日経電子版で実現する「自ら考え、行動できる」新入社員研修

掲載日:2025/10/17

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解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業

新入社員の能力開発を強化したい

配属前に「情報収集力」「文章力」「発信力」等の社会人基礎力を身につけることで、スムーズな立ち上がりにつながります。

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資料の内容

この資料のポイント!

日本電子版を教材とした新入社員研修です。
日経の記事を通じて、自社を取り巻く世の中の動きやビジネス環境を読み取る力をつけ、
ビジネスパーソンとしての基礎力を習得します。

資料の目次

・変化の速い環境下で「自ら考え、行動できる」新入社員を育成するために
・日経電子版のコンテンツと機能
・効果的な研修につながる日経電子版のサポート体制

新入社員の時期は習慣を身に付けるのに重要なタイミング。
「4つのプロセス」が習慣化すると社会人に必要な基礎力を網羅的に養うことができ、自律的な成長を促します。

通常の日経電子版法人契約との違いや、研修ご利用ならではのご提供コンテンツ・サポート体制など、
資料にて詳しく解説いたします。

◆ こんな方におすすめ ◆
変化に対応できる自律型人材の育成を目指す新入社員研修のご担当者
特に、以下のような課題感をお持ちの方におすすめです。

・新入社員に経済ニュースを読む習慣を身につけさせたい
・自社の業界や競合企業など、配属前に基本情報のインプットをさせたい
・新入社員の「文章力」や「発信力」を養いたい
・日々の人事業務に追われ、研修準備にかける時間がない

会社情報

社名 株式会社日本経済新聞社(サブスクリプション事業)
住所 東京都千代田区大手町1-3-7
代表者 代表取締役社長 長谷部 剛
資本金 25億円
売上高 1,751億円(2022年12月期)
従業員数 3,042人(2022年12月末)
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