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納得性の高い評価と、社員を動機付けるフィードバック

MBOの運営や評価面接を実施し、納得性の高い評価と、社員を動機付けるフィードバックを実践する技術を習得する研修です。
個人間の評価基準のレベル合わせや評価の癖の矯正等、実践的なケーススタディを活用することが有効です。

評価実践のなかで評価品質を高める最も有効な方法です

品名:評価会議運営支援

評価品質向上のポイントは評価者同士で評価表を相互検証する場=評価会議の実施、その方法を学び、評価プロセスとしての定着を図ります

提供:株式会社トランストラクチャ

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評価実践のなかで評価品質を高める最も有効な方法です

評価品質向上のポイントは評価者同士で評価表を相互検証する場=評価会議の実施、その方法を学び、評価プロセスとしての定着を図ります

評価会議の流れ

提供株式会社トランストラクチャ
品名評価会議運営支援
時期・期間1回3時間程度×必要回数
実績社数非公開
主要業界全業種
主要職種一次評価者
地域全国
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目標設定や評価実践を繰り返し、その方法を体感訓練します

適切な評価手法を学んだうえで、実際の部下を想定した評価を行い、その結果を相互検証することで、評価スキル向上と目線合わせを行います。

【研修内容の基本構成】

提供株式会社トランストラクチャ
品名評価者研修
時期・期間半日〜
実績社数非公開
主要業界全業種
主要職種管理職
地域全国
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1件〜2件(全 2件)
  • 1

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