無料

コア人材の採用・定着に向けた職種別賃金制度の設計方法

人件費を効率的・効果的に配分するための、賃金制度改革の進め方

ジャンル：

費用：	無料
開催形式：	オンライン（アーカイブ/オンデマンド）
視聴URL連絡方法：	・後日メール等で個別案内
提供会社：	株式会社新経営サービス　人事戦略研究所

このセミナーの主な対象者

経営者、経営幹部、人事部門責任者

解決できる課題・このセミナーをおすすめしたい企業

賃金・賞与制度を見直したい

日程・申込

2024/06/13(木) 10:30 〜 12:00

Googleカレンダーに登録

申込締切：2024/06/11(火) 12:00
キャンセル受付締切：2024/06/12(水) 18:00
定員：50名

申込む

セミナー概要

採用や定着に向けた賃上げは、今年も大きなテーマとなりました。しかしながら企業の人手不足感は解消せず、採用と定着に向けた賃上げの圧力は今後も続くと思われます。特にITや設計などは需要の高まりから給与水準が高騰している一方で、これらの職種の採用と定着における失敗は、中小企業の事業継続に際して致命的となりえます。とはいえ、全社的な賃上げを継続する余力のある中小企業は限られることから、社内の賃金制度を職種別に設計することが肝要となります。

本セミナーでは、採用や定着の強化と人件費高騰の抑制の両立に向けた、職種ごとの賃金制度を設計する方法について、実際の事例を交えながら解説します。

※本セミナーは、2023年6月に開催した同タイトルオンラインセミナーの録画データの配信となります。

プログラム

１．職種別賃金が必要となる背景
　(1) 賃金の上昇圧力：採用競争激化と最低賃金引上げ
　(2) 労働市場における職種間格差
　(3) いま必要な原資配分のあり方

２．職種別賃金制度設計の基本的な流れ
　Step1：外部競争力の確保に向けた賃金水準の設定
　Step2：社員の納得度とそれによる定着に向けた処遇ポリシーの設定
　Step3：賃金水準と処遇ポリシーを踏まえた制度の設計

３．実現可能性を踏まえた設計のパターン
　(1) 職種のブロードバンド化
　(2) 変動部分での差別化
　(3) 制度の煩雑さを最低限にした例

４．その他、検討・導入時の留意点

登壇講師

田中宏明氏
弊社　人事戦略研究所コンサルタント

前職のシンクタンクでは社員モチベーションの調査研究に従事。数多くのクライアントと接するなかで、社員の意識改善、さらには経営課題の解決において人事制度が果たす役割の重要性を実感し、新経営サービスに入社。個人が持てる力を最大限発揮できる組織づくりに繋がる人事制度の策定・改善を支援している。

会社情報

社名	株式会社新経営サービス　人事戦略研究所
住所	〒600-8102京都市下京区河原町五条西入本覚寺前町８３０京都ＥＨビル６Ｆ
代表者	山口俊一
資本金	９６００万円
売上高	（２０２２年度）約５億６千万円
従業員数	80名 [グループ計]