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セミナー

【2028年度採用「業界最速」市場予測セミナー】ポストZ世代の動きと、次にくる採用トレンド

最新データ・学生調査・企業動向をもとに、来年以降の採用市場を先読みし「2028年度採用で勝つための打ち手」を具体的に解説します。

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三国志から学ぶ令和の採用兵法～魏・蜀・呉、命運を分けた「母集団形成」の差～

【背景：少子高齢化による「人材獲得の乱世」…特定の採用手法に依存していませんか？】「優秀な人材がなかなか採れない」「エース社員が辞めると組織が回らない」「リファラル採用ばかりで組織が同質化している」…人手不足が深刻化し、候補者を奪い合う現代の採用市場において、多くの企業がこうした悩みを抱えています。なぜ、人材確保が行き詰まり、組織の成長が止まってしまうのでしょうか？その答えは、「一本釣り」や「身内の紹介」といった特定の採用チャネルに依存し、持続的な『母集団形成』の仕組みができていないからです。一部の優秀なエージェントやスカウトに依存する「蜀型」の採用や、縁故に頼る「呉型」の採用は、一時的な定着や成功をもたらすものの、中長期的な組織のスケールや多様性の確保には限界があります。この乱世を生き抜くためには、特定の経路に依存せず、常に多様な人材が流入し続ける仕組みを構築することが不可欠です。【本資料の概要】このガイドでは、1800年前の「三国志」における英雄たちの人材登用システムをケーススタディとし、現代の採用市場を勝ち抜くための戦略を紐解きます。属人的・閉鎖的な採用戦略（蜀・呉）が陥る落とし穴を解説するとともに、曹操率いる「魏」が実践した全方位からの母集団形成を現代の採用手法に置き換え、求人ボックスを軸とした圧倒的な採用エコシステムを構築するための実践的なロードマップをご紹介します。【この資料で分かること】〇現代の「人材獲得の乱世」と三国志における人材登用システムの共通点〇属人的なスカウト（蜀型）と縁故・リファラル（呉型）が抱える構造的リスク〇圧倒的な母集団を形成した曹操（魏型）の「全方位・マルチチャネル」戦略の真髄〇求人ボックスを「関所」として活用する、採用チャネルの統合手法〇貴社の採用システムを再構築するための「採用兵法」実践3ステップ

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労働力不足を救う「シニア・多様な人材」獲得のロードマップ

【背景：大企業との「若手」争奪戦に限界を感じていませんか？】「毎年20代の即戦力を狙っているが、大手に取られてしまう」「給与や媒体を見直しても応募数が増えない」…人手不足が深刻化する中、多くの企業がこうした「若手採用」のレッドオーシャンで苦戦しています。資本力やブランド力で勝る大企業と同じターゲットを同じ方法で奪い合い続ける限り、この構造的な課題を解決することは困難です。視点を変えると、シニア・主婦（夫）・外国人・副業人材といった「多様な人材」が、強い就労意欲を持ちながらも自分に合った環境を探しています。大企業が対応しにくい「個別最適化された柔軟な働き方」こそが中小企業の最大の武器であり、彼らの「不安」や「本音」に寄り添った採用設計を行うことで、全く競争のないブルーオーシャンを切り拓くことが可能です。【本資料の概要】本ガイドでは、求人ボックスの検索データが示す「多様な人材の本音」をもとに、大企業との競争を避けた採用戦略を解説します。多様な人材が抱える心理的障壁を払拭するための求人票の書き方（Before/After）から、面接でのコミュニケーション、そして現場を巻き込んで離職を防ぐ入社後のフォローアップまで、中小企業が今すぐ実践できる一気通貫のロードマップをご提供します。【この資料で分かること】〇若手層と多様な人材層（シニア・主婦・外国人など）における検索行動と本音の違い〇多様な人材が求人票を見た瞬間に抱える「応募前の不安」の正体〇「数字・固有名詞・実績」で語り、安心感を生む求人票の改善ポイント（NG/OK比較）〇現場と連携し、獲得から定着までを成功に導く4フェーズ実践フロー

セミナー

経営課題から逆算する＜人事制度の見直しの進め方＞

貴社の人事制度、“作って終わり”になっていませんか？今こそ見直しを！

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学生の心は動かせる！内定承諾率を向上させる「コミュニケーションの5原則」

【この資料でわかること】・最初が肝心！初回面談で学生と深い信頼関係を築くポイント・学生の価値観を深堀り、将来のビジョンを再構築する3ステップ・⾃社でなければビジョンの達成ができないと思わせる方法・最後の意思決定の後押しにおける注意点「何があっても〇〇」

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一緒に働きたいと思わせる「採用CX（候補者体験）」を設計する4STEP

【この資料でわかること】・採⽤ターゲットの設定：2つのパターンでターゲットを設計・訴求ポイントの分析と設定：「〇〇」を満たす「⾃社独⾃の強み」を探すことが重要・タッチポイントの洗い出し：洗い出しやすくするためのポイントをご紹介・ストーリー設計：3つの観点をもとにストーリーを設計

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【コンテンツ案付き】インターンの準備、始めていますか？コンテンツ設計ガイドブックをお届け

【この資料でわかること】・秋冬にも使える！おすすめインターンコンテンツ案4選・学生の声から学ぶ！成功につながるインターンの特徴・成果を出すために最適なチャネル選定の方法とは

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【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

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【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】・27卒就活概要・27卒学⽣の志向性・夏インターン結果速報・秋冬インターンに関する志向性・本選考に関する志向性【この資料でわかること】・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる他

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【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

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【シニア活躍ガイド】人手不足を突破する「制度設計の鍵」と最大160万円の助成金：社労士監修コラム集

ジャンル：［人事・労務全般・その他］その他

種別：お役立ち

提供：ProFuture株式会社

サービス

「育つ力」を育てる“共育型OJTプログラム”

ジャンル：［階層別研修］管理職研修

提供：株式会社ジェイフィール

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外国人社員の定着と活躍を支援「学研にほんごキャリアスクール」

ジャンル：［テーマ別研修］グローバル人材研修

種別：サービス資料

提供：株式会社TOASU

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26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ圧倒的1位は〇〇・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている他

コラム・対談・講演録

『図解でわかる！社員エンゲージメントを高める7つの方法』山田博之(著)（ディスカヴァー・トゥエンティワン）

書籍・本　紹介／レビュー

新年度が始まって約1カ月。この4月に入社した新入社員が職場に馴染み始める一方、「思っていた仕事と違う」という声が出やすいこの時期は、実は離職リスクが高まるタイミングでもある。それだけではない。ギャラップ社の調査（2024年）によれば、日本企業で仕事に熱意を持って取り組む社員はわずか6%——先進国の中でも最低水準だ。「採用しても辞める」「指示待ちで動かない」「目標に無関心」。そんな悩みを抱える人事担当者は少なくないだろう。本書は、社員エンゲージメントを高める要素を、ミッションと目標・リーダーシップ・評価と報酬・職場文化など、7つのアプローチで体系化。豊富な図解とフレームワークを用いて、現場で即実践できる形に落とし込んでいる。新年度の組織課題が浮き彫りになるこの時期だからこそ、手に取っておきたい一冊だ。【書籍基本情報】書籍名：図解でわかる！社員エンゲージメントを高める7つの方法著者：山田博之出版社：ディスカヴァー・トゥエンティワン書籍発売日：2026年4月24日

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【中途採用担当必見】20代の転職意識調査～残業の書き方ひとつで応募が半減!?～

・求人票に「見込み残業」と書くと、20代の55%が応募をやめる・企業の公式SNSを信頼する20代は、わずか2.9% ・最も伝わるコンテンツ形式は、テキストではなく「動画」これらはすべて、20代102名への転職意識調査で明らかになった事実です。採用の常識が変わりつつある今、自社の採用戦略を見直すヒントとしてご活用ください。

プレスリリース

sonar ATS by HRMOS、ITreview Grid Awardで「Leader」を受賞

Thinkings株式会社（シンキングス、本社：東京都中央区、代表取締役社長：瀧澤暁）が提供する採用管理システム「sonar ATS by HRMOS（以下、sonar ATS）」は、アイティクラウド株式会社（東京都港区、代表取締役社長兼 CEO：黒野源太）主催の「ITreview Grid Award 2026 Spring」において、採用管理システム（ATS）部門で5年連続「Leader」を受賞しました。また、大企業部門では「High Performer」、中堅企業部門では「Leader」にも選出されています。これまでに100件以上のレビューをいただいており（2026年4月時点）、認知度と顧客満足度の双方が優れた製品として評価されました。・すべての「sonar ATS」レビューはこちら https://www.itreview.jp/products/sonar/reviews ・「sonar ATS」の受賞カテゴリ：採用管理システム（ATS）部門 https://www.itreview.jp/categories/recruitment-management レビューをお寄せいただいた皆さま、誠にありがとうございます。今後のサービス強化ならびに開発の参考にさせていただきます。引き続き、ご意見・ご感想をお聞かせください。当社が掲げる「誰もが意志ある仕事をするために、誰もが使える方法をつくる」というミッションのもと、今後も多くの企業の採用課題を解決できるよう、サービス向上に努めてまいります。

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【27卒・28卒対応】忙しい人事が今すぐ見直すべき、選考スピードを落とさず離脱を防ぐ手法

こんなお悩みはありませんか？「選考が進むにつれ、優秀な候補者が他社へ流れてしまう…」そんな課題を持つ担当者様に最適な資料です。 ●「事務作業が膨大で、候補者の『惹きつけ』や『フォロー』に時間が割けない」 → ノンコア業務を切り出し、人事が本来注力すべきコア業務に集中する体制を構築できます ●「連絡の遅さや調整の不備が原因で、辞退を招いている気がする」 → 迅速なスクリーニングとスピード感のある対応で、求職者の熱量を下げない秘訣を公開しています ●「面接官によって魅力付けの質にバラつきがあり、志望意欲を高めきれない」 → 採用フロー全体を通して一貫した候補者体験を作り、満足度を上げる仕組み作りを提案します ●「自社に最適な離脱防止策がわからず、ノウハウも不足している」 → 最新の市場データとフェーズ別の具体的な対策リストから、明日から使える改善策が学べます明日からの採用活動にぜひお役立てください！ ※同業他社にはお申込みをご遠慮頂いております。申し訳ございませんが、ご理解のほどよろしくお願いいたします。