【新卒採用向け】工数不足を解決！ダイリク特化型スカウト配信代行サービス

スカウト配信は“まるっと”おまかせ！手間いらずのスカウト配信代行

スカウト配信をするには手間も時間も足りない。そんな企業様に代わって、採用のプロがターゲット設計、ロボットが自動配信を行います。

ご案内／次代を拓く後継経営者カンファレンス～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～

次代を拓く後継経営者カンファレンス ～後継者・次期社長候補・承継直後の経営者が集う実践交流会～ 【大阪会場・1日限定開催】 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●開催趣旨 「後継経営者カンファレンス」は、事業会社の責任者、これから経営を担う方や承継直後の経営者が集い、リアルな悩みや課題を共有しながら、次の一歩を考える実践交流会です。 講義やグループディスカッションを通じて、承継前後に必要な考え方や進め方を整理し、自社の未来づくりにつながるヒントを持ち帰っていただきます。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●カンファレンスのポイント １．承継前後に直面しやすい課題の整理 ２．承継後のビジョン・方向性の描き方 ３．参加者同士の交流を通じた実践ヒントの獲得 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●こんな方におすすめします ・将来の後継経営者およびその候補者 ・グループ企業の事業会社の責任者候補者 ・直近で着任された経営者および事業会社責任者 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ ●講師情報 名倉　克明 株式会社タナベコンサルティング　ストラテジー＆ドメインコンサルティング事業部　ゼネラルパートナー 教育業界で統括業務、事業戦略の立案・推進担当役員を経て、当社に入社。中長期経営ビジョン策定・組織開発・人材育成を強みとし、経営計画立案と推進を支援する。多くのクライアントの業績を改善してきた経験を持つ。 主な実績 ・建設業の中長期経営ビジョン策定コンサルティング ・製造業の中期ビジョン経営計画推進コンサルティング ・「若手社員の早期活躍」仕組みづくりのための企業内大学(アカデミー)設立コンサルティング ・新しい時代に向けた採用戦略構築支援コンサルティング ・組織開発および人事制度再構築支援コンサルティング ・中堅企業の人材育成体系構築支援

人事5名に聞いた理想の人事像Vol.3【人事大解剖総集編――人事リレーの輪11人目～15人目】

人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～

連載「人事大解剖～他社の人事のリアルを知る～」では、リレーインタビュー形式で、業務において大事にしている考えや日常の悩み、オススメ書籍などを紐解きながら、人事のリアルに迫っている。その取材時には、理想とする人事の像もお伺いしており、今回は総集編の第3弾として11人目～15人目までの理想の人事像について収録した記事をお届けしたい。人事のみなさんは、どのような理想の人事像を描き、日々追い求めているのか。ぜひHRの情報収集や日頃のインプットに、本記事をご活用ください！ ※記事内の所属、肩書きは取材当時

見えない動機 — すれ違いを超える自分アジェンダ®なぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？

なぜ優秀な人材ほど辞めていくのか？——その原因は世代の違いではなく、「見えない動機」が見えていないことにあります。 本資料では、Z世代と管理職の間で起きている「すれ違い」の構造を、リーダーシップ研究に基づくフレームワーク「自分アジェンダ®」で解き明かします。 ■ 3つのリアルケース ・給与も上げ、重要プロジェクトも任せたのに突然退職するエンジニア ・「なぜこの方法なのか」を聞いても答えてもらえず転職を考え始めるZ世代社員 ・次世代リーダー候補5名全員が管理職を辞退した組織 ■ 自分アジェンダ®の2つの柱 ①欲求の4層モデル：行動層・判断層・感情層・存在層の4つの階層で人間の意欲を捉えます。最も深い「存在層」にある動機が本物か借り物かを見極めることが、離職防止とマネジメント改善の鍵です。 ②3つの価値：個人的価値（その人固有の人間的魅力）、社会的価値（人間関係・環境）、事業的価値（目標・計画の明確さ）をバランスよく統合することで、信頼（クレディビリティ）が生まれます。 ■ 意欲の状態診断——8つのパターン 「行動しているか」「やるべきと思うか」「やりたいか」「本物の動機か」の組み合わせで部下の状態を8パターンに分類。それぞれに最適なリーダーシップスタイル（委任的・参加的・説得的・教示的）を対応させます。 ■ 状況対応リーダーシップ®（SL理論®）との統合 部下のタスクごとの準備状態に応じてスタイルを柔軟に変えるSL理論®と、見えない動機に踏み込む自分アジェンダ®を組み合わせた双方向のリーダーシップを提案します。 ■ 人事・組織開発の方へ——今日からできる4つの実践 採用面談での存在層への問いかけ、1on1での借り物チェック、3つの価値を活かした評価体系、定期的な動機確認の仕組み化を解説。 「相手を変えよう」ではなく「自分が影響できる範囲で行動を変えよう」という発想の転換が、すれ違いを超えるカギです。

【2026年4月号】HR総研 調査報告集―社内コミュニケーションの最大の課題は「部門連携」

HR総研が実施した調査報告をまとめたマンスリーレポート、 「HR総研 Monthly Report 2026年4月号」を公開いたしました。 今月は、「社内コミュニケーションに関するアンケート2026」と 「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報」をお届けします。 各社各様のHRX（ヒューマンリソース・トランスフォーメーション）の一助となれば幸いです。 是非ご活用ください。 ＊＊ ＜社内コミュニケーションに関するアンケート2026＞ 社内コミュニケーションに課題を感じつつも、 どのような取組みがあるのか、どのような効果が得られるのかなどの疑問も多く、 対策が後回しになっている企業も少なくないのではないでしょうか。 HR総研では、社内コミュニケーションの実態を明らかにし、 コミュニケーション促進のために効果がある施策は何かを探るアンケートを実施しました。 ＜「2027年卒学生の就職活動動向調査（3月）第1報＞ 2026年春、企業の新卒採用活動は一層早期化・多様化が進み、 2027年新卒学生（以下、27卒学生）たちは一層スピード感のある就職活動を迫られています。 学部1年生や2年生の頃から就職活動を見据えた活動をする学生も一定数おり、 自身のキャリアデザインの解像度を高めながら、 自分に合った仕事や企業に出会うために活動しています。 このような最新の就活動向を把握し、企業の効果的な採用戦略に有用な情報を発信すべく、 HR総研と「就活会議」（就活会議株式会社）では、 27卒学生を対象に2026年3月初旬時点の「就職活動」と「就職意識」に関するアンケートを実施しました。 本レポートでは、主に「就職活動」に関する調査結果について報告します。

多様な働き方導入時の検討ステップ ～フレックスタイム制／変形労働時間制／兼業・副業～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人手不足や採用のミスマッチの解消のためには、働き方の選択肢を広げ多様な人材が働き続けることができる職場環境の整備が重要である。本セミナーでは主に【フレックスタイム制】【変形労働時間制（1か月・1年）】【兼業・副業】を例に挙げながら、自社に合った多様な働き方を導入するためのヒントを伝える。さらに、就業規則や労使協定の整備、労働時間の管理等、制度の導入にあたって実務上必要になるポイントを伝え、円滑な導入を促す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

【企業アンケート】採用活動調査データ集-2026年3月調査-

27卒の採用進捗と28卒の方針を中心に、採用予算や単価、自社の魅力や流出要因など、採用活動に関するデータを掲載しています。 市場全体の動向の動向を把握し、自社の採用方針や採用設計を行う際に役立つデータ集ですので、ぜひお役立てください。

従業員クチコミレポート

従業員の本音から組織課題を可視化

社員クチコミをAI分析し、組織文化・働きがい・働きやすさを可視化

基礎から学ぶ働き方改革の進め方 ～成功事例に学ぶ実践ロードマップ～

いつでも見られるオンデマンド配信！＜都内にある企業(999名以下)限定＞　人材確保が難しくなる中、中小企業が成果を出すためには「働きやすさ」と「働きがい」を両立した働き方改革が不可欠となっている。本セミナーでは、まず働き方改革の目的と全体像を整理したうえで、最新トレンドを解説する。また、採用・定着・活躍を生み出す働き方の設計、心理的資本を活かしたマネジメント、スモールウィンによる改善の仕組み化など、実践的なアプローチを紹介する。成功事例を交えながら、働き方改革の推進ノウハウを学べる内容とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

人事・労務業務の生成AI活用講座 ～明日から使える実践ガイド～

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 人手不足の解決や生産性向上を実現する手段として、生成AIを業務で活用する重要性が高まっている。本セミナーでは、自社の人事・労務業務(採用・評価・育成・労務など)における課題を基に、プロンプト設計～AI実行までのステップを、実践形式で学ぶ。前半は、人事・労務領域のAI活用事例や、AIツールの種類別の特徴を解説する。後半は、AI活用の考え方をフレームワークで学んだうえで、プロンプト作成とAI実行をワーク形式で体験する。現場で即実践できるAI活用ノウハウを習得し、組織のデジタル化を推進する第一歩を踏み出す機会とする。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

変化の時代に対応する！ 働き方改革×人材戦略 総合セミナー

＜都内にある企業(999名以下)限定＞ 人手不足の深刻化や賃上げの進展などを背景に、AIやDXを活用した生産性向上が重要になると同時に、「働きやすさ」と「働きがい」の両立を図りながら、持続的な成長を支える組織づくりが求められている。本セミナーでは、採用難や人手不足などの課題を抱える企業を対象に、自社に適した人材の確保から戦力化に向けて、育成・評価・報酬の再構築、エンゲージメント向上による組織力の最大化まで、実践的な働き方改革を解説。全4回の講座を通じて、変革に向けた具体的なアクションを描く力を養うことを目指す。（東京都主催／働き方改革パワーアップ応援事業）

【HRレポート】28卒インターン活用はココを工夫すべし！！28卒採用の最新予測：魅力付け施策編

★本資料で得られる3つの知見★ （１）対面回帰の波を捉える「体験型」イベント設計 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 学生の9割超が対面を経験し、実際の現場での業務体験を強く求めています。 オンラインでは伝わりきらない「社員の人柄」や「企業文化」を五感で伝えることで、自社とのフィット感を強力に醸成する設計手法を学べます。 （２）時期とターゲットに合わせた「情報の出し分け」 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 早期の学生は不安から待遇面を重視しがちですが、初期にその情報ばかり出すとミスマッチを招きます。 出会いから承諾まで、いつ、どの媒体で、何を伝えるべきかという「魅力付けのプロセス」が肝になります 。 （３）マンパワー不足を解消する最新トレンド活用術 ￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣￣ 説明会の自動化やSNS活用、早期広報ツールの刷新など、限られた人事リソースで集客のテコ入れをする手法とは？ また、ライバルが少ない1月～2月の「あえて実施」戦略など、競合と差をつけるヒントも記載しています。

【診断テスト】新卒採用で成果が上がっていない…その原因を見つけませんか？

【チェックリストの項目例】 ・採用フェーズごとに、KPIを設定している ・自社に興味を持っている学生層が、志望する企業を具体的に挙げられる ・母集団の数が満たなかった場合の、補充の施策を事前に想定している ・どの面接官でも評価がブレないような、明確な評価基準を作っている ・効率的な情報管理をするためのツールリサーチ・選定ができている ・自社で発生している内定辞退の主要な理由を拾えている

【学生調査レポート】大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯

【この資料でわかること】 ・大学群別の情報収集方法TOP10！どの大学群も1位は◯◯ ・広報チャネルの比較表 メリットとデメリットを徹底解説 ・広報で何を発信すればいい？企業が発信する情報で参考にするもの

【離職者の声からひも解く】26卒の早期離職を防ぐために「入社前の今」やるべきこと

【この資料からわかること】 ・早期離職の防止が、より重要になっている理由 ・入社から早期離職に至る心理変化はなぜ起こる？離職者インタビュー ・入社前・入社後に講じることができる防止策を、それぞれ4つご紹介

【早期離職を防ぐために読むべき資料5選】離職者の声から紐解く対応策と、ミスマッチを防ぐ採用手法

・入社1年が勝負！実際の離職者の声から紐解く「早期離職防止のポイント」 ・入社前にエンゲージメントを上げる「内定者研修のススメ」 ・採用のミスマッチを減らす「求める人物像の策定方法」 ・Googleがミスマッチを防ぐために導入！見極めを最適化する「構造化面接」 ・学生と両思いで内定承諾に至るための「コミュニケーションの原則」

【27卒最新レポート】秋までの就活動向から考える、本選考成功のヒント

【目次】 ・27卒就活概要 ・27卒学⽣の志向性 ・夏インターン結果速報 ・秋冬インターンに関する志向性 ・本選考に関する志向性 【この資料でわかること】 ・直近3カ年の大手ナビ媒体の登録率は？ ・旧帝大・早慶上智クラスの約半数は、◯月以前に業界が定まる ・文系は◯◯業界が1位、理系は◯◯に人気が集中 ・夏インターンで学生に提供すべき価値とは？ ・学生にとって、◯回以上の選考回数は多いと感じる 他

【最新レポート】26卒就活を総振り返り！総勢3,773名の学生データからわかる「就活の全貌」

【この資料でわかること（一部抜粋）】 ・大手ナビ媒体への登録率は2年連続で減少している ・本選考エントリー開始は早期化、過半数が「年内」と回答 ・事前選考がない夏インターンにおいて、25卒より平均エントリー数は増加、平均参加数は減少 ・内定承諾後辞退に抵抗があっても、3人に1人が辞退経験あり

26卒秋冬インターン振り返りレポート！参加・エントリーしたコンテンツ、圧倒的1位は〇〇

【この資料でわかること】 ・初任給の足切りライン、旧帝大・早慶上智クラスでは〇〇万円 ・秋冬インターンの情報収集時期・エントリー時期・参加時期 ・参加 / エントリーした秋冬インターンのコンテンツ 圧倒的1位は〇〇 ・秋冬インターンで志望度が上がった場面とは？ ・「年内内定」は毎年増えている？内定を獲得している学生の割合の推移 ・内定承諾後辞退への抵抗は、年々なくなっている 他

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