HRプロとは人材育成で組織の課題を解決する『企業内研修ガイド』
掲載日：2024/01/22
ジャンル：
サービス基本情報
| 実績社数： | 10,000社 |
|---|---|
| 対象地域： | 全国 |
| 費用： | 要相談 |
| 提供会社： | 学校法人産業能率大学 総合研究所 |
解決できる課題・このサービスをおすすめしたい企業
サービス内容
～ソリューション展開例～
若手・中堅社員育成
「主体的に学び、育つ社員」を計画的に育成する
組織は、採用した新入社員が順調に成長し、やがて組織の中核として活躍する人材になることを期待しています。
しかし、「言われたことはするが、それ以外のことはしない」「受け身で指示待ち」「自ら考え動くことが苦手」・・・近年の若手・中堅社員の育成に悩んでいる企業・組織は多いようです。
一方、職場において育成する側の担当者は、メンバー一人ひとりに対して十分な指導ができていないのが現状です。
そのため、集合研修と診断、通信研修などを組み合わせてOJTを補完し、「主体的に学び、育つ」若手・中堅社員を、計画的に育成していく必要があります。
▼育成のポイント
■段階に応じた学習設計
自ら学び、育つ若手・中堅社員を育成していくためには、それぞれの段階に応じて意図的に学習設計をすることが必要です。
知識やスキルを効果的に習得するための集合研修とともに、それを実務で生かし、成果につなげるためのＯＪＴも含めた学習設計を行うことが不可欠です。
■成長を促進する研修やサ
若手・中堅社員の成長を促進するためには、育成する側の育成担当者や上司に対しても、役割認識や指導スキル習得を目的とした教育を実施すると効果的です。
あわせて、人材育成部門が、ＯＪＴをサポートするツールを整備したり、通信研修による自己学習の機会を提供したりすることで、より大きな成果が期待できます。
会社情報
| 社名 | 学校法人産業能率大学 総合研究所 |
|---|---|
| 住所 | 〒158-8630 東京都世田谷区等々力６－３９－１５ |
| 代表者 | 上野 俊一 |
| 資本金 | 該当なし |
| 売上高 | 非公開 |
| 従業員数 | 588名（2021年4月現在） |
