会社MyRefer）代表の鈴木より、日本の人材市場の共同研究をもとにリファラル採用の要因と効果を解説いたします。さらに、人材研究所の曽和氏をゲストにお迎えし、急成長を支える強い組織作りを実現してきたリクルートでのリファラル採用事例や、従業員体験を高めて紹介を促すメソッドについてディスカッションします。

導入・運用事例集 『アルムナイ編』

【概要】 アルムナイ（元社員）との関係を見直し、採用活動をおこなう上での重要な候補者として位置付ける企業が増加しています。その背景として、「即戦力」を期待する企業が増えている点や、人材を資本と捉え企業価値向上に繋げる「人的資本経営」を重視する企業が増加している点などが挙げられます。 今回、アルムナイ採用・アルムナイ活用に取り組む様々な企業の施策をまとめた導入・運用事例集『アルムナイ編』を作成いたしました。 事例集『アルムナイ編』で取り上げている企業 ・株式会社日立製作所 ・株式会社ほくほくフィナンシャルグループ ・三井化学株式会社 ・日立Astemo株式会社 ・株式会社小松製作所 ・医療法人としわ会 ・株式会社スープストックトーキョー 【こんな人にオススメ】 ・アルムナイ活用​​​​​をHR戦略の一つとしてご検討中のご担当者様

【リファラル採用が失敗する6つの理由】～リスクと成功への手順を徹底解説～

＜概要＞ 低コストで質の高い人材を採用できるリファラルリクルーティング（リファラル採用）が注目されていますが、その運用の難しさから、導入失敗、運用失敗に終わる企業は少なくありません。 その理由は何か？失敗事例と成功のポイントを分解して解説します。 ＜以下に該当する方にはおススメ＞ ●リファラル採用を検討しようとしているが、取り組む前のリスクヘッジとして先人の失敗事例を知りたい ●リファラル採用の全社展開を社内に通すうえで、壁となりうる失敗事例を学びたい ●リファラル採用を実施しているが限界を感じている ●なぜ自社がリファラル採用に失敗するのかのTIPSを学び、自社課題を特定したい ＜内容＞ ●リファラル採用の運用に必要なスキル ●リファラル採用の導入はなぜ失敗するのか ●リファラル採用の6つの失敗事例と回避するためのTIPS ●リファラル採用を成功に導くサービス 気になる方は、下記をダウンロードの上ご覧ください！

リファラル採用率6割の企業様事例をご紹介！【ベンチャー企業編】 リファラル採用導入事例

"ベンチャー企業"のリファラル採用導入・運用事例をおまとめいたしました。 7社の企業事例・施策を大公開中ですので、ぜひダウンロードください！ 【概要】 ■リファラル採用 導入・運用事例『ベンチャー企業編』 #0001　株式会社EXIDEA ～「大きな夢に向かっているから一緒にやろう」世界を変えるWEBサービスを作る企業のリファラル採用～ #0002　HEROZ株式会社 ～AI革命を起こし、未来を創っていくリファラル採用戦略とは？～ #0003　株式会社Sun Asterisk ～リファラル採用率6割！Sun*が取り組む社員の当事者意識を高める施策とは～ #0004　株式会社ウエディングパーク ～企業カルチャーを重視したウエディングパークの採用手法と組織づくりとは？～ #0005　株式会社サーキュレーション ～「全員人事」で個と会社が成長する組織に　紹介したくなる会社と紹介しやすい環境づくり～ #0006　株式会社うるる ～信頼関係は”コミュニケーションの総和”で築かれるリファラル採用と組織づくり～

【事例つき】施工管理技士の採用はなぜ難しい？採用単価を削減・適正化し採用するためのポイント

採用難易度の高い施工管理技士の採用。 施工管理技士を採用するための採用単価の相場はどの程度なのか、 採用単価を削減・適正化し、採用するにはどうすればいいのかについて 採用が難しい要因とあわせてまとめたお役立ち資料です。 採用単価を削減しつつ、有資格者を採用した事例も 紹介していますのでぜひご参考ください。

20代の72.3％が“理想のキャリア”に「一つの会社で長く働きながらスキルアップ」を選択。“嫌いな上司”は「成果コミットタイプ」に

株式会社UZUZは2024年8月26日、20代を対象に実施した「Z世代のキャリア意識と価値観」に関する意識調査の結果を発表した。調査期間は2024年7月7日～8月5日で、既卒・第二新卒、新卒として就職活動中の20代男女396人（既卒：61人、第二新卒：305人、新卒：30人）より回答を得ている。調査結果から、20代がどのようなキャリア意識・価値観を持っているかが明らかになった。

フューチャーの即戦力採用～選考辞退者の20%を再選考へ繋げたCX向上施策とタレントプール運用事例～

【アーカイブ配信】過去選考辞退者の約20%が再選考に繋がり、即戦力のITコンサルタントの採用を実現したフューチャー株式会社様をお招きし、タレント獲得競争時代の「採用マーケティング施策」についてお話しいただいております。

【NG事例ですぐわかる！】採用フェーズ別法律上の注意点～求人票・面接・内定～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・採用シーンにおける法律的な問題を避けたい ・法律的な規制について理解不足であると感じている ・適切な採用ガイドラインの作成に困っている ・法律遵守に基づくリスクマネジメントについて学びたい ================================================== 自社の採用活動に注力し、各採用フェーズで転職希望者に魅力的に映るよう工夫を凝らすことは、 人材獲得競争が激化する今、ますます重要となっています。 しかし、その採用活動において、意図せず法律的にNGとされている方法を実施してしまっていることも少なくありません。 情報が急速に拡散する現代社会では、一つの不適切な対応が企業の信頼を失うリスクを孕んでいます。 年間を通じてさまざまな採用関連業務に従事する多忙なご担当者様も多くいらっしゃる中、 採用における法律的な規制を理解し、それらを採用プロセスに反映させることは容易ではありません。 そこで、本セミナーでは採用活動の基本フェーズである「求人票作成」「面接」「内定」で見落としがちな 法律的にNGとなる採用のやり方を、最新の法改正も踏まえて、弁護士　藥師寺 正典氏に解説いただきます。 また、法的な知識に加え、リスク認識と対策の理解を深める身近なNG事例もご紹介いたします。 「自社は法律を遵守できているか？」と不安に感じるご担当者様へ、 適切な採用活動の実践やリスク対策を講ずるヒントをお届けします。 皆様のご参加を、心よりお待ちしております。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

ざんねんな求人票図鑑

貴社の求人票、そのままでは応募も エージェントからの紹介も期待できないかも…？ 求人票は、ただ採用情報を記載すればいいというものではありません。 何も考えずに作成しているとしたら、応募が集まらず、魅力が伝わらない 「ざんねんな求人票」になっているかもしれません。 よくある求人票の失敗例と、改善のためのポイントをまとめました。

中途採用の成功に導くための人事制度

昨今、導入している企業が増えてきているジョブ型人事制度について解説いたします。 担当する仕事と役割、つまりジョブ（職務）に応じて人材を雇用し、その職務に対しての成果や報酬が決まるジョブ型人事制度。スキルの専門性や戦略的な人材の雇用を強化したいといった企業の増加に伴い、ジョブ型導入を検討している企業が近年増えてきています。ただ、メンバーシップ型の人事制度とジョブ型の人事制度は前提が異なる為、有用性だけを見て移行を行うと、社内から反発が生じる可能性があります。では、スムーズにジョブ型人事制度へ移行するためにはどうすればいいのでしょうか。 本資料では、ジョブ型人事制度へスムーズに移行するために、メンバーシップ型とジョブ型との違いやジョブ型へ移行する場合の実務上の障壁とポイントを解説いたします。メンバーシップ型との違いを正しく理解し、移行に際してどのような変化が想定されるのかを認識しておくことで、ジョブ型人事制度への理解を深め、人材採用方針や人事制度の検討などの参考となりましたら幸いです。

【リファラル採用】 始めるメリット、制度設計で注意すべき点、成功するためのメソッドをご説明

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 ================================================== ▼当日は下記テーマを用意する予定です▼ ・リファラル採用の制度設計方法や法令遵守のポイント ・リファラル採用の報酬制度設計時の金額や紹介活動との相関性 ・社員の認知度を高め、紹介活動を促進するためのＳＴＥＰ ・社員紹介活動が発生する仕組みや従業員エンゲージメントとの関係性 ・各社がリファラル採用を促進した具体的な運用事例 ・リファラル採用を文化定着する1年間の施策スケジュール ================================================== doda転職求人倍率レポートでは、転職求人倍率が2.21倍（2023年4月）となっており、 2019年に現在の手法で統計を取り始めて以来、2023年3月に次ぐ2番目の水準でした。 これまでよりもさらに採用が難しい市況感に突入してきています。 そんな中、従来よく活用される採用手法である、人材紹介や求人広告を活用した採用活動のみでは 「採用目標数を達成できない」「採用したいと思えるような人になかなか出会えない」という背景から、 自社社員の持つつながりを活かした採用手法としてリファラル採用（社員紹介採用）が注目を集めています。 しかし、リファラル採用は最初の制度設計や促進方法の確立が難しく、 「始めてみたいが、何に注意して制度設計をしたら良いか分からない」 「始めてみたが、なかなか社員が紹介してくれず、成果が出ない」 「従業員数が多く、社員を巻き込む難易度が高いので開始できない」 など、実施するにあたっての不安や課題を感じる声も聞こえてくるようになりました。 そこで今回は、リファラル採用のパイオニアであり、 トヨタ・富士通・日立・関西電力・博報堂・DeNAなど延べ900社に対して 幅広くリファラル採用の活性化支援をしている株式会社TalentX（旧社名：株式会社MyRefer）をゲストに迎え リファラル採用を始めるメリット、制度設計で注意すべき点、成功するためのメソッドを詳しくご説明いただきます。 リファラル採用を始めてみたい、採用コストを抑えたい、母集団形成を改善したい、 といったお悩みを抱えている採用担当者さまは、ぜひこの機会にご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。 （グループアドレスではなく個人のメールアドレスでお申込みをお願いいたします。）

【施工管理職専門セミナー】 施工管理職を採用するための重要なポイント

～過去500件以上の施工管理職求人を制作してきた、元施工管理が登壇～

実践的採用ブランディング～ “あの会社で働きたい！”と思われる印象を作りだす～

※本セミナーは、過去配信し大変ご好評いただいたセミナーの見逃し配信（動画配信）です。 期間内であればお好きなタイミングでご視聴いただけます。 ※予告なく終了する場合もございますので、予めご了承ください。 下記のようなお悩みをお持ちの方におすすめです ================================================== ・採用ブランディングに取り組みたいが、どのようにすればいいかわからない ・採用ブランディングの他社事例を知りたい ・採用において、母集団形成がうまくいっていない ================================================== 採用ブランディングとは、仕事を探している学生や社会人に、「あの会社で働きたい」「あの人と働きたい」など、 自社に対してポジティブな印象を感じさせることを指します。 昨今の採用市場は売り手市場となっており、採用においてはただ情報を発信するだけでは不十分な環境になりつつあります。 自社の欲しい人材を獲得するためには、情報発信を通じてこれまで以上に強く「あの会社で働きたい！」と思ってもらえるイメージづくりが求められます。 こうした状況を受け、自社に合った人材に応募・入社してもらうこと、入社後に定着してもらうことを目的に、 採用ブランディングに力を入れる企業が増えてきています。 しかし、一言で採用ブランディングといっても幅広く、取り組みを開始しようにも、 自社に必要な採用ブランディングをどのように定義し、どのような手順で進めていけばいいかわからない、 という企業様も多いのではないでしょうか。 そこで、本セミナーでは、クリエイティブディレクターとして100社以上の採用ブランディング、 採用コミュニケーションを支援されてきたcore words株式会社　佐藤 タカトシ氏をお招きし、 採用ブランディングに取り組むべき背景や、企業規模、業種、エリアなどを問わず実践できるブランディング戦略や手法について、 実際の事例を交えて具体的にご説明いただきます。 採用ブランディングへの取り組みを検討している企業さまは、この機会にぜひご参加ください。 ※複数人での参加をご希望の場合は、必ず1名ずつ申込フォームにてお申込みください。

＜満足度98％！ご好評につきアンコール開催＞大転職時代、「問題社員」の面接での見極め術セミナーを開催

大転職時代が到来しキャリア採用市場が活気づくなか、採用ご担当者様から、キャリア入社社員の“短期離職”や“入社後の問題”についてお困りの声を多く伺うようになりました。人材の流動化が想像以上に進むなか、1～2回の接点でスピーディーな判断が求められるキャリア採用では、「問題社員」の見極めが採用成功の大きなカギを握ります。 本セミナーは、2024年3月に開催し、ご好評いただいたセミナーのアンコール開催となります。「経験者の採用全般について考える素晴らしいインプットの機会となりました」「レジュメはメモばかりで、次の面接の機会が待ち遠しいです」などのお声を頂戴した、少人数×演習もある超実践セミナーです。 開催日 :2024年9月18日（水）13時30分～15時30分 会場 :東京ガーデンテラス紀尾井町・紀尾井カンファレンス「メインルーム」 参加費 :無料 定員 :100名（先着順。定員に達し次第、締め切らせていただきます） 内容 : 短期離職、成果が出ない、周囲をかき乱す…「大転職時代、『問題社員』の面接での見極め術」 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授 　　　川上 真史 氏 （2024年3月開催のセミナーと同じ内容となります。） 登壇者プロフィール: 川上 真史 氏 ビジネス・ブレークスルー大学 経営学部 教授／株式会社ヒューマネージ 顧問 産業能率大学総合研究所研究員、ヘイ・コンサルティンググループコンサルタント、タワーズワトソン ディレクターを経て、現職。数多くの大手企業の人材マネジメント戦略、人事制度改革のコンサルティングに従事。著書に、『会社を変える社員はどこにいるか―ビジネスを生み出す人材を育てる方法』（ダイヤモンド社）、『コンピテンシー面接マニュアル』『人事のためのジョブ・クラフティング入門』（いずれも弘文堂）ほか多数 。 株式会社ヒューマネージについて; 社名 :株式会社ヒューマネージ https://www.humanage.co.jp/ 代表取締役社長 :齋藤 亮三 創業 :1988年11月10日（設立:2004年12月1日） 資本金 :50百万円 本社所在地 :東京都千代田区紀尾井町4-1　ニューオータニ ガーデンコート 18 階 主要事業 :採用ソリューション事業、適性アセスメント事業、ウェルビーイングソリューション事業

第160回 “新卒採用の振り返り”はできているか？ 「KPIの定量評価」が不可欠な理由とは

採用担当者のための最新情報＆実務チェックポイント

ProFuture代表の寺澤です。 テーマパークなどで発行されている「プライオリティ・パス」についてご存じでしょうか。所持しているとアトラクションや施設の利用に際し、一般の来場者とは別のレーンで優先的に案内され、待ち時間を大幅に短縮できるサービスです。最近、就職・採用活動でも「プライオリティ・パス」という言葉を耳にする機会が増えています。