HRプロとは調査結果
１． 戦略人事の重要性は理解し、戦略や計画はあるものの、人事の改善・改革の戦略・計画がうまくいきそうにない企業は6割。２． 事部門に対する経営者からの信頼度は平均66.2点、従業員からの信頼度は平均60.7点。従業員よりも経営者からの信頼度が高い企業が多いが、事業状況との相関は従業員からの信頼度が強い。エンプロイ―エクスペリエンスの向上・エンゲージメントの向上の課題が浮き彫りに。
３． 人材管理、採用、評価、エンゲージメントなどの人事情報を管理するため、複数システムを導入。約50％の企業が2～4個のシステムを管理している。オペレーションの効率を目的にシステムを導入した時は良かったが、人事担当者の属人化になりやすく、データ分析においては、複数のシステムにまたがっていることは負担が増える原因に。
４． 「従業員のエンゲージメントの推移」がもっともデータ化・可視化できていない。人事のオペレーション上必要なく、これまで管理されることが少なったと言われる「従業員のエンゲージメント」「従業員のキャリア希望」などのピープルデータが課題。
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調査概要
第1章：人事部門の期待役割調査対象：日本の人事部主催『HRカンファレンス』弊社セミナー参加者55名
調査方法：インターネット調査
調査時期：2021年11月
第2章：人事情報のデータ化・可視化
調査対象：HRプロ会員226名
調査方法：インターネット調査
調査時期：2021年11月
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