HRプロとは【お役立ち資料】ベースアップの活用最大化を通じた賃金制度改革
掲載日：2025/06/19
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資料の内容
この資料のポイント!
【お役立ち資料】
ベースアップの活用最大化を通じた賃金制度改革
本資料では、評価制度と賃金制度の「シナジー」を最大化し、組織全体のパフォーマンスを最大限に引き出すための具体的なアプローチを解説しております。
他社事例を交え、評価と賃金の連動性を高める設計の基本原則や、ベースアップ時代における賃金制度の考え方をご紹介します。
資料の目次
●掲載コンテンツ目次1.取り巻く環境（外部環境）
2.人事制度と組織風土の連関
3.エンゲージメントを高める賃金制度とは
4.賃金制度見直しのすすめ方と留意点
5.賃金制度構築のポイント（まとめ）
など
●資料概要
昨今、物価上昇や労働市場の変化を背景に、賃金制度の見直しが企業の重要テーマとなっています。
企業の持続的な成長を支えるためには、社員のモチベーションを高め、組織全体のパフォーマンスを最大限に引き出すことが重要です。
このような背景の中、ベースアップを検討されている企業も多いのではないでしょうか？
しかし、単にベースアップを実施するだけでは、その効果を最大限に活用することはできません。
社員が「納得感」を持てる評価制度と賃金制度の連動性を高めることが、これからの時代における組織の成長を支えるポイントとなります。
一方で、多くの企業が以下のような課題に直面しています。
・評価制度と賃金制度が整合しておらず、社員にとって納得感のある報酬体系が実現できていない
・賃金制度の見直しが必要だと感じているが、どこから手をつけるべきかが分からない
・他社事例やトレンドを参考にしたいが、事例を収集できていない
本資料では、評価制度と賃金制度の「シナジー」を最大化し、組織全体のパフォーマンスを最大限に引き出すための具体的なアプローチを解説しております。
他社事例を交え、評価と賃金の連動性を高める設計の基本原則や、ベースアップ時代における賃金制度の考え方をご紹介します。
●掲載コンテンツ目次
・賃金制度改革においてお伝えしたいこと
・賃金制度の世の中の流れ
・組織エンゲージメントと賃金
・賃上げ効果の最大化
・評価制度との連動
・社員への動機付け
・賃金以外の報酬
・トータルリワードとは
・外的報酬・内的報酬
・報酬とモチベーション
・最後に
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会社情報
| 社名 | 株式会社タナベコンサルティング |
|---|---|
| 住所 | 東京本社 〒100-0005 東京都千代田区丸の内1-8-2鉃鋼ビルディング9F 大阪本社 〒532-0003 大阪市淀川区宮原3-3-41 |
| 代表者 | 代表取締役社長 若松 孝彦 |
| 資本金 | 17億7,200万円 |
| 売上高 | 92億13百万円 （2021年3月期） |
| 従業員数 | 576名（2022年4月1日現在）（グループ全体） |
