チームメンバー全員が「行動を変容し、継続性を徹底する」、自走的な組織を作り上げます。
暗黙知だった管理職の“スキル”を診断できます
ベクトル研修の特徴は、他社にない「パッション診断」等で、自己認識することができることです。
日常に潜むバイアスに気づき、バイアスに対処するための効果的な人間関係を構築し、勇気を出して組織全体に変化を起こせるようサポートします
デジタル活用度や導入・推進上の課題について、コンサルが経営課題レベルからじっくりとヒアリングし他社事例も含めて解決の方向性についてアドバイス
講師・コーディネーターは実務に強いコンサルタント、理論・評論に終始せず、各社個別の具体策や、受講者の性格特性に適応した指導・アドバイスする。
幹部適性診断(幹部としての適性を総合判断)企業が成長発展できるかは幹部次第。次代を勝ち抜くリーダーの育成・発掘に最適です。
現状分析による課題の明確化から目指すべき方向性の策定、経営戦略への落とし込みを、全ての経営陣・経営幹部が提示し、社員が推進できる環境をつくる
分社経営ではなく、グループ経営で競争力を高める経営スタイルを確立するコンサルティングです。
アンケートご回答の所要時間:5分ほどの簡単な内容でございます。お問合せ後、回答用WEB専用フォームをお送りします。
特典
部門マネジメントから視点を上げ、全社的な視野でトップとディスカッションできるような「戦略リーダー」を育成することで、自社の変革を促します。
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