中小企業のための【次世代リーダー候補者育成計画】~自律型社員の意識醸成~
掲載日:2023/02/27
ジャンル:
解決できる課題・この資料をおすすめしたい企業
中堅社員の能力を高めたい
●一つ上の立場である管理職の役割を見据えて、現状の自身の強み・弱みを確認
社員の積極性・自発性を向上させたい
●上司サポートする役割の意識付け
社員間のコミュニケーションを向上させたい
●部門間の立場や目的の違い、他者との価値観の違いを認め合い、チームの目標に対してベクトルを合わせる
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資料の内容
この資料のポイント!
今、次世代リーダーが求められています。
この資料では、次世代リーダーの質と量を確保するために、中堅社員を対象とした育成に焦点をあて、自社の社員を自律型社員へ育成するためのテーマとタイミングを中心に考えます。
資料の目次
1.今、次世代リーダーが必要な理由2.次世代リーダーの育成計画の策定に課題
3.次世代リーダーが何故育っていないのか
4.リーダーの資質としてNGポイント6選
5.解決策
6.事例
7.まとめ
社会の変化のサイクルが短くなり、経営戦略の見直しのサイクルも短くなっています。中小企業にとって、人材の質と量について、中長期的に維持することが重要なテーマとなっています。
人材の質については、今までよりも、自社社員を自律型人材を育てること、あるいは中途採用・外部委託など、質の確保の手段の選択肢を広げることが必要でしょう。
また、人材の量については、重要ポストの後継者の確保のために対象層を拡大するなど、早めに次世代リーダー候補者となる対象層を厚くしていくことがポイントになってきます。
この資料では、次世代リーダーの質と量を確保するために、中堅社員を対象とした育成に焦点をあて、自社の社員を自律型社員へ育成するためのテーマとタイミングを中心に考えます。
会社情報
社名 | 株式会社ビジネスパスポート |
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住所 | 〒1030021 東京都中央区日本橋本石町3-3-8日本橋優和ビル4階 |
代表者 | 代表取締役社長 与謝野 肇 |
資本金 | 2,000万円 |
売上高 | 非公開 |
従業員数 | 12名 |